贝塔斯曼管理（上海）有限公司怎么样？

简介：贝塔斯曼管理（上海）有限公司成立于2004年10月19日，主要经营范围为受贝塔斯曼直接集团及其所投资的中国公司委托，向其提供投资管理和咨询服务等。

法定代表人：龙宇

成立时间：2004-10-19

注册资本：161553万人民币

工商注册号：310115400161304

企业类型：有限责任公司(外国法人独资)

公司地址：中国（上海）自由贸易试验区新金桥路201号5楼522－E室

你说的这个问题基本上很难，谁知道他手机上有什么软件，再说一般人都不认识他，怎么可能知道这些事，我想没人能够回答你的问题，除非你说的这个本人，你觉得我说的对吗？你说的这个问题基本上很难，谁知道他手机上有什么软件，再说一般人都不认识他，怎么可能知道这些事，我想没人能够回答你的问题，除非你说的这个本人，你觉得我说的对吗？

青春有它自己的青春，就像阳光照耀的心。中国的繁荣离不开年轻人的创新精神，越来越多的年轻人的身影走进了人们的视线。在国际历史上首次揭示了造血干细胞在活体动物中的归巢过程。研究这个项目的青少年平均年龄只有27岁，甚至墨家研究者的平均年龄也只有34岁，中国青少年从不缺少智慧和热情。

中国已经领先于世界其他国家进入了5 g 时代。作为一个互联网强国，中国不仅在通信方面领先世界，在网络游戏方面也处于世界领先地位。各种各样的游戏层出不穷。很多年轻人都无法摆脱这些困境。在大多数人沉迷于网络游戏的时代，一些有远见的年轻人正在利用互联网开始自己的生意，而“诺亚大陆”16岁的首席执行官是青少年热潮中的一个浪潮。

16岁时，他本该坐在教室里读书，但他有足够的勇气创办了一家公司，并成为其首席执行官。女人和男人是不平等的。他说女人不如男人。寓言是00后的标准，她有独特的个性，正因为如此，她受到了很多关注。和广州华师大学附中的大多数学生一样，14岁参加创业真人秀后，于女士的人生发生了翻天覆地的变化。穿着校服的比喻，还没有完全褪去绿色的面孔，但是谈话非同寻常，她很快就用自己的创业理念吸引了大多数投资者的注意。

2000年一代不在乎外界对她的评价和意见，从容自然地表达自己的经营理念，面对众多投资者，她是自然发挥，大胆地谈论自己的想法。“世界上最简单、最放心的网上购物平台”是一个隐喻，比喻自己对商业概念的精确定位，然后她提出了“两码”一网打尽的预期。随着“自行车共享”、“资源共享”等现代技术的出现，网上购物成为人们关注的焦点，但如何跳过马云的淘宝，甚至超过马化腾的腾讯功能平台。这个寓言想要做的是创造他自己的“诺亚方舟”思想开放而且有趣。

但经过大量的阐述之后，感兴趣的投资者对这是当今交易模式的 b2c 感到失望。一时间，寓言多处相同的阐述，不知天高地厚的表情，形成了巨大的对比。每个人在年轻的时候都有很多奇怪的想法，不管想法是否能落地，敢说敢做都是青春的代名词。当你年轻的时候，你可以更多地表达自己，即使有时看起来会弄巧成拙，但这是一种经历，或者至少是一种你曾经想过的经历。在发表声明后，idg 全球董事长熊晓鸽和贝塔斯曼首席执行官龙宇当场明确表示不会在演讲中投资。

原因是作为一个学生，努力的主要方向是学习。如果创业导致你小时候辍学，你以后可能会有真正的遗憾和抱怨。还有人说，如果今天的投资都是比喻，那么社会的发展将会产生无法控制的影响。后来，当当网的创始人李国庆竟然觉得这个比喻有了发展，并在她的项目上投资了一百万。“我只是佩服她的勇气和大胆的姿态，这是当今社会所缺乏的，”李说，这是一个比喻的安慰。每个人都知道”利用早期的优势”但纵观历史，有少数人不管学术创业？

在中国人的心目中，创业和学业必须在创业之前完成。没有良好的知识积累，就绝对不可能依靠狂野的想象力。这笔投资是双轨生活方式的快速开始。这一行动也开始吸引了许多媒体的注意，许多媒体开始报道这个寓言故事。两年后，她再次出现在一个金融投资节目上。突然之间，作为一个“诺亚大陆”的首席执行官，她成了一个家喻户晓的名字，成为了一个有争议的首席执行官。想做的事情无论什么，都要完成，即使梦想会得到支持，也许不是所有人都喜欢，但只要你喜欢，就可以有所作为，有点大胆？鼓励年轻人出名是溺爱还是关心？

从远古时代开始，就有很多年轻人成名的例子，但是他们中有多少人能够坚持到底呢？这并不是最后一次像一般伤口中庸“闽人进行”青少年的年龄是青春最宝贵的年龄之一，当它应该做什么，有一个命运。无论你是一个年轻的 ceo 还是在年轻人中灌输成功的理念，都只是收拾残局的问题。作为“诺亚大陆”的创始人，她有着少有的成熟同龄人，也有着令人畏惧的成就，但这一切都不应成为她反复咆哮的资本。正如你从这个程序中看到的，当被问到 ceo 应该如何应对平台运营所带来的风暴时，这个比喻是明显不同的。成功不一定要靠实力，应该有一些杰出的经验。每个时代都代表一个不同的关键词，但吹嘘的权利往往跟随一个强大的角色，在这个角色背后，应该有一个对成长有深远影响的本土家庭。

追寻这个寓言的成功，人们不能不了解她的父亲。原来，那位给了这个寓言故事勇气说出他的咆哮的父亲，正是在 it 市场上苦苦挣扎的人。爸爸是个有钱人，拥有十几家公司，还有丰富的市场知识。所以当他的女儿受到怀疑时，他站出来支持她，说他想鼓励千禧一代自己创业。作为一个父亲，在抚养女儿的同时应该更加关心她的未来，超越自然法则的关心过于沉重，违反法则的关心很快就会变成一种掠夺。也许不是所有的无条件支持都能换来脚踏实地，没有原则的爱真的会让孩子被宠坏，萧齐公爵。

中国从来没有缺少敢于带头的人。中国的每个年轻人都是国家的栋梁。年轻人的力量是回归祖国的最佳途径。然而，真正的支柱材料不是靠别人的支持不怕死，而是靠自己的力量开辟一个空间。对于孩子的教育，父母要给予一定的保护，不要忘记学会放手，让孩子学会自己走向世界。也许在做某种梦的同时，应该学会冷静地行动。这主意不错，真正的拥抱才是关键。脚踏实地，鲜花会在你脚下绽放，快跑！勇敢的，年轻的！

而研究公司Display Search一份报道显示，中国将在2015年之前，超过美国成为世界最大的电子阅读器市场。另一方面，行业内的争夺也正变得空前的激烈。京东和当当相继宣布上线电子书频道，两家合计电子书品种已经超过20万种；汉王书城和云中书城也已经在行业中耕耘许久；豆瓣推出自出版计划；淘宝推出淘花。在各企业气势宏大的平台竞争背后，小公司是否还有机会？在同质化竞争也加剧的背后，小规模的电子书企业开始在红海中崭露头角。在他们眼中，电子书已经不再是简单的格式转换，而是一项工艺，一种思考。他们让“读者舒服读书”的理念，精益求精的生产具备最佳阅读体验的电子读物，在字号和行距中寻找着新的“蓝海”。于是，思考一个问题：好的阅读体验能否转化为利润模式？坏的阅读体验又是否真的不能带来利润？“直觉、简洁、不庸俗、不山寨，能够消灭自己，让用户安心去做想做的事。”“错字、排版马虎、阅读介面有烦人的广告条。”这是字节社创始人李如一对好和坏的解释。但在运营层面，制作的精益化，却也带来成本的增加，小公司“包袱”不小，盈利模式也尚不清晰。但也有创业者和投资人拿苹果和乔布斯的成功说事。他们坚定认为自己会等到“英雄时刻”的到来。（注：“英雄时刻”是在设计领域一个非常流行的词汇，它代指一个产品在某个特性上给用户留下强烈的认同和热爱，进而让用户对品牌产生强烈加分。任何成功的品牌必须拥有英雄时刻，就和三星手机与苹果电脑一样，或许只是人们实用产品功能的一小部分，但却在很大程度上决定了一个产品甚至是一个品牌的价值和个性。嘉宾龙宇 贝塔斯曼中国总部首席执行官，暨贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）董事总经理周炜 凯鹏华盈创投基金（KPCB）主管合伙人王煜全 Frost & Sullivan中国区总裁、海银资本创始合伙人梁公军 鲜果阅读CEO《21世纪》：当前数字阅读的行业生态具有哪些特征？龙宇：贝塔斯曼对传统和数字出版两个方面都有涉足，我们旗下兰登书屋的数字阅读的销量已经占到了整体销量的25%，这是比较惊人的数字。现在欧美市场上最畅销的图书Fifty Shades of Grey，其数字阅读ebook和实体书销量已经对半开，未来数字阅读比重肯定还会加大。我认为，数字阅读不是一个行业，而是一种未来的消费形态，我觉得与此相关的、传统的出版社，包括我们在内，和中国的几百家出版社都是受冲击的最直接的前沿阵地，像Kindle这样的阅读器，如果正式来到中国开放销售，我相信也会对整个出版的价值链、用户的阅读习惯都会有很大的冲击。内容的方向当然会很自然地出现分化，原来是比较大众的出版，现在可能有细分领域，所以你会关注到果壳或者类似豆瓣这样的公司。专业领域的阅读就是基于数据库专业文献、科技文献、资料文献、大学图书馆等，我觉得中国从来就没有特别的发达，最主要的是直接对数据库的营销。梁公军：快消时代里，什么样的资讯产品会有更强的生命力？第一，准：有用的才给我，不相干的别烦我；第二，快：第一时间就获知更新，比如一本书的最新章节、一个事件的最新新闻；第三，柔性：合适的信息自己送上门来，让信息来找我。以此来满足绝大部分用户的即兴的、短暂的、随意的信息消费需要。这对资讯产品团队提出了非常高的要求，要么海量数据挖掘、精准推荐技术极强，要么精选编辑能力及社区运营能力极强，要么用户体验设计能力极强。《21世纪》：数字阅读的增长点会出现在哪些领域？周炜：我们有一个认识，在无线互联网时代，渠道比内容更重要，信息如何到达用户值得继续探索。比如投资鲜果，我们希望它能成为无线互联网用户获得有价值内容的通道，不单是阅读一种。核心竞争力来自三个方面，第一是有没有足够大的覆盖量、用户储备；第二是用户体验的舒适程度，比拼谁更了解用户；第三是用户的粘性，要看用户在你的云端有没有积累足够的资源，此外，社交也是黏住用户的重要手段，你对产品可以和朋友保持分享，这种关系维持下去，让你不愿放弃。王煜全：社会化阅读是有机会的。简单地根据一个人以前的阅读行为做推算是不够好的，要依托社交网络来做。阅读其实和新媒体的很多东西相似，内容的产生相对会容易很多，这样就对内容的制作者带来要求，以前你写出一篇好文章来就可以出名，相当于当初你是短跑选手，现在必须是长跑选手，你得持续不断地写出好东西来，才会有价值，对内容提供者来讲实际上是有了更高的要求。另一方面是平台的突破，以前在传统媒体中，编辑部、出版社是最关键的，但实际上未来可能会有更多个性化整合的机会，比如说像薛蛮子做的《蛮子文摘》，内容不是他的，但是他是一个很好的整合者，未来整合者的角色也会涌现出来。我们说会有一个新的媒体平台的出现，媒体平台的核心是说有非常好的整合者，然后把最好的内容集成起来，整合者的要素就是他是能够长期提供好的内容，而且形成自己的风格。未来媒体业者还是有价值的，但是报社就未必了。至于市场切入的时机，首先需要背后的团队为社会化阅读提供算法；其次任何一个新东西起来它有一个周期，微博刚刚起来，社会化阅读的重点一定都在微博上，过一段时间以后，大家对微博的阅读方式不满了，开始期望更高质量的阅读方式，而现在的阅读平台没有太出彩的，宁可等这一波小的泡沫过去以后再进入。龙宇：我觉得未来的增长点可能还会在更加多的互动和定制上面。高度提升的客户体验，也使得大家愿意为此付费。中国早期互联网上基本都是用广告支撑的模式，但是在移动方面的一些打包服务是有收费可能性的，这上面的产品设计思路会有所不同。互动这块，我觉得也不用夸张社会化阅读的高深，这不是一个新的概念，其实现在我觉得我们要解决的一个最大的问题就是海量信息，以前是信息很少，所以独家新闻非常热，但是现在这些信息都在那里，关键是怎么样被再次传播。现代读者很大的一个困扰是，没有跟它自己高度相关的信息，可能对你来讲是高质量的、特别有趣的话题，对另外一个人来说则是垃圾。社会化无非是说跟它相关的逻辑关系、跟它相类似的、气味相投的人群，帮他做了前期的筛选和编辑，这以前是通过黄页式的导入，由少量掌握着媒体话语权的精英或者专业的编辑来做这件事情，现在可能是通过他自己感兴趣的一些垂直门户来做出的导入，真正了解他的个人社会网络，帮他做了信息的再次整理、传播和编辑。社交化时代信息的编辑和整理，是由很多的好友关系来建立的。这非常有效率，而不是跳过信息的海洋，自以为自由，但上岸的时候发现一无所获。到今天为止，我潜下心来，还是很顽固地会读这些纸质媒体，我说的纸质媒体其实是指传统媒体，我可能也会在pad上面读，但是我喜欢这种经过挖掘、整理、沉淀、集成的信息，三个小时会给我非常大的信息量。《21世纪》：这个领域的创业者如何应对大公司的挑战？周炜：对于大公司的威胁，现在还没有具体的解决办法。KPCB希望给鲜果这样的企业以成长空间，先不考虑盈利模式，让它慢慢做起来。对于国外的竞争，有两点看法，其一，竞争是必然的、不可避免。其二，国内互联网的用户体验还是比较特别，一些本土企业的积累和用户的理解不亚于国外公司。当然，现在无线互联网让国外公司在中国成功愈发的容易，但他们还是有很长的道路需要摸索。KPCB投资过Google、Evernote等企业，作为VC方，也希望促成它们与鲜果等国内企业的合作空间。王煜全：大公司的围剿没法面对。没太多技术含量的东西本来就不该是创业者做的，创业者不能拿AK47跟人家打，必须有制导武器。一个简单的阅读平台不构成制导武器，除非你有很强的社会化计算能力。一方面所谓给你推荐什么东西，是通过算法来决定的；另一方面推荐谁的东西也可以通过算法来决定，比如说你对任何一个门类有需求，你喜欢体育，那我会从微博的体育用户当中，筛选出在体育领域最权威的人，他摘的文章我推荐给你，实际上双方都是用算法来做到最优的针对性提供，这样才会有未来。龙宇：其实国内一些公司的模式在欧美市场上是没有先例的。比如我们对豆瓣，并不作为简单的投资，而是希望能把豆瓣的模式、思路、更具体到它的技术水准、操作形态，完全都推广和结合在我们欧洲的资产上，能够给这个产业带来一些变革性的创新。只有拥有海量资源的人愿意开始主动的转型，以开放的姿态来接受一些新的商业模式和技术模式，才能去定义市场。我们很愿意跟豆瓣成为一个合资企业，在欧洲用中国的技术，来颠覆欧洲的媒体消费习惯。

6月17日，在毫无征兆的情况下，360董事长周鸿祎发出内部信，宣布360将从纳斯达克私有化退市。据了解，360董事会已收到公司董事长和CEO周鸿祎、中信证券或其子公司、GoldenBrickCapitalPrivateEquityFund、华兴资本或其子公司和红杉资本中国公司或其子公司的初步非约束性收购函，收购该公司所有他们或他们的子公司不持有的已发行A类和B类普通股。

周鸿祎在内部邮件中透露，私有化是360在反复考虑当前全球及中国资本市场环境后的审慎决定，更是加速业务全面升级、拓展业务发展空间的重要一步。为此，360公司董事会将成立一个由独立董事组成的特别委员会来评估该要约，而该特别委员会将聘请独立的财务和法律顾问来帮助评估。

消息公布后，奇虎360股价盘前大涨1213%，报收于7406美元。

值得玩味的是，周鸿祎在内部信中有这么一段话，“这些发展，离不开国际资本市场的支持，360人也秉持感恩之心，以我们特有的奋斗精神，持续创新，以高速的业绩增长回报了国际资本市场。然而，我们当中的很多人认为，360目前80亿美元的市值，并未充分体现360的公司价值。”

很明显，虽然从2014年开始，360动作频频——4亿美元投资酷派，2亿人民币入股磊砢，但仍然没有唤起被腰斩的股价回归。要知道，在2014年之前，360以每年100%的盈利突破了100亿美元的估值，那时候，排名第三位(阿里还未上市)。

所以，在360宣布私有化之后，有人在朋友圈调侃，“在360不惜一切的努力之后，私有化或许是唤醒股价的唯一机会了。”截止到目前，受到私有化的影响，360股价大涨11%，而这仅仅是开始。

朋友圈的调侃固然缺乏善意，但周鸿祎的确值得愤怒。因为无论是跟对手小米，还是跟如今A股的宠儿乐视、暴风影音相比，在360的心里，从来不会想，“他们究竟强在哪儿”，因为他们压根就不相信，小米、乐视、暴风影音比他们强。

关于私有化，周鸿祎最早曾在2011年时做过表态。当时正值做空机构Citron(香椽)多次发布对360的做空报告。当时的周鸿祎对记者表示，对中概股私有化现象不理解。他认为，上市公司有较大透明度，在

享受国外资本市场和股民巨大回报之外，就应该接受资本市场的考核，也应该承担市值的上下波动。周鸿祎强调称，奇虎360将会坚持上市之路。

但如今，奇虎360对于私有化的态度已经发生巨大的转变。此外，奇虎董事会提醒公司股东和其他考虑交易公司股票的投资者，公司目前只是接到了这份非约束性私有化提议，尚未作出任何决定。不能保证买家会给出最终的正式报价，也不能确保将来会达成任何交易。

周鸿祎说，360在2014年营业收入折合人民币超过86亿元，净利润超过21亿元。2014年底公司总资产达206亿元，现金超过100亿元，财务总体非常健康。私有化是实现360公司价值最大化的必然选择。

但现在，中概股私有化并非孤例，除了近期在A股受到热捧的暴风科技之外，在美国上市的迈瑞医疗、世纪佳缘、人人等也相继选择私有化。

易凯资本创始人王冉也曾表示，绝大多数互联网公司回归A股是必然，有四种互联网公司更适合选择在国外上市：一是国外有非常牛的对标公司，比如滴滴、快的有对标公司Uber;二是市值足够大，比如像阿里巴巴这样千亿市值的公司，在今天市场环境下，到了一定体量选择去美国上市;明确国家产业政策导致不能在中国上市的公司，比如博彩类，虽然到了美国也可能因为国内相关政策的不确定性而“生不如死”，但起码在国外有机会上市;第四种是出于个人原因作出的判断。

“绝大多数回来是必然。”王冉判断，但他同时表示，大家回来不是奔着创业板上市，而是两个方向——“新三板和A股并购或借壳。”而此前暴风科技CEO冯鑫也表示，互联网公司回A股是一个不可逆的过程。“我给它们的建议是打死都要回来，99%去美国和(中国)香港上市的公司都亏了。”

事实上，国内外资本市场对企业估值的巨大差异，被认为是此轮中概股退市的动力。清科研究中心报告显示，中概股估值依旧普遍偏低，但是很多中概股业绩却呈现高速增长，与其股价表现形成鲜明对比。除了价值被低估外，公司发展战略、架构的调整与重构也是中概股选择私有化的重要原因。

对比2011年上市当日的奇虎360，曾在上市当天创下27美元的开盘报价，较其发行价145美元上涨862%;收报34美元，较发行价大涨13448%，市值达396亿美元。以当日市值计算，当时的奇虎360一度超过新东方、搜狐、盛大，位列所有中概股第6位。到了2013年，360的股价一路飙升，市值首次超过百亿美元;在2014年，它的股价一度突破100美元。

但在过去一年多的时间里，360的股价持续走软，目前已经跌至2014年3月高峰时的一半。过去52周，奇虎最高股价为10481美元，最低股价为4456美元。

这或与其在PC互联网的人口红利日益减弱，且在移动领域的“失落”有关。可以看到的是，奇虎360基于PC的产品和服务的月度活跃用户总人数增长趋缓，而在移动安全和搜索领域，猎豹、百度、腾讯、搜狗等竞争对手纷纷发力。在移动互联网上，360已经开始在手机、智能路由器、儿童手环等多个硬件领域布局寻找“新入口”。

而周鸿祎也称，360的私有化不仅是资本操作，更是360进入新的发展阶段的重要助力。

不过，作为奇虎360的竞争对手，猎豹移动CEO傅盛不久前刚表示，作为一家在美国上市的互联网公司，猎豹也曾犹豫是否要上A股、港股。“A股当然很诱人，我看了几次股市，觉得到处都是不公平，公司收入和股票是不成正比，但是你慢慢的就觉得没有必要了，摆正心态，做好自己该做的事情是最重要的。”

而站在美元基金的角度，BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)管理和创始合伙人龙宇也在近日接受媒体采访时称，对于美元基金来说，拆VIE、向人民币基金转换，并不只是“接盘”这么简单，美元基金出资人和人民币基金出资人之间的利益“有着百分之一百二的矛盾”，要想拆掉VIE，大家必须坐下来，进行新的一轮商业谈判。

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