张勇卸任天猫、淘宝董事长，资深女高管戴珊接任，这释放了什么信号？

4月24日，新闻记者从天眼查获知，淘宝（中国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司的董事长及经理，由张勇变更为戴珊。

“双11鼻祖”张勇卸任淘宝天猫董事长，戴珊接任。据了解，上年12月，阿里巴巴集团董事长张勇曾公布全体人员信称，自2022年1月起，戴珊将接任蒋凡出任该集团公司中国数据商业服务版块首席总裁一职，主抓大淘宝（包含淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售（天猫国际性、天猫超市、天猫奢品）、淘菜菜、淘特和国内贸易1688com等业务流程。

据各电子商务平台发布的GMV及公布数据信息，淘宝市场份额为52%。京东商城、拼多多平台、抖音短视频、快手视频的市场份额各自为20%、15%、5%、4%，剩余4%的市场份额则由苏宁、维品会、得物等服务平台刮分。

据了解，张勇花名“逍遥子”，与金庸所着《天龙八部》中“逍遥派”的热血传奇掌门同名的，做为从马云手上接任阿里的航手，张勇最广为流传的“成绩”莫过他核心方案策划的“双11”网上购物节，张勇也因而有“双11鼻祖”之称。

戴珊好听的花名“苏荃”，与金庸所着《鹿鼎记》中艳丽天下无双、武学高强度的人物角色同名的。元老戴珊是“阿里十八罗汉”之一。2017年，她接手那时候阿里内部视作“老少边穷”的B2B业务流程，最先搞出的牌便是工作人员调节和单位融合。2年后，B2B业务流程在营业收入和盈利层面完成二位数提高。

当“苏荃”戴珊接下来“逍遥子”张勇的班，淘宝、天猫在电子商务武林中的运势，也许也会随着产生变化。

“天不怕地不怕，就怕CFO（首席财务官）当CEO（首席执行官）。”2007年，阿里巴巴创始人马云曾在担任《赢在中国》评委时这样说。12年过去后，张勇不仅坐稳了阿里巴巴集团CEO，更将在8个月后接棒马云担任董事局主席一职。

对于接棒这家年营收突破2500亿元人民币、市值接近4000亿美元的互联网巨头的那个瞬间，一向逻辑缜密的“逍遥子”张勇记忆是模糊的。“具体场景我也记不得很清楚。他（马云）每次从外面跑一圈回来以后，两个人约时间聊两三个小时，（是在）某一次当中（提出）。”

“中国的数字经济盛宴才刚刚开始。”身着灰色纽扣式毛衣、黑色牛仔裤的张勇在接受第一 财经 独家采访时表示，使命跟着企业一辈子，但是不同时间段有新的诠释，阿里商业操作系统的本质，就是把过去19年做的内容呈现出来。他同时表示，要赋能别人最好的方式是先点燃自己，自己先去试错，承担相应的后果，把沉淀下来好的能力系统性地开放给别人。

组织架构调整背后：为未来做准备创造更多的创造者

阿里巴巴有一个不变的使命，叫做“让天下没有难做的生意”。张勇的时代要加上一个时间状语——“在数字经济时代”。

2019年刚开始，阿里巴巴宣布在新零售战略基础上推出阿里商业操作系统，帮助全球零售业完成数字化转型。

此前的一个多月，张勇正式宣布阿里巴巴最新的组织升级调整。对于组织的调整，张勇有自己的一套逻辑——永远不会所有团队都动，但如果站在三年、五年的视角，就会发现轮流调整之后，其实所有团队都动过了。“一定是今年到这个阶段，解决什么问题，为未来做什么。”

近几年，阿里巴巴习惯在双11这一重要节点过后不久开始架构调整，为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”张勇认为，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。“这次调整也是在前几年基础上，面向未来去打基础。”

以阿里云事业群升级为阿里云智能事业群为例，变动的逻辑在于，阿里需要把中台技术能力，跟云作为面向未来的 社会 商业基础设施能够更好结合。

大多数企业都有几十套IT系统，很多数据没有办法联通，更不用谈基于数据做智能化。“阿里巴巴也在内部推统一技术，各个公司里都有很多系统和技术，统一技术最好的办法和手段是什么？就是云化。”阿里云智能总裁张建锋表示，云天然可以帮助企业解决内部所有技术的统一问题、数据统一问题，在此基础上才能够做智能的建设问题，这是根本性解决问题的办法。

“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系，组织设计和变换，就是纵横怎么划，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向。你要跑得快，你就纵向。”张勇透露，无论是这次天猫的一变三（天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块），还是诸如阿里人工智能实验室等新的业务直接变成向张勇汇报，都是因为能让未来的业务更快地跑起来。

事实上，阿里每年进行组织调整能够让新一代的****更好地冒出来，而不是一层一层被压在下面。“也就是我们说的把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。”

在阿里巴巴内网上，员工给逍遥子有很多标签，张勇最珍视的，是“创造者”。过去十年，他亲手打造了天猫并开创了天猫“双11”全球购物狂欢，他曾主导整个阿里巴巴“allin无线”以及近几年的新零售。现在，他以强烈的创业者风格影响阿里未来的整体战略和走向。

对于已经拥有超过8万员工的阿里巴巴来说，“大象如何跳舞”？如何激发员工的创造精神？

张勇对中高层的领导者说，“创造力要从自己做起，不要光要求你的团队创造。”

他对自己的要求是，看看每年有什么新业务、什么新想法是因他而起。“我要求创造出这个东西，或者说我组了一个局来创造这个东西。只有这样，工作才有乐趣，不然无论CEO也好还是主席也好，只是一个行政管理者。”

为了能够引入更多“创造者”加入，阿里每年都会引入具备多样性特质的人才，他们大多拥有非常好的行业经验，以及学习、接受新事物的能力。“你已经有的东西是你的本能，你需要增加不同维度的知识和经验，这样跟你的本能自然融会贯通，而不是刻意守着老子当年怎么干，我有什么经验，如果这样，反而是有问题的。”

阿里每年找一些这样新的同事，通过三年、五年，能够成为阿里未来业务的核心，这是张勇持续推进的工作。

截至2018年9月，淘宝天猫的年度活跃用户数量已经突破6亿，连续五个季度维持超过2000万用户的增长量。

庞大的体量离不开阿里文化的支撑，阿里最核心的文化是客户第一、拥抱变化，员工要主动拥抱变化，敬畏客户。

张勇认为，“客户第一”最难的一点，就是在消费者用户和企业客户之间怎么平衡。“你在不同的客户之间，他们是商业合作伙伴，也是产业链，有各自的关系，他们之间也有商业利益，你怎么平衡，做出取舍。”

取舍，也体现在生活和工作之间。“有人问我，逍遥子你给自己的工作和生活平衡打几分，能平衡吗？我回答我的分数是35分，肯定不能平衡，我认为还没到不及格，但已经很糟糕了。”张勇认为，工作生活不可能平衡，他认为这个世界是公平的，你在哪个方面有双倍的付出，就在哪个方面有双倍的收获。

昨晚，阿里巴巴集团在发布2015财年业绩的同时宣布了一项重大人事变动。张勇将接任阿里集团首席执行官(CEO)一职，于5月10日生效。原CEO陆兆禧将出任阿里集团董事局副主席。

70后掌“兵权”

张勇出生于1972年，现任阿里巴巴集团首席运营官(COO)，在阿里内部工作有八年时间。2007年，张勇加入淘宝任CFO，后历任淘宝商城和天猫总裁，直至集团COO，分管包括淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟、无线等核心业务。他还在知名会计师事务所安达信、普华永道，以及盛大工作过。在张勇掌管淘宝商城(天猫前身)期间，曾发生了轰动一时的“十月围城”事件，即中小卖家抗议淘宝商城新规。

马云在写给阿里员工的信件中表示，阿里巴巴集团已将所有“兵权”移交给70后。

“经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运地有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。”马云昨天在信中说。

根据阿里财报披露，在未来的几个月中陆兆禧将配合张勇完成交接，之后出任阿里集团董事局副主席，主要负责阿里集团未来领导者的培养工作。2013年1月，马云辞任阿里巴巴集团CEO并将接力棒交给陆兆禧。

移动端成交额首次过半

财报同时还披露了另一项人事调整：2015年6月1日起，博尔济·埃克霍尔姆将担任阿里集团独立董事，并进入审计委员会。此人是瑞典投资巨头Investor AB的掌舵人，Investor AB曾在阿里巴巴起步阶段给予了关键投资，多年前，马云从Investor AB挖来了现任阿里集团董事局执行副主席的蔡崇信。

阿里巴巴集团截至今年一季度的2015财年(2014年3月-2015年3月)报告显示，集团营业收入76204亿元，同比增长45%，这一较大幅度的增长主要是由中国零售行业持续快速增长带来的。2015财年，阿里巴巴净利润为24320亿元，同比增长4%。

阿里集团今年第一季度收入达17425亿元，同比增长45%。净利润2869亿元，同比下滑49%，这主要是因为本季度出现了4632亿元的基于股票的奖励费用。

今年第一季度，阿里巴巴拿出4632亿元进行股权激励。据了解，阿里连续数个季度都对员工进行了巨额的股权激励。整个2015财年，阿里巴巴给予员工的股权激励支出总额就高达13028亿元。

今年第一季度财报还显示，阿里中国零售平台移动端成交额占比首次突破50%，达到3038亿元。移动端月活跃用户增至289亿人，同比增长77%。

阿里巴巴“继承者”是张勇，为什么不是马云的儿子？2大原因确认

在目前的国内市场上，阿里巴巴称得上是电商行业的元老级核心企业，阿里不仅开创了国内电商行业的先河，而且还打造了现在相对比较完善的互联网金融体系，现在阿里的经营范围已经迅速扩大，成为一家影响力巨大的企业。

按照我国的传统企业发展，其中很多都是家族企业，也就是传统的子承父业。这种情况下，可以保证公司管理体系的相对稳定，毕竟亲情是更稳定的契约。但去年，马云在宣布退休计划时，选择的继承人并不是自己的儿子，而是张勇。

那么，阿里巴巴“继承者”是张勇，为什么不是马云的儿子？2大原因确认

第一个原因：为了公司发展。

众所周知，阿里现在已经可以称得上是一家伟大的公司，这家公司取得的成就已经非常卓越，但它的未来必然还有更大的发展，马云曾经说过，希望阿里可以发展到102年，由于阿里成立于1999年，到102年以后，阿里就可以横跨三个世纪。

对于阿里来说，想要达到这样的发展目标，需要的是更科学的管理模式和更恰当的管理者，想要做好企业企业，最关键的就是将最合适的人放在最合适的岗位上，对马云来说，想要推动公司持续发展，就需要选择一个最适合做管理者的接班人。

而马云的儿子马元坤一直以来并没有参与阿里管理，在这样的情况，很显然并不适合作为阿里巴巴的新掌门人，所以，马云选择了张勇。

第二个原因：由企业的管理模式决定。

阿里巴巴采用的公司管理模式下，马云是公司的核心人物和灵魂人物，但却不是马云自己说了算，因此，阿里并非一家家族企业，因此，马云选择的接班人应该是一个符合公司发展利益的人，而不可能是自己的亲人。

所以，在这样的公司管理模式下，马云选择的是一个更合适的企业经理人，而不是自己产业的继承者，张勇继承的并非是整个企业，马云手中的部分管理权，所以，这与资产继承是完全不同的两码事，所以，马云只能选择一个职业经理人作为自己的继任者。

如果是你，你会怎么选择？

阿里十大元老分别是马云、张勇、蔡崇信、程立新、任旭阳、文彬、罗森达尔、蔡峻峰、曾鸣、王劲。

马云是阿里巴巴的创始人之一，他的创业精神和领导力使得阿里巴巴成为全球知名企业。张勇现任阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官，他在公司的发展和战略规划方面发挥着重要作用。蔡崇信是阿里巴巴的联合创始人之一，曾担任公司的首席执行官，他是公司的重要策略决策者。程立新是阿里巴巴的联合创始人之一，曾担任公司的董事局主席。

任旭阳是阿里巴巴集团总裁，负责公司全球业务的发展和推动。文彬是阿里巴巴董事会秘书兼首席人力资源官，负责公司的人力资源管理和组织发展。罗森达尔是阿里巴巴集团首席法务官，负责公司的法律合规事务。

蔡峻峰是阿里巴巴集团首席财务官，负责公司的财务管理和战略规划。曾鸣是阿里巴巴集团首席营销官，负责公司的品牌推广和市场营销。王劲是阿里巴巴集团首席平台治理官，负责公司的平台治理和风控。

阿里巴巴简介

阿里巴巴是中国一家知名的跨国科技公司，总部位于中国杭州。该公司成立于1999年，创始人为马云。阿里巴巴旗下拥有众多互联网业务，包括电子商务、云计算、数字娱乐、金融科技、物流等领域。

阿里巴巴的主要业务是电子商务平台，其中最著名的是淘宝和天猫。淘宝是一个C2C（消费者对消费者）电商平台，用户可以在上面购买和出售商品。天猫则是一个B2C（商家对消费者）电商平台，它与许多国内外品牌商合作，为消费者提供正品商品和优质服务。

—阿里巴巴

阿里巴巴集团从最初诞生在公寓内的初创公司，到发展成为全球电子商务巨头，富有远见的创始人马云多数时候都站在台前，现任董事局主席兼首席执行官张勇亦带领公司取得了许多颠覆性的成就。两人的性格看上去迥然不同——马云活力四射，张勇则沉稳内敛。2018 年，当马云宣布张勇将于 2019 年 9 月接替自己出任公司董事局主席时，这一差异引起了外界的关注。

张勇——阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官

张勇在阿里巴巴的花名是“逍遥子”，迄今仍然隐于幕后。但他对创新的直觉非常敏锐，阿里巴巴于 2017 年一跃成为全球最有价值的电子商务公司就印证了这一点。

张勇的创新举动包括推出阿里巴巴一年一度的 24 小时促销活动，也就是众所周知的“双11全球购物狂欢节”（简称“双11”）。他还率先推动阿里巴巴成为移动优先公司：目前阿里巴巴中国电商网站上超过 90% 的销售在移动设备上完成。此外，这位上海人还推动盒马鲜生食品商店诞生，盒马鲜生结合了生鲜的高端店内体验、快捷的电子商务上门送货服务和机器人餐厅[1]。

下文是整理后的双方访谈实录。

多样化的消费者

Daniel Zipser：您觉得中国消费者比较显著的特点是什么？这些特点在发生什么变化？

张勇：我们从自己的数字平台可以看出，中国的消费者非常多样化。由于互联网的普及，他们很清楚国内以及全球的流行趋势。同时他们还拥有很强大的主见。比如，Z 世代并不单纯地迷信所谓的大品牌，他们更喜欢独特的东西，喜欢自己这一代出现的新品牌。这是他们的生活方式（中很重要的一部分）。他们还有一个重要特点，就是更愿意消费。中国因作为一个高储蓄率社会而知名，但年轻一代更愿意通过消费来提升生活方式。这意味着存在巨大的机遇。

Daniel Zipser：说到消费支出，每年 11 月 11 日的线上购物节，也就是双11的交易总额（GMV） 2018 年达到了 300 亿美元。起初在 2009 年推出这个活动时，您的愿景是什么？

张勇：天猫商城现在是世界上最大的线上 B2C 平台，但在当时，和淘宝网相比，它的规模还很小。所以，我们就想让更多的人记住我们。当时我们想的是把天猫的所有商家聚集起来，共同举办一个活动，大家一起为共同的客户提供最好的服务和产品。但我们怎么也没想到，10年后它会发展得如此盛大。这真正反映出了生态系统的力量。

但您要问我当初的愿景，我只能说它来自一个想法：“怎么能让人们记住我们？”和“怎么才能生存下去？”从这个想法出发，我们开始尝试新事物。往后，我们也将继续着意创新。我们不仅要推动线上销售，还要改变线下实体店。双11是消费者的节日，他们既寻求线上体验，也寻求线下体验。这一趋势显而易见，也是我们追寻的目标。我们会继续将双11打造为一年之中最棒的消费者节日。

技术创新

Daniel Zipser：请详细谈谈阿里巴巴的创新和技术，尤其是人工智能 （AI） 的角色。

张勇：我们一直在尝试新事物，一直在创新服务，并运用技术为消费者提供全新体验。比如，中国人目前大多已经习惯于移动支付所带来的便利，因此我们致力于推广人脸识别技术，将其应用于数字支付。反馈显示，年轻的中国消费者很喜欢由此带来的便利，这是一种非常棒的消费体验。

我们已经致力投入人工智能很多年。但说实话，我们之前并没有意识到自己在做的就是人工智能。我们是一家靠数据驱动的公司。我们从用户和商家的真实行为数据中创造价值；数据是推动我们平台发展的燃料，帮助商家更好地服务他们的客户。这就是我们的逻辑，长期以来我们就是这么做的。

技术和数据是推动整个企业发展的动力，不仅在销售和平台方面如此，在后端、客户服务等其他领域也是如此。这是我们的运作方式。因此，当别人说起人工智能（Artificial Intelligence，AI），我们会笑，因为对我们来说 AI 就是“阿里智能”（Alibaba intelligence），数据和技术就是我们一切的源动力。

让天下没有难做的生意

Daniel Zipser：阿里巴巴的目标是什么？如何通过你们的商业模式实现这些目标？

张勇：阿里巴巴从创立之初就是一家由使命和愿景驱动的公司。马云和其他 17 位早期联合创始人一起制定了一项伟大的使命：让天下没有难做的生意。我们的使命驱动了我们的企业战略：为我们的商业合作伙伴赋能。

尽管我们的业务一直在发展，但使命始终不变。举例来说，我们不仅帮助大品牌和零售商，也会帮助中小企业成长。我们相信小即是美，我们想帮助那些新的企业和创业者，让他们更加成功。这是我们一直坚持的理念。在这个数字时代，当我们在讲阿里巴巴的未来时，我们关注的其实是如何帮助业务合作伙伴成功地实现数字化转型，而不是如何让自己变得更强大。如果小企业能够更快、更健康地发展，将会造福整个社会。

随着中国经济向消费驱动型经济转型，阿里巴巴在了解消费者不断变化的需求方面存在巨大的机会。我们可以帮助全世界和中国产生连接，让贸易变得更轻松，帮助它们进入世界上最大的消费市场。

领导与决策

Daniel Zipser：人们总是说您沉稳保守、言辞温和、注重细节。作为领导者，您怎么评价自己？您的领导风格是如何形成的？

张勇：其实我不认为自己保守。大家会这么说，可能因为我是审计师出身。我总是说，也许我最初入错了行。但很显然，第一份工作给了我很多机会，让我学到了一些基本技能，并且接触到了许多不同行业的客户。能进入数字和互联网行业并在阿里巴巴这么出色的公司工作，我觉得自己很幸运。

至于我的领导风格，我很好打交道，愿意给人机会，让他们尝试自己的想法。但决策一旦确定，我的态度就非常坚决。一旦我下定决心，就希望团队能够坚定执行并拿到切实的成果。正因为这样，阿里巴巴的同事们总是说我在业务会议上很难搞，因为（在那种情况下）我总想找到问题症结，然后推动大家前行。

我的领导风格就是如此。虽然我言辞温和，但决策果敢。我认为，（对领导者来说）最重要的是带领整个团队向前。他们需要一个方向，还需要明确的指示。即使决策可能并不完美，领导者也必须拍板。同时，我也在努力向我们的年轻人学习，那些 90 后、95 后们。学习他们的生活方式和喜好能给我带来很多新想法，激发创新。

Daniel Zipser：在制定比较艰难的决策时，有多大程度是靠直觉，多大程度靠数据分析？

张勇：都有。我们的优势在于拥有海量数据，我的团队每天都会提供非常出色的日常分析报告。但作为领导者，你必须能看到别人看不到的，归根结底，你要能够聚焦于客户的痛点。

四年前，我萌生了开设盒马鲜生零售店的想法，这些零售店现在非常受欢迎。我最初想的是，传统电子商务的中心辐射型模式没法按时按需地配送生鲜产品。如果消费者人在公司，你不可能把新鲜的鱼送到她家里去。我们不得不设计新的商业模式来解决这个具体痛点，而这个过程就推动了盒马鲜生的开始。

痛点意味着机会。这也是为何每年春节我都会自我评估一番。我会问自己：“上一年我提出了多少新想法？多少新业务因我而生？”我并不过分关注对现有业务表现的自我评估，我看重的是新机遇。也许它们现在只是些新想法，是些微小的念头，但也许将来会变成大机遇，甚至变成阿里巴巴的主要业务。

Daniel Zipser：在这些想法中，难免也会出现失败。作为领导者，您是怎么对待这些失败的？作为一家公司，阿里巴巴又是怎么应对失败的呢？

张勇：我们给员工提供了许多空间来尝试新事物，这意味着你必须接受失败。绝大多数创新都会以失败告终，你必须得承认这点。但关键在于，我们能从失败中学到什么？

比如，五六年前我们尝试了一个新产品，一个叫“来往”的数字社交通讯平台。我们启动了这一业务，投入了大量资金，派出了部分最好的员工，但该项业务最终失败了。因为跟市场上已有的产品相比，我们没能给消费者提供新的体验。

在我们创建基于云和 SaaS （软件即服务） 的协同工作平台“钉钉”时，“来往”就成了我们的前车之鉴。“钉钉”是“来往”失败的直接产物，因为团队意识到，人们在社交网络上有太多的联系人。用户想要一个专门用于维系工作关系和交流的替代信息平台。“钉钉”的成功是“痛点激发新服务”的又一例子，这个例子也说明了如何从失败中收获宝贵经验。

Daniel Zipser：作为领导者，是什么在激励您？您早上起床的动力是什么？

张勇：首先是乐趣，这是最重要的。在我们这个行业，我跟很多年轻人一起工作，数字领域是社会的新前沿。体验新鲜事物不但很有趣，还能让你觉得年轻。我总是对朋友和团队说，要问自己一个关键问题：“你对世界是否仍有好奇心？”如果你对这个世界充满好奇，那么你就能发现一些不一样的东西，找到新的机会，向前迈进。

Daniel Zipser：最后一个问题，您与阿里巴巴的创始人马云一起工作了好多年。和他共事是什么感受？您从中学到了什么？

张勇：我们一起工作得很愉快。自从 12 年前加入阿里巴巴以来，我一直很密切地和他一起工作。虽然我们的个性完全不同，但很互补。马云是个很有远见的人。他考虑的不只是今天和明天，他考虑的是未来五年、十年的远景问题。这使得阿里巴巴与众不同。我从他那儿学到了着眼全局的重要性。你需要脚踏实地，坚定前行，但同时也要有前瞻性。我们不仅要关注当下的机遇，更重要的是去关注下一代和未来几十年的机遇。

有网友在社交口才服务平台脉脉上发贴称：张勇卸任淘宝天猫老总，引起脉脉网友热情关心。4月24日，阿里巴巴集团老总兼CEO「逍遥子」张勇卸任淘宝（中国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司法人代表及老总，由阿里巴巴集团淘宝天猫业务流程责任人戴珊出任。

一直以来，张勇全是淘宝的「生命角色」，也是被网友称之为「双11鼻祖」。许多脉脉网友觉得：淘宝十多年来的蜕变都离不了张勇的领着，离去张勇的淘宝能不能在继任者的领着下走的更长远，仍是未知量。

据公布材料表明：张勇自2007年添加阿里巴巴集团出任淘宝网首席财务官，并于2008年担任了淘宝网首席战略官兼淘宝商城经理。2009年，张勇明确提出了天猫双十一购物节，变成一年一度的电子商务盛会。2011年，天猫单独后，张勇担任首席总裁。自2013年9月起，出任阿里集团首席战略官，全方位承担阿里中国和离岸业务的经营，领着公司取得成功转型发展手机端，创建全世界物流平台菜鸟物流，并发布了天猫国际性。

但也是有脉脉网友觉得，张勇虽已辞去淘宝公司老总，但仍是阿里巴巴集团董事会现任主席，本次工作人员调节有可能是为了更好地支配权工作交接的有序推进。据阿里巴巴集团官方网站表明，张勇于2019年9月担任阿里巴巴集团董事会现任主席，并自2015年5月起出任集团CEO。与此同时，张勇也是阿里巴巴集团合作伙伴创办组员，自2014年9月起一直出任监事会成员。

做为传球者的戴珊于1999年添加阿里集团，为公司创办人之一，也是公司现阶段唯一在业务流程战地领兵的一位创办人。戴珊自2022年1月起出任中国数据商业服务版块首席总裁，主抓大淘宝（包含淘宝、天猫、阿里母亲）、B2C零售（天猫国际性、天猫超市、天猫奢品）、淘菜菜、淘特和国外贸易等业务流程。单单从经验上而言，戴珊比张勇还需要老。

对于本次工作人员调节，阿里层面表明，一系列变动是出自于责任一致的财务分配。早在2022年1月10日，张勇卸任了新浪微博执行董事，阿里巴巴集团总裁销售市场官董本洪变成新的执行董事。3月23日，张勇撤出了杭州阿里妈妈软件服务有限公司监事会主席兼经理、法人代表，由戴珊出任。

2022年2月24日，阿里巴巴集团公布2021年10-12月一季度财务报告。财报表明，本财政年度第三季度营业收入24258亿人民币，同比增加10%；纯利润为20429亿人民币，同比下降75%，在其中淘宝电子商务营业收入增长速度下降至10%。许多专业人士觉得，阿里做为中国电子商务领头，业务流程已触到吊顶天花板，维持中国业务流程平稳变成将来淘宝的具体发展前景，这时由戴珊出任也是预料之中。

回过头看国际市场，截止到2021年12月31日，阿里的国外销售市场本年度活跃性顾客数量第一次提升3亿，做到301亿，开船变成阿里维持增长速度的最优解。今年初，蒋凡宣布承担阿里「海外数据商业服务版块」，而他先前主抓的大淘宝，也由戴珊传球，也从侧边体现了阿里的发展战略核心已经迁移。但将来阿里是不是有大量高层住宅变化来完成职权一致的经营目标，现阶段仍未如。