年度优秀员工如何评定

一般用绩效考核评估表评定

员工绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位 所在部门

评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我 评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ出勤：迟到、早退 次×05 + 旷工 天×4 +事假 天×05 +病假 天×02= 分

Ⅱ处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

员工绩效考核评估表

1 工作成绩

2 专业技能

3 工作态度

4 工作效率

5 工作质量

6 工作热情

7 独立工作能力

8 主动创造性

9 合作精神

10 工作责任心

11 人际关系

12 仪表卫生

13 考勤状况

14 礼貌礼仪

15 求知欲望

16 自律能力

总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀 每项1——5分

4c4p4r的区别和联系如下：

4C指：顾客（Customer)成本（Cost)方便（Convenient)沟通（Communication)。

4P指：产品（product）价格（price）渠道（place）促销（promotion）。

4R指：关联（Relativity)、反应（Reaction)、关系（Relation)和回报（Retribution)。

营销理论上主要有四种营销竞争策略：

1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于具备较强的竞争实力的企业，行业中企业实力相当或企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高。

2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑。

3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定。

4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。

传统的4P营销理论强调产品(product

)、价格（

price）、渠道（

place

）、促销（

promotion）。随着经济的发展，市场营销环境发生了很大的变化，消费个性化、人文化、多样化特征日益突出，4P理论已不适应新的情况。为此，美国市场营销专家劳特朋于20世纪90年代提出，用新的4C理论取代4P理论。

4C：顾客（customer

)、成本（

cost

）、便利（convenience

）、

沟通（

communication）。

钻石等级划分主要从四个方面考虑，即钻石4C：钻石重量(Carat)、钻石颜色(Color)、钻石净度(Clarity)、钻石切工(Cut)。这里的每一个“C”都有等级划分。

克拉重量(Carat)

钻石重量以克拉(ct)计算，1克拉=200毫克=02克。

钻石颜色(Color)

根据颜色的纯净程度，国际上把钻石颜色分为23个等级，并分别以英文字母表示，从D开始，依次为D,E,F,G,H,I,J,K,L,M,NZ，D为最高等级，Z为最低等级。

钻石净度(Clarity)

钻石净度等级划分为六个大级，11个小级别。分别是FL、IF、VVS（VVS1 、VVS2）、VS（VS1、VS2）、SI（SI1、SI2）、I（I1、I2、I3）。

钻石切工(Cut)

钻石切工等级从高到低分为：理想切工(EXCELLENT)、非常好切工(VERY GOOD)、好切工(GOOD)、一般切工(FAIR)、差切工(POOR)。

另外，如果选购钻石，还需要注意钻石荧光

钻石荧光是指钻石在紫外线下会发出的幽蓝光或者黄光等有色光。钻石荧光分为5个级别：

无荧光（None）： 在紫外线下完全不发光。

微弱荧光（Faint）： 在紫外线下微弱发光。

中荧光（Medium）： 在紫外线下出现发光。

强荧光（Strong）或非常强荧光（Very strong）： 在紫外线下可以清楚地看到强烈的发光。

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。

1/5

优秀：

A远超过工作要求；

B超等的绩效；

C有可能提升到上一级别。

2/5

良好：

A超过职位要求；

B经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。

3/5

可 接 受：

A具有工作所需的能力；

B能够完成交付工作；

C偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。

4/5

需 改 进：

A勉强完成交付的工作；

B偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。

5/5

不可接受：

A不能完成交付的工作；

B需要监督其工作；

C不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。