乐 高 的秘密世界 剧情是什么？

乐高现在是世界上最赚钱的玩具制造商。如今，这个出了名的神秘、私有的超级品牌已经打开了它的大门。我们发现了它的运作机制，与它的一些关键人物见面，比以往任何时候都更多地揭示了公司的DNA。

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就像大人也喜欢迪士尼一样，大人也对乐高上瘾啊。小王子写给曾经是孩子的大人，乐高送给曾经是孩子的大人。Justin做乐高设计师的愿望源自童年，如果职业能在童年的乐趣中产生该有多好，而不是急功近利厚地挑肥拣瘦，在一份糊口的工作里终老，这是活生生不同的价值观啊！！

1、上海迪士尼在上海哪个位置2、上海迪士尼乐园在哪个区3、上海迪士尼乐园是哪个区上海迪士尼在上海哪个位置

上海迪士尼在浦东新区。

上海迪士尼度假区（Shanghai Disney Resort），位于上海市浦东新区申地北路753号，是中国大陆第一家迪士尼度假区。 是继巴黎迪士尼乐园度假区、香港迪士尼乐园度假区之后，全球第六家迪士尼度假区。

2018年6月，上海迪士尼度假区荣获中国土木工程学会颁发的“中国土木工程詹天佑奖”。

2019年4月18日，荣获“第八届中国食品健康七星奖”。

迪士尼小镇

迪士尼小镇位于上海迪士尼乐园的外围。 每个区域都以古典风格装饰。 离兴源湖很近。 餐馆老板、店主、音乐家和表演者是小镇的“居民”。

除了小镇集市、迪士尼世界店、乐高玩具店等店铺外，迪士尼小镇还有一家源自迪士尼经典**《欢乐满人间》的“Sweet Spoonful”糖果店。 在餐饮服务区“白石香街”，还有几家涵盖东南亚不同美食风味的餐厅。

在“百老汇广场”与“百老汇大道”的交汇处，是华特迪士尼剧院，上演百老汇音乐剧《狮子王》国语版和百老汇音乐剧《美女与野兽》国语版。

上海迪士尼乐园在哪个区

上海迪士尼乐园在浦东新区。上海迪士尼乐园位于浦东新区川沙镇黄赵路310号，于2016年6月16日正式开园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，也是一座具有纯正迪士尼风格并融汇了中国风的主题乐园。

上海迪士尼乐园在哪个区

上海迪士尼乐园占地116平方公里，主题园区分为：米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界、迪士尼·皮克斯玩具总动员。

另外还拥有迪士尼城堡、漫威英雄总部、巴斯光年星际营救等游乐项目。著名景点是迪士尼城堡、米奇大街、爱丽丝梦游仙境迷宫。

上海迪士尼乐园是哪个区

上海迪士尼乐园属于浦东新区辖地，位于川沙镇黄赵路310号，于2016年6月16日正式开园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，也是中国规模最大中国首座迪士尼乐园在上海哪个区的现代服务业中外合作项目之一，是一座具有纯正迪士尼风格并融汇中国首座迪士尼乐园在上海哪个区了中国风的主题乐园。

我觉得迪士尼比较好玩。

迪士尼乐园由华特·迪士尼一手创办，除了乐园外，通常情况下，“迪士尼度假区“一般还包括：主题酒店、迪士尼小镇和一系列休闲娱乐设施。至2016年底共在全世界开设6个度假区。

内有许多迪士尼人物，如米奇，及迪士尼**场景。资格最老的是加州的洛杉矶迪士尼乐园，建成于1955年。“迪士尼乐园“其实是”迪士尼度假区“中的一个部分。

从2010年到2012年，上海乐高乐园的总投资预计为55亿美元，它将成为世界上最大的乐高乐园之一。预计2023年建成开业。除了独一无二的乐高主题公园，它还将拥有一个全场景主题酒店。项目本身加上周边前期投入和配套设施，未来区域总投资约100亿元。

度假村将融合乐高主题元素和中国文化，面向2-12岁儿童家庭，打造沉浸式亲子互动体验，为儿童和家庭提供激发想象力和创造力、充满科技感的娱乐体验项目和互动教育课程。项目建成后，将有助于上海形成东有迪士尼，西有乐高的全域旅游发展格局。

据乐高乐园的运营商梅林集团介绍，目前全球已有8个乐高乐园投入运营。上海将整合乐高乐园的经典项目，同时预计2023年后开园。

乐高乐园之所以选择金山(枫泾镇)和金山良好的区位优势。金山位于上海的西南部，东临东海，南临杭州湾，西邻浙江省。金山在乐高乐园的位置，将更好地吸引江浙、安徽乃至全国的游客来乐园游玩。

1乐高乐游乐园

乐高乐园第一站是乐高工厂之旅。这个主题区有很多小主机。这些游戏机非常适合儿童。的高度，主要是带有一个控制界面。孩子们可以通过上下移动和选择按钮来拼接许多不同的乐高玩具，所以它这很容易开始。一般玩十几分钟就可以体验了。此外，该版块上还有很多乐高工厂的短视频，介绍工厂的主要情况和特点。

2乐高乐园介绍

乐高乐园的设施还是比较复杂的。一般来说，需要两年多的时间来建造。

3乐高乐园

为促进成梅城市发展，眉山提出了建设成梅城铁S5线(以下简称S5线)的设想。计划以天府新区成都区红莲村为起点，建设一条主线连接眉山主城区，支线连接仁寿县的轨道交通。

这条线路的规划思路提出以来，引起了成都和梅州人民的关注。每年都有这条线即将开工的消息在市场上流传。

为了推动S5线早日开工，在今年s省两会，省人眉山市人大代表提交了一份《关于加快推进成眉市域铁路S5线的建议》的议案，呼吁省级有关部门加大对S5线项目建设的支持力度，确保该线早日开工。

近年来，成渝两地加快S5线前期工作，围绕这条线，吸引和布局了一大批高端文创项目，如天府文化创意城、中日杨康城、乐高乐园、川大梅山校区等这些重大项目的落地，最重要的是这条线路带来的便捷交通和巨大客流。

目前，成都和梅州已经签署了一系列合作协议。认为成梅铁路S5线技术方案基本稳定，具备建设条件，已启动工业报告编制工作。该项目也被列入成都-梅州-首都城市化三年行动计划的重大项目。

4乐高乐游乐园东坡区项目

答案：丹麦排名前十的城市是

1丹麦王国的首都哥本哈根

2奥尔胡斯，第二大城市和主要港口

奥尔堡，丹麦最古老的城市之一

4兰纳斯，丹麦第六大城市。

5凌克，一座历史与现代和谐交融的城市。

6欧登塞，丹麦著名童话作家安徒生的故乡。

7碧龙，有世界闻名的乐高乐园。

8富宝，古老的海港小镇。

9埃斯比约尔，该国最大的渔港

10阿姆斯特丹，丹麦最繁华的城市

2010-2019年，四川天府乐高乐园整体规划分为主题乐园、水上乐园、体验式消费三大区域。它我

乐高主要经营儿童积木、玩具和拼图。他比较注重拼图，品牌影响力还是很大的。

迪士尼主要面向儿童s游戏项目，如城堡、cosplay或游乐园。

乐高和迪士尼都是针对青少年和儿童的，但主营业务内容却大相径庭。

5乐高游乐园系列

中国正在同时建设三个乐高乐园度假村。

8月26日，梅林娱乐集团宣布全球美国最大的乐高乐园度假村正式投入建设，落户深圳，位于深圳大鹏新区。它是大湾区首个国际IP亲子家庭娱乐主题公园度假村，占地约58万平方米。由英国梅林娱乐集团独家运营，合作方为合正集团，投资超过70亿元人民币(约合108亿美元)。预计2024年开业。

这是中国宣布的第三个乐高乐园度假村。在此之前，四川和上海相继宣布投资乐高乐园的计划。

9月，成都环球世纪会展旅游集团有限公司董事长邓鸿与乐高集团董事长VigKnudstorp先生、梅林娱乐集团董事、环球新乐园开业官JJ在丹麦比隆乐高总部签署合作协议。四川天府新区乐高乐园度假村将落户四川仁寿县。同年11月，第二届中国国际进口博览会期间，丹麦乐高品牌正式宣布家庭娱乐主题公园度假区，乐高乐园主题度假区选址上海金山区。

6乐高超级游乐园

作为一家全球性的玩具公司，乐高主题乐园的到来无疑是上海迪士尼的强敌。主题公园一直是高品质玩具的代名词，近年来，中国市场也成为乐高集团的重点发展目标。乐高在中国的小玩具数量不断增加，2014年在中国开设了第一家品牌旗舰店。不难理解为什么乐高美国的主题公园也选在了上海，这已经是熟悉的地方对他们来说。此外，乐高也非常看好上海市场。英国梅林娱乐集团首席执行官、乐高乐园运营商尼克瓦尼(NickVarney)表示，上海是世界上最具活力的城市之一。

作者 / 李祖滨 德锐咨询董事长，杜若芸 德锐咨询咨询顾问

来源 / 德锐咨询

严重的战略错误往往就是没能极具进攻性地、持续地取得胜利，之所以一些管理者会犯这个错误，是因为他们沉醉于不断寻找新的爆品。

——《飞轮效应》，吉姆·柯林斯 著

新冠疫情加快了这个世界步入乌卡时代的步伐，各种地缘政治冲突、经济贸易摩擦成为了新闻报道中的常客，以5G、物联网、人工智能为代表的新一轮技术革新正在昭示着一个新的经济时代的到来。毋庸置疑，所有人、所有企业、所有国家，都在共同面对着前所未有的未知与挑战。

吉姆·柯林斯在《飞轮效应》中反复强调：“如果你真正地构建你的飞轮，并一直专注更新和延伸，那么你的飞轮就会经久不衰，甚至能够确保你的组织成功跨越重大的战略拐点或动荡混乱。”

那些理解自己核心竞争力和飞轮底层架构的企业，在每一次危机下的转型，都是对飞轮核心的延伸和拓展。

想象一下，有一家曾经推动行业进程、产品遍布全球的知名国际品牌，在辉煌的巅峰时期结束后，同时面临着核心技术专利到期、竞争对手价格竞争、同时整个行业被时代浪潮冲击的三大困境。它要如何让自己满载昔日荣耀的大船驶向新的航道？

这家公司就是拥有广泛人气的乐高。

如今，我们可以在绝大部分玩具商城中最醒目的位置看到孩子们搭出的各种“乐高积木塔”，但在上世纪90年代，迷茫的乐高曾经在危机中苦苦挣扎，直到它认清了自己飞轮的核心。

危机中的乐高究竟做错了什么？又是如何找到正确方向的？这家企业的故事，或多或少可以给处在危机中的众多企业一些启示。

往

昔

荣

耀

诞生于1932年的乐高，最早靠制作木制玩具起家。早在二战结束后不久，乐高就生产出了第一块自己的塑料积木，并在几年后将塑料玩具投入市场。然而，由于早期的技术并不成熟，塑料玩具并未受到市场的青睐。投入了大量资金和时间进行研发的乐高，并没有因此放弃。

在经过十多年的反复研发和试验后，一款拥有凸起和凹孔，可以进行拼接的塑料积木横空出世，小朋友们可以凭借想象力来搭建自己喜欢的世界。随着多款乐高建筑模型和积木套装的推出，乐高世界的版图在 游戏 与现实中同步快速扩张，很快从欧洲发展至美国、日本、澳大利亚，成为孩子们最梦寐以求的圣诞礼物之一。

转型成功的乐高并未就此止步。随着年仅31岁的克里斯蒂安森成为乐高新任接班人，乐高拓展了针对2-5岁幼儿与12岁以上青少年的产品线，同时推出了乐高的经典产品——乐高主题小人。这些迪士尼乐高小人和芭比娃娃、变形金刚们充分满足了小朋友们带入动画进行角色扮演的心理需求，小朋友们喜欢用它们来玩“过家家”，每次一经推出就能引发购买热潮。

在克里斯蒂安森接手乐高的15年时间里，乐高的销售额翻了足足8倍，成长为在全球拥有45家分公司和9000多名员工的大型玩具集团。

狼

烟

四

起

然而进入90年代后，乐高的光环逐渐开始暗淡。先是随着乐高积木的专利正式到期，早就蠢蠢欲动的加拿大、中国等生产商开始大量生产各种款式的积木玩具，并且依靠更低的价格快速蚕食乐高原有的市场。尽管乐高以其他公司违反商标法为由来提起诉讼，但最终并未能获得法院的支持，只能眼看着市场被竞争对手不断蚕食，并被拖入价格战中。

而更糟糕的事情是，自90年代开始，电子 游戏 市场开始了高速增长并进入繁荣时期，建设模拟类的电子 游戏 替代了老旧的积木玩具，让小朋友们体会到建造城市、宠物养成、家庭扮演的乐趣。相比之下，乐高的积木不仅要占用很大的场地，收纳较为麻烦，还需要孩子们花很长时间耐心的一个一个拼接起来，自然很难比更刺激、更“爽”的电子 游戏 吸引孩子们的眼球。

在新潮的电子 游戏 面前，乐高的积木变成了落伍的、幼稚的小玩具，不得不说，塑料积木的时代已经过去了。

拥有敏锐市场洞察力的乐高对自己的处境并非无动于衷，高层们很快就意识到了乐高面临的危机。为此乐高开始了各种各样的“自救尝试”，他们先是开辟了婴儿玩具产品线、机器人套装产品线，但并没有什么明显的效果。后来，激进的乐高直接挖来了丹麦国宝级音响品牌B&O的知名设计师，计划进行自我颠覆，在玩具积木的基础上推出了电子 游戏 《乐高三维工厂》，甚至投巨资研发3D数码积木 游戏 。

那时的乐高在互联网泡沫的浪潮下四处试探，尝试过教育服务、电视剧、百货商店、主题公园、平板电脑，把谷歌、迪士尼、NETFLIX的核心业务都尝试了个遍。所有的这些举动看上去都能为乐高开辟新市场，但这些项目都无一例外的无疾而终。

吉姆·柯林斯在《飞轮效应》中曾反复提醒：“严重的战略错误往往就是没能极具进攻性地、持续地取得胜利，之所以一些管理者会犯这个错误，是因为他们沉醉于不断寻找新的爆品。”

此时的乐高就是典型代表。在盲目尝试创新的那几年间，乐高平均每年推出的新产品数量是原来的3倍，同时保持着平均每年增加5个新主题的速度。这些产品中有一些获得了不错的销售业绩，但大部分不仅反响平平，反而对原有经典产品的销量造成了较大的影响。

乐高的种种创新就是把一个好不容易向某个方向转动起来的飞轮，快速推向了另一个方向，并且持续重复这种打断飞轮的行为，这使得飞轮始终缺乏连续转动的惯性。

这个巨大的玩具帝国，如同一只被蒙住双眼的巨兽，虽然使劲地驱动着身体的每一个部位向前进，可在外人看来却只是张牙舞爪的原地打转。到2003年，乐高的现金流变成了负18亿美元，而造成这一切的原因，正是乐高错误的将飞轮底层结构当成了新的产品和业务。

吉姆·柯林斯强调：“组织管理者需要清楚地认识到，飞轮的底层结构并不是单一的业务生产线或业务活动。”

显然，此时的乐高管理层并没有意识到这一点。

审

视

核

心

不过幸运的是，濒临破产的乐高迎来了新的领导者约根·克努德斯托普。

这位来自麦肯锡的年轻人在上任后指出了乐高重生的新方向，他曾说：“对于乐高或者其他这样的公司来说，我们可以每5年进入一个创新的周边领域。但不幸的是，乐高过去这几年居然是每年进入5个。这种节奏和步调无法让组织真正消化这些创新，从而带来收益，反而成本和管理问题层出不穷，最终几乎拖垮了公司。所以乐高公司现在最需要做的事情就是，回归核心。”

在回归核心这一前提下，乐高终于找到了真正的飞轮——不是新产品、不是顺应互联网潮流，而是独一无二的 游戏 系统和强有力的、遍布世界的供应链管理能力。

那些比乐高更便宜的玩具厂商们，可以做到年产上百亿块玩具积木，同时保证品质始终如一吗？不能。

那些比乐高更年轻的玩具品牌们可以做到当一款热卖套装出现后，同时保证欧洲、美国、亚洲、大洋洲的本地超市里都有充足的产品供应吗？不能。

那些乐高的模仿者们能够像乐高那样投入足够的研发热情，尝试十几年只为保证积木拼接处毫米级精度的摩擦力，让小朋友们轻松舒服地拼接吗？不能。

那些电子 游戏 能够搭建一套简单、可动手实践、充满乐趣的 游戏 系统，让任何2-14岁年龄段的儿童都能够轻易理解并上手吗？不能。

而这些，才是乐高经久不衰的生命力源泉。

浴

火

重

生

回归核心的乐高开始大刀阔斧的砍掉没有发展潜力的产品线，同时也停产了那些只满足设计师的艺术想象，却并没有真正受到儿童们喜爱的积木零件。

在之前创新思维的影响下，乐高的积木零件不断膨胀到13万种左右，里面很多零件看似精巧，却完全不符合儿童的思维逻辑，最终只有大约7000种零件被保留下来。

不断“瘦身”的乐高还卖掉了创始人非常喜欢的主题公园、从产品直营变为IP授权、征集下游经销商的意见、对各年龄段的小朋友们进行了大量的行为测试和用户意见征集，观察并记录小朋友们在拼装乐高玩具的时候，究竟对哪些环节感到激动，又对哪些环节觉得无聊。

不仅如此，乐高在原有的对积木品质的要求上，对研发周期进行了严格的控制，逼迫习惯了“自由散漫”的设计师们，通过整个项目团队的合作和项目资源的调动来保证按期完成设计。

在不懈的推动下，产品的研发周期从之前的3年缩短到6个月，极大的确保了乐高的新产品可以迎合当年度的最新潮流，提高爆款产品产生的概率。

除了对积木品质上进行了大量的研发投入外，乐高设计团队还去消防局、监狱、市政厅进行实地考察，为这些主题套装积木增加了很多有趣生动的细节，最大限度的对现实场景进行还原，这使得乐高的城市系列从新品变成了永恒的经典，直到现在，依然是家长们首选的乐高入门套装之一。

在对产品和 游戏 系统进行大规模更新的同时，乐高也开始对供应链进行升级，调整仓库中各类产品的库存占比，确保自己在沃尔玛、玩具反斗城等经销商中的话语权。

同时为了确保乐高的产品利润，约根·克努德斯托普提出了那条著名的“135%原则”：即从现在起，每个乐高产品的销售利润率不能低于135%，否则这个产品就会被淘汰。

这样一条简单、明确、可执行、可衡量的标准，比几十条规则与激励方案更有效果，避免了公司战略在自上至下的传导中发生变形。在这条原则下，每款产品在设计的时候，就要考虑生产和仓储运输的成本，确保最终的销售利润率超过135%。这样的做法帮助乐高不断升级自己的供应链水平，削减更多不必要的成本。

如今的乐高，每年仅依靠IP授权就能获得数亿欧元的收入。新时代的可编程积木NXT同样深受孩子们的喜爱，至今已推出第二代。2011年推出的新品牌乐高忍者（LEGO NINJAGO）不仅帮助乐高在当年获得了利润和销售额的大幅增长，同时带动了乐高在后千禧世代儿童中的口碑和产品普及。常年位居世界500强的乐高，在2012年超过美泰（MATTEL）成为全球最大的玩具公司，在年近百岁时依旧散发着生命活力。

回看乐高的历程，它经历过动荡不安的第二次世界大战、经历过60年代开始的 科技 高速发展、经历过90年代的互联网泡沫与传统实体产业的没落、也经历过2008年的全球金融危机……乐高的顾客们从上世纪60、70年代的标准中产家庭小孩，到80、90年代的XYZ世代，再到早已成为互联网原住民的千禧年世代。

技术在变化、观念在变化、经济环境在变化，唯一不变的是乐高对飞轮核心的深刻理解，以及在此基础上一遍又一遍推动飞轮的决心与坚持。

对于那些正在追赶风口、盲目相信新产品和新业务奇迹的企业而言，乐高的发展历程可能会帮助公司从另一面理解飞轮的核心与本质。

即使面对动荡的外部环境，也不要忘记吉姆·柯林斯在飞轮案例后面经常强调的话： “在决定淘汰现有的飞轮之前，你需要理解它的深层次逻辑。千万不要随意放弃一个可持续、可更新、可延伸的有效飞轮。”