求北美四大职业联盟的全称及简介？

NBA [National Basketball Association] 全美篮球协会

　　NBA成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮球协会(Basketball Association of America)，是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。BAA成立时共11支球队：纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹堡铁人队、普罗维登斯蒸气队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟(NBL)，并改名为NBA 。1949-50赛季，NBA共17支球队。1976年NBA吞并了美国篮球协会(ABA)，球队增加到22支。 1980年达拉斯小牛队加入NBA。1988年，新奥尔良黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。1995年两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队，使NBA的球队达到29支。2004年的山猫队的加入达到30支。

NFL [National Football League] 美式橄榄球联盟

　　国家美式橄榄球联盟(National Football League)，是世界最大的职业美式橄榄球联盟。联盟由32支来自美国不同地区和城市的球队组成。联盟最早在1920年以美国职业美式足球协会(American Professional Football Association)的名义成立，后来在1922年改名为国家美式足球联盟(National Football League)。国家美式足球联盟是北美四大职业运动之一。

　　目前联盟共有32支球队，分为两个联会：美国美式足球联会(American Football Conference, AFC)和国家美式足球联会(National Football Conference, NFC)。每个联会由四个分区组成，每个分区有四支球队。

　　在常规赛季中，每支球队在9月至12月间共17周的时间内打16场比赛，通常在周六、周日、或周一比赛。常规赛季后，每个联会共有六支球队进入季后赛，分别是各分区冠军、和其余球队战绩最好者，通常称为外卡(Wild Card)队。经过三轮淘汰赛，两个联会的冠军在超级杯(Super Bowl)的比赛中相遇，争夺最后的总冠军。

MLB [Major League Baseball] 美国职棒大联盟

　　　美国职棒大联盟(Major League Baseball，简称MLB)，是北美地区最高水平的职棒棒球联赛。由国家联盟和美国联盟在1902年联合成立。是美国四大职业体育联盟之一。现有球队30支，分为国家联盟和美国联盟，其中国家联盟(NationalLeague, NL)有16支球队，美国联盟( American League,AL)14支，而2个联盟下又各分为东部赛区，中部赛区和西部赛区3个赛区。职棒大联盟的全部30支球队中，有1支来自邻国加拿大(多伦多蓝鸟队)，其余29支悉数为本土球队。

NHL [National Hockey League] 国家冰球联盟

　　　NHL，全称National Hockey League。是一个由北美冰上曲棍球队伍所组成的职业运动联盟。NHL是全世界最高层级的职业冰球比赛，为北美四大职业运动之一。 队伍共分成东﹑西两个大区，每个大区各分为三个分区。联盟于1917年在魁北克蒙特利尔成立，成立之初有五支队伍，在一系列的扩展之后，现在共有30支球队，24支位于美国，6支位于加拿大。近些年，NHL已经成为世界上职业化和商业化十分成功的联赛。

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涉及到版权问题。

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《棒球大联盟》是韩国SBS电视台于2019年12月13日首播的职棒题材电视剧，由郑东允执导，李新华编剧，南宫珉、朴恩斌等主演。

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导演: 郑东允

编剧: 李新华

主演: 南宫珉 / 朴恩斌 / 吴政世 / 赵炳奎 / 金道贤 / 朴素珍 / 赵汉善 / 李代延 / 宋英奎 / 金静华 / 尹善宇 / 全国焕

类型: 剧情

制片国家/地区: 韩国

语言: 韩语

首播: 2019-12-13(韩国)

集数: 16

单集片长: 60分钟

又名: 金牌救援 / Hot Stove League / Stove League 该剧是讲述排名倒数第一、球迷的眼泪都流干了的棒球队的新上任的团长，准备不平凡的赛季的冬季物语。 这是一部讲述棒球队准备赛季的电视剧，每集都会分别解决球队遇到的问题，将以球队实力逐渐见长为设定。虽然以职棒为题材，但将讲述并不华丽的赛场背后的故事。南宫珉将在剧中饰演职棒D reams新任团长白承洙，他被称为很能干的人，经他带领的球队都经过脱胎换骨的过程取得珍贵的优胜，但他接手的球队的母公司都是没人气的业界的穷公司，拿得冠军后球队都被解散了。他收到了出任万年处于倒数排名的职棒球队Dreams的新团长的邀约。由《奇怪的搭档》《命运与愤怒》郑东允PD执导，李新华编剧执笔。

棒球大联盟一共几季

《棒球大联盟》（第四季至第六季）是由日本动画公司Synergy SP制作棒球大联盟的电视动画作品

如何评价韩剧《棒球大联盟》？

是一部比较励志棒球大联盟的职业棒球行业剧。

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简介:《棒球大联盟》是韩国SBS电视台于2019年12月13日首播的职棒题材电视剧，由郑东允执导，李新华编剧，南宫珉、朴恩斌等主演。

该剧以职棒为背景，讲述了排在倒数第一、让球迷的眼泪都流干的棒球队，迎来新上任的团长后，开始准备与众不同的新赛季的故事。

《棒球大联盟》口碑非常好，它究竟讲述了什么？

在韩国棒球联盟里有着一个历史悠久，不过近年来总是输掉比赛，排名倒数第一的球队，然后这个球队就被白胜秀接接手，并且发生了一系列的转变，每个人都在为自己的梦想奋斗着，同时也懂得了互帮互助，团结一致。

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　该剧是讲述排名倒数第一、球迷的眼泪都流干了的棒球队的新上任的团长，准备不平凡的赛季的冬季物语。 这是一部讲述棒球队准备赛季的电视剧，每集都会分别解决球队遇到的问题，将以球队实力逐渐见长为设定。虽然以职棒为题材，但将讲述并不华丽的赛场背后的故事。

LeBron Raymone James  is an American professional basketball player 

who currently plays for the Cleveland Cavaliers of the National Basketball Association 

Commonly nicknamed "King James" and "The Chosen One," 

the Akron, Ohio-born James was highly promoted in the national media 

as a future NBA star while still in high school, 

and was named Ohio's "Mr Basketball" three times 

At the age of 18, he was selected with the first overall pick in the 2003 NBA Draft by the Cavaliers 

Before his NBA debut, James signed an unprecedented US$90 million shoe contract with Nike

He has since set numerous youngest player records In his first season,

he received the NBA Rookie of the Year Award ，

and in the following three seasons received All-NBA and All-Star honors 

He led the Cavaliers to back-to-back playoff appearances in 2006 and 2007; 

the latter year the team advanced to the Conference Finals for the first time since 1992 

and the NBA Finals for the first time in Cleveland's history

 James is listed as a small forward, but can also play point guard and shooting guard 

This versatility has led to his unofficial classification as a "point forward" 

James was a member of the United States men's national basketball team that won the bronze medal in the 2004 Olympics in Athens, Greece, 

and he finished second in the league Most Valuable Player balloting in 2006 

勒布朗Raymone詹姆斯是美国职业篮球运动员，目前效力于美国国家篮球协会的克利夫兰骑士队。通常称为“詹姆斯国王”和“选一个。”亚克朗市，曾是詹姆斯高度提升在全国媒体，作为一个未来的NBA球星虽然仍在高中，并被命名为俄亥俄州的“篮球先生”三次。

18岁时,他就以第一顺位选中的骑士队在2003年的NBA选秀。在NBA亮相之前，詹姆斯鞋与耐克的合同签署了一项史无前例的9000万美元。他已经集众多年轻球员记录。

在他的第一个赛季，他收到了NBA年度最佳新秀奖和在接下来的三个赛季双双入选全明星荣誉。他带领骑士队背靠背季后赛出场在2006年和2007年；后者一年团队先进的自1992年以来第一次的决赛和Clev的首次总决赛。

扩展资料：

勒布朗·詹姆斯是NBA篮球员，位置是前锋，身高203米，体重1089公斤。毕业于圣温森特高中，2003年成为NBA新人状元。詹姆斯在2003年NBA选秀中于首轮第1顺位被克利夫兰骑士队选中，在2009年与2010年蝉联NBA常规赛最有价值球员（MVP）。

2010年，詹姆斯转会至迈阿密热火队。2012年，詹姆斯得到NBA个人生涯的第3座常规赛MVP，第1个总冠军和总决赛MVP，并代表美国男篮获得了伦敦奥运会金牌，追平了迈克尔·乔丹在1992年所创的纪录。

2013年，詹姆斯获得第4个常规赛MVP、第2个NBA总冠军和第2个总决赛MVP，实现两连冠。2014年，詹姆斯回归骑士。2016年，詹姆斯带领骑士逆转战胜卫冕冠军勇士获得队史首个总冠军和个人第3个总决赛MVP。2018年7月10日，詹姆斯正式与湖人签下4年153亿美元的合同。

-勒布朗·詹姆斯

如果你想看美国职棒大联盟比赛的话，可以去美国职棒大联盟的官方网站上观看。为什么要去官网呢？因为其他网站有可能提供的直播服务并不合法或不稳定。此外，官网提供完整的赛程表，让你可以知道哪些比赛在哪里举行，以便计划你的观看时间。如果你想看录播，大联盟的官方YouTube频道也经常更新比赛录像，让你在任何时间和地点都可以享受到激动人心的比赛。

一．关于影片

　　

　　故事情节

　　这是一部关于职业棒球的体育**，但是它的主人公并非是棒球明星，也不是他们的教练。比利·比恩（Billy Beane）是奥克兰运动家棒球队的总经理，他只有极少有的资金去运营这家球队，要与数倍于他投资的的对手在大联盟棒球赛中一决高下，他面临着各种困境，球队老板不愿意提供更多的资金支持；优秀球员因为无法支付高薪而流失；球探的团队用一成不变的方式寻找替补队员；球队教练因为只签约了一年合同而心生不满，他自己则随时可能因此失去工作。由此，他 不得不变换视角，采信了以为耶鲁经济学毕业生的策略，采用统计和数据分析的方法，将购买球员的计划转变为购买“赢的场数”，从而运用最少的资金购买配置那些被其他球队低估的球员。尽管新的方法受到不断的指责和反对，但是最终他还是让这支“怪异”的团队赢得了一场又一场的胜利。

　　

　　背景介绍

　　其实这是一部传记式的**，**改编自迈克尔 路易斯03年出版的《魔球：逆境中制胜的智慧》，讲述的是真实发生的故事，而这个故事正是比利本人运用逆向投资的方法代领这只不入流的团队取得大联盟20连胜的战绩。最终比利收到波士顿红袜队的邀请担纲总经理，并得到了史上价值最高的过千万的合约。虽然他因为自己的女儿而放弃了这个诱人的机会，但是红袜队运用他的理论在两年后得到了世界冠军。而他自己则一直在孜孜不倦的带领着奥克兰运动家队一次有一次的冲击着大联盟的冠军。

　　

　　二．从不同的领导理论对男主人公进行评价

　　

　　领导理论综述

　　本文旨在使用领导理论来评述**男主人公比利的领导特质和领导风格，他和下属，和球员之间的关系，以及周围的情境给他的管理带来的印象。这些关系决定了领导的有效性。

　　

　　11 特质理论。领导特质理论是提出最早的领导理论，早期的领导研究者认为领导特质是与生俱来的，由于人格特质的差异决定了有的人能成为领导者，有的人不能成为领导者。因此20世纪的研究者们热衷于研究可以区分的领导者拥有，而追随者没有的特质。根据一项元分析的综述，只有5项特质共同出现在四篇报告中[i]，这意味着并没有一项特质总能说明领导者和跟随者之间的差异。 但是这五项特质依然可以帮助我们去分析人的特点和他的领导性行为之间的关系。他们是智力、自信、果断、正直和社交性。

　　

　　12 领导风格理论

　　

　　领导风格理论又称为领导行为理论，20世纪40年代起，研究者们开始将研究的重心从先天的特质转向了后天可以培养塑造的行为。主要研究的领导行为有两个类型，关系型和任务型。美国俄亥俄州立大学和密西根大学的研究者们先后把领导的行为分类为抓工作，关心人（Stodgill, 1974）和员工取向与生产取向（Bowers & Seashore, 1966）两类。这两个分类类型非常的相似。随着研究的深入，研究者们发现员工取向和任务取向是两个独立的维度（Kahn，1956）。在应用方面，Blake 和 Mouton于20世纪60年代提出了管理方格理论来解决“抓工作”和“关心人”与组织目标之间的关系问题。

　　

　　13 权变理论

　　

　　Fiedler（1964）提出的权变理论引入工作情境这个变量，认为需要将领导这的表现和工作情境结合在一起才能评价，而且领导者的行为应当根据情境进行调整，与情境相匹配。Fiedler所指的情境变量主要有三，分别是领导与成员的关系（组织的氛围，以及成员对领导的信任度、忠诚度和被吸引程度），任务结构（任务要求的清晰程度和被说明程度），以及职权（领导所拥有的奖励或者惩罚追随者 的权力的大小）。 领导者应根据不同的情境选择适合的领导方式才能进行有效的领导和管理。（如表一）

　　

　　

　　

　　14 情境领导理论

　　

　　

　　

　　虽然权变理论已经考虑到了工作情境的作用，但是工作情境的变量中并没有包括下属员工的发展水平。Hersey & Blanchard (1969) 提出的情境领导理论考虑到员工的发展水平是逐步发展的，领导应当根据员工发展水平的不同状态采取相应的领导风格，分为指导性和支持性两个维度。

　　员工在不同的阶段对于实现目标有着不同的意愿和能力，从发展水平来看表现为四种类型，如表二所示，在员工低发展阶段(D1)，表现为高意愿，低能力，这个时候领导不需要给予太多的支持，主要注重在能力的高度指导上面，员工自己会有高的意愿完成工作；进一步发展之后(D2)，员工意愿逐步减低，但是能力在不断提高，领导则应该调整风格，除了继续提供高度指导以外，也应该给予足够的支持；随着员工能力的进一步提高(D3)，领导可以放手减少在能力上的指导，但是必须要应对波动的意愿给予必要的高支持，在发展的最后阶段(D4)，即高发展阶段，员工同时具备高的能力和高的意愿，领导只需要给予授权即能够是员工达到目标了。

　　

　　15 转换型领导理论

　　

　　Bass (1985) 在Burns (1978) 的基础上发展出了一套转换型领导理论。变革型领导者以自身的领袖魅力，通过关注员工的需求，影响和改变员工对待工作的态度、信念和价值观，鼓励员工为了组织利益而超越自身利益。[ii]转换型领导对于员工的影响是通过“理想化影响”、“鼓舞性激励”、“智慧型激励”和“个体化关怀”四个因素来实现的。转换型领导还会采取积极的差错管理，避免放任责任。

　　

　　球队经理的领导风格评述

　　基于不同的领导理论，本文希望能够从**主人公的个人特质，与下属的关系，以及所处的情境出发，分析他的领导表现，并对最终目标的达成的原因进行评价。

　　

　　21 个人特质

　　

　　比利作为一个小市场球队的经理并不一个天生的领导，但是他却具有着一些领导的特质，他高中毕业即取得了斯坦福的全奖，足见他拥有着超长的智力，他又在棒球的各个方面有着优异的表现，以至于各个球队的球探都挖掘他让他从事职业棒球运动。除了年轻时期在智力和能力上突出的优秀特质，他还表现出了果敢的决断力。首先他在进行球员交易的时候，敏感的捕捉到了干扰他成功购买球员的对方球队的分析师，并且迅速的将他挖掘过来，担任自己的助理总经理；一旦认准了一个方向，他便不再放弃，即便在执行的过程中一再受到球探组成员和教练的百般阻挠。这些特质成为了他能够在逆境中坚持自己的决定的天然法宝。

　　

　　但是比利年轻的时候却没有成为一个成功的明星球员，主要是由于他的技能由于缺乏自信而不能在球场上发挥出来，这一点似乎与他在担纲经理时表现出对新策略的强大信心相矛盾；但事实并非如此，正如比利在**中数次提到的一样，他放弃斯坦福的全奖而改打职业棒球是源于金钱合约的诱惑，而非对棒球和自身的信心，时过境迁之后，他成为一个高中毕业，打球失败的小队经理，让他产生破釜沉舟的信念的是他相信通过“数字游戏”提高赢场的数量能够打破不同球队之间差距悬殊的不公。他的不自信依然可以通过很多特写的镜头看到： 比如他从不敢在现场观看球队的比赛，（唯一去的一次，也随着比分被逐步追赶而提前退场），在面临挫折的时候会采取过激的行动，如砸东西；很容易表现出焦虑的情绪，并因此大口的咀嚼食物。**栩栩如生的从两个方面展示了一个领导者作为一个普通人的方方面面，正如对特质理论的评价一样，我们可以从一个领导者身上看到种种符合领导特质的品质，但是我们很难说某一种特质是“最重要的”或者是“必须的”。而且光看特质割裂了领导者所处的情境。

　　

　　22 与团队的关系

　　

　　棒球俱乐部中，除了球队的所有者之外，球队经理是球队的最高掌门人。在影片中比较重要的几个领导——成员关系包括：1 球队经理与以组长为领导的球探小组；2 球队经理与教练；3球队经理与球员；4球队经理与分析师、助理总经理（彼得布兰）。除了最后一位，是因为他亲自挑选之外，比利几乎和下属没有一个良好的关系。

　　

　　在分析团队关系之前，不能不先将团队成员的任务结构和职权做一番评价。作为球队经理需要带领整个球队取得联赛的冠军，这是他唯一的目标，但是他面临着明星球员出走，缺乏资金的问题，球队经理有权将球员进行交易或者辞退，但是却无权干涉现场比赛的人员调动；球探组各位球探的目标就是发现适合的球员以填补各个位置的空缺，但是他们只能提供建议，必须由球队经理拍板决定；教练主要负责球场比赛上战术和人员的安排；球员分析师则以他和比利的策略分析“被低估的球员”为主要任务。

　　

　　比利和球探组之间的冲突因为挑选球员的策略变化而达到巅峰，运用统计的方法挑选有潜力的球员彻底颠覆了那些头发花白的老一辈球探通过相貌，姿势和私生活选择球员的逻辑。因此比利在一开始就得到了球探组成员的坚决反抗。

　　

　　比利和教练之间的关系也不乐观，在球队失利的情况下，比利只跟教练签了一年的合同，使得教练产生了强烈的职业不安全感，而且在比利的策略方针上，他并没有和教练很好的进行沟通，直接通过命令的方式进行干预，直接导致了两者之间剑拔弩张的关系；毕竟球队经理和球队教练之间还是有着很明确的分工，教练有权决定在比赛中上场的队员。因此在比利实施了釜底抽薪的策略，将教练选择的球员全部交易出去之后，经理和教练之间的关系彻底决裂。虽然教练在无人可用的情况下按照比利的上场顺序指派了球员，而且开始出现逆转获胜的情况，两者之间的关系也没有任何的好转。

　　

　　比利和球员之间的关系也非常的冷淡，主要表现在三个方面。首先比利从来不随队旅行，并宣称经理应当和队员之间保持距离，以便在裁人的时候能够干净利落；其次是在他的心目中职业球员对于自己被交易的行为而无情感可言；还有一个小的细节也反应出这一点，即是俱乐部里面的自动贩售的汽水在转会过来的队员眼中“竟然不是免费的”。

　　

　　由此可以看出，比利和成员之间的关系可以用“非常糟糕”来形容。唯一可以使他看上去拥有一个团队的就是新加入的助理总经理彼得布兰。而且在彼得的影响下，比利也开始改善和球员之间的关系。他想法解决了免费汽水的问题，开始和球员接触，鼓舞士气，并且在淘汰球员的时候开始说些安慰的话语。

　　

　　在这样一个职权结构和人员关系下，套用权变理论的模型，可以看到，在开始阶段领导－成员关系不好，任务结构分散，比利并没有使用职权（职权弱）的情境，符合权变领导理论的情境类型8，但是到了后期，领导——成员关系开始改善，任务结构也在排除障碍之后变得明确，比利也充分利用自己的职权炒掉球探组组长以及若干教练总是安排首发阵容的球员，情境类型由8转到4和5之间。而比利的管理行为也正是表现出先任务型后关系型的风格。不得不说，比利从任务型风格向关系型风格转换的非常适当，并因此有效的调动了球员的积极性，实现了赛场上的大逆转。

　　

　　由于在**中并没有针对球员的发展水平进行细致的刻画，所以本部影片并不适合运用情境领导理论的模型来分析。

　　

　　23 转换型领导分析

　　

　　比利在本质上是一个交易型领导，这无可厚非，因为这是与他所处的环境与担任的角色相联系的。担任大联盟棒球某一个俱乐部的总经理，和所有的俱乐部经理都是相似的，他们靠的是通过“交易球员”来实现对球队的经营。他们理论上并不会直接的对不同地方交易来的球员所组成的球队进行凝聚力的建设，团队的培养，而这一点是要靠教练来做到的。

　　

　　但是随着情节的发展，可以看到之所以最终奥克兰运动家队能够神奇的实现逆转并完成20连胜，除了数量统计分析在球员配置上的准确应用之外，比利向一个转换型领导转变而表现出来的种种行为似乎也起了决定的因素。

　　

　　比利的魅力在于在最不利的境地下寻找到了自己的价值观。他说：“我加入这游戏很久了，我可以跟你说，我不是为了记录，也不是为了戒指（冠军戒指），这就是让人心碎的时刻，如果我们没有打赢季后最后一场球，我们就会被解雇，我了解这些人，我知道这些人的思考模式，他们会抹去我们，我们在这里所做的一切，都不重要了……如果我们赢了，凭我们经营这支球队的预算，我们会改变游戏规则。这就是我要的，我要活的有意义……”这不仅仅是说比利在玩一个数字游戏，而是意味着他在资源经费极度稀缺的条件下，开创了逆向投资的经营策略。如此缔造的远景使得彼得布兰能够坚定的跟随他，也是的波士顿红袜队的老板在他失败之后开除了史上薪酬最高的球队经理合约，邀请他用这种策略经营球队。虽然后来比利拒绝了波士顿的邀请[iii]，但是两年之后，波士顿红袜队却用比利的策略赢得了世界冠军。

　　

　　但是这种愿景仅仅是通过要取得胜利的方式传达给了他的球员。他在赛前休息室里对球员们说：“你们也许看起来不太能赢球…… 但是你们可以……所以呢…(握拳振奋的首饰)今晚就去赢球吧。”这在当时的情境下可以理解，取得胜利的目标更容易让球员们接受，因为他的经营策略在比赛期间不断受到媒体等个方面的质疑和批评。

　　

　　在鼓舞球员之后，他和彼得更多的进行智慧型激励。他和彼得和每一位球员一起分析他们的数据，让每个人了解自己在统计上的优势，探讨怎样才能更好的得分。

　　

　　进而他们还对球员进行个体化的关怀，消除隔阂。比如他对老牌球员大卫说：“大卫，你37岁了，我们就开诚布公说出自己想要的吧，我想榨出你最后一滴棒球潜能，而你想要继续打球，我们合作吧，我不是付钱给从前的你，我是付钱给现在的你，你很聪明，你一定明白我们现在想要做什么，给年轻小伙子做个榜样，做个领袖，可以办到吗？” 事实证明这样做奏效了，大卫把这种鼓舞带到了球队中间，鼓励其他的队员克服恐惧。终于，一盘散沙一样的球队开始展现出创造性的凝聚力，而这时，失败的命运也还是得到了改变。

　　

　　三．总结

　　

　　比利·比恩最终还没有带领这支球队取得大联盟冠军，依然是一步之遥，甚至，现实之中的比利依然在和他的奥克兰运动家队在争夺冠军的道路上努力着，直到今天。虽然他没有成功，但是并不意味着他不是一个典型的领导者。他对棒球俱乐部新的经营理念，也开启了棒球运动管理史上开始运用数字分析和统计来运营的先河。之所以他没有成功，也完全是因为当大家都运用了他的智慧的时候，棒球运动又再次变成了一场比拼资源和预算的不公平的竞赛。

开场动画中写着「他们说有些人具有天赋」，咦，这不是在说我吗？

随着美国职棒即将正式开打，MLB 2K10《职棒大联盟2K10》也在3月发售了。也许很多人都存在着跟我一样的疑问，上一代那一堆恼人的臭虫问题与线上对战延迟问题解决了吗？是不是还是跟《职棒大联盟2K9》一样差啊？我们从GAMESPOT网站的评分就可以知道，这一代有极大的进步：《2K9》的评分是45分，《职棒大联盟2K10》他们给了7分，虽然离完美还有一大段路要走，但这样大的进步也值得我们给制作团队鼓励一下了。

介面跟《NBA 2K10》一样，有MLB TODAY每日更新，可以直接参与今日每一场赛事，当然球员所有资料也都是最新的。

《职棒大联盟2K10》的图像上跟上一代相差不大，该像的人都还是很像，有一些做的不像的，在这一代中也没太多改进。不过2K系列的运动游戏图像水准也一向都还不错，该有的细节都有注意到，比如滑垒后身上的脏污、各种人物表情、球场细节等等，还有画面流畅度这次也改进很多，比较不会出现掉格的状况。

波沙达一直是做的算很像的人物，头盔上的脏污感觉处理也不错。

对比一下照片跟实际画面的3D人物，的确是相当神似。

全新一季的美国职棒即将于今年四月开打，再加上近日道奇队来台进行表演赛，台湾的棒球热度依然未减，这些都可以从各大新闻的运动版头条，以及游玩MLB 2K10《职棒大联盟2K10》多人连线模式的台湾玩家日益增加，就能知晓。笔者特别邀请特约作者信大来测试《职棒大联盟2K10》的多人连线，以下就是这次的连线心得介绍。

这场一对一的多人连线模式，笔者选择的是波士顿红袜队，信大则是担任纽约洋基队，并由洋基队先攻。这次《职棒大联盟2K10》的连线品质，算是近年几代中(2K8、2K9)最满意的作品。整体的连线品质大幅改善，先前挥棒延迟、无法准确投球的缺点，在这里可以说是过去式了。值得一提的是，在多人连线的球场上看不太出来与单机的分别，也不太有特别降低光影特效、人物材质来迎合连线品质的状况出现。

在不知不觉中赛事已经进行到六局下半，好不容易在信大奋力一投之下，轰出一支又高又远的界外球。玩家还能看到一幕犹如鲤鱼抢饲料的景像，在看台上的球迷为了抢下幸运的界外球，统统挤成一团。玩家可以仔细观察台上的这些球迷，都是真实的人物模组，而不是所谓的「纸片人」。