在布列顿（André Breton 1896-1966）和沙拉（Tzara）在达达主义问题上发生冲突之前，布列顿就同诗人菲利普·索波尔特共同开始通过自动写作法探索心理经验中的想象层次了。《磁带性的原野》是他们在1920年发表的第一件作品。作品中因对理智的抑制而产生的隐喻奔涌而出，其中也有些令人过目难忘的视觉隐喻。不久，艺术家和作家都对揭示这种“真实的思想过程”（布列顿在第一篇超现实主义宣言中所下的定义）产生了浓厚的兴趣。这篇宣言发表于1924年下半年，但布列顿1928年在一篇重要论文《超现实主义与绘画》中才肯定了超现实主义艺术的重要性。然而在这篇宣言的注释中，他号召人们注意当时那些可能与文学超现实主义有联系的艺术家，其中有几位“野兽派”或“立体派”的画家：马蒂斯、德朗、勃拉克和毕加索。他们的作品不太符合布列顿为超现实主义下的定义：纯粹的心理自动法。不过，他们中间还有一位意大利画家，名叫乔治·德·基里科，他是短命的“形而上画派”的创始人主将。这个名称是他和未来派画家卡洛·卡拉为他们1917年在费拉拉城创作的作品而起的。基里科1911年至1915年一直住在巴黎，他的画很受阿波利奈尔的崇拜。阿波利奈尔1918年写的剧本《蒂里西亚的乳房》就是以“超现实主义戏剧”为副标题的。对于首次使用这一术语，而且他本人也是一位追求语言和心理学的大师和诗人来说，他如此看重基里科的才华是很自然的事。因为基里科的早期作品也象阿波利奈尔支持的立体派画家的作品一样，打破了绘画的视觉逻辑常规，获得了更加出人意料的效果。
基里科
基里科笔下的世界乍一看来具有一种秩序井然的假象：线条利落，色彩鲜明，光线柔和，形式上非常醒日。然而，人们发现这个世界里的空间，也许还有时间，已经脱离了它们一向遵守的整齐界线。在《一位皇帝的邪恶的创造力》（1914-1915）中，建筑物内景、桌面和各种物体的几个透视点的非逻辑性并列会引起心理上和视觉上的不舒适。异化感、失落感，与其他人类隔绝的孤独感，对自己处境的不踏实感以及由此产生的对自我特质的怀疑感十分强烈。人们怎样才能知道他身处何地或置于前景的是什么物体呢？即使我们知道它们是什么，我们也仍然不得而知它由何人为何因带来此地的。标题是另外一个令人困惑的因素。它什么也没有说明，但却引起了没有满足的期待感。其它的标题，如《秋日午后之谜》或《离别苦》传达了由空间暗示的联想。布列顿之所以对此十分欣赏是由于这些空间的比例和透视同我们的梦境很相象。在此之前，绘画史上还从示有人在全能的梦中和毫不相干的思想过程中按照布列顿的定义把世界建筑在“一个至今被忽视的某种联想形式的超现实”之上。对布列顿来说，绘画中真正的超现实主义的因素，可以通过将互不关联的事物并列在一起而产生。正如超现实主义者康特·德·劳特曼在《马尔多拉之歌》（1888）中使用的暗喻那样：“……美丽如缝纫机和雨伞在解剖台上偶然相逢。”实际生活中的这类偶然相逢我们称之为“巧合”，布列顿为这种情形下的定义是“客观机遇”（Objective hazard）。
在20世纪的四大发明：
激光，原子能，半导体，计算机
20世纪最知名的品牌产品：
①可口可乐公司公司于1886年发明的一年中的第13杯，每天的销售额扩大到155个国家和地区，以上454600000升，每天喝超过524万人，预计出生日期。
②IBM是世界上最知名的电脑1。这家成立于1911年，是国际商业机器公司（IBM）在美国的不断提高，它已成为一个强大的工具，在办公室的计算机处理信息。这是一个世界领先的高科技。
③索尼电器，该公司成立于1946年，在世界各地设有办事处，员工总数超过50,000人。一个高层次的国际流行的电子产品。
④保时捷跑车品牌，它是由西德在1930年推出的。它的创始人费迪南德·保时捷，1984年上市的第三代市场。
⑤麦当劳卖汉堡包，薯条和其他食品，快餐连锁店，以及其在世界各地的分支机构。
⑥病房迪斯尼，迪斯尼世界最著名的游乐园，在20世纪30年代，米老鼠和唐老鸭的创始人，世界知名的设计。后来，该公司成立于美国加州，世界上第一个迪士尼乐园。的
⑦本田由本田宗一郎本田生产自行车，后来转化为生产摩托车和汽车。 1982年本田汽车开始在美国设立了制造工厂。
⑧丰田，日本最大的汽车制造商。
⑨精工日本著名的钟表公司，是国际上最大的制表公司之一。德国，慕尼黑，西德，瑞士同行留下的电子表准细薄“的宗旨场馆定时器精工产品在世界上的发展，是最高
⑩宝马轿车联邦共和国于1923年，BMW正式启动汽车，
强劲的发展势头的发展，以及微软
品牌制造商“列表中
1。杭州汽轮机及电源集团有限公司
青岛杰
汽轮机有限公司，南京汽轮电机（集团）有限公司3。
4。
重庆机床（集团）有限责任有限公司陕西秦川机械发展股份有限公司天津第一机床厂
7。齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司
8。江苏多棱数控机床有限责任公司
9。沉阳机床（集团）有限公司，公司
10。济南机床集团有限责任公司，该公司
11。武汉重型机床集团有限公司，有限公司，公司 / a>
12。西安高压电器有限公司，公司
13新东北电气（沉阳）高压开关有限公司，公司
14，无锡华达电器有限公司，有限公司，
15。山东华力电机集团有限公司
16。SIMO电机（集团）有限公司，有限公司，有限公司
BR /> 17。河北省电力公司，该公司
18。衡水电器有限公司，公司
19江苏大中电器有限公司，有限公司/ A>
20。安徽皖南电机有限公司
/> 21。浙江金龙电机股份有限公司，泰豪科技股份有限公司
BR /> 23。兰州电机有限责任公司<BR
22 / A>
卧龙控股集团有限公司24日
25。美的集团有限公司，有限公司
26。威海恒大电机（集团）有限责任公司。有限公司/ A>
27。浙江京马电机有限公司，有限公司，该公司
28海尔集团公司
29横店集团联宜电机有限公司，有限公司BR />
30。大连重工·起重集团有限公司，公司
31。太原重型机械集团有限公司
32。卫华集团有限公司
33。江苏飞达工具集团有限公司
34。江苏天工工具有限公司
35。上海工具厂有限公司
36。成都量工具有限公司
37。哈尔滨量具刃具集团有限责任公司，该公司
江苏科林集团有限公司38 / a>
39：浙江杰华环保科技和科技有限公司，有限公司，该公司
/ 40。江苏牧羊集团有限公司
41河南中材环保有限公司，公司
42福建龙净环保公司/ >> 43。浙江菲达环境科学和科技有限公司
>
44。
a>
45中国一拖集团有限公司，公司，有限责任公司，江苏悦达盐城拖拉机制造有限公司，公司
46。山东时风（集团）有限公司有限公司，
47。山东福田重工有限公司
/> 48。山东常林机械集团有限责任公司
49 BR />
50有限公司，浙江四方集团有限公司，常州东风农机集团有限公司，有限公司
51。江苏常发集团常州常发动力机械有限公司，公司，该公司
52。浙江亚太机电机电工业有限公司
53。万安集团有限公司
瑞立集团有限公司，有限公司，54 BR />
55万向集团公司
56山东金麒麟集团有限公司，有限公司，
57。桂林橡胶机械厂
BR /> 58。福建华橡自控技术有限公司，股份有限公司，有限责任公司，本公司三一重工业有限公司，公司
59
BR /> 60长沙中联重工科技技术和技术科学和技术发展有限公司
61。金氏集团有限公司BR />
62。（集团）有限公司，有限公司宁波天安
63江东$电气集团有限公司
64正泰集团成套设备制造有限公司有限公司有限公司
/> 65上海广电电气（集团）有限公司
66上海电气（集团）有限公司
/> 67。德力西集团有限公司 BR />
68沉阳重型机械集团有限责任公司
69上海重型机器厂有限公司，股份有限公司，有限责任公司，
/ 70北京电力设备集团
71。济南重工机械有限公司
72。中信重型机械公司
73。磨损的耐磨材料在安徽省宁国市
74。，上海建设路桥机械设备有限公司
75。昆明中铁大型养路机械集团有限责任公司，公司，工厂和公司
76。有限公司有限公司有限公司，常熟开关制造有限公司（原常熟开关厂）
77。德力西集团股份有限公司，有限责任公司
78。正泰集团
79。有限公司，环宇集团有限公司，公司，有限责任公司/ A> BR />
80华通机电集团有限公司，有限公司，
81天正集团有限公司
82。上海电器有限公司，有限公司，股份有限公司，有限的人力电器厂
83。，
84。人民电器集团有限公司，杭申控股有限公司
85远大空调有限公司，有限公司，
86。江苏双良集团有限公司
87。西安标准工业股份有限公司 BR />
88
89飞跃集团有限公司，北京兴豪科技发展有限公司，有限公司，该公司
90宝石控股（集团）有限责任公司 BR />
91。捷缝纫机有限公司，有限公司，该公司
BR /> 92
上工申贝（集团）有限责任公司93黄石东贝电器有限公司
94。广州万宝集团有限公司
95加西贝拉压缩机有限公司
96。景德镇华意电器总公司
江苏雪电器有限公司，有限公司，97。
98光纤光缆有限公司
99亨通集团有限公司有限公司
100。通光集团有限公司
101。烽火通信科技股份有限公司
102中天科技集团有限公司，有限公司集团有限责任公司103
104
永鼎，富通集团有限公司
105。中鼎集团有限公司
106。北京瑞星科技股份有限公司公司股份，
BR的公司/> 107北京江民新科技术有限公司，有限公司，该公司
珠海金山软件有限公司108
109 ZTE / A>
110。
111海信集团有限公司，宁波波导股份有限公司
112 TCL集团有限责任公司
113联想移动通信科技有限公司，公司，公司，公司
万利达集团有限公司
114。夏新电子有限公司，公司
新科电子集团有限公司，有限公司115。
BR /> 116。
</ 117四川长虹电器股份有限公司
118惠州市德赛集团有限公司 / a>
119。实业有限公司，东莞市，发出奇怪的声音河野
120
121。有限公司，深圳创维-RGB电子有限公司，有限责任公司，深圳市数码科技有限公司，有限公司，该公司
：BR / 122。有限公司，有限公司，东莞市步步高视听电子有限公司，该公司
123山东新华医疗器械有限公司，公司，
124。魏，蒋希望高有限公司
125。医疗仪器仪表有限公司，山东淄博山川
126双鸽集团有限责任公司，该公司
127个医疗器械集团有限公司
BR /> 128。有限公司，烟台万华合成革集团有限公司，有限公司，公司，
129。广州市白云化工实业有限公司
130杭州之江化工有限公司硅
131。有限公司江西星火有机硅厂有限公司有限公司，蓝星化工新材料有限公司，
132浙江
/> 133山东东岳化工有限公司，有限公司
化工有限公司
135 134鹏江苏梅兰化工有限公司，有限公司巨化股份有限公司。有限公司 BR />
136。常熟三爱富中昊化工新材料有限公司，公司，公司，公司
137中化近代环保化工（西安）有限公司，有限责任公司，
138。江苏康泰氟化工有限公司，有限公司，
139。青岛金王集团有限公司
> 140。中国石油天然气股份有限公司（“抚顺石化公司，大连石化公司）
141。
142石油化工有限公司，山东海化化工有限公司，上海高桥分公司有限公司，公司
BR /> 143唐山三友化工股份有限公司
中国石油化工股份有限公司
大化集团有限责任公司144。
145。天津渤海化工有限责任公司天津碱厂
146。南京化学工业有限公司连云港碱厂
147。昊华西南化工有限责任公司
148湖北双环科技和技术及科学和科技有限公司，该公司
149。青岛碱业股份有限公司
150。
/ 151碱业有限责任公司，内蒙古远兴中国石油化工股份有限公司润滑油公司
152石油公司，中国石油天然气集团公司
/> 153北京统一石油化工有限公司，有限公司，
山东六和集团有限公司154。
155。诸城外贸有限责任公司
BR /> 156。佟伟
诸城兴贸玉米开发有限公司，公司，有限公司，157。
158。正大（中国）投资有限公司/ A>
159。湖南正虹科技发展有限公司
四川新希望集团有限公司，有限公司，160。
161。唐人神集团有限责任公司，股份有限公司
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162。岳阳岳泰集团有限公司
163。广东长青集团股份有限公司，有限责任公司
BR /> 164。江西双胞胎集团有限公司
165
166长春大成实业集团有限公司，公司
安徽丰原集团有限公司责任公司，
168。辽宁东亚债券集团有限公司公司类型有限167 169山西屯玉种业科技有限公司，有限公司是一家有限责任公司
。
山东冠丰种业科技和科技有限公司/ A>
171。合肥丰乐种业股份有限公司170。
> 172成员从陌生的农业高科技开发有限公司
173 174辽宁华锦化工（集团）有限责任公司
/>集团中国石油天然气集团公司（CNPC）
175。湖北宜化集团有限责任公司
176泸天化（集团）有限责任公司
177。海石化
178。四川美丰化工有限
179 180
兖州矿业集团有限责任公司，有限责任公司，贵州赤天化集团有限责任公司/化工有限公司，有限公司，山东华能国电
181
182。渭河重化工有限责任公司，有限责任公司
183云天化集团有限公司
184河南中原大化集团有限责任公司
BR /> 185。河南省，马
186。贵州宏福实业开发有限责任公司。有限公司
187化学工业集团有限责任公司在安徽化工股份有限公司的六国
188 189山东鲁北企业集团总公司
/ >云南红磷化工有限责任公司，有限责任公司
190。重庆涪陵化工有限公司，有限公司
191云南云峰化学工业有限公司，有限公司
192每天天脊煤化工集团有限公司公司
193。浙江新安化工集团有限责任公司BR />
194。南通江山农药化工股份有限公司
195。姜肃科盛集团有限公司，公司，有限责任公司
196。有限公司，江苏常隆化工有限公司
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197。红？杨集团有限公司
198。江苏长青农化
199。的有限公司，江苏扬农化工集团有限责任公司，股份有限公司
氨基安替比林化工有限责任公司200
201。山东大成农药股份有限公司，公司
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203。浙江龙盛集团股份有限公司，公司
204。湖北楚精细化工集团有限责任公司BR /> /> 205。东港工贸集团有限公司
206。成都彩虹电器（集团）有限公司
207江苏三笑集团有限公司
208李字实业集团有限责任公司，该公司
209。中山榄菊日用制品有限公司，该公司BR />
210福建省金鹿日化有限公司
211。浙江黑猫神蚊香集团有限公司
212。中山市凯达精细化工有限公司公司
213。江苏
214。河北康达有限公司
215。为首的集团有限公司
> 216。公路发展集团有限公司，有限公司，青岛亿
217。荣成市泰祥水产食品有限公司，公司，有限责任公司，该公司
218。蓬莱京鲁渔业有限公司
219。青岛，日照昌华海产
福州集团有限公司
220。舟山兴业有限公司
BR /> 221。海洋食品有限公司100 222。
223。福建腾食品有限公司
224。福建南海食品饮料有限公司
225。的四川长的盐有限责任公司
226。中盐宏博（集团）有限公司
227。江苏省盐业集团有限责任公司
228。龙大食品集团有限公司
229。烟台金华粉丝有限公司
230烟台大鹏水果和蔬菜食品有限公司
231。实业集团有限公司，四川光友
232。福建达利食品集团有限公司
BR /> 233，嘉实多利，开平市食品有限公司，有限公司，该公司
234。青岛食品有限公司
235。东莞徐记食品有限公司，有限公司
安阳建峰食品有限公司236。
237
239食品有限责任公司，稻香村
/> 238邢华大厦，食品和食品有限公司，公司，有限公司，沉阳好利来食品有限公司 /> > 240。食品有限公司，广州酒家企业集团利口福（番禺）
241。东莞市，中国和美国食品有限公司
242。股份有限公司，有限责任公司，新疆麦趣尔食品有限公司，股份有限公司，有限责任公司BR / >>
243。食品有限公司，西安密集的符号
244。 （集团）有限公司，重庆市，重庆市涪陵榨菜
245鱼春榨菜（集团）有限公司
246。余姚市国泰实业有限公司
247。宁波硬币桥食品菜公司，股份有限公司，有限责任公司BR / BR /
248。重庆市涪陵辣妹子集团有限公司
249。浙江黄岩罐头食品厂
250大连理想食品有限公司>
251。宁波五洲星集团有限公司
252。浙江丰岛区
253。丰收糖业发展有限公司，在广东省，有限责任公司，该公司
安丘市外贸食品有限责任公司254。
255。浙江雪方工贸有限公司
> /> 256金华火腿，江苏长寿集团有限公司，有限公司，
257。
258安福火腿（集团）有限公司
259。贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司
260。杭州娃哈哈集团有限公司
261乐百氏（广东）食品饮料有限公司，公司
262。怡宝食品饮料（深圳）有限公司
263。深圳伊利，达能饮料有限公司BR />
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265。青岛崂山矿泉水有限公司
266。四川蓝剑饮品（集团）有限公司
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267吉林森林工业集团有限责任公司，泉阳泉饮品有限公司
268。云南大山饮品有限公司
269。农夫山泉有限公司
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271。惠尔康集团有限公司
272。厦门银鹭食品有限公司
273郑州三全食品有限公司。
郑州思念食品国福隆
277。科迪食品集团食品有限公司274。
/ 275。佑康食品集团有限公司
276。有限公司
278。佛山市海天调味食品有限公司
279石家庄珍极酿造
280北京王氏食品集团有限公司
281集团有限责任公司。
282李锦记食品进出口及进出口集团公司广东省食品有限责任公司（新）
283。食品有限公司，山东淄博的妻子
284。加加集团（长沙）有限公司。
285。开平味事达调味品有限公司
286。广东美味鲜调味食品有限公司
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291天津天利只流老醋公司
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295山西老陈醋集团有限公司，有限责任公司，
296。七彩云南昆明实业有限公司
297。有限公司周老和尚的钻石珠宝公司
298骑珠宝首饰有限公司
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302的珠宝首饰企业昆明百货大楼（集团）有限责任公司，
304 303美爵珠宝首饰有限公司，深圳市工业发展股份有限公司，有限责任公司，深圳市意大隆
305深圳市金达福珠宝首饰有限公司，有限公司，该公司
306。浙江越王珠宝有限公司
307。珠宝首饰有限公司（上海）有限公司，深圳市雅福台
308。深圳市怡亚水晶饰品有限公司，公司BR /> 309。广东长城集团有限公司，公司
310。斯达高瓷艺发展（深圳）有限公司
311。福建凯美瑞集团/ A>
312。广东雄英集团有限公司
广东四通集团有限公司313。
314。广东顺祥陶瓷有限公司公司
315。洛阳，陶实业有限公司，有限公司三色
316。江西省陶瓷工业公司
317捷安特（中国）有限公司，有限公司，天津富士达
318。凤凰卫视有限公司，
319。上海永久有限公司
320。自行车有限公司
321。有限公司，深圳市喜德盛自行车有限公司
322。广东新宝电器有限公司，有限公司，有限公司
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324广东龙集团有限公司
325。宁波沁园集团有限公司
326奇迪电器集团有限公司，公司
深圳市安吉尔水业集团有限公司，有限公司，327。
328。浪木电器集团有限责任公司/ A>
超人集团有限公司329
330丹东热工仪表有限公司
331，訇丽嗯，安徽机电仪表（集团）有限公司
332。重庆前卫克罗姆表业有限责任公司
333。江苏林洋电子有限公司BR />
334长沙威胜电子有限公司
335哈尔滨电工仪器仪表有限责任公司，该公司
/> 336。三星科技有限公司，宁波
/> 337河南金雀电气股份有限公司
338。宁波水表股份有限公司
339。宁波东海集团有限公司BR /> <：BR / 340。有限公司三川水表有限责任公司，江西
341。重庆市智能仪表有限公司
342。成都友家具有限公司，公司
343。富豪实业发展有限公司，深圳
344。天诚家具有限公司，公司
江门健威家具有限公司，345。
346。大连华丰家具有限公司
347。北京天坛
廊坊华日家具有限公司，348。公司
349。广东联邦家私集团有限公司，有限公司，
起重集团有限公司350
351星空传媒集团有限公司
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353。黑龙江省七台河市双叶家具实业有限公司
354。曲美家具有限公司，有限公司，本公司
355。吉林森林工业股份有限公司
356。林业黑龙江龙乡有限公司的BR />
357木业有限公司，福建福日
358。湖北吉象人造林制品有限公司
359。大亚科技集团有限公司，BR / >> 360。柯诺木业有限公司，山东贺友集团有限公司，有限责任公司（北京）
361。
362。福建省永安林业（集团）有限公司
363广西三威灵生产业有限责任公司
364。佛山塑料集团股份有限公司BR / BR /> 365。
集团有限公司安徽国风集团有限责任公司366367浙江大东南包装制品有限公司申达
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369。浙江无名皮塑集团有限责任公司
370。在此基础上佛山市杜Banghong影业有限公司
有限公司，广州珠江钢琴集团有限公司371。
372北京星海钢琴集团有限公司，有限公司，该公司
BR /> 373营口东北钢琴（集团）公司
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375。贸易有限公司，上海华银
376。天津郁美净集团有限公司
377的资生堂源化妆品有限公司
378。江苏隆力奇生物科技有限公司有限公司有限公司有限公司
有限公司，北京大宝化妆品有限公司379。
380。上海美国有限公司/ A>
381。湖北丝宝集团有限公司BR />
382。浙江阳光集团股份有限公司，有限公司
383安联集团有限公司，有限公司，所有
江苏省>
384。中山市华艺灯饰集团有限公司
385。广东欧普照明有限公司
386。广州市九佛电器有限公司
387。广东百电器有限公司
388。厦门通士达照明有限公司
389。
390上海小绵羊电器有限公司，股份有限公司，有限责任公司，青岛市琴岛电器有限公司，该公司
391。梅花伞
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393。杭州天堂伞业集团有限公司，
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395。晋江舌头伞业有限公司有限公司有限公司
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399。威海市山花地毯集团有限公司，
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401迁安市弘业地毯
402滨州东方地毯有限公司 BR />
403东升地毯集团有限公司
404。山东神龙毯业有限公司
405。
406威海毛纺织有限公司，浙江爱毛纺有限公司
407。纺织有限公司，山东盛昊
纺织集团有限公司，山东维尔京408
409。湖北迈阿密
410。维科控股集团有限责任公司，该公司
411。黑龙江奥毯业有限公司
412张家港金陵体育器材有限公司，有限公司，该公司
泰山体育产业集团有限责任公司413。 / a>
414。天津春合体育用品厂
415神马集团有限责任公司
416。广东新会美达锦纶股份有限公司
BR /> 417。青岛中达化纤有限公司，公司
418纺织集团有限责任公司，辽宁银珠/> 419。资源烟台锦纶有限公司
BR />
420鲁泰纺织有限公司，公司魏桥纺织有限责任公司，股份有限公司，421。
/> 422山东德棉集团有限公司，本公司
/ 423安徽华茂纺织有限公司，公司
424。襄樊3140纺织厂
425。江苏大丧集团有限公司/ A>
泰丰纺织集团有限公司426。
427白城纺织有限公司
428。东营市天信纺织有限公司/ A>
429。纺织有限公司，淄博银
430雅戈尔集团股份有限公司BR />
431制衣有限公司有限公司有限公司有限公司，山东新郎BR / >
432。
433。江苏虎豹集团有限公司有限公司有限公司有限公司和上海杉杉服装有限公司
罗蒙集团有限公司434
435。报喜鸟集团有限公司
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BR /> 437福建柒牌集团有限公司
BR /> 438。红豆集团有限公司
439。法国集团控股有限公司
海洋集团有限公司440
441。庄吉集团有限公司/ A>
442。山东仙霞集团有限公司，该公司
443 HUMBERT的集团有限公司
成集团有限公司BR />
445。恒源祥（集团）有限公司
446内蒙古鄂尔多斯羊绒制品有限公司
444。 ningbopeiluo>
449 447浙江Pearlshell有限公司
448美特斯邦威集团有限公司。云蝠服饰有限公司
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龙实业有限公司451
452有限公司，新疆天山毛纺织品有限公司，东莞市虎门
453有限责任公司，股份公司，有限公司，上海春竹企业发展有限公司
有限平湖市凯悦春毛衫制衣有限公司有限公司454。
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456。集团有限公司海尔曼斯
457。安徽阜阳华源纺织有限公司
458 />邯郸博特纺织有限公司
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460。有限公司BR />
461山东济宁如意毛纺织有限公司，有限公司，股份有限公司，江苏阳光集团有限公司，该公司
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476。江苏康乃馨织造有限公司
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达达主义中的活跃分子，超现实主义之父：布雷顿，在某夜将眠未眠之际，一个漂亮句子闪过：有个人被窗户截成两段。哈，其实阿波利奈尔和兰波早就在用潜意识写诗了，并觉得这是神迹。另一个超现实主义作家杜卡斯这样形容一个年轻男人：象缝纫机和雨伞在解剖台上的偶然相遇一样俊美！神迹吗，未必，不如说是发明了一种新的标准：出人意表就是美。避开逻辑就是美。
无论如何，超现实主义者找到了灵感之源：梦幻中的自动生成。布雷顿照例发表“第一个超现实主义宣言”，曰：超现实主义就是通过纯粹的心理自动现象在口头＼书面＼或以其他方式表达思想的真正作用－－独立于一切理性控制和一切美学于道德成见的思想。
当艺术充满活力不知怎么蹦挞好的时候，它就会想和科学套近乎，而且会觉得自己就是科学。歌德算是个案，而20世纪初的画室都成了试验室。杜尚做机械装置，立体主义测试光学和视知觉，超现实主义画家们则决心进军心理学。
他们分成两路纵队，一号纵队队长是籍里柯，杀向梦幻与现实的交界处。籍里柯的画里总是那样一个城堡，街道上七月正午的阳光与楼群阴影分明，全城都被梦国大汗攻陷，一片死寂，意大利的斜塔厄自闪亮，正是加西亚马尔克斯眼角瞥见的乡愁。籍里柯说：一个人必须把世界描绘成一个谜，并居住其中，象居住在一个巨大陌生的博物馆里。籍里柯带我们离开烂熟的现实，走进意味深长的谜语之乡。这是条要求才能的路，马格利特和米罗默默地走在其中，并再不左右张望。
二号纵队选择的方向容易一些，人也多一些，意义也少一些。其中的主力马克思。恩斯特谦虚地声称：这是废除天才的运动。也就是说，每个人都是艺术家，只是其中一些人技术好些罢了。这里的技术，是发现和剪裁。恩恩斯特善于在地板或者麻布的纹理中看见大海、地震、植物和以接吻告终的战争。当他在广告招贴里剪下帽子，粘贴成人形拿去参展时，他还是个达达主义者；到他不断“制造”出幼年的记忆，鲜艳的幽深的森林的时候，他已经是一个超现实主义者了。
现在的精英们最深恶痛绝的事情之一就是被归类。然而在那个年代大家都还以有统一的目标为荣。超现实主义的小圈子在1924年左右逐渐形成的。他们频繁聚会，还拍集体照，共享美酒，双关语的笑话，和聪明的游戏。1928年。24岁的达利被米罗介绍进来。
毫无疑问，达利是个聪明人。在此之前，他不断尝试、抛弃着各种风格，直到发现超现实主义为止——这是个他可以依靠一辈子而不被人厌倦的表达方式。他把梦幻和随机生成结合起来，高效率地制造了许多灵感。
为达利获得荣誉的画，多作于1929－1934年。它们的尺寸很小。那著名的《记忆的永恒》只有10＊14英寸。我们知道在这样的小范围内做画，就象在e－mail里谈恋爱，是不需要任何勇气的。精细的素描，来自弗洛绎德的暗喻，这个圈子里共同推崇的神秘而疏离的氛围，再加上点达利可以在任何地方发现“性”的本事，这就是达利最得意的“偏执狂批判方法”，商业成功已经在向达利招手。
达利创造性地发现米勒的《晚钟》是一幅关于性压抑的画。达利创造性地发现德国民间传说威廉。特尔射中儿子头上苹果的故事是关于父子相食；达利创造性地把自己所有梦境搬上了画布；达利创造性地为夏泊瑞丽的服装牌子设计衣服，达利创造性地大量复制自己作品的版画，达利创造性地塑造了后来居上的“达利牌”超现实主义，他说：什么超现实主义？我就是！
我们都玩过一种游戏，在一些纸片上分别写上‘张三李四”，第二堆张纸上写几个地点，第三堆上写事件，随机抽取就能够制造出“张朝阳在农贸市场蹦极’之类的场面，无聊的消遣，无邪的笑声。可是，当有人很聪明地抽出“张朝阳在农贸市场上市”时，就是用一点机智扼杀了整个游戏。
就这样，聪明人达利成功地推销了超现实主义并把它变成一场闹剧。他后期的画，明显露出败相。除了无休止的画自己和妻子加拉，就只能靠硬生生做出的怪梦，寓意赤裸得好比17世纪丢勒无一物非象征的版画，结构实在得又象鲁本斯堆满神仙帝王鲜活肉体的歌功颂德巨幅，却又比前代大师们板滞平庸得多。那幅企图再预言二战的《醒前一只蜜蜂飞自石榴而产生的梦》，多米诺骨牌样罗列出石榴、鱼、老虎、长腿象和加拉，饶了我吧达利，别用如此乏味的现实来污染梦境了！
嘿，且慢，那时20世纪已经步入功利的中年，整天梦游般的欧洲也得醒来去讨马歇尔的美援，何况一个达利。
亚当·斯密总结劳动分工能提高生产率的原因在于它提高了每个工人的技巧和熟练程度节约变换工序、工作地浪费的时间以及能有利于机器的改进、发明和使用。
1 第一章 服装生产管理概述 第一节 服装生产流程介绍 作为一个普通消费者在市场上看到一件服装关心的是它的款式、色彩、舒适性以及是否适合自己穿着等使用价值而作为服装专业人士除了关心这些已陈列出来的使用价值外还会进一步关心这件衣服是怎么来的即它的使用价值是如何被创造出来的。 作为生活的必需品之一服装伴随着人类历史的每一个过程。而服装生产的组织形式也随着生产力的发展发生了很大变化。我们知道古代的人们是在自己家中制作服装的大部分的家庭从种植麻、棉或种桑养蚕开始到纺纱织布、染布和服装缝制以及绣花、钉珠之类 装饰工作都是由家庭成员完成的。现在消费者获得服装通常有两个渠道一是购买成衣ready-wear二是定做made-to-order。促使单件家庭制作到服装工业化生产的转变主要由劳动分工和机械力的出现引起的。 亚当·斯密Adam Smith在1776年发表的《国富论》中已对组织和社会将从劳动分工中获得巨大经济效益做出了光辉论断。劳动分工Division of labor指的是将工作分解成一些单一和重复性的作业。他观察了制针业的劳动分工带来的巨大效率10个工人每人做一项专门工作日产量能达到48000根针但如果每个工人独立完成所有制针工序10个工人最高日产量也只有200根针。他们每人都得拔丝、矫直、切断、敲针头、磨针尖、焊针头一个熟练工每天也只能完成20根针。 2 亚当·斯密总结劳动分工能提高生产率的原因在于它提高了每个工人的技巧和熟练程度节约变换工序、工作地浪费的时间以及能有利于机器的改进、发明和使用。劳动分工的高效性促进了生产的工业化使得服装由单件制作走向分工协作。 推动服装工业化生产的另一个重要因素是机械力的出现。18世纪始于英国的产业革命使机械力迅速取代了人力缝纫机的出现使在服装厂中生产服装商品更为经济。原来人们在家中制作服装很少关心效率但是工厂突然雇佣了100多个工人并且定期要付给他们工资如何使他们工作满负荷就变得非常重要于是计划、组织、领导和控制等管理活动就成为必不可少的了。所以管理因为工业化生产而特别重要并发展成一项独立的工作。 现在大部分消费者选择购买成衣部分消费者到专门的服装工作室订做服装而知名的设计师工作室或知名的品牌定制往往成为社会名流或高收入阶层光顾的地方还有小部分消费者自己购买面料、自己设计、缝制服装。 1、1成衣生产流程 我国现在的服装生产企业主要有两种形式一种是国内的一些服装品牌企业自己拥有设计、生产、销售另一种是纯粹的服装加工不具备设计和销售职能比较多见的是外贸加工企业也有部分是为内销品牌做加工的。无论是那种形式的企业本书研究的主要是生产系统这个系统输入的是生产任务/订单输出的是成衣基本过程描述见图1-1。 3 图1-1梭织成衣生产过程 入库、出货 成衣出厂检验 客户批厂 样衣、报价 合同编写 样衣确认 合同签订 合同评审 输入 制 造 输出 反馈 反馈 生产计划编制 坯布采购 生产设备准备 坯布检验 印染 入库检验 辅料入库检验 辅料采购 工艺文件编写 样衣确认 样衣试制 放码 工业样板制作 质量文件编写、质量计划制定 准备工程 分床 排料 划样 铺料 打号、验片 裁剪 裁剪工程 缝制工程 缝制 熨烫 检验 检验包装工程 整烫 检验 包装 4 办批OK 毛 纱 成检 片检 终检 套检 100查 品控查OK 照灯检 复尺 检针 成 品 图1-2 某服装公司的针织成衣生产过程 服装生产系统输入的是订单。我们以全面质量管理的观念来看来自于客户。客户根据自己的服装产品特点选择生产企业服装生产 无论这个订单是来自于企业内部还是来自于企业外部我们都看作是 企业根据自身的生产能力选择订单所以这是一个双向选择的过程。发达国家的服装品牌大公司往往有一套缜密的批厂文件而管理规范织 片 监控1 套 口 监控2 缝头 监控3 洗水烘干 监控4 整烫 监控5 平车 监控6 包装 监控7 监控8 翻 纱 倒 筒 办衣 车间封样样 开大货 监控1 监控2 5 服装生产企业往往也会组织生产部门、技术部门、质量管理部门、采购部门等相关人员进行订单和合同评审。理想的程序是先进行样衣试制这里的样衣也称合同样和报价客户确认后再签订合同。但实际操作中对于已经有多年合作关系的双方往往根据经验进行评判省略合同样这一环节这样也可以简化操作流程提高运作效率。 而集设计、生产、销售与一体的企业往往根据企业服装特点、品牌定位建造服装厂。在生产任务下达时如同指令性计划服装厂通常是接受往往不存在签订合同问题。有时生产量或生产难度超出了本厂的能力会将制单发到其他企业加工通常叫做“外发”。 接下订单后理想的程序是技术部先进行样衣试制样衣得到客户确认后再开始面辅料采购和其他工作。但随着竞争加剧货期缩短企业往往接下订单后马上同时组织面辅料的采购。印染不在服装厂中完成但是根据笔者对目前服装生产的调研这已成为服装生产中的瓶颈影响交货期的主要因素所以将印染也放入服装生产过该先做什么 XX公司是达利公司的主要客户但近年来随着服装加工企业的不断兴起竞争越来越激烈XX公司已明显减少了在达利公司加工的制单而且根据调查发现XX公司近来将一些简单易做、量大的制单发给一些加工费便宜的小厂做而留给达利的往往是复杂、量小并且货期很紧的制单而且用小厂的价格来压价所以这些制单基本上是毫无利润。XX公司曾经是达利公司的主要客户每年给公司带来100多万的利润达利公司很希望能保住这个顾客。这次该顾客拿来了一张制单货期非常紧。该制单是桃红色的电力纺面料根据公司多年经验这个面料的色牢度最多只能达到3级而顾客要求到达5级。为赶货期客户要求马上采购面料投染如果公司这样做的话很可能会因质量不合格而造成80多万的损失。如果公司坚持要先做测试合同样确认后再开始投染的话货期必然不够顾客显然会很不满意但公司的损失能够避免。你认为达利公司该怎么做呢 6 程中。样衣得到客户/设计师确认后开始放码通常样衣是根据中号尺寸制作的各个尺码的样板做好放缝并根据工艺设计要求做好一些必要的工艺缝制样板以备大货生产需要同时生产部门编制生产计划落实生产任务质量部门根据工艺设计和客户要求设计质量检验过程、方法和要求。这是生产准备阶段。 面辅料准备好后经过检验入库。裁剪车间根据面料的特点、生产任务、工艺单和样板进行分床计划、排料。然后进行铺料、划样、裁剪对裁片要进行编号以避色差和方便生产同时要进行裁片检验。 裁片准备好后便进入缝制环节。在大货开始之前承担生产任务的流水线的首件或首若干件要进行确认、封样。以确定流水线的生产能力和质量水平而这几件样衣也成为质量评判的基准。缝制过程中有缝纫和熨烫工作而同时会进行质量检验。 缝制完成的服装需要进行进一步整烫经整烫、检验后可以进行包装。包装完成的成衣如果货期已到会直接装箱出厂。在装箱出厂前客户的质量控制人员会进行出厂前的抽验根据抽验结果决定是否可以出厂不合格的话需要进行返修甚至客户可以拒绝接受。如果货期未到成衣会先保管在仓库中。 整个生产过程并非一个单向流通的过程输出的信息会反馈给输入和制造过程从而影响输入和制造过程的决策和活动。前一个制单的质量问题会影响下一个订单的签订和合同的内容甚至会影响到设计师的设计取向。而反馈给制造过程有利于制造过程的改进。并 7 且就是在制造过程中信息反馈也是必要和必然的有助于提高产品的质量和生产效率。 作为服装供应链的中间环节服装生产架起了设计和市场的桥梁它既受制于设计的要求也必须满足市场的需求同时它又制约了设计和销售的实现三者共同构成了服装供应链见图1-2供应链的薄弱环节决定了供应链的整体竞争力显然合作是一种双赢的选择。但实际操作中我们往往看到互相之间的不断的争吵。 图1-3 服装供应链 1、2单件定做服装流程 定做服装的程序似乎是从客户选样开始的。在服装定做工作室里陈列着样衣和面料顾客根据自己的喜好选择面料和样衣款式设计师也会给一些建议顾客也可以要求做一些修改然后对顾客进行量身打样师根据客户尺寸和设计师提供的款式图进行打样。高级成衣制作第一步往往是选择和成衣面料相近的坯布进行样衣试制然后设计 生产 销售 消费者 老总的苦恼 蓝色倾情总经理钱峰指着桌子上一叠生产计划安排文件无奈地说我刚刚给生产部开了个会。我们现在的主要问题不在于设计也不在于销售而是生产我现在大部分的时间都被生产安排占用了。我知道我作为一个女装品牌公司的老总我不该把自己陷入到生产安排中但是生产已经严重地影响了我们的效益。眼看着畅销款式无货可卖很着急只能看着生意溜走。各加盟商也很着急这样下去与加盟商的合作都将受影响。你说我该怎么办 8 客户进行试衣试衣满意后再使用成衣面料制作。通常先进行假缝假缝的成衣经顾客试装满意后再做最后的缝制、整理。定做的服装能很合体。 定做服装程序实际上与成衣生产程序是一样的。只是设计师对面料和服装的设计在顾客选样前就已完成。有些著名设计师甚至根据顾客做面料和款式设计顾客确认后设计师就订制面料然后就行服装缝制。这样的程序与成衣生产基本上是一样了但成本差距是非常大的。高级定做的服装是独一无二的满足了顾客个性化的需求其代价就是昂贵的价格。 图1-4 高级成衣定做流程 本书主要是针对的是成衣生产。成衣生产的优势主要来自于劳动分工成衣化生产相对于单件定制生产有其特点 1、 通过劳动分工获取成本、质量和效率的优势 2、 充分利用生产资源人、物、机器设备以及能源 3、 标准化程度高 4、 机械化和自动化程度相对较高 样板确认 面料假缝 试衣 缝制 试衣 整烫 选样/设计 选料 量身 坯布假缝 试衣 打样 No ok 交付 ok ok no no 9 5、 组织连续生产。 当然成衣化生产牺牲了消费者对个性化的需求而单件定制能 最大程度地满足消费者的个性需求。 第二节 服装生产的组织结构 在前一节中我们看到生产一件服装需要经过许多道工序以一件长袖女衬衫为例单缝制工序就有100多道使用的辅料可以多到30多种同时会涉及许多人员以一家月产量 件的衬衫厂为例职能部门人员 一线管理人员 一线操作人员 后勤人员 而且每月有可能会有十几个甚至几十个制单。这么多的工作和这么多的人谁来吩咐每个人应该做什么谁来保证每个工作位上有材料可以做答案是管理 在某些人的监督下把人们的努力组织起来这样的工作已经存在几千年了甚至在《圣经》中都有描述摩西的岳父对他说 你这种做事的方式不对头你会累垮的。你承担的事情太繁重光靠你个人是完不成的。现在你听我说我要给你一个建议�6�7�6�7你应当从百姓中挑选出能干的人封他们为千夫长、百夫长、五十夫长LEVIS的启谛----大批量定制 10 让他们审理百姓的各种案件。凡是大事呈报道你这里所有的小事由他们去裁决这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。如果能够这样做这是上帝的旨意那么你就能在位长久所有的百姓将安居乐业。 作为服装厂的管理者为了实现企业的目标需要制定整体战略和计划决定企业要完成的任务是什么怎么做由谁做谁向谁汇报以及各种决策应在哪一级上制定。这就是设计组织结构的职能。 “组织结构描述组织的框架体系。就像人类由骨骼决定体型一样组织也是由结构来决定其形状。组织结构被分解为三种成分复杂性、正规化和集权化。” 组织分化程度反映了组织的复杂性。有的服装企业分工细致有许多的纵向等级层次有的服装企业地理分布广泛协调人员及其活动就越是困难组织结构比较复杂一般小企业分工不细致纵向等级也少组织结构相对简单。 正规化体现了组织使用规则和程序引导员工行为的程度。有的服装企业很正规制定了许多规则和程序指示员工什么可以做什么不可以做。通常是大的服装企业比较正规。 集权化是指决策权的分布情况。有的服装企业高层领导喜欢事无巨细亲自参予问题自下而上传递给高层管理人员由他们选择解决方案而有的就将决策权授予下层人员。 服装企业由于其规模、产品、经营范围等不同往往有不同的组织结构。但不同服装企业的组织结构都努力去平衡和匹配这三部分。 11 管理学中将组织的结构分为两大类机械式组织和有机式组织。当规模扩大时专业化、正规化、纵向分化和集权化的程度也增高管理学家通常认为拥有2000名左右员工的组织已倾向于相当机械式组织。所以我们看到许多大的服装厂多采用机械式结构或者说机械式成分较大。在所有条件相同的情况下组织采用的越是常规化组织结构也越是机械式的相反技术越是非常规结构也越是有机。所以男衬衫厂、男西服厂等款式单一的服装厂一般都是机械式结构。在所有条件相同的情况下机械式结构与稳定的环境更匹配有机式结构与动态环境更匹配。 近几十年随着战略研究的深入也提出了“战略决定结构”的观点结构必须服从战略。随着战略从单一产品向纵向一体化、再向多样化经营的转变结构也应该从有机式转向机械式。 虽然管理学家将组织结构分为机械式与有机式但现实中很少有纯粹的机械式或有机式组织。许多结构设计既可以是机械式的也可以是有机式。 21机械式组织 最多见的机械式组织结构有两种。通过将相似或相关职业专长的专业人员组织在一起来组建结构的是职能型另一类以自我包容的自治单位来组织结构的是分部型而自治单位内部往往采用的是职能型结构。 211职能型 几个刚走上工作岗位的大学生在厂里的食堂吃饭在生产部的 12 学生感慨道“到了服装厂才体会到生产是服装厂的核心如果不生产就什么都没有。”做设计的学生说“怎么可能呢我不设计你生产什么”做销售的同学急着打断“错了错了市场最重要服装不卖出去就是一堆废布我们把他们变成了钱。”做会计的同学有点生气了“你们生产、设计、销售什么都无关紧要如果我们不做记录、不核算谁会知道发生了什么” 他们的对话说明了职能型结构的不良后果。职能型结构的优点在于从专业化的分工中取得效率同类专家聚集在一起能产生规模经济和学习效应减少资源如人员、设备等的重复配置。缺点是各职能部门常常会为追求职能目标而看不到全局的最佳利益另外它不能为未来的高层经理提供训练的机会。职能经理很难走上高层经理职位因为他们过于关注组织的一个狭窄的局面而对其他职能的接触非常有限。 图1-5某服装厂的职能型结构 总经理 营业部 财务部 人事行政部 技术部 生产部 品管部 综合办公室 营业副总经理 生产副总经理 财务总监 一份厂 二分厂 三分厂 13 212分部型 图1- 中国达利凯地集团的分部型结构 中国达利凯地集团、杉杉集团、雅戈尔集团、杜邦公司都是采用分部型结构的组织。图1-中国达利凯地集团的组织图中可以看出这种组织结构的形状。分部型组织结构比较适合规模较大的、有多个产品线的企业每个单位或事业部一般是独立的由分不负责人/经理对全面绩效负责并拥有充分的战略和运营决策权力。在中国达利凯地集团每个分部向总部上交计划和预算总部对各分部确定考核指标每年年底各分部根据指标完成的情况获取分红分部的经理对结果作全面负责。总部对各分部提供支援服务主要有财务和法律方面同时总部也是分部的一个外部监管者协调和控制各部分的活动。在总部的总体指导下分部负责人可以按照他们的意志方式指导所属分部的活动。 分布结构的优点是强调结构分部负责人对一种产品或服务负全部责任这样使得总部人员摆脱了日常运营具体事物的负担能专注于整个公司的整体发展战略和规划。所以不仅仅是服装界许多国际大公司如通用汽车公司、施乐公司、柏林顿工业公司等都是采用这种组织结构。另外这种结构也是培养高层管理人员的有力手段每个分部经理在运营其分部过程中获得了全面管理的经验。 首席执行官 辅料分部 梭织服装分部 针织服装分部 面料分部 印染分部 14 分部型结构的主要缺陷是活动和资源的重复配置。例如中国达利凯地集团每个分部都有营业部、财务部、综合办公室等使得组织整体成本的上升。所以 2001年为应对美国911带来的经济衰退的影响公司采取缩减成本行动曾将内部的分部型结构作了调整 把各分部相同的职能部门合并精简了部分人员到达了节约成本的目的。 22有机式组织设计选择 有机式组织结构较多见的有简单型、矩阵型、网络性和任务小组及委员会结构等。 221简单结构 杭州女装企业在上世纪90年代初刚刚开始发展时他们多数采用的是简单结构。设计师兼做老板管理企业雇用一个做技术的负责打样、推档甚至裁剪通常会雇用一个亲属做会计兼做出纳、仓储记录、进出货纪录、工资核算还有一些行政事务雇用几个车工做逢人雇用一个大烫雇用一个做包装的兼做搬运。销售一般委托一些小的服装店帮助代销通常由老板自己出面打交道。老板主持一切做出所有的决定。 简单结构的组织低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中是一种扁平的组织结构纵向层次很少通常只有两三层决策权集中在一个人手中。象浙江这样有许多所有者和经营者合一的小企业简单结构是随处可见的。 15 图1-6某杭州女装企业刚刚起步时的简单组织结构 222矩阵结构 矩阵结构是吸取了职能型结构的专业化优势和分部型的对结果的关注而避免了分部型的资源的重复配置。但矩阵结构中有双重指挥链因而它容易造成混乱隐藏着权力斗争的倾向给员工造成多头领导。曾有一大型服装厂采用过矩阵结构后因造成复杂的人际关系而结束这种结构。但是如果组织的目标明确组织各部门有良好的协作关系组织文化是强调团队协作的企业能成功运用这样的结构。 如萧山汇丽集团外贸生产部分就是这样的一种结构。这种结构适合有多客户或多产品线的企业。 图1-7 汇丽集团外贸生产部的矩阵组织 业主兼总经理、兼设计师 打样师 会计兼行政人员 车 工 包装兼搬运工 大烫 业务部 生产部 采购部 会计部 合同管理 客户A 客户B 客户C 客户D 营业组 营业组 营业组 营业组 生产组 采购组 会计组 合同组 生产组 生产组 生产组 采购组 采购组 采购组 会计组 会计组 会计组 合同组 合同组 合同组 16 223网络结构 是目前正在流行的一种新形式的组织设计。信息技术的广泛应用经济全球化的推进使得网络结构被越来越多的组织采用。 20世纪80年代美国服装业面临大萧条他们通过全球范围打通服装供应链将生产、运输、广告甚至销售环节外包而聚焦于自身的核心业务设计和策划。如耐克公司自己不拥有生产车间只配备几百名的员工主要从事新产品开发每年就可以售出几百万美元的产品获取富有竞争力的收益。通过合同与制造商、代理销售上建立一种战略合作关系。 将非核心优势的职能外包已是发达国家服装界广泛采用的竞争策略。随着我国经济的发展东部沿海地区许多服装生产企业采用了这种竞争策略建立了网络结构。 图1-8 某一大型服装生产集团的网络结构 网络组织结构比较适合服装企业因其灵活性能使上做出迅速反服装生产集团 外贸公司 印染厂 辅料厂 面料厂 17 应另外由于服装业是劳动密集型行业服装的价格越来越低需要更低廉的劳动力和原材料价格网络结构使得组织能获取最低成本的生产。但网络结构由于缺乏象传统组织所具有的那种紧密地控制力所以供应商的产品质量也难以与预料。 223有机的附加结构设计 有的服装厂总体上采用的是机械式结构但有时需要跨部门、跨职能的沟通。譬如开发一个新产品或发展一个新客户这时企业可以考虑用临时性
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