你知道互联网黄金投资吗？

——原标题：2018年互联网+黄金行业市场竞争格局与发展前景分析 四大类型企业参与角逐

四大类型企业参与角逐

据不完全统计，目前从事互联网黄金业务的平台已有50余家，主要参与者可以分为四大类型，分别是传统黄金企业、互联网企业、风投企业和其他跨界企业。

传统黄金企业具有代表性的有紫金矿业的紫金金行、山东招金的淘金园、中国黄金的金有金等。以紫金金行为例，紫金金行是由紫金矿业集团全资设立紫金资本投资成立，是紫金矿业集团在黄金下游产业链践行互联网+的重要战略，其主要产品有生易金、变通金。

紫金金行采用的商业模式是线上平台与线下体验店相结合。紫金金行线上建立紫金聚宝、紫金钱包、紫金电商三大品牌体系，打造集产业投融资、黄金买卖、存储、租赁、消费为一体的黄金珠宝产业互联网生态圈，线下开始实体店体验模式，结合互联网线上宣传推广，为用户提供投资消费一体化的贵金属全流通生态产业链服务。

互联网企业具有代表性的有阿里存金宝、腾讯微黄金、京东金、新浪金生宝等。以腾讯微黄金为例，微黄金是腾讯财付通与工商银行合作，以工商银行的黄金产品为基础，结合互联网客户需求，联合推出的在线黄金交易服务。基于超十亿微信用户及其强大的社交粘性，腾讯微黄金在黄金市场布局中展现了明显的竞争优势。

风投企业具有代表性的有黄金钱包、黄金管家、黄金宝、买金呗、喜金会等。以黄金钱包为例，黄金钱包是北京盈衍网络科技有限公司旗下产品，是关注黄金投资理财的互联网金融平台，通过金条与黄金主题产品，帮助消费者兼顾投资与消费的双重属性。黄金钱包的主要业务包括黄金业务和智选系列业务。

黄金钱包凭借用户友好的产品使用设计、稳定的收益、公开透明的运营和及时有效的客服，获得了越来越多互联网黄金用户的信任。截止2019年4月，该平台累计注册用户达3439万人，累计交易额达3260亿元。

其他跨界企业具有代表性的有刚泰金多宝、国美黄金、招行金生利等。以国美黄金为例，国美黄金是多边金宝商业有限公司创立的专业互联网黄金平台，主要提供黄金买卖、存取及衍生增值业务等综合服务;而多边金宝商业有限公司则是国美控股集团旗下的全资子公司。

国美黄金主要有积存金、金生金、黄金支付、质押贷款、存金戴5种类型的产品。国美黄金还拥有自营的黄金首饰实体门店，同时为客户提供门店、线上等多种提金渠道。

尽管互联网+黄金行业参与者不少，但由于市场处于起步阶段，行业内尚未出现具有领导力的行业领头羊，各互联网+黄金企业均处于成长初期，市场占有率均较低。

互联网+黄金行业前景广阔

长远来看，互联网+黄金行业前景广阔。一方面，黄金是全球范围内流行的硬通货，被投资者作为抗通胀的最佳选择。我国消费者对于黄金投资热情一直较高，但受制于流动性较差、投资便利性不足及兑换渠道不畅等条件制约，市场需求未能充分释放，而“互联网+”带来的优势体现在黄金流动性提升、企业管理能力的提升以及行业拓展能力的提升三个方面，因此有望推动黄金投资进入新阶段。

另一方面，工信部在《关于推进黄金行业转型升级的指导意见》中提出，利用“互联网+”，完善产业链条;充分发挥“互联网+”的作用，加快黄金珠宝交易云商平台、现代珠宝产业服务创意发展平台、珠宝饰品公共服务平台等建设。同时，央行发布《金融机构互联网黄金业务管理暂行办法》，对互联网黄金的模式做了界定，填补了行业的监管盲区，推动行业进入规范化发展阶段。在进入规范发展后，我国互联网+黄金行业前景更加广阔。

更多数据请参考前瞻产业研究院发布的《中国互联网+黄金行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。

亚马逊全球开店线上跨境峰会于今日举办，众多行业领袖、企业代表及数万中国卖家相聚云端，聚焦企业走向全球市场，探讨出海新格局下的机遇与挑战。跨境峰会为期三天，包括主战略发布会、针对新手和资深卖家的平行分会场，以及官方讲堂特训营等精彩环节。峰会上，亚马逊全球开店中国宣布进行品牌升级，提出助力出口跨境电商企业打造全球品牌的新主张——共创全球品牌新格局，并分享2022年战略重点，包括：支持卖家布局全球业务，实现多元化拓展；完善本地化服务，赋能卖家数字化转型；推动卖家打造全球品牌，创造长期价值。这一系列举措，旨在通过全球创新和本地赋能两大引擎，推动中国卖家迈向全球价值链的更高处，打造具有长期价值的全球品牌，共同开拓中国品牌出海的新时代。同时，亚马逊全球开店也分享了过去一年，中国卖家在亚马逊全球站点上的业务表现，其中中国新增卖家数量，持续保持双位数增长。

品牌新主张揭晓

五年前，亚马逊全球开店提出借助跨境电商布局下一代贸易链。彼时，跨境电商作为外贸出口的新业态，尚未得到广泛的认知。如今，经过几年的高速发展，跨境电商已经从外贸的新业态转变为新常态，并成为外贸出口的重要力量。随着越来越多的企业对品牌重视的提高，出口跨境电商将逐步迈向新的阶段。这也是为什么亚马逊全球开店在本次峰会推出新的品牌主张——共创全球品牌新格局。基于这一新主张，亚马逊全球开店将聚焦业务战略重点，赋能卖家打造全球品牌。

亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区执行总裁CindyTai表示：亚马逊全球开店见证了中国出口跨境电商从‘野蛮生长’到‘精耕细作’的飞速发展。接下来，行业将走向‘深耕长远‘的新阶段，并开启出口跨境电商品牌出海的新时代。我们相信，出口跨境电商依然处于快速发展的上升通道，而品牌将是引领行业前进的最强力量。亚马逊全球开店将继续发挥全球资源优势、深化本地服务，秉持长期主义的理念，与中国卖家一道，把握品牌出海黄金十年的巨大机遇，推动更多优质、创新的中国品牌闪耀在全球舞台上。

三大业务重点，全面助力企业开创全球品牌时代：

支持卖家布局全球业务，实现多元化拓展

亚马逊一直致力于发挥全球资源优势，帮助卖家打造全球业务。目前，亚马逊已向中国卖家开放17大海外站点，除了北美、欧洲、日本等成熟站点之外，东南亚的新加坡站、南亚的印度站、以及中东等地区的新兴站点都蕴含着巨大的市场潜力，已有不少中国卖家在这些站点实现了良好的业务布局和增长。

亚马逊在全球拓展方面的产品创新专注于两大方面：首先，让全球运营简单化。其次，让全球选品精细化。亚马逊将在账号注册、选品上架、物流仓储、合规运营等多个方面，推出和迭代更多全球化运营工具。同时，亚马逊将向卖家提供更多数据，帮助卖家了解不同国家顾客的选品需求，提升卖家选品效率。此外，亚马逊还将持续为卖家提供多元化的业务模式，例如亚马逊企业购、亚马逊授权品牌、亚马逊加速器等，帮助卖家拓展新的赛道和商机，实现长远稳健发展。

完善本地化服务，赋能卖家数字化转型

全球创新和本地赋能，是亚马逊全球开店助力中国卖家发展业务的两大引擎。继去年7月启用青岛办公室后，亚马逊全球开店已在全国10个城市建立了团队，并持续拓展区域合作伙伴关系，与当地政府、协会和服务商共同搭建、完善本地跨境电商产业集群，为卖家提供更全面的支持。2021年9月，亚马逊全球开店在杭州跨境电商园升级的基础上，将亚洲首个综合性卖家培训中心设立在杭州，以一站式的培训服务满足不同区域卖家的需求，促进跨境电商专业人才培育和储备。此外，亚马逊全球开店还通过卖家公开课、官方微信、官方直播和讲堂等多种方式，为卖家提供丰富的培训课程，满足卖家不同阶段的学习需求。

2022年，亚马逊全球开店将不断加大对区域团队的投入，拓展对中国卖家的支持领域，为卖家提供更贴近的服务。

推动品牌卖家打造全球品牌，创造长期企业价值

亚马逊全球开店2021年进行的一项卖家调研显示，93%的中国卖家非常清楚在亚马逊上建立品牌的重要性。同时有75%的中国卖家对在亚马逊创建和提升品牌很有信心。在亚马逊全球站点，每年都有许多新兴品牌涌入，也有许多卖家正在尝试打造品牌。然而，品牌打造，不是一蹴而就的事情，运用好亚马逊提供的工具的同时，卖家需要放下对短期利益的专注，建立长期投入的决心，开发优质的产品，挖掘独特的品牌理念，最终获得品牌价值的长期回报。

亚马逊为卖家提供涵盖品牌打造全周期的产品和服务，包括品牌形象和展示、引流和推广、品牌分析与洞察、品牌保护等多个维度，并持续投入品牌打造工具以及产品的创新和优化，帮助卖家兼顾短期业绩的同时，实现长期品牌价值的积累。针对品牌卖家不同发展阶段的特点，亚马逊全球开店也推出起跑、助力、飞跃三大计划，满足不同卖家打造品牌的需求。

起跑计划

：为从零到一的新品牌、新卖家和创业者，提供包括品类、品牌、市场、广告等不同维度，覆盖注册、运营、品牌推广等各个方面的支持，扶持品牌快速起步；

助力计划

：为完成起步阶段并处在快速上升期的品牌，提供扶持和指导，帮助品牌在选品、引流、转化、忠实粉丝等核心指标上实现增长；

飞跃计划

：为自身体量较大、并将长期投入品牌建设的卖家，提供覆盖品牌战略发展、国际市场拓展等更深、更广维度的支持，帮助卖家实现从中国品牌到全球品牌的飞跃。

2020年，亚马逊在物流运输、工具、服务、项目和人才等方面投资超过180亿美元，并推出超过250项新工具、服务和改进措施，以进一步提升卖家体验，帮助卖家拓展全球业务。自2015年亚马逊全球开店进入中国以来，数十万中国卖家加入了该项目。众多的中国企业通过亚马逊成功触及国外消费者，比如极米科技，致欧家居，石头科技和凯迪仕智能科技等。亚马逊全球开店将与卖家一起探讨品牌出海的趋势和机遇，并持续赋能中国卖家打造具有长期价值的全球品牌，赢得全球消费者的喜爱。

西北黄金珠宝交易中心正式成立于2008年9月，是经陕西省工商管理局登记注册，西安金都工艺美术集团（1956年成立，国家首批黄金定点生产企业）投资组建的有限责任公司，主要从事“西北黄金”品牌投资性金银制品的发售业务；网上经营铂金、白银及珠宝、玉器；黄金珠宝饰品的批发零售、品牌加盟连锁业务；黄金白银等贵金属制品现货电子商务业务；专业黄金、白银等贵金属的回收业务。　　中心成立五年来一直把“倾力打造西北地区黄金珠宝投资销售第一专业平台”作为中心的战略目标，现有专业从业人员150余名，在西部各省设立分支机构和分销商16个，年交易总量达76亿余元，现货销售累计13亿元，在经营发展过程中与中国工艺美术集团公司、中国工商银行（取得工行如意金产品代理），深圳同心首饰集团、浙江航民百泰首饰公司、湖北金兰集团等行业知名企业、单位建立战略合作伙伴关系。中心一直以“为客户创造利益，为员工实现价值”为使命，得到广大贵金属投资者和消费者的一致好评。

公司文化理念

1、公司精神：自强创新、追求卓越　　西北黄金珠宝交易中心作为专业从事贵金属及其衍生品行业投资公司，一直把贵金属投资业的法则视为自己的神圣使命，脚踏实地，不断创新，致力于把公司做大做强，增强核心竞争力，紧跟经济全球化的步伐，积极参与国际竞争。　　2、公司价值观：为客户创收益、为社会担责任、为员工谋发展　　为客户创收益，体现了公司对客户的高度负责，从而建立起客户对我们的信任；为社会担责任，通过全体员工的共同奋斗，为社会创造财富，为建设和谐社会多做贡献；为员工谋发展，维护员工的合法权益，实现公司发展的同时让员工们共享发展成果，实现公司和员工的共同成长。　　3、公司经营理念：诚信经营、稳步发展、合作共赢　　诚信经营：诚信是公司最基本的道德规范，是公司处理内、外部关系的价值要求，也是公司保持持续发展、基业长青的基石。公司对股东、社会、客户、员工都要讲究诚信，诚信是员工行。为规范的基本要求。公司在经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。　　稳步发展：量己力，一步一个脚印，控节奏，渐进布局，长期培养人才，发展牢固的合作伙伴，这才是公司走向成功的稳妥之策。　　合作共赢。唯有举报强烈合作精神的人，才能生存。当今世界，加强合作已经越来越成为生存和发展的必备要求，小到个人，大到国家，都需要各种形式的合作。公司崇尚合作共赢的理念，期待与您一起，共同发展。　　4、公司人才理念：以人为本、共同发展　　公司把人才作为公司的第一要素，尊重、关心每一位员工，充分发挥员工的自主性和创造力，在公司的经营管理中为员工个人价值的实现和长期发展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略，调动每个员工的积极性和创造性，在人才使用上坚持：“胜任就是人才，竞争造就人才，业绩衡量人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各类人才脱颖而出，为公司创造更大的价值。

所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化，主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。

基于当今世界经营环境的深刻变化和企业的发展趋势，通过大量成功案例的分析，我们认为商业模式创新的核心战略应该包括五个方面：以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。

以价值创新为灵魂

商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。

注重轻资产经营

所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以最少投入的商业模式实现企业价值化。轻资产是知识经济时代奠定企业竞争基础的各种资产，包括企业的品牌、企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方的关系资源、客户关系、人力资源等等。

轻资产经营的核心是知识管理，是对智力资本的良好管理。要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供应商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等。轻资产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的激励措施保证轻资产经营创造的价值。

加强企业市值管理

加强市值管理，必须尊重价值规律做好股票价格与价值的有效匹配。影响股票价格有两大因素：一是内因，即股票的内在价值；一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。

提升公司投资价值，必须不断提高企业的经营素质。要突出企业的主营业务、构筑强势的行业地位，形成持续的赢利能力，最终体现在不断升高的公司市值上。同时，上市公司还应该通过建设严谨的治理结构、培育优秀的团队素质，规范公司的运作水平，增强公司的成长性，透明度和诚信度等举措，创造公司价值，促进市值升值。

构造企业价值网

随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。在价值网中，企业可将众多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的市场环境。

最为典型的是思科公司，成功运用了“外部资源生产法”。思科公司的商业模式是：把产品制造的整个系统委托设计、委托制造、委托销售。利用网络使设计者、供货商看起来就像是自己的一个部门。这样无需建立新的工厂，就可将生产能力扩大四倍，使得新产品推向市场的时间缩短1/3，员工只是传统企业的1/4，每年节省开支达5亿美元。

为广义的客户创造价值

价值创造的目的是让企业价值链上的所有利益共同体受益。广义的客户包括顾客、股东、员工、社会。这就要求商业模式能创造四种价值：

一、顾客价值。能够为顾客提供一流的产品和服务，努力为顾客创造价值。创造顾客价值是创造其他价值的基础和保障。

二、股东价值。能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报。

三、员工价值。能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长。

四、社会价值。能够努力回报社会，为社会发展做出积极贡献。

以占领客户为中心

商业模式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，必须立足以客户为中心，为客户创造价值。从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益，只有把竞争的视角深入到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。

精心研究客户需求

以客户为中心，就是要精心研究客户需求，要从客户角度出发，重要的不是企业能够为客户提供什么，而是客户希望得到什么。客户的期望值比产品本身更重要，提高满意度的关键是企业必须按照客户的要求，有效地满足客户对自己产品或服务的期望值。

客户的要求是多样化的，要进行筛选，针对客户的特殊需求，实现“差别化”、“个性化”服务。同时企业要预测需求、引导需求，挖掘客户的潜在需求，关键在于通过前瞻的判断、适度超前的眼光、科技的手段对客户加以引导。通过研究客户、引导客户、服务客户，在市场上赢得先机，在竞争中赢得胜利。

实施大客户管理

营销学中的漏斗理论表明：由于企业将管理重心置于售前和售中，造成售后服务中存在的诸多问题得不到及时有效的解决，最终会使现有客户大量流失。企业为保持销售额，必须不断补充新客户，如此不断循环。因为争取新客户的成本显然要比留住老客户高得多，所以从客户盈利性的角度考虑是非常不经济的。对于企业而言，服务好已有的高价值大客户的重要性不言而喻。

无论什么样的行业，大客户都具有收入贡献大和业务增长潜力大的特点，是企业的“黄金客户”，必须锁定大客户，建立客户经理制。对大客户实施定人服务、顾问服务、终生服务。

实施客户互动管理

以客户为中心必须深化服务，实施客户互动管理。让顾客在企业经营过程中占主导地位，将客户前置，让其参与产品或服务的设计、制作、定价等过程。通过这种方式产生的新产品才能真正满足顾客的需求，有效提高顾客的忠诚度。

戴尔公司的整个设计、制造、销售过程都紧紧围绕着消费者。公司所建立的直销业务从电话拜访开始，接着面对面交流，现在则可以通过互联网沟通，这些做法可以及时得到顾客的反应，全面获得顾客对于产品、服务和市场上其他产品的建议，并知道他们希望公司开发什么样的产品。

创造新的附加值

一个产品的价格，实际上是由“产品成本+附加值”构成的。为什么同类型的产品，譬如手表，有的售价仅几十元，而有的却可以卖到数万元？这其中，“附加值”起着关键作用。

如果不做任何限定，通过附加值给产品增值的方法非常之多，在实践中有三条主要途径：

一、文化附加值。随着经济生活的提高，文化消费需求不断上升，人们不再满足于产品的使用，更多地追求视觉的、听觉的或者其他感官的享受，这就是所谓的“体验消费”。

二、服务附加值。新的经营环境下，产品和服务相比，服务更为重要。比尔。盖茨认为，今后微软80％的利润将来自产品销售后的各种升级换代和维修咨询等服务，只有20％的利润来自产品销售本身。

三、附件附加值。现在产品本身获利越来越小，而主要的盈利点在于附件。最为典型的就是越来越多的网络游戏，提供给玩家免费使用，真正的卖点是买卖道具。业内人士评价：传统的价格战是在做减法，缩减行业的规模和市场的容量，抢竞争对手的地盘，对行业有害无益。但免费网游实际上是在做“加法”，吸引了更多的玩家，创造新的需求，扩大了整个行业的规模。

以经济联盟为载体

当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源也越来越难。

据统计，目前企业创造的价值曲线，1/3源于企业内部，2/3源于企业之间。新的商业模式不再是企业的孤军奋战，必须以联盟为载体，发展联盟经济。通过合作，聚合彼此价值链上的核心能力，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。企业要发展联盟经济，要做到以下三点：

强化供应链管理

供应链是上个世纪90年代以来，国际上出现的一种新的企业组织形态和经营方式。它是由消费者的需求出发，经过产品设计、原材料供应、生产制造、批发、零售、售后服务等环节，到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。

香港利丰集团是国际上实施供应链管理的典范。长期以来，生产商、贸易商与销售商都是从本身的角度考虑成本，很少理会整个产销流程的总成本，他们向来都是分段承担，各自相应。进入90年代后，利丰集团在商业模式上大胆创新，公司以客户需求为中心，由“供”、“产”到“销”串成一“链”，形成整体解决方案，协调各个环节，务求应市产品快速、时宜、质优、量适、价廉、利润高。

打造企业核心竞争力

核心竞争力是企业在市场竞争中，取得并扩大优势的决定性的力量。它的表现形式多种多样，可以是设计能力、制造能力，分销能力、运输能力，品牌或商誉，但究其本质，企业核心竞争力是企业深层次的能力结构，是企业特有的知识和资源，是企业获得竞争优势的特殊能力，是一种资源的异质性。核心竞争力必须对顾客所重视的价值有关键性的贡献，且有独特性、持久性和延展性等特征。

外包非核心业务

业务外包是供应链管理中的重要构成。在有限的资源条件下，为取得竞争中的优势，企业仅保留最为关键的核心业务，将非核心业务外包出去，交由专业公司打理。与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，借助外部的资源力量进行整合，来实现更大的自身价值。

对于很多大企业来说，外包业务已成为企业战略的一部分。如耐克公司，作为世界上驰名的运动鞋制造商，公司未生产一双完整的运动鞋，只生产其中最关键的部分——耐克鞋的气垫系统，而其余部分都是由外部供应商提供的。

以应变能力为关键

达尔文曾经说过：“并不是壮的物种得以生存，也不是最有智慧的得以存留，只有那些最能适应变化的物种才能繁衍不断。”自然法则也同样适用于当今所有的经济实体。如果说商业模式决定了企业的成败，应变能力则是商业模式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。

时间是第一成本

当今社会，已不光是规模经济的竞争，更是速度经济的竞争，时间是第一成本。企业必须因时、因地，因竞争对手、因顾客消费心理的变化等作出快速调整，要在变化中把握方向和机遇加快发展自己。为了达到这一目标，企业搜集市场信息时要突出“早”和“全”，做应变决策时要突出“快”和“准”，这样才能争取主动，抢占先机。在实践中要能灵敏地掌握信息，准确作出判断、正确作出决策、快速行动并敢冒风险。

实践证明：能够取得持续发展的企业，都是那些应变能力强，具有先发效应的企业。目前，网络即时通讯工具越来越多，但是这些工具都很难撼动QQ的垄断地位。因为QQ一直注重研究用户需求，在产品、服务、经营等三方面千方百计地满足用户的需求，从语音聊天到视频聊天，从网络游戏到网上拍卖，每一次推出的新服务都切合时代的发展，抓住了用户的心，从而保持了先发优势。

JIT随需而变

企业必须随市场需求而变，要紧随市场，以有限的资源获取的收益。JIT正是在这一背景下应运而生，它是一种应市场需求而变的“拉动式”管理体系，这一观念的确立可以促使企业按市场规律办事，要求企业在各个环节做到在准确的时间、准确的地点、提供准确的产品，达到消除浪费、节约时间、节约成本和提高物流服务质量的目的。

JIT从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；随市而变，不断消除浪费，追求完善。

个性化定制

随着全球经济的发展，市场竞争的加剧，原先相对稳定的市场变成了动态多变的市场，即产品的生命周期缩短、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货周期、价格和质量的要求也越来越高。在这种背景下，个性化定制日渐风靡，企业传统的商业模式受到了挑战。

这种新的生产方式全面考虑了制造运作系统控制的需求集合，包括：产品品种的迅速增加、批量变小和订单的随机性增大等。其主要优点有：使企业能够提供满足客户个性化需求的产品、更好地适应市场的快速变化、有利于降低生产成本、有利于过程和产品的持续改善、有利于企业的长期生存和发展。戴尔公司就是大规模定制的先驱者。

以信息网络为平台

随着互联网的迅速崛起，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，网络经济正以经济全球化为背景，以现代信息技术为手段，深刻地影响着人类经济和社会的发展。新的商业模式必须重视信息网络的力量，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。

构造虚拟经济的竞争力

由于互联网技术的飞速发展，全球上网企业和用户的迅速增长，网络虚拟空间正在为世界经济提供一个全新的、倍增的利润来源。越来越多的企业日益关注于自身在网络环境的生存与发展，构造网络虚拟空间的竞争力已刻不容缓。

信息社会，网络平台可以造就无数神话。企业必须具有敏锐的商业意识，抓住商机，驰骋在网络世界，同时很好地与现实相衔接。号称网络第一食品的“QQ能量枣”，以“虚拟+现实”的商业模式被业界广为称道。传统食品企业绿盛公司与天畅科技公司合作，首次在网络游戏中销售真实物品，游戏玩家可以在游戏中的虚拟食品店，下单购买真实物品，通过专门配送系统，可立即送到购买者手中，买家还可选择事前信用卡付款或货到再付款。这是国内首次将传统产业嵌进网游产业，形成网络内外的互动对接，在网络时代首次实现了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。

加快企业商务电子化

当今，企业的竞争力与企业的信息化水平日益密切相关。传统企业管理只有与信息技术有机融合，通过企业商务电子化，强化物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，推动企业全面的管理变革，才能不断提高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间。

企业商务电子化是一种全新的商业模式，它将企业经营的全部商务活动，通过信息技术实行电子化、数字化运作，以大大提高效率，降低成本，缩短周期，增强竞争能力。

推动流程再造

信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而推动组织形式的巨大变革。

重构企业组织结构的核心是实施流程再造：原有的塔型结构正在被精良、敏捷、具有创新精神的扁平化“动态网络”结构所取代。在这种结构中，一方面计算机系统将取代中层管理和控制部门的大量职能，加强决策层与执行层的直接沟通，使中层管理减少层次，削减机构规模。另一方面，各种“工作小组”成为企业的基本活动单位，管理方式从控制型转为参与型，实现了充分授权。

商业模式创新的五条核心战略也是创新商业模式的指导原则和基本要求。当然，在实践中应当因企制宜，灵活应用，结合实际进行创新。任何商业模式都有其适合的环境和生存的土壤。好的商业模式必须始终保持灵活性和应变能力，只有具有动态匹配商业模式的企业才能获得成功。

中国企业的发展经历了要素驱动和投资驱动两个阶段后，现在已经进入创新驱动的发展阶段，技术创新固然重要，但必须以商业模式创新为先决条件，否则技术创新的市场价值将无法实现。现在，中国企业最缺的是成功的商业模式，因此商业模式的创新就已成为当今中国企业竞争制胜的关键。

加盟久久金管家

随着中国市场经济的发展成熟，各行各业的品牌化趋势也越来越明显，我们在日常生活中挑选大小用品，都会考虑购买什么品牌。然而说到黄金白银回收，能想起来的品牌却并不多，近年来经常能看到的，就是久久金管家，不仅在支付宝、微信小程序排在头部位置，线下门店也是越开越多，成为了全国黄金白银回收连锁标杆品牌。久久金管家是如何在黄金白银回收赛道脱颖而出的？

打破传统回收模式，引领行业科技革新

传统的黄金回收模式，回收渠道少，且大多商家是个体化经营，没有专业的检测仪器，很多商家为了增加利润克扣黄金纯度、克重，导致消费者“买金容易卖金难”。久久金管家的出现，彻底解决了这一市场痛点。 久久金管家以科技赋能黄金白银回收，采用专业的光谱检测仪进行纯度检测，保障纯度偏差不超千一，并承诺若超过则误差部分10倍赔偿；高精准度珠宝秤初测、复测克重，保障回收克重精确到001克；智能可视化监控系统，每一步回收流程均可追根溯源，全方位保障黄金白银回收安全。

专业光谱检测仪保障精准，回收流程全程记录

为了打造更科技、更先进的黄金白银回收，久久金管家携手中国科学院深圳先进技术研究院（即“中科院先进院”），建立再生资源循环利用装备开发联合实验室，共同打造智能回收设备，致力于以创新科技为消费者提供更便捷、更省心的黄金白银回收服务。

品牌化、规范化管理，线上线下一体化服务

成为全国连锁标杆品牌，品牌化的运营管理必不可少。久久金管家建立标准化、规范化的黄金白银回收流程，以及系统化的培训体系，线上线下都统一标准、统一服务，做到了回收价格全国统一，回收手续费全国统一，回收检测流程全国统一。

久久金管家黄金白银回收，全国统一标准

以全产业链思维布局，保障品牌稳健发展

凭借强大的品牌实力，久久金管家已先后成为紫金矿业、山东黄金战略合作伙伴，微信官方认证品牌企业，支付宝认证品牌，并与中科院先进院、邮政、三湘银行等达成项目合作；同时设立全资子公司落地上杭，作为上杭政府重点黄金白银回收重熔项目，进行整个黄金白银回收服务后盾，形成供应链互通的一体化回收服务体系。 久久金管家以1+N+1模式进行全国布局，目前已形成业内领先的黄金白银全产业链运营模式，整合银行保险、黄金企业、社区物业以及物流企业等资源，建立起覆盖全国的服务网络，打造新型黄金白银生态圈，助力品牌稳健发展。

设计研发实力

金一的创意研发团队是一支强大的设计队伍，由曾经在众多领域取得过突出业绩的多名资深策划人员、设计人员组成，在产品主题、内涵、外观、包装等各个方面力求艺术价值、文化价值和收藏价值的契合和展现。

在2009第四届中国文化创意产业年度峰会上，金一的“世博金钥匙”荣获国家级大奖—09年最佳创意产品奖。

金一文化斥资于2010年在江阴市创建创意亚洲（全称“亚洲城市文化创意设计联盟”），占地约1万平方米，四周活水环绕，人文景致叹为观止。创意亚洲以“最具影响力的城市文化创意机构”为目标，整合亚洲各城市政府机构、创意设计企业、高等院校，以及职业艺术家、设计师等资源，致力于城市文化元素研究开发。

亚洲城市文化创意设计联盟整合政府、企业、高校和职业艺术家、设计师的资源，依托亚洲创意大厦，建立一个集研究、开发和商业运营为一体的常年机构，深入研究各城市文化元素、设计和开发符合城市性格的城市标志、城市空间设计、纪念品、吉祥物、出版物、高端纪念品礼品等，促进亚洲城市间的经济合作，帮助各城市本土的创意产业化发展，推动亚洲城市文化繁荣和创意产业发展。

生产实力

金一整合众多掌握国际领先贵金属加工技术的制作企业资源，与上海造币厂、沈阳造币厂、深圳国宝造币有限公司、南京造币厂、长城精炼厂等建立了长期战略合作关系，产品运用一流的贵金属造币工艺、首饰顶尖制造工艺，确保每件产品的精良品质。上述合作方均为系统内生产。

金一首先以国内各造币厂为主要的生产方，对质量进行了保障，同时，通过原材料检验、半成品检验、成品入库检验及出库检验四道环节，全面杜绝质量问题的发生。所有生产的产品均由国有造币机构出据鉴定证书或由国家珠宝玉石检测中心出据的金银检测证书。

营销实力

金一已经逐渐建立起覆盖全国100余个城市的营销网络，包括银行系统、邮政系统、70余家金一黄金专卖店、涵盖各大珠宝零售企业店面、大型百货商场以及电视销售、网络销售等渠道。

依据公司的产品定位，秉持让利于民的宗旨，公司实行低价让利于民的价格策略，并根据投资型需求、收藏类需求开发贵金属产品，致力于满足各层面消费者对投资、收藏、文化的追求。

金一每年用于品牌和产品的推广费用超过1亿元，与国内各大报纸、电视、广播和移动传媒等等媒体建有长期稳定的合作关系。

金一以完善的售后服务、先进的会员管理制度、科学的营销模式都促进了企业稳定的发展和良性循环。

特许经营经验

金一曾作为北京奥运会贵金属特许分销商，期间以传承体育文化、发扬奥运精神为主导，针对性的研发了一批极具收藏和艺术价值的奥运贵金属产品。涉及银行系统、奥运特许商品店面系统、呼叫中心、专卖店等多个渠道，采用了DM、广播、电视、户外广告等多种宣传方式，创造了超过10个亿的销售额。通过奥运的特许经营获得了对特许经营模式丰富而宝贵的经验，也全面提升了公司的管理和运营水平。

2008年8月，金一与广州亚组委签约，正式成为第16届亚运会贵金属类供应商和特许生产商。2008年10月，公司组建广州分公司，吹响2010年广州亚运特许贵金属市场的号角。紧接着，首款亚运会特许贵金属产品《亚运生肖金、银条》成功上市。

金一与广州亚组委市场开发部于2009年5月在北京人民大会堂举办了隆重的亚运贵金属商品全国启动仪式，来自全国两百多位贵金属类经销商参与了此次活动，极大范围类推广了广州亚运会。

2009年3月，金一与中国黄金集团上海黄金公司签属了战略合作意向书，制定了广州亚运会结合产品合作计划，并对金一黄金作为上海世博会标志特许贵金属产品经营企业进行了前瞻性的合作设想。届时，中国黄金同意运用中国黄金品牌、全国销售渠道及中国黄金集团专有原料“99999”高纯金与金一公司进行世博产品市场开发方面的深度合作。

2009年4月，中国2010年上海世博局正式公布北京金一文化发展有限公司为上海世博会特许经营企业，现金一已经研发近10款上海世博贵金属特许商品,预计截止到上海世博会结束，我司将开发近百款产品，预计销售额达20亿。

信息管理系统

金一启用国际一流ERP供应商SAP的信息系统，针对渠道、专卖店、个性化定制等不同的销售模式，定制了规范的ERP操作流程，同时系统运行已集成化，软件的运作跨越多个部门，达到了时时反应项目进度、质量状况、销售数据、库存数据、货物运转状态、结算凭据等信息，为决策提供了依据。通过ERP，各级业务部门优化了对接流程，降低了沟通成本，提高了工作效率。

物流配送系统

金一拥有两层3000平米的仓储空间，运用先进仓储物流管理系统，实现了条码批次、唯一化管理、智能货位管理、虚拟货位管理等，应对的实时和灵活，降低了管理成本。下一步将持续完善仓储内部环境及运输外部环境。运输主要依托EMS、顺丰快递、中联航等大型物流公司承接，并签订了长期的合作协议。

是真的，黄金投资蛮不错的，黄金价值稳定恒久，市值一路走高，这家集团运作安全，知名企业，与央企还有合作，投资更安全。

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1、黄金投资：黄金长久以来一直是一种投资工具。它价值高，并且是一种独立的资源，不受限于任何国家或贸易市场，它与公司或政府也没有牵连。因此，投资黄金通常可以帮助投资者避免经济环境中可能会发生的问题，而且，黄金投资是世界上税务负担最轻的投资项目。黄金投资意味着投资于金条、金币、甚至金饰品，投资市场中存在着众多不同种类的黄金帐户。

2、黄金投资方式：我国黄金投资主要有几大方式：投资金条、投资金币、黄金管理账户、黄金凭证、黄金期货、黄金期权、黄金股票、黄金基金、国际现货、天通金与纸黄金。这里就 给大家做详细的讲解。

3、万甲黄金：万甲黄金珠宝(山东)有限公司于2021年03月05日成立。公司经营范围包括：一般项目：珠宝首饰零售；金银制品销售；珠宝首饰批发；金属链条及其他金属制品销售；有色金属合金销售；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；互联网销售（除销售需要许可的商品）；互联网安全服务；互联网数据服务等。

4、黄金：黄金（Gold）是化学元素金（Au）的单质形式，是一种软的，金**的，抗腐蚀的贵金属。金是较稀有、较珍贵和极被人看重的金属之一。国际上一般黄金都是以盎司为单位，中国古代是以“两”作为黄金单位，是一种非常重要的金属。不仅是用于储备和投资的特殊通货，同时又是首饰业、电子业、现代通讯、航天航空业等部门的重要材料。

◆2000年

深圳市百泰珠宝首饰有限公司成立

◆2004年

与北京黄金经济研究中心和中国黄金报社共同主办首届黄金拐点与黄金饰品潮流论坛

◆2005年

深圳市金百泰珠宝首饰有限公司成立

◆2006年

举办首届中国时尚黄金首饰论坛

召开囍福结婚金饰和百泰首饰文化金饰新闻发布会，推出“文化金饰” 和“时尚黄金”，并提出黄金首饰“按件销售”新概念

举行中国时尚黄金首饰论坛，山东、河南、天津、陕西、沈阳站巡回路演活动

参加上海国际珠宝展、深圳国际珠宝展、北京国际珠宝展

◆2007年

举行2007中国时尚黄金首饰论坛

实施品牌战略加盟连锁计划，百泰首饰加盟连锁业务全面启动

与中国建设银行深圳分行达成战略合作协议

与沃尔玛（中国）投资公司实现战略合作

参加首届深圳珠宝节

参加第三届深圳国际文化产业博览交易会

◆2008年

深圳圳市百泰钻饰有限公司成立

积极支持中国文化事业的发展，赞助第八届华语**传媒大奖活动

独家珠宝赞助《人到中年》电视剧拍摄，推动中国文化事业发展

参加第二届深圳珠宝节

参加第四届深圳国际文化产业博览交易会

参加广东省改革开放三十周年成就展

◆2009年

深圳市百泰首饰制造有限公司成立

深圳市百泰金艺科技有限公司成立

深圳市百泰首饰精铸有限公司成立

深圳市友联珠宝有限公司成立

参加深圳珠宝区域品牌展览会

参加第十五届兰州贸易洽谈会

举行2009百泰首饰全国加盟商大会

举行“新理念、新形象、新发展”品牌推广会

参加第五届深圳国际文化产业博览交易会

与中国建设银行建立合作关系，是中国建设银行龙鼎金的指定加工制造商

举办中华民族艺术珍品专家委员会《百泰和合盘》评审会暨《百泰和合盘》新闻发布会

与国家珠宝玉石质量监督检验中心、贵州省地质学校建立长期的合作关系，在贵金属首饰质量检验标准、贵金属制造工艺技术等方面展开合作研究

与清华大学深圳研究生院设计艺术研究所达成项目合作，设计及导入品牌形象视觉识别系统以及品牌形象设计咨询

举办第三届中国时尚黄金首饰论坛

◆2010年

深圳市百泰金文化传播股份有限公司成立

与香港中文大学、中国科学院深圳先进技术研究院成立深港创新圈联合实验室

百泰首饰义工服务队成立

◆2011年

深圳市尚金缘珠宝首饰有限公司成立

深圳市百泰金艺术品有限公司成立

深圳市百泰珠宝首饰有限公司宝安国际机场店开业

中央电视台录制《状元360》金牌金匠特别节目

参加第七届深圳国际文化产业博览交易会，“五洲和美”图腾系列产品荣获中国工艺美术文化创意奖金奖

召开加盟商年度发展论坛

举办百泰首饰“印象百泰、天人和合”产品主题酒会

◆2012年

深圳市和合百泰珠宝首饰有限公司成立

黄金浮雕版《富春山居图》荣获中国工艺美术文化创意奖特别金奖

举办百泰首饰“印象百泰，和合之美”之人文和合产品主题酒会