左晖突然离世，他用20年扶正了一棵大树

他扶正了一棵大树

作者：老胡

2021年5月20日，本是一个甜蜜的日子，年轻人等待在这一天说勇敢的话。但是，人间的痛楚就是猝不及防的告别，左晖先生在和癌症斗争近8年后去世。

我第一次见到他是在5年前，北京酒仙桥。那是链家很艰难的一段时间，左晖先生不得不很频繁的与外界见面，在此前的好些年，他都从未这样过。因为发生了上海“223事件”，链家遭遇了外界山呼海啸的质疑。

那一次见面后，我在微信上跟朋友说，从左晖身上我看到了一位“杰出企业家的素养”。他有一种让人震惊的坦荡，直面问题，遇事绝不绕弯，绝不推卸责任；对于不确认的细节，他会现场就拨通电话给当事高管确认，要求给予解释；最让人印象深刻的是，他看待质疑，绝不袒护自己的企业，而他解决问题，出发点似乎从来都是从一个行业的角度去思考。

后来，每年的2月23日成为了链家公司的客户日。左晖先生一生所从事的房屋销售中介行业，都是一个饱受责难的行业。每一个初入 社会 的80后北漂可能都遭受过黑中介的“毒打”，但这些年，这个行业硬生生得被扭转过来了。

左晖用链家、用贝壳在最土、最脏、最混乱的行业中种出了花。他扶正了一颗大树。

他，值得我尊敬。

以下是稍早前我们撰写的一篇文章，今天，我们用它来纪念左晖先生。

中国商品化的房地产行业已经走过了33年，正规军进场的房地产中介行业也走过了20年。

房屋，是多数中国人一生中要交易的最大的一笔财富。在这个20万亿的超级市场中，曾没有哪个行业像房产中介行业一样无序、无门槛、遭人反感，甚至长期充斥着野蛮和暴力。

但是，历经20年的生长、演变和重塑，它变得不可或缺，成为一门专业而可信赖的生意，它变得富有 科技 感和高门槛。甚至，服务于交易的贝壳市值一度超过了房地产开发企业前三名的市值总和。

从草莽走来的一路，和中国过去30多年的经济奇迹一样，是一个行业的自我革命。

壹

1986年11月，一个叫桂强芳的中年男人第一次跨过罗湖桥，口岸边检的外国人用英语问了他两个问题：

“你是不是***员？想到香港学什么东西？”

桂强芳是深圳市房地产改革领导小组的成员之一。那一年春天，国务院召开了一场城镇住房制度改革问题的座谈会，希望把总设计师“出售公房，调整租金，提倡个人建房买房”的设想变为现实。

那时候的时代就是这样子的，深圳河这边的祖国但凡希望找到“钱从哪来”的答案，都会去河对面的香港寻医问药。

几天时间，桂强芳观摩了三宗工业用地的举牌，李嘉诚大杀四方全部收入囊中。开发商们拿真金白银厮杀的画面给桂强芳一种直面的冲击，“像把我的脑门都敲开了”。

两年后的冬天，野心经历过一场场土拍洗礼的这位中年男人决定下海创业，他开设了一家公司，叫“深圳国际地产咨询公司”，这是中国第一家合法合规的房产经纪公司。企业既不归政府部门主管、也不是国营企业，摸着石头过河，干的活是给房屋销售做中介，给房地产企业做咨询和代理。

然而，虽然公司里名字打着“国际”的招牌，在往后的好些年，却甚至都没跑出过深圳关内。

那几年，在北京、广州和上海等少数城市，半地下的房屋交易和租赁市场蠢蠢欲动，马路边、天桥下和小广场，只要是能把人聚在一起的地方，就有一小戳人的江湖，他们有一个不雅的名号：

“房虫子”。

干这事的人原本都有“铁饭碗”，大多是来自政府房地产管理部门的公务员，但是，在离退休、退职、停薪留职的档口，他们和数量更多的无业人员一样，发现倒卖房屋的生意来钱最快。

收好处费，赚差价，利用掌握房屋所有者的信息最多最全，这些人鼓动人买房，也鼓动人卖房，房子在他们手里一买一卖，就赚出个差价来。

所以，中国的房产中介在最初是一种人见人恨的行当：车船店脚牙，无罪也该杀。牙行，就是中介。

差不多有十年的时间，在中国的城市里，二手房交易是仅限于民间的一种自发且近似混乱的行当，买卖风险任何人都知道，但买和卖完全倚仗于谁的胆子大和对彼此有多信任。

等到有人发现这是一门可以长久经营的生意，还要等到十年之后。

贰

1998年的除夕夜，29岁的王菲和30岁的那英在春晚舞台上合唱了一首《相约九八》，歌词里是这样说的：

踏破冬的沉默，披上绿装。

头一年夏天，泰国的“冬荫汤危机”最终酿成了一场山呼海啸的亚洲金融风暴。经济增长陷入寒冬，中国政府从上到下的官员们都是头一次面对这样的局面，他们希望能稳住经济的阵脚。

与房子有关的产业最终被选定为国民经济的增长点和支柱产业。

那一年夏天，国务院发出了“23号文”，宣布彻底取消福利分房制度，决心让房地产业走向市场化、货币化和商品化。那年年底，在《福布斯》公布的榜单上，前10大富豪中房地产商占了6个。

成为地产商和煤老板，意味着走上财富的塔尖。

发现大水大鱼的不止是地产商，在这个金矿边，有人看到卖铲子也是门不错的生意，房屋交易中介的第一波前浪从1998年开始滚起来。

这一年，已经在广州做新房代理业务六年的香港人施永青，终于壮着胆子走出广州，跑到上海开出了第一家门店，开始把重心放到二手房中介业务上。

这是一门谁也没做过的生意。在辽宁大连，和朋友一起创建了好旺角房屋经纪公司的单一刚说，他们的第一单生意，连交易合同都是找同行临时借的。

喷涌而出的房屋交易需求多数时候还是以一种最朴素的形式存在：有人想卖房了，不是找中介登记，而是找个人多的公园，在树和树之间挂上一根绳子，在绳子上手写一张房屋信息的大白纸。

混乱的江湖里，安安心心赚中间服务费的是少数派。买房、囤房、卖房，完成一次又一次炒房的房虫才是房屋中介这个行业最先富裕起来的那批人。

毕竟，那会儿做一次中介服务赚800块，倒卖一套房子可以赚1万。

直到2001年，国家才下发了一份《房地产经纪人员职业资格制度暂行规定》，希望提高行业的准入门槛，开始规范行业，政策要求房地产经纪人必须通过四门考试，才能执业上岗。

这一年，从陕西考到北京念大学的左晖已经毕业六年了，他最开始被分配到了北京郊区的一家工厂，后来跳槽到软件公司做客服、市场，1998年创业成立了一家保险代理公司。

在决定买自己的第一套房子时，这个年轻人吃到了黑中介的苦头，他转头就去成立了一家自己的房产交易代理公司。2000年8月18日，北京链家房地产展示中心正式成立。

但是，左晖最开始并没有要做二手房中介，他想先为普通民众做科普。

一个多月后，在北京军事博物馆的西大厅，链家联合《北京晚报》做了一场大会，叫“北京个人购房房展会”。链家的小伙子们穿着统一的西装忙前忙后，向民众做免费的购房知识讲座，从最基本的问题开始科普：

一次合法合规的房屋买卖究竟要走哪些程序？

他们还把政府主管部门、律师事务所、银行等机构请到现场给民众做咨询。直到第2001年9月30号，在北京安贞桥下，链家的第一家店才开业，同年又开出了第一家分店。加上左晖自己，总共37名员工。

比左晖早好几年进入市场的，是在上海为外国人买房子的陈早春，在资本方的鼓动下，他把一家叫斯坦福的中介公司铺到了北京的主要街道，后来这公司改名叫“我爱我家”；在天津，是重拾旧山河的孙宏斌，他做什么都快，在天津把顺驰的中介连锁店开出了60 家。

每一个大城市的街头，能和房产中介比门店数量的，只有沙县小吃。

叁

当浩浩荡荡的本土中介簇拥着走进这个满眼都是巨额资金的市场时，他们：

互道傻逼，互相鄙夷。

因为，在最初的几年，这是一个比谁的底线更低谁就能赚到更多的行业，低端竞争、人海战术。新世纪的头十年，北京市场最大的中介机构不是链家，也不是我爱我家，而是中大恒基。

这个由河南人刘益良创办的房产中介连锁，只用了两到三年时间就在北京开出了超过500家门店，但其野蛮的运营方式充斥着暴力，甚至大规模械斗，支配着很多老一代“北漂”们生活的最大恐惧。

在房屋交易，尤其是租赁市场，行业普遍存在的除了骗术，就是骗局。隐瞒房源真实状况，假房源，买方卖方两头坑，一房多卖那都不叫事。2003年，一个叫于波的年轻人带着几百个业务员，依靠一头骗房主、一头骗租客的方式，空手诈骗了近400万元潜逃，犯下了当时震惊业界的“坚石案”。

一些在如今看来理所当然的交易规则，在当时的很多年都是无人愿意打破的潜规则。第一个跳出来决意掀翻桌子的是当时在北京市场还是老二的链家，左晖是第一个喊出了“透明交易、签三方约、不吃差价”的执业口号。

把交易全程都摆在阳光下，这是整个中国房产中介行业从混乱走向规范的关键一步。

但是，要执行这样的规则也让链家差点死掉。当这个口号被写成大字报，贴到链家的每一家门店前时，他们的经纪人流失了八成，业务量一下子跌倒谷底。因为没有多少经纪人真愿意老老实实赚中介费。

这逼得左晖一方面让一部分租赁经纪人转做买卖交易，另一方面不得不大量招收纯新人，从零开始积累经纪人，通过大换血来保证规则得到执行。

管理数量庞大的经纪人是一项艰难的工程。香港来的施永青在2007年开通了新浪博客，在第一篇文章中，他就抱怨了这个行业的无奈和困境。

“聘请太老实的员工，可能做不成生意；要是请一些过份“醒目”的，则可能连公司也欺骗。”

他心力交瘁，说“我的合作伙伴亦因众叛亲离而被迫放弃管理工作。”

肆

浩浩荡荡的大军走进一片草莽，要开拓一条从未走过的路，注定会有路线分歧，也注定会有人掉队。

陈早春很快弄丢了我爱我家；刘益良后来又入狱了，中大恒基已经消失在街角；天津的孙宏斌希望能中介代理和开发商两条腿走路，但终究也弄丢了顺驰。

在20世纪初的一开始，在做完学习“香港模式”还是“台湾模式”的选择题后，中国的房地产中介行业集体狂奔了十年，他们接受了地产开发商信奉的法则：“落后就要挨打”。

没有规模就没有话语权。

2008年金融危机，当同行们风声鹤唳、人人自危，大批大批的关店时，左晖带着链家逆势扩张，他接盘同行门店，大举开店，在北京市场坐稳了第一。到了2009年，他麾下已经有520家门店，1万个经纪人。

在中国一二线城市的大街小巷，是绿色招牌的链家、**招牌的“我爱我家”和黑色招牌的21世纪不动产，以及在上海声量不小的德佑。

当线下的街头江湖已经格局初定时，线上已经开始打第二场仗。2010年，莫天全的搜房网在纽交所上市，市值一度超过了许家印的恒大，紧随其后的是安居客，作为信息分类网站的58同城和赶集网也已经上线5年了。

PC时代，作为最大的房源信息平台，搜房网把流量红利吃得干干净净。

到了2010年，苹果手机终于把全世界带进了移动互联网时代，用手机上网不再是少数人的玩具，而是多数人的工具。一场“百团大战”为手机用户做了最广泛的“O2O”教育。

这些线上房产资讯网站的生意模式很简单：做中介的中介。

他们给中介公司和经纪人开放端口，收取端口费，后者就会源源不断的将房源信息上传，招揽顾客，希望能从线上引导潜在顾客到线下门店，促成交易。

互联网最初的世界与现实世界最大的不同是：造假零成本。线上平台网站充斥着的海量房源信息在好些年都无需任何审核，信息不真实、不准确，甚至捏造不存在房源都普遍存在。

对于线下门店，线上平台最大的价值不是展示房源信息，而是把客流先骗到线下门店，再尝试在其他房源上达成交易。

不论是PC时代，还是走到今天的互联网时代，不管是搜房网、安居客还是后来一统线上天下的58同城，这样的弊病至今都未能彻底革除。

当打掉信息不透明、中介赚差价的潜规则，已经做到存量房中介市场第一的链家，此时遇到了一个更大的行业弊病：

假房源。

伍

面对野心勃勃的互联网信徒们从线上打到线下，左晖在最开始选择了按兵不动。

链家曾一度是搜房网最大的合作伙伴，但是，当莫天全把搜房网改名房天下，正式把业务切入到实际交易时，左晖选择了分道扬镳。

到了2014年，来势汹汹的是以“颠覆者”示人的爱屋吉屋和房多多们，他们以低廉的佣金切入市场，誓言要“用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种。”

声量最大的是爱屋吉屋，2015年，在北京、上海，其对外口径完成的网签量合计178万套，外加其他8座城市，全年成交量超过2万套，GMV约400亿元。那一年，链家的GMV还只有大概1200亿元。

在北上广等城市，这样的二手房成交量可以排进前三，行业规模仅次于链家和中原地产。

在后面紧随其后的还有一大群颠覆者们雄心勃勃：悟空找房、Q房网等等。

从线上到线下，互联网颠覆过太多行业，房地产是最后的城池，也是衣食住行中唯一没有被攻下的堡垒。

但是，不论是这些互联网的颠覆者们，还是和链家同时代的中原地产、我爱我家们，对于这些动辄事关百万资金的交易，却都没有解决一个根本问题：如何确保真房源？

真房源的“真”不仅仅是房源是否存在，还要确保房源所有信息的真实，包括价格、户型图、朝向、权属等这些基本信息，更包括周边环境、教育、医疗等资源信息的真实准确。

要做这件事没有其他任何办法，只有一间一间房屋去核实、去记录，且要保持维护更新，这是一项耗时耗力、更耗资金的大工程，没有人下定决心是否要去做，但谁都知道这是行业必须要有的基础设施。

左晖开始做这件事情是在2008年，他让麾下的海量经纪人们去数房子，一间一间的拍照片，给房子建数据库，到后来技术进步了，又用VR实现房子的立体可视化。

这项工程从链家、到如今的贝壳已经干了12年，建立起来的数据库名字很简单：楼盘字典。

要做好这件事需要依靠海量的经纪人去做。所以，当颠覆者们在线上混战时，左晖又一次选择了抢占线下。

他在2014年开始全国扩张，对于中介门店，开新店不如直接并购，链家在那一两年先后收购、合并了上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、广州满堂红和成都伊诚地产。

当然，这样旋风般的行业兼并购也不仅仅是为了丰富楼盘字典，它还有另一种使命，将在后文提到。

到了2016年，线上的仗还远远没有结束，但线下的战局已经定了。

陆

房产中介这门生意，如果要找一个初心，那就是让繁杂、冗长的交易通过他们掌握的信息和专业能力来减少对顾客时间和精力的拖沓。

如果把存在的价值说得优雅一点，就是要改变二手房买卖和租赁的规则，继而改变了人们跟房子打交道的方式。

把真房源的数据库建立起来，解决了最大的行业痛点，但依然只是解决了基础性的问题，也很大程度减弱了后来的互联网平台利益机制导致的虚假信息普遍的境况。

但是，存在于行业的另一个痛点是：

恶性竞争广泛存在且信息隔离严重，对于整个行业的伤害，则是压缩利润空间且制约交易效率。

在这个行业里，很多年里的生存法则是签单为王，不同中介企业之间保持敌对状态，即使同一中介的同一家门店里，不同的经纪人之间也长期互相提防。

每一个经纪人都是一座孤岛。

但是，要知道，在2004年底，房地产中介企业不过两万家，从业人员是235万人，而到了2018年，中介企业数是206万家，从业人数是1583万人。

几乎所有的中介巨头都意识到了这个问题，并希望解决这个问题。但是，他们都要将遇到一个无法绕过的麻烦：如何平衡左手和右手。

因为，给行业做平台，可能就得革掉自己的命。

一家企业和整个行业都需要一个能够互相协同的中台。左晖铁了心要做这件事，他2010年就已经在链家用一套系统来实现经纪人的分工协作，但要推广到整个行业，链家得有足够的体量和话语权。

这也是前文所提到的，链家在2014年完成一系列兼并购的另一层使命。

左晖最初的计划是由链家、搜房、中房信以及安居客这几家线上头部企业共同来做一个大平台，但被拒绝。实际上，2017年夏天，即使他在内部提出来要做行业平台时，也有半数高管反对。

但是，到了2018年夏天，一个叫“贝壳找房”的APP没有任何声响的上线了。起初，在这个平台上，倚仗的只有链家和几年前收购而来的中介机构撑起基本盘。

和链家不一样，贝壳是要把链家积累了十多年的楼盘字典和渠道资源向所有入驻的机构开放，在这里，链家的权限和入驻同行的权限一致。

这个蓝色APP的内核是一个经纪人合作网络，名字叫ACN（Agent Cooperation Network）。它将房屋交易流程分为不同的环节，鼓励经纪人之间互相合作，交换和分享信息，并参与到不同环节中，分享收益。

事情的逆转就是这样子神奇，一个城市内部不同区域不同品牌之间可以互相协作，敌对的竞争对手很快就能成为互相依存的合作方。

到了2020年夏天，贝壳平台在全国已经有 260 个经纪品牌加入，包括了42 万家门店和 456 万经纪人。

要知道，此时距离贝壳推出也不过两年。

如果以中国本土房产中介机构群起的2001年为起点，这个行业已经走过了20年，如今，它不再是一个被 社会 反感的行业，在每一宗关系到几个家庭所有财富的交易里，它的角色变得不可或缺并值得依赖。

施永青的中原地产是中国房产中介行业的老师，很多年他都信仰“无为而治”。2015年，本已退隐多年的他重新出山，希望能跟上这个行业，回过头来向以前的学生学习。

他说：在未来我们很感谢现在来颠覆的人，没有他们的颠覆我们可能会醒得慢一点。

1999年， 马化腾 为中国创造了QQ，开辟了除却电话和短信之外的新型沟通方式，成为了时代大热。

等到2000年4月的时候，QQ注册用户已经突破了十万大关， 云社交 成为时代大热，马化腾也凭此一战成名。

2003年5月10日，自称“对钱不感兴趣”的 马云 创立了淘宝网，让足不出户便可轻松购物的理想走进了现实，推动中国人民进入网购时代。

总有人在“ 马化腾和马云谁对中国贡献最大的问题上 ”争得面红耳赤，但是归根结底，两人所为都是 娱乐 性的产物，马云满足了吃穿需求，马化腾在 娱乐 沟通之上大下苦功。

但是这并不是生活的全部要素，住宿同样也是不可或缺。

在中国的中介行业， 左晖 是当之无愧的行业巨头，也是所有人心中良心企业家的标杆，但是在正值壮年的时候，左晖却猝然离世，将自己拼命打下的江山拱手相让他人。

就连其留下的千亿身家，也在一年之内就流失764亿。

左晖为何会在壮年之时猝然离世？在左晖离世一年之后，他的遗产为何会发生巨额增发？又是谁接替了左晖，坐上了中介第一的“龙椅”？

“链家海量真房源，连接每个家的故事”。

这是链家的广告语，也是链家在 社会 上立下的铁杆标签。

前些年的时候，房地产界流传着这样一句行话 “链家进军哪座城市，哪座城市的房价就要上涨” 。

这不是房地产商的故意为之，而是链家老板左晖一手缔造出来的商业奇迹。

2001年，北京链家成立，彼时的左晖已不再是初入 社会 的愣头青，而是成为了一个势必 除去房产行业“江湖匪气” 的有志青年。

因为2001年，中国的房地产行业，真可谓是 “乌烟瘴气，妖孽横行” ，而这一切正是一些无良中介所造的孽。

1998年，我国迎来了第一次房改，结束了福利分房的时代，兴起了经济实用住房，这是房产界的大革新，本应是件好事，但却因为一些趁虚而入“歹人”的搅和变得乌烟瘴气。

这些“歹人”就是吃差价乱收费的房地产经纪。

他们利用有需求之人的所愿， 哄抬价格，中饱私囊 ，丰盈了自己的口袋，却置租客于不顾，租房市场因为他们的存在而乌烟瘴气，有房子的租户租不出去，想要找房子的租客看着骇人的房价也只能望而却步。

房产市场急需整顿，租户和租客需要一股清流，促成双方交易的达成，于是，左晖在2001年3月的北京成立了 链家 。

虽然左晖已经是一个坐拥百万资产的成功商人，但是在寸土寸金的北京，左晖的所有却只是九牛一毛，而2001成立的链家也 只是一个名不见经传的小公司，根本就入不了一些行业龙头的法眼 ，但是左晖却是全然不顾，只是大刀阔斧的进行着自己的改革。

而第一个被左晖“砍去”的便是房产中介。

因为左晖觉得不需要。

在租住的交易中，重要的是交易双方，而不是房产中介，于是链家愿意为交易的双方提供交易的平台，促成他们面对面的交流，并且是只有他们双方的交流。

这是链家 “透明交易、不吃差价” 的身体力行，但却不被一些身为房产中介的员工所接受。

因为他们认为自己被吃了“红利”，是公司剥夺了他们赚钱拿提成的资格。

于是他们大闹，想要让左晖取消这种租房形式，不过却吃到了左晖的闭门羹： 能干就干，不能干就走。

左晖知道，他们的反抗无非是因为 自己将潜规则的丑恶行径暴露在了台前 ，阻止了他们中饱私囊的可能，但是面对房地产行业的蛀虫，左晖却是拿出了十足的狠心。

因为他们实在是太过贪婪。

房主2000元出租的房子，被心黑的中介鼓吹到4000元，而“冤大头”却是亟需租房的住客，本就经济紧张的他们，却又因为黑心的中介再次雪上加霜。

他们出了高额的租金却只租到了性价比不高的房子，但是中介却已 褪去了租房之时的温柔模样，露出了奸佞小人的真实面目 。

住客只能自吞苦果，中介的恶行也因为交易的成功再次水涨船高。

左晖觉得，链家不需要这样的蛀虫，若有不满意，尽可离去， 立场不同，自然也不必强求。

有人在人生的天平之上，选择了自己眼前的蝇头小利，却不愿承认这是欺诈别人所得，左晖不认可这样的所为，于是他把买租房的交易放到了明面之上，身为第三方的中介，只负责为买卖的双方牵线搭桥，最后的成交价和中介无关，也和链家无关，链家赚取的只是一笔中介费。

凭借这样的所为，链家在极端的时间内实现了极高的成交率，在北京站稳了自己的脚跟。

比之第一次创业的成功，链家的成功让左晖更加高兴，因为这是对那个被中介所伤的少年郎的一个交代。

1971年1月 ，左晖出生在山西渭南，在1988年的时候，17岁的左晖拿到了 北京化工大学 的录取通知书，踏上了北京的沃土。

北京的繁华迷乱了左晖的眼眸，左晖在心中下定决心，一定要在这片土地之上做出自己的功绩，成为一个对 社会 有用的人。

但是现实却在1992年的时候，为左晖浇上了第一盆 社会 的冷水。

为左晖上 “ 社会 第一课”得“好心人” ，便是一个房产中介。

“兄弟，不是哥哥骗你，你再也不会在同等价位中找到比这更划算的房子，哥哥是看你刚毕业，心疼你，所以才和房主好说歹说，谈下了这个价格”。

这是1992年，房产中介对左晖许下的“甜言蜜语”。

单纯的左晖看着房子却是不错，于是就应下了押一付三的规矩，成为了北漂一族。

但是，左晖的北漂梦很快就碎了。

因为 那个跟左晖称兄道弟的中介是个彻头彻尾的骗子 ，房子的主人根本就没有出租过左晖居住的那间屋子，而中介也早已跑路。

左晖的行李被扔在了大街上， 偌大的北京，却好似独独容不下这个刚毕业的大学生。

左晖有些泄气，但是骨子里的自尊却不允许他绝望。

少年自有荣光，前途不可限量，所有的困难都只是暂时的。

幸好，左晖的朋友收留了他，为他提供了容身之所，左晖为了尽早的努力，也开始放低自己的眼光，不再严苛的挑拣工作，而是有什么就做什么。

身为名校毕业的高材生，左晖做过客服专员，也做过销售员，朋友为他抱不平，认为这是屈才的下策。

但理想依托在现实的生活之上，职业也并未有高低贵贱之分，有理想是固然的好事，但是一切的前提都应是在糊口为先。

更何况，左晖还有朋友的恩情要还，虽然朋友并不在乎，但越是朋友，左晖越是要偿还。

渐渐地，左晖的生活实现了独立，也有了一些能和朋友喝酒游玩的闲钱，于是，左晖开始追逐起了自己的理想。

1995年 的一天晚上，左晖在和两个朋友小酌的路边摊上，澎湃了自己的理想，三人一拍即合，拿出了身上的全部家当，双双辞职创业。

即便1995年的时候，三人的全部身家加到一起也仅仅只有五万元。

可勇敢就是无畏少年最为可贵的宝藏，三人用这50000作为启动资金，成立了 北京天驰商贸中心 ，用4年的时间在1999年赚得了500万。

营收实现百倍式的增长，左晖也实现了青年时的所为，1999年的他已经有了整顿中介的实力，于是在2001年的时候，左晖选择了重拳出击，成立链家，与北京龙头中介公司分庭抗衡，驱逐中介中的“污垢”，为有需要的客户提供一个明清的市场环境。

但这却并不是左晖大刀阔斧的全部，还有一项则是其 开通了二手商品房转让的按揭购买业务 。

在左晖之前，二手房的交易都是一口价，并且是一笔付清。

如若不是略有资产之人，断然是无法轻易达成，但是家中稍有储蓄的人，却大多不会选择二手房，而是再添一点，选择新建的房子。

这是二手市场的通病，但是左晖为了满足有需求的顾客，开创了按揭购二手房的业务，让更多的住客结束了租房的生活，有了自己的家。

房子虽然是二手的，但家却是自己的 ，这让很多人都感觉到了漂泊在外的幸福，对于左晖的认可便又多了一分。

但是天妒英才，左晖却在 2021年的5月20日 ，就离开了人世。

这又是怎么一回事？

肺癌。

2013年，左晖在体检的时候被检查出了肺癌，为了治疗， 左晖切除了1/3的肺部 ，但却还是在2021年的5月20日，离开了人世，也将自己打下的商业帝国拱手相让。

链家是左晖从商的颇高起点，但却不是全部，贝壳，自如也是左晖的商业版图之一。

有人说左晖的成功是因为他选择了正确的赛道，这句话，却是半对半错。

左晖却是选择了正确的赛道 ，但是他的成功却是因为他愿意交出更多的利润给消费者，自己愿意成为奠基人。

但是 透明公开化的行业手段也并非是左晖成功的全部要素，不可或缺的还有他始终如一的 探索 和求知。

在链家发展如火如荼的时候，左晖本可在老板的位置之上坐享其成，但是左晖却片刻停歇不下，用两年的时间拿到了北京大学的EMBA硕士。

有人说，不怕你不努力，怕的是比你成功的人还比你努力，而左晖就属于这种人。

但是在同事及下属的心中，左晖超高的不仅只有智商，还有让人望尘莫及的商人眼光。

2012年，链家推广了全渠道的“真房源”承诺，用 五年的时间，覆盖了全国28个城市，一年的房产交易额达到了10000亿。

2018年贝壳找房问世，利用向平台所有伙伴开放楼盘字典数据库的手段及新颖的VR、AI手段，就在 2019年的8月13日在美国纽交所挂牌上市 。

链家、贝壳和自如在国内外声名鹊起，但是身为大功臣的左晖却是始终隐姓埋名，不愿抛头露面，就连在贝壳在纽交所上市已是板上钉钉的事实，但是左晖却依旧觉得 “和自己并没有什么关系” 。

左晖全然把自己置身于名利场之外，但是在事业的发展之路上，他却是一直清醒。

他说 “走捷径都很容易，但是捷径都是错的” ，左晖用自己的亲身实践走出了一条可行的创业之路，但遗憾的是，因为身体的病痛，左晖却遗憾在2021年的5月20日离世。

但在左晖离世之前的 2021年4月 ，他就以155亿美元的财富荣登福布斯全球富豪榜，与马云和马化腾“同台竞技。”

离世之后，左晖的1038亿元资产本应顺位继承给自己的孩子，但是其和妻子朱艳的两个孩子最大的才仅有13岁，根本难挑大任。

在经过激烈的角逐之后，链家、自如和贝壳才纷纷选出了继承人，贝壳的继承人是彭永东，但是彼时 三家公司的股票已经出现跳水，直接损失了亿元市值 ，而左晖遗留下的千亿资产也是与公司同负盈亏，这才蒸发了764亿。

短暂的慌乱之后，三家公司也逐渐走向了正轨，股票恢复了稳定，虽然左晖已然离世，但是左晖从业的信念和坚守却在三家公司传承，虽然暂且不复左晖在世时的声望，但在不久的将来，也一定会铸造出辉煌，带领公司更上一层，不负左晖的信任和栽培。

因为自己淋过雨，所以愿意为别人撑一把伞，左晖的经历是万千毕业生的真实写照，现实的落差颠覆了美好的理想，有人选择接受，有人选择短暂接受，在找到合适的跳板之后，更上一层，最终实现成功。

左晖是成功的典范，但绝对不是成功的个例，只要永远怀揣热忱的理想，所有人都有成功的可能。

我认为是彭永东，因为左晖还在世的时候，彭永东就被人们称为是链家的第2个左晖，现在左晖因为癌症去世了，所以彭永东应该会是贝壳的接班人。

左晖在房地产的地位可以说是很高的，有很多人都把左晖当做中国房地产的第1人。左晖这个癌症并不是突然之间被检查出来的，而是在10年前就已经被检查出来患有癌症，左晖经过了长达10年抗癌的斗争，最终还是去世了。我对左辉的了解不是很多，但是我对于贝壳找房还有链家的了解要多一点。

因为有很多大学生毕业之后都会被分配到链家进行相应的实习。去链家实习给的待遇薪资还是蛮好的。也给了很多刚毕业的大学生一些挑战的机会。所以左辉不单单是在房地产上有贡献，它还提供了许多刚毕业大学生很好的岗位。

左晖去世之后，他的消息第一时间传到了链家，当时所有的员工都是很不相信这个消息，都以为是谁传出来的谣言，但是最后得到证实之后，很多人对于左晖都是表示出很不舍。从这一点我们也可以看出，左晖对于员工是比较好的。左晖去世之后更多的人关心的是链家接下来的负责人会是谁，谁又即将会代替左晖的这个位置。

左晖这一生从业时间很短，他所创建的公司在2020年才刚刚上市。也可以说在他公司最辉煌的时候，左晖离开了。人虽然走了，但是为我们留下来的东西还是有很多的，还会继续有人代替左晖继续这个事业。其实左辉在短短20年能有现在的成绩，与他个人的努力是离不开关系的，许多左晖的合作伙伴都表示他是一个非常靠谱，做事非常认真的人，和他在一起做生意，会让自己有很大的安全感。这也正是左辉能够成功的原因之一。

以上是我自己的观点和看法，欢迎大家在下方评论区发表自己的观点和看法。

他颠覆了大众对房地产行业的认知，让这个行业变得更加正规。

左晖的个人资料

左晖1971年出生于陕西。1992年大学毕业后，他被分配到北京郊区的一家化工厂工作。工作三个月后，他辞职去了中关村一家软件公司做客服。1995年，他开始创业，五年后，他赚到了人生的第一桶金。他对房地产行业的贡献是不可忽视的，就是他创办的链家开始在系统内迅速推广互联网，他发起的很多并购也让链家在不用担心行业地域限制的情况下，推动了房地产行业的发展。

2014年，贝壳上线。

这个公司的模式不同于链家的垂直自营模式。它是一个全新的互联网房地产平台，在房地产行业也是开创性的，起着主导作用。

彻底颠覆了房地产行业根深蒂固的观念

左晖成立贝壳的最终愿望是让房地产行业。越来越正规，越来越多元化，以客户的根本利益为基础。过去很长一段时间，人们对房地产行业存在严重的误解和偏见。认为这是骗人的，没有道德底线的绑架，让许多购房者上当受骗。针对这种想法，贝壳这几十年来一直在用自己的努力做着困难但正确的事情，用了几十年才成功颠覆了人们对房地产中介行业的偏见。

从根本上保护购房者的利益

贝壳公司一直在做真实的房屋，真实的价格，也对客户有着郑重的承诺。坚决不吃差价，让整个交易系统更加透明，让客户和业主见面直接谈，做事有诚意。整个交易过程的后续可视化，全程都有经纪人紧随其后。任何问题立即得到解决，彻底保护了客户的根本利益，提升了客户的购房体验。可以说，左晖对整个房地产行业做出的贡献是巨大的。

左晖是谁？相信看到这个新闻的人许多人都会跟我一样有同样的好奇。今天就来聊聊左晖和他是因何去世的。

左晖曾任链家董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长。2001年创办链家。

他创建的链家是一家集房产交易服务、资产管理服务为一体以数据驱动的价值链房产服务平台，业务覆盖二手房交易、新房交易、租赁、装修服务等。链家目前已覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、武汉、成都、青岛、重庆、大连、合肥等28个地区，全国门店数量约8000家，旗下经纪人超过13万名。为不断提高购房服务体验，链家积极布局线上平台。2019年8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，北京链家房地产经纪有限公司排名第90。

有人会想左晖这么成功的人士，究竟是什么病能让他一点办法都没有呢？据知情人士称，左晖在2013年就被查出肺癌，切除了1/3肺部，从2013年到2021年，左晖抗癌历程时间跨度长达8年，据悉，期间左晖一直在进行化疗和细胞疗法。身价千亿，可以找最好的专家，吃最好的药，看病不愁没钱，但依然治不好癌症。

肺癌是恶性的肺部肿瘤，因肺部组织细胞不受控制地生长。如不治疗，肿瘤细胞会转移至邻近组织或身体的其他地方。大量研究表明，大多数、肺癌患者患病的原因为长期吸烟，然而亦有大约10-15%的患者从不吸烟，这部分人患上肺癌常是由于遗传因素和吸入二手烟等有害气体，或其他空气污染物共同导致。

预防肺癌，首要的就是戒烟，远离烟草和避免二手烟环境。防癌抗癌，远离污染源和做好防护同样重要。预防癌变，必须及时地、科学地治疗相关疾病。