1、优点:服务流程规范,分工明确,口才了得,可以针对不同的客户推销他们想要的产品,从而拿下这个订单。我们珠宝团队有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。
2、缺点:当珠宝加盟品牌发展到一定规模后,珠宝店内部难免会出现这样一种现象︰跳槽者与应聘者比肩接踵。诚然,珠宝店出现新老更替,本是正常的现象,但是如果优秀店员不断离职,就会对珠宝店的经营发展产生不利影响。因此,如何留住优秀店员,是创业者必须面对和解决的问题。作为老板,如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友,像对待亲人般地关爱自己的员工,则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。要成为一个高效、统一的团队,领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定,果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。
看你们当地经济水平,不过开周大福还是挺勉强的,除非全国百强县还行,投资的话百万起,然后看你目标了,地方多大?货量多少?这些都会有很大影响的,另外,周大福一般开始只能是培育市场,不要想挣什么钱。一般品牌的话,这个一般范围太广,不好说,不过一般就是价格取胜了。最后劝一句,没接触过珠宝这行的话,要慎重,没那么简单的
珠宝销售员以前好做,现在不好做了。
当场直接成交的顾客数量少了,看完要去对比,而销售后续跟进的能力又不行,导致顾客走出这个店,基本上不带回头的。
为什么感觉销售很难?一年的时间也不算短啦,这个销售想要好的业绩,但是没有付出太多的努力,业绩不好,要从自己的身上找原因。首先心态要保持稳定,不能把所有的原因归到外界因素。如果一年中你自己都打退堂鼓。有了退缩,再加上业绩一般,心态不好!
那么导致的结果就是业绩越来越不好,一直没有进步,而是原地踏步。赶上大单就开心,开心过后,没有去总结做的好的结果,没有复制粘贴好的做法,没有研究自己的不足之处。
那么这个大单只是碰巧而已。后面没有那么幸运了,而是看到其他同事在开大单,自己就着急了,会认为销售出去货品太难了。
想做好销售,看自己是不是足够的用心!看看自己的态度!要把每一个成交的订单,和没成交的订单都想一想接待过程,不能停在理论层面,要把它写出来。老师说过每一个成交的订单,肯定有你做得对的地方。
写出优势点,复制粘贴,等到下一单的时候继续运用。不足之处,可以把改进的具体做法写出来,有了做法,在接待下一个顾客的时候,可以去试一下。试完之后,不行的话继续改进,就这样持续的做法,你就会越来越好。
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