“超级女声”的经济学
wwwhexuncom 20050906 16:58环球企业家/王亦丁
--------------------------------------------------------------------------------
8月初，住在上海南京西路波特曼酒店豪华的套房中，王鹏一根接一根地抽着烟。这个前湖南卫视新闻联播主持人，正享受着前所未有的声名：因为他所在的上海天娱传媒有限公司制作了一档20年来中国最火爆的娱乐节目
：超级女声（以下简称“超女”）。
关于这档节目的火热程度，只要看几个基本数字就可了解：2005年，有15万名各个年龄层的女性报名参与，而它拥有超过2000万名铁杆观众。根据央视索福瑞提供的31城市调查数据，超级女声广州淘汰赛的收视份额在最高时曾突破10%，即全中国每100个坐在电视机前的观众中就有10人在收看它。坊间传言，“超级女声”15秒广告费炒到了1125万元，超过了中央电视台新闻联播11万元的“标王价”。而8月19日“五进三”决赛那一周，选手之一的李宇春一个人获得的短信投票就超过180万条，一条短信收费一元，此种“暴利”让中国移动也主动展开了拉票活动。
“做音乐，推歌手，很久没有看到这种狂热了，这真的叫万人空巷”，北京网络秀数字传媒文化有限公司总经理卢中强说。卢曾在华纳唱片担任制作人，也是2004年超级女声的评委和策划者之一。虽然他的本业为包装网络音乐，但现实是，几乎所有见到他的人都会主动聊起“超女”。
在一个春节联欢晚会的收视率都持续下降的时代，中国电视业找到了一款真正的“杀手级应用”。它的拥有者，是曾经拥有电视行业改革先锋声誉的湖南卫视，5、6年前，它的《快乐大本营》、《玫瑰之约》也曾成为这个行业的创新标竿。但自2001年收入急剧下滑之后（宣告其黄金时代结束的，正是本刊2001年12月号的封面文章《虚火的“电视湘军”》），湖南卫视一度被业界怀疑为丢失了点石成金的金手指——频道间激烈争夺，当地广告市场的资源已经开发殆尽，湖南卫视下一步的增长点究竟在哪里？
“超女”的意义决不仅于此，“这并不亚于上个世纪90年代《渴望》、《焦点访谈》对于中国电视业的冲击，她在中国电视史上最一次‘革命’”，上海文广新闻传媒集团节目研发中心主任鲍晓群说，无论在电视媒介形态，还是电视商业运营层面，“超级女声”无疑为沉寂多年的中国卫星电视又重新提供了无限的想象空间。
它意味着一个卫星频道仍然可以打造一档在收视率和影响力上挑战CCTV的栏目。事实上，在CCTV强势的频道覆盖和资源的绝对优势下，国内的卫星电视频道碍于政策、技术、广告的限制，甚至高达7000万的当地落地费都制约其扩大影响力；虽然东方卫视主打新闻、湖南卫视擅长娱乐，而安徽卫视则以电视剧立台，但近年来卫星电视的广告收入呈明显下降趋势，国内卫星电视严重的产品同质化导致广告利润的不断趋薄；而网络及户外媒体也分流了电视广告的资源。
“超级女声”无疑为整个卫星电视的突围提供了新的增长点，它已经抓到了一波新的潮流。“如果说《快乐大本营》是明星娱乐大众时代的开始，那么《超级女声》就是大众娱乐大众时代的标志”，湖南省广电局局长魏文彬说。
这个观点得到了美国媒介的广泛认同。美国发行量最大的日报《今日美国》称：“虽然名字不像‘美国偶像’一样顺口，但这无法阻止‘蒙牛酸酸乳超级女声’横扫中国。”而《巴而的摩太阳报》则表示：“超级女声打开了一个巨大、从未被开采的真实秀市场，并预示着更多类似的节目的到来，如果政策和电视台的管理者决意走出歌唱比赛的局限。”
处在“超女风暴”中心的王鹏，或许是中国少数不在每周五晚收看超级女声的电视人了。“我和我的团队要尽快实现从电视人向商人的转变”，王说。在最近一次接受《环球企业家》采访时，他表达出巨大的雄心：超越电视技术、内容具体层面而实现电视栏目商业运营层面的转变，“让超级女声这个品牌真正成为赚钱的金字招牌”，并且，引进投资者实现MBO。
这并非一次简单的将“现金牛”牵回家的便宜之举，王同时获得的，还有巨大的风险：鲜为外界所知，超级女声至今赢利甚微，而天娱公司仍在亏损。最令观者担心的是，按照娱乐节目“火不过三年”的行规，明年将是超级女声“最后的晚餐”。
就像一场爱情
2002年，王鹏所在的娱乐频道实施改组成立企划部，不再要求每天坐班，也没有明确的任务，要求只有一个：讨论并开发娱乐频道可以尝试的新栏目。不久后，企划部的员工廖柯提出“超级女声”，这是一款类似于当时美国热播的“美国偶像”的表演秀。
对于多数中国人，“美国偶像”给他们的全部印象源于那个五音不全、相貌绝不出众的华裔青年孔庆翔，因为他在被淘汰后表示“我已经尽力了，因此我不会有丝毫遗憾”，一夜成名。但关于“美国偶像”更重要的信息是，这个节目和另一档电视剧Joe Millionaire的巨大成功让默多克的新闻集团得以扭转其投资英国报业下滑25%收入的颓势，在2003财年第三季度盈利。而它最初发源自英国Fremantle Media公司制作的系列电视节目“流行偶像”（Pop Idol）。
讨论之中，最为打动王鹏的一点是，这个节目参与性很强，与普通观众的“黏性”很高，多年的电视节目经验告诉他：“这个节目即使不火也一定不会差”。
2003年，“超级男声”试水湖南，当天的报名人数超过3000人，这个数字远远超过湖南卫视“星姐”等同类节目的参与量；在这个基础上，2004年，湖南卫视正式推出“超级女声”，并开始在湖南以外省份同其他地方电视台合作尝试开设赛区，同一年，由湖南卫视、北京天中文化共同投资的上海天娱成立，负责湖南地区以外的“超级女声”品牌运营，到了2005年，超级女声五大赛区同时开唱的推广之举，终于让其成为中国最热门的电视节目。
表面看来，超级女声并非多么创新之举。它所为观众津津乐道的选秀、大型直播、公众参与，都是近年来已经成为行业规则的操作模式。为何只有超女能大获成功？
个中秘密在于，超女各个阶段操作方式，让其充满了新鲜感：第一轮“海选”，不分唱法、不论外形、不问地域，种种不可预料的表演颇像一场闹剧；随后是持续不断的淘汰赛，经过海选，参赛者均已具备一定的表演才能，给观众的感觉如同观看偶像剧；而从十强比赛开始，观众已经对歌手形成感情，演变为了具备参与感的悬念大片。
为将效果表现到最佳，湖南卫视在“软件”方面可谓煞费苦心：每一个评委都在其中扮演不同的角色，嘻笑怒骂之间将观众的情绪调动其中。海选阶段，要求选手不化妆，录制也只用差的灯光和不加修饰的舞台，伴随节目进入淘汰赛，开始选手包装，舞台设计，甚至用上了最好的灯光效果，以此“调动电视的每一个元素，展现从普通人到明星的过程”，引发观众伴随节目的深入而产生感情投入——这就像一场爱情。王鹏称之为“超级女声最核心的武器”。
虽然2004年前后，另外两档与超级女声类似的节目——央视的“梦想中国”、东方卫视的“莱卡我型我秀”——相继出炉，但比起强烈带有央视过往的娱乐晚会气息的梦想中国，和着力于最后打造一个签约环球唱片的明星的莱卡我型我秀，超级女声在节目的制作方面显然更费心思，也更直指人心——回归电视本质形态。
另外一个带有偶然意味的体制因素却是超女成功最为核心的因素，虽然天娱负责运营“超级女声”品牌，但天娱与湖南卫视特殊的母子公司关系，决定了湖南卫视愿意不计成本地为其打造最优秀的节目制作班底，不仅如此，对于电视台，时段是最主要的资产，显然会首先用在自己制作的节目上， 而超女成功的关键因素恰恰在于大时段、超海量、持续性的节目直播，而动力也很明显，如蒙牛的冠名及其它贴片广告收入也全部归湖南卫视。
这是《莱卡我型我秀》根本无法企及的支持。这档由环球唱片（49%）和上海文广（51%）合资的成立的公司上腾娱乐制作的节目，通过“选秀”来为环球唱片寻找内地有潜力的歌手并由其进行包装，上腾拥有节目品牌运营权，东方卫视负责节目的制作与播出。在这个特殊的三角关系中，最大的收入莱卡的冠名收入归上腾，虽然上海文广仍然可以分得一杯羹，但对于独立实体核算的东方卫视而言并不因此节目而直接受益，“从节目形态上看，超女是选拔现场秀，《莱卡我型我秀》更像个选拔专题，前者的魅力在于递进的过程，后者的重点主要在结果，再说，东方卫视的频道资源本来有限，拿电视来为唱片选歌手，就像用原子弹的威力来捧大炮。”一位东方卫视的内部人士称。
因此，我型我秀只能是录播而并非参与度极高的直播，而这大大影响了电视选秀的魅力，而没有大量频道时段资源的支持，我型我秀也无法展示电视的张力和形成持续关注，“超女整合了电视资源，但莱卡无法将电视的价值发挥到最大”。
赚了吆喝
虽然“超级女声”让湖南卫视赚足了眼球，但无论天娱还是湖南卫视并没有因为这档节目而赚得盆钵盈满，同样的尴尬也出现在东方卫视及上腾身上，虽然两家卫星电视公司的盈利能力堪称国内卫星电视业之首，在其他电视台收视率和广告徘徊不前甚至下滑的形势下，这两家电视台仍然能够实现小幅增长，但仍然无法仅因为一档节目而根本改变命运。
2004年，湖南电视台旗下的上市公司“电广传媒”的主营业务净利润仅2605万元，远远低于新浪甚至一些平面媒体的收入。而在其年报中，“超级女声”甚至并没有被提及，真正为其贡献收入的是《绝对权力》、《风云2》等品牌电视剧。
“湖南卫视并没有因为超女赚到什么钱”，王鹏承认，外界的传闻更多的是“只讲数字不算账”。
2005年初，蒙牛与湖南卫视签约冠名“2005超级女声”，蒙牛投入资金1400万，这其中包括冠名、15秒广告，角标，还有各种比赛现场的“堆投”。双方达成协议的关键在于，2004年的超级女声是亏损的，2005年，湖南卫视希望能够先出售冠名权保证利益，而蒙牛的“优酸乳”产品开始尝试进入地方媒体。
“即便没有超级女声，蒙牛在湖南卫视的广告投放量也达到800-1000万”，蒙牛副总裁孙先红认为这桩生意对蒙牛很划算。但对于湖南卫视，这意味着无法因最火爆的节目产生实质的广告溢价。
事实上，蒙牛的投入仅仅基本满足了湖南卫视在五大赛区组织活动和节目制作的投入。在各地方频道资源紧张，相互竞争的局面下，湖南卫视与地方电视台的合作属于纯投入而无收益。
以浙江为例，当地的合作方为钱江都市频道。湖南卫视带来了评委、节目模式和生产流程，钱江都市频道负责具体组织和全程录制，双方的合作不涉及现金来往，全部广告收入归钱江频道；而在节目制作方面，由于湖南卫视并没有向天娱注资，湖南卫视需要提供一定的频道资源与天娱公司进行一系列权益置换，并提供上百万的节目制作费用，包括灯光、舞美及相关造型师和选手的费用。
此前从未被披露过的是，超级女声的广告并没有创出天价。“超级女声广告目前是15秒2万，而且是因为超级女声已经顶到了天价”，王鹏辟谣说。以往，湖南卫视每周五晚黄金时段的广告本来就卖的不错，超级女声并没有带来可观的价差。而广告商通常都是一年的广告合同，虽然超级女声一夜之间风靡，但年初的合同无法更动。
它也并没有想象中的“溢出效应”。“仅凭借一个节目是不可能彻底改变一个卫星频道的经营格局，频道运营是通过节目投入（制作或中购买）、节目编排、广告投入、品牌推广等等一系列完整的盈利点设计来实现运营的”，鲍晓群说，超级女声不是一个年度节目，目前中国正在尝试在年度广告投放计划外，增加几个月、一季或半年度广告投入模式，但这还需要一个过程，同时这一季和接下去的节目定位是否统一也非常重要，即使湖南卫视下半年推出超级男声也仍然有产品定位的区分，节目的是否稳定，明年是否能“火”仍然存在变数，这些都限制了广告商的需要。
即使最大胆的预期，明年超级女声的收视率进一步提升，广告商仍有理由心存疑虑。如果希望打造全国性的品牌，中央电视台依然是首选，其覆盖到郊县的网络拥有先天的优势；而如果打造地方性市场，广告公司通常会选择当地主频道，而并非卫星频道。以上海为例，东方卫视并不是上海主频道，上海电视台作为当地主频道的收入接近6亿，而东方卫视通常只能做到不足2亿，虽然在湖南，较为例外的是，湖南卫视既是卫星频道又是主频道，但正如当地广告商所宣称的：“你要打湖南市场，就投经视。”
在超级女声中，手机经常成为节目环节的一部分，但同样没有想象中的可观数额。“哪家电视台可以通过手机短信来赢利呢？这是电信的地盘。”王鹏掐灭了烟头。
曾经有媒体根据每周的短信量估算，仅上半年，超女来自短信的收入就超过2000万，湖南卫视广告部一知情人士认为该数字过于夸张。
而其中大约有18%与电信分账，此外，由于短信接收故障造成的坏账的比例会占到10-30%（由短信接收故障产生，运营商计算），另外，由于湖南卫视与另外一家SP运营商分账，“湖南卫视来自短信的收入不会占到短信总收入的一半”。
对于湖南卫视而言，这类偶像类节目的高投入和高制作成本被喧嚣而热闹的场面掩盖了。在天娱成立的两年间，这家公司并没有实现赢利，今年亦不乐观。虽然拥有湖南之外的品牌使用权，但这家公司无法从广告及冠名中获利。
投入上，2004年，天娱投资120万元打造2004超级女声冠军安又琪的首张唱片《你好，周杰伦》，虽然预计有60万张的销量，但猖獗的盗版压力之下，每张唱片的利润也不足2元。“安又琪的唱片成本基本收回了，但安又琪本人仍然在投入期，”王鹏说。
从收益来看，“利用地面资源的开发支撑艺人资源的开发”，王鹏说，上海天娱两年来的主要收入来自于地面活动的开发，南岳恒山的佛教音乐会，炎帝陵祭祖和湖南宁乡密印古寺重整开光是其主要的收入来源。
王鹏还有着其他的麻烦：因为没有购买英国电视节目制作公司Fremantle Media节目模板的版权，这家公司正计划对天娱的“超级女声”提起法律诉讼；而在国内，因为没有及时注册“超级女声”的商标，“超级女生”、“超级女声”的各类服装、饰品专卖店让天娱措手不及，缺乏商业运营经验的天娱需要从基本的商标注册开始其商业历程。
这一切，比起美国偶像，都显得缺乏商业运作经验。虽然新闻集团为美国偶像的授权交付7500万英镑，但也在相关授权产品上赚取了大量收入，四年来，“偶像”系列品牌产品的全球累计销售额已经高达10亿美元，产品涵盖玩具、糖果、商业卡、电子游戏、杂志、图书等35个大类。
“全面的看，这次超级女声在电视节目形态方面的影响，远远超过了其在节目经营方面的影响”，鲍晓群分析说。
将天娱MBO？
现在，王鹏仍然兼任湖南卫视娱乐频道的副总监，而他的同事也仍然是湖南卫视所属的事业编制员工。但他们正在筹划一场大动作：MBO。用王鹏的话说，“湖南卫视原体制、机制上的试验已经很多年，但每到一定的层面便停滞不前，这一次想彻底突破了”。
由最初湖南卫视娱乐频道起家，近60人的天娱的团队基本来自湖南卫视娱乐频道的电视制作人才而非商业运营人才。这家隶属于湖南卫视的全资控股的子公司注册在上海，湖南卫视注入公司的资源是“超级女声”、“超级男声”、“星姐”三个品牌在湖南以外的品牌运营权。
在传统电视人囿于广告和收视率的圈子时，天娱希望走出一条电视节目的品牌之路，“电视品牌到底有没有可能扩充产业并融入到产业链中”，天娱兼顾两头，保持上游节目内容的研制开发并拥有节目品牌使用权，以此换取电视台频道资源并通过授权整合营销将品牌影响力最大化，同时，融入到产业链中，在下游品牌运营及艺人经纪业务的开发获得收入。
不难理解王鹏们的动力来自何处，虽然也曾打造过红极一时的品牌栏目，但湖南卫视从未开发出相应价值的衍生产品。如果能在艺人合约、唱片、图书、网络，甚至服装及卡通饰品等产业链各个环节都有所斩获，必将成为中国电视业历史上重要的一页。
这种理想将让天娱的商业模式在国内很不成熟的娱乐产业链上与众不同。行业内其他的明星企业，如上海上腾娱乐或者北京光线娱乐，前者虽也参与部分节目的制作并运营品牌获得收入，但本质上更类似于一家经纪人公司，后者则通过制作电视节目出售给电视台获取贴片广告时段从而获取广告收入。
天娱有能力抓住机会吗？答案是，运作将直接决定这场商业“选秀”真正的生命力——但此前它并未展现出足够的实力。
2004年，天娱仅和当年超级女声冠军安又琪签约，而将二、三名让给广州几何、北京天中来开发。最初天娱引入天中，是希望依托其强有力的音乐制作能力开发歌手及经纪资源，天中也的确为安又琪打造了第一张专辑《你好，周杰伦》。但隐藏在合作背后的是电视人和音乐人思路的巨大差异：天中为安又琪拍摄一个MTV花费15万元，而湖南卫视过往拍MTV的预算是4-5千。
更大的冲突集中于，天中和天娱看好不同的超级女声：前者支持去年第三名，相貌甜美但嗓音普通的16岁女孩儿张含韵。当蒙牛找到安又琪代言其产品时，天娱开了一个高价，而蒙牛找到天中时，天中同意张含韵无偿代言蒙牛，2005年，蒙牛产品的宣传和张含韵的人气相互烘托，张含韵的势头大大超过安又琪。“学会如何经纪一个偶像，特别是平民海选出的偶像，天娱仍然有很长的路要走”，一位业内人士称。
三个月前，天中退出了这项合作。但王鹏并未因此放弃他的梦想：“我想做一个真正意义上的经纪公司”。按照他的计划，“超级女声”每年会产生新人，天娱与有潜力的选手签约7至8年，然后天娱选择有实力的合作方进行合作，比如唱片，比如演戏，甚至演出业务，天娱在其中抽取10%左右的分成。不过，在捧出一名巨星之前，超级女声更像一个大众参与的卡拉OK，而不是升上娱乐圈的电梯，即使如此，天娱如何在其中发现能够“一夜窜红”的明星呢？
这就意味着高昂的成本——“超女确实是一个赌博，她们必须要经过培训才能完成从人气之星到明星的转变”。不仅如此，因为天娱签约中保证出品不低于一定数量的唱片，如果天娱没有找到合作方或者合作方的权约要求过高，天娱将独自承担这笔高昂的唱片制作费用，而天娱仅2005年签约的歌手就达50名。另一方面，超级女声每年都出，如果不及时出手就可能成为“烂苹果”。而如果天娱仅仅握住经纪权并只和歌手进行单张唱片合作，项目制的合作难免落入短期利益的圈套，而艺人投资通常是前三年投资后三年赚钱的曲线。
而对于天娱而言，致命的弱点更在于其并无艺人经纪和音乐制作方面的经验，甚至没有团队，而却要同时面临50个甚至更多的艺人。“与其它产品不同，经纪公司经营的是人，你必须找到每个人的小宇宙将他做到最大”，北京天中文化董事总经理余秉翰说，余曾经在1996至2000年代理刘德华的经纪业务，“我们为刘德华拉了一个铁丝网，今年有歌曲《爱你一万年》，明年就有**《无间道》”，经纪公司不断抽拉把握铁丝网的平衡。
而更深的矛盾在于，电视台和经纪人业务的角色冲突是天娱最大的障碍，“香港TVB是最典型的例子”。经纪公司希望将艺人的利益发挥到最大化，而电视台的利益在于本身，它希望艺人为电视台多做事情，冲突在所难免，“如果一个艺人有两个工作撞期了，一个是帮TVB做事情，一个是拍王家卫的**，签约TVB的艺人很可能要选择后者”；不仅如此，湖南卫视、天娱捧红的“超级女声”，其他电视台谁愿意帮湖南卫视捧呢？各电视台之间的相互竞争，天娱和湖南卫视的血脉关系并无益于经纪业务的成长。
如果说艺人是“超级女声”品牌价值最核心的资产，另外的资产就是其衍生产品的开发。“目前中国娱乐类节目通过衍生产品开发的价值仍然很难超过节目本身的广告价值”，鲍晓群认为千万不可高估超级女声可能带来的衍生产品价值。
鲍最近刚刚结束在美国的媒体经营管理培训和考察，他认为，衍生产品给媒体行业的价值，从成熟市场的经验来看，首先是要考量电视节目和产品的关联度，并不是所有的节目都天然能够有衍生产品；其次，媒体行业垂直整合的案例不断说明，并不是所有衍生产品都有很大的市场；不仅如此，衍生产品的行业有自己的规律，通过品牌授权来运营，这要求载体一致、产品一致、市场定位和设计也非常准确才能保证节目的品牌和产品开发的质量，“大集团和大公司的参与至关重要”。
王鹏并非没有打算，“甚至细化到每一个人，叶一茜就是先红**再来唱歌”。潜在的计划包括与国内某大型服装公司合作的“超级女声”服装，同国内有实力的唱片制作公司合作为“超级女声”打造唱片，即将于9月开拍的有关“超级女声”电视剧，以及在比赛结束之后的一系列全国商业演出计划。
在一些方面，天娱的优势相当明显，深谙电视制作及电视运营的经验，整合电视资源将播出平台的资源最优化，短期内打造电视品牌的影响力。
但是，这种优势的“短板”亦很清晰，“天娱不能总在谈判中过分强调湖南卫视的资源优势而不放弃部分权约”，一位与天娱谈判的人士称。事实上，天娱希望发展成一家独立的经纪人公司，但其与湖南卫视的母子关系，天娱如何整合其他媒体播出平台为其捧场呢？天娱希望未来通过节目内容的创新而获取版权收入，但是其他竞争电视台是否愿意买呢？不仅此如此，天娱目前仍然没有广告及冠名权收入，也没有湖南卫视的收入分账，如何开展运作？而在与其他商业合作伙伴的合作中，天娱又在多大程度上听命于湖南卫视，而湖南卫视又会在多大程度上影响一桩商业合作呢？
在业内人士看来，更激进的想法则是将湖南卫视娱乐频道节目制作、广告运营全部剥离进入天娱，湖南卫视仅保留频道资源，“这个壳才有真正的吸引力”，一位不愿透露姓名的投资人士称，而这种构想即使对于“敢为风气之先”的湖南卫视仍然是具有实质意义的“大步跨越”。
“天娱不缺资源，不缺人才，我们希望有实力的投资方进入”，王鹏说，此时他的语气如同在主持新闻联播，但毫无疑问，一切没有他说的那么美好。（助理记者张晶对此文亦有贡献）
最简单的黄金的常识你自己了解多少？黄金起源之简介行业纵横 2007-10-25 12:24 阅读65 评论0 字号： 大大 中中 小小 黄金是最早发现和使用的金属之一。早在新石器时代(约1万年～4000年前)人类已识别了黄金。中国至迟在商代中期(公元前14～13世纪)已掌握了制造金器的技能，在河南安阳等地出土的殷商文物中即有金箔。《周礼·地官》中说：卝(音矿)人掌金玉锡之地。这是古代文献关于矿冶的最早记载，相传战国时期随着商业的发达，黄金成为通行的货币，加上封建统治阶级的奢侈生活装饰的需要，对黄金的需要随之增大。春秋时期托名齐相管仲作的《管子·地数》篇中有“上有丹砂，下有黄金；上有磁石，下有铜。”之载。
黄金又称金，英文Gold，化学符号Au，原子序数79，它是一种橙**的金属物质。在自然界，金是以单质形态存在。
一、特点
密度非常大，常温常压下，金的密度是1932克／立方厘米，是水的近20倍，铁的3倍多。
熔点、沸点很高，熔点为106443℃，沸点2808℃，俗话说：“真金不怕火炼”。
摩氏硬度25，与人的指甲硬度不相上下。
韧性、延展性好。一克纯金可拉成3000米以上的细丝，也可锻压成9平方米的金箔。
稳定性高，抗腐蚀能力极强，除王水外不溶于于其它酸碱溶液。在远古墓葬中出土的黄金随葬品，虽历经数千年风雨，依然色彩艳丽如新。
二、黄金成色的表示方法
黄金成色也就是黄金的纯度，指黄金物品中金元素的含量。流行的黄金成色表示方法有两种：
K金法：
就是把含金量为100%的黄金称为24K金（lK=41666%），同理18K金的含金量为75%，14K金含金量50%，9K金含金量375%。
比例法：
就是用百分数、千分数的方式表示，比如Au9995即为含金量为9995%的黄金，Au9995为含金量9995‰的黄金。
三、黄金的单位
1、欧美地区的金衡制盎司制。
1金衡盎=31103495克
2、香港、日本、中国古代的衡两制。
1司马两=3742849791克
1日本两=375克
1市斤=16小两=500克，1两=3125克
3、市制计量单位。现在上海黄金所用克为单位。
1市斤=10两=500克
4、南亚新德里、卡拉奇、孟买等托拉衡制
1托拉=116638克
四、全球主要黄金市场
1、伦敦黄金市场，成立于一九一九年，是全世界最大的现货交易中心。伦敦黄金市场没有固定交易所，其交易主要通过无形方式—各大金商的销售联络网来完成。交易会员由其权威的五大金商及一些公认为有资格向五大金商购买黄金的公司或商号组成。交易时，金商根据各自的买盘和买盘，报出买价和卖价。伦敦黄金市场的五大金商分别是：
1) 罗富齐
2) 金宝利
3) 万达基
4) 万加达
5) 美思太平洋
伦敦黄金市场每天上午(七点半)和下午(三点整)开出两次定盘价，这两个定盘价是全球金市的重要的指示性价格。
2、美国黄金市场
美国纽约商品交易所(New York Commodity Exchange, 简称COMEX)和芝加哥商品交易所(Intenational Monefavry fMarkket In Chicago,简称IMM) 是世界最大黄金期货交易中心，是全球黄金期货交易最活跃，交易量最大的市场。以COMEX为例, 每日成交的期金达3万张合约。 COMEX的黄金价格是世界各地黄金现货价格的重要参考。
3、上海黄金交易所， 成立于二00二年十月三十日，它是中国黄金管理体制改革、黄金市场化、国家统购统配体制终结的重要标志。
上海黄金交易所首批会员108家，分散在全国26个省市自治区；其中商业银行13家、产金和冶炼单位31家、用金单位61家、造币单位3家。其交易时间为每周一～周五（法定节假日除外）的上午10：00~11：30，下午13：30~15：30。 交易方式采用会员制方式，最低交易量是1公斤，交易量必须1公斤的整数倍。
由于上海黄金交易所的交易规则限制，普通的自然人投资消费者是无法直接参与上海黄金交易所的黄金交易的，必须有一中间的服务商（金商）出来为自然人投资消费者提供小规格的（10g以上）的黄金投资消费品种，为自然人参与黄金交易架设桥梁。我所了解的也就这些了希望能帮助你在做下自己的考证
作为优势传统产业的深圳珠宝业，起步于上世纪80年代。从小作坊到专业运作，从贴牌加工到自创品牌，从“散兵游勇”到组成“集团军”闯天下……经过二十多年的发展，深圳已经成为中国珠宝首饰最大的生产制造中心和交易中心，在企业品牌、产品品牌、产业品牌和区域品牌国际化建设上都取得了令人瞩目的成就。深圳珠宝产业的发展水平和影响力在很大程度上决定了中国珠宝业的整体发展水平和影响力。
当今中国的珠宝市场正在由“全球最有潜力的市场”演化为“全球最大的市场”。深圳珠宝产业的爆发式增长，昭示着中国经济的欣欣向荣和国力的强盛。在共和国60华诞到来之际，梳理深圳珠宝的光辉历程，更有一种自豪在心头。
占据中国珠宝“龙头”地位
都市白领、时尚达人，珠宝首饰是必备的“行头”。不过，你或许不知道，国内市场销售的这些珠宝有大半产自深圳黄金珠宝产业集聚基地——罗湖的水贝项链街区。这里被业内人士视为珠宝集聚的圣地、珠宝采购的天堂，深圳也因此成为名副其实的时尚珠宝之都。
“水为财，贝生珠”。2004年8月，“深圳市黄金珠宝产业集聚基地”正式在罗湖水贝-万山工业园区挂牌，形成了以黄金步道、水晶广场、翡翠里、庆典坡、婚庆阁等文化景点为节点的“水贝珠宝项链街区”。2005年，集聚基地被广东省经贸委授予“广东省黄金珠宝产业集群升级示范区”称号；2006年被中国珠宝玉石首饰行业协会和国土资源部珠宝玉石首饰管理中心联合授予“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”称号。集聚基地目前已有1500多家珠宝类生产经营单位入驻，约占深圳珠宝企业总数的7成。截至2008年底，罗湖黄金珠宝首饰业产销值达900多亿元，占到国内市场份额的50%左右，已形成集设计、生产、加工、展示、检测、批发销售以及相关配套为一体的完整产业体系。
以水贝基地为代表的深圳珠宝是当之无愧的中国黄金珠宝产业“第一军团”，“中国珠宝看深圳、深圳珠宝看罗湖”已被越来越多的消费者所熟知。黄金珠宝产业集聚基地完善的产业配套使深圳成为国内最大的珠宝首饰制造中心和交易中心，同时也是全国珠宝首饰行业国际信息中心和珠宝首饰采购中心，深圳珠宝已在全国珠宝首饰业中占据了“龙头”地位。
在生产加工方面，深圳市黄金珠宝产业集聚基地的黄金加工量约占上海黄金交易所全年交割量的70%，铂金加工量占上海铂金交易所全年交割量的70%，钻石用量占上海钻石交易所全年交割量的60%～70%。目前，珠宝产业基地内有60%以上的企业在技术先进性与专利方面达到国内领先，有30%以上企业拥有独立研发机构，有20%的企业生产技术、工艺已达到国际先进水平。
在批发零售方面，已建成一批集展示交易为一体的高水平、专业化大型珠宝交易平台，如水贝国际珠宝交易中心、金丽国际珠宝交易中心、泊林国际珠宝交易中心、水贝玉器批发市场、亚泊拉玉器批发市场、博大国际珠宝交易中心等，产业配套完整。
在创意设计方面，这里的多数企业已成为时尚的创造者与引领者。企业通过引进著名设计师、培养潜在设计师、重用现有设计师，进一步发挥设计创意人才的作用。集聚基地作为历届文博会的分会场，强化了珠宝与创意文化产业的融合，推动了珠宝原创设计的进一步发展。基地举办的中国珠宝首饰设计“先锋奖”等活动，推动了珠宝产业高端化发展。斥资2000万元兴建的黄金珠宝产业研发设计中心为基地的创意设计发展提供了良好的平台。
在配套服务方面，国家珠宝玉石质量监督检验中心的进驻，珠宝教育与培训实习基地的设立，深圳珠宝网的开通，为珠宝产业基地内企业提供着检验检测、教育培训、信息交流等多方面的服务。
在以上产业优势的基础上，深圳黄金珠宝产业集聚基地正在成为集珠宝展示区、教育研究区、商业零售区、生产制造区以及文化旅游区五个区域于一体的多功能珠宝产业园，国际化程度日益加深，在不久的将来，有望与以色列特拉维夫、比利时安特卫普等著名珠宝城比肩而立。
抱团打造“深圳珠宝”整体形象
目前，世界珠宝行业保持每年46%的增长率，将有可能在2015年实现67%的增长率；珠宝首饰逐步成为继房地产、汽车之后又一大消费热点产业。
珠宝行业中有一句流行语：世界珠宝未来看中国，中国珠宝现在看深圳。深圳珠宝以款式精美、工艺精湛、质量优异等特点享誉全球。
统计显示，截至2008年12月底，深圳市的注册珠宝企业约2300家，自有品牌约2200个，从业人员约12万，2008年行业制造加工总值超过600亿元人民币。深圳珠宝企业目前已获得了“翠绿”、“安盛华”、“宝亨达”、“爱得康”等26个中国名牌产品，“周大生”、“千禧之星”、“宝亨达”、“福麒”、“爱迪尔”、“爱德康”、“吉盟”、“百泰”等9件中国驰名商标以及14个广东省名牌产品、12件广东省著名商标。上述品牌大都集中在罗湖。“深圳珠宝”区域品牌首批36家成员单位中，罗湖占据29席，其他7家成员单位中有6家在罗湖设有分公司或品牌运营中心。
尽管深圳珠宝企业的名牌数量占了全国的一半以上，但与国际知名品牌相比还有差距。深圳珠宝产业通过政府、行业协会和企业的共同努力，改“单打独斗”为集团出击，率先做响做亮“深圳珠宝”区域品牌，实现深圳从“中国珠宝制造之都”向“中国珠宝设计之都”和“中国珠宝品牌之都”的转换，培育出类似于“瑞士钟表”、“意大利时装”一样的国际知名区域品牌，成就“世界珠宝看中国，中国珠宝看深圳”的美好愿景。
区域品牌的建设，对深圳珠宝企业至关重要。市区政府和相关企业从今年开始在全国各大城市开展“深圳珠宝”区域品牌专场推广活动，集中展示区域品牌成员企业的品牌产品。今年4月28日在沈阳举办的首场推广活动就引起了轰动效应，被誉为深圳珠宝“梦之队”的百泰、粤豪、千禧之星、姚氏、翠绿等品牌企业，与东三省的大商集团、中兴集团、萃华金店、辽银金店、大连恒基珠宝、长春京奥首饰公司等签订了总金额达25亿元的珠宝采购合同，加上企业单独举办的现场订货会，现场批发、接订约6亿元人民币，本次“深圳珠宝”区域品牌推广活动总计有31亿元人民币进账。
在品牌集聚效应的带动下，中国黄金集团在深圳黄金珠宝集聚基地开设了配货中心和创意中心；拥有“中国名牌”、“中华老字号”称号的沈阳萃华金银珠宝股份有限公司也在基地设分公司，并于今年珠宝展期间正式开业。
在委托深圳珠宝企业贴牌生产的企业中，几乎包括了在中国国内市场销售的所有国际知名品牌，如卡地亚、蒂芙尼等国际一流品牌，以及周大福、周生生、谢瑞麟等香港品牌和老凤祥、老庙、菜百、戴梦得等国内知名品牌。深圳扮演和承担着知名品牌的加工制造中心的角色。
中国黄金协会秘书长张炳南认为，深圳市区两级政府倾力打造深圳珠宝区域品牌，符合全球的消费趋势。深圳珠宝经过20多年的发展在全球的珠宝加工贸易分工中已有一席之地。
政府搭台企业唱戏请进来走出去
深圳国际珠宝展览会经过十年的培育和发展，一年比一年精彩，已成功跻身国际八大专业珠宝展览会之列。
今年举行的第九届国际珠宝展览会汇集了荣获“中国名牌”产品的参展企业50余家，荣获“中国驰名商标”产品的参展企业20余家，荣获各省著名品牌及“中国珠宝驰名商标”的参展企业超过100家。此届展会，各类参展企业超过1000家，展位超过2518个。据组委会统计，本次展会进场参观人次超过15万，深圳企业黄金饰品、铂金饰品、镶嵌饰品签订的意向订单超过56亿元人民币。展会吸引全球超过53个国家与地区的逾4万名专业买家莅临参观、洽谈和交易，共有4万名国内外买家参观采购订货，其中海外买家7418名。
每年10月，是深圳珠宝人的节日和深圳市民的嘉年华。首届深圳珠宝节自2006年成功举办以来，到今年已是第四届。这一由市政府主办、罗湖区政府承办的盛大活动，为推动珠宝行业的发展和深圳珠宝进入寻常百姓家作出重要贡献。
此外，市区两级政府积极扶持、组织珠宝企业“走出去”参加各类经贸活动。今年的“兰洽会”于6月15日落下帷幕，罗湖区参展的27家企业大获丰收，签订经济合作项目23个，签约金额高达3576亿元，其中珠宝项目近15亿元。在9月1日开幕的第五届东北亚投资贸易博览会上，罗湖区的4家参展珠宝企业当日签下了5笔大单，总额高达18亿元。成为本次博览会深圳代表团的一大亮点。
为改善黄金珠宝集聚基地上个世纪80年代旧厂房的面貌，提升基地的吸引力，市、区两级政府共投入148亿元资金用于集聚基地一期环境改造，目前，集聚基地一期工程已完工，片区环境得到很大改善。
由于珠宝企业的发展及入驻企业的增多，目前只有566万平方米的集聚基地已难以适应产业发展的需要。市区两级政府一方面对现有集聚基地实施“腾笼换鸟”措施，腾出空间吸引知名珠宝企业入驻。另一方面还积极做好珠宝基地扩大范围工作，将珠宝基地扩大到包括深圳烟厂、石化工业区等地块，规划研究范围约200公顷。项目建议书现已批复，总投资约237亿元，项目规划已获得市规划部门审批通过，正在进行方案深化。该项目的可行性研究报告已编制完成，待环境影响评估报告书批复后将进行可研申报。
为了促进集聚地珠宝产业的长期繁荣，市政府还专门投资1100万元建立了珠宝首饰研发推广中心。市、区两级政府还将在集聚地建立一个规模为13113平方米的综合性公共服务平台，总投资额为18亿元。此外，还将引进世界知名珠宝企业在公共服务平台中设立产品展示中心，为中外珠宝界提供一个交流与合作的平台。预计明年投入使用。
创新模式保护知识产权
抓住研发和销售这两个“微笑曲线”的两端发展珠宝产业已经成为全行业的共识。深圳珠宝正以“内涵在深圳、外延在世界”的胸怀，塑造区域品牌的高端形象。
近年来，随着电子商务的普及，广大珠宝企业又有了一条新的营销渠道。越来越多的珠宝企业和机构都被电子商务的低成本、高效益、大市场所吸引，纷纷开展相关的线上业务，以提升竞争力。
目前，戴维尼(中国)有限公司的戴维尼珠宝网、千禧之星的帕蒂时尚珠宝网，金嘉利的“蓝色多瑙河”钻石网、深圳珠宝网的“宝易通”和“淘珠买宝”等网络交易平台在零售市场及业界都具有很高的知名度，并取得不错的业绩。爱迪尔珠宝正式与集美网媒、华贸网、沙漠风网络分别签订了爱迪尔珠宝网上商城V30版系统开发、爱迪尔珠宝网上商城SEO搜索引擎优化、爱迪尔珠宝企业网站共三个项目的合作。雅诺信集团与阿里巴巴签署合作协议，联手打造“水贝珠宝—阿里巴巴国际电子商务平台”，为水贝珠宝企业提供网络交易平台。
随着“时间戳”在数字作品知识产权保护领域的广泛使用，以创意设计方案、创意产品为“灵魂”的珠宝行业对“时间戳”的需求也日趋旺盛。罗湖区知识产权部门为加快推进辖区黄金珠宝产业自主创新和知识产权保护，与市版权协会达成协议，由该局统一付费，免费向辖区黄金珠宝品牌企业提供1万件数字作品时间戳申请和部分数字作品备案登记。
与此同时，黄金珠宝产业知识产权实务培训也在进行，旨在让企业熟练使用知识产权保护资源，逐步提升利用知识产权保护自主创新或创意设计成果能力，引导黄金珠宝产业向高端发展。珠宝企业新推出的创意设计方案、创意产品等，预期可成为企业长期产销的品牌产品，可同步申请外观设计专利，利用《专利法》保护创意作品。外观设计专利申请、授权周期一般为半年至一年，政府对企业申请专利予以资助。
深圳百泰首饰公司对自主创新有着不懈的追求，与国家级技术中心联合成立百泰黄金技术(艺术)研发中心，并与清华大学、中国科学院、中国国家博物馆、世界黄金协会等国内外著名机构建立了长期战略合作的关系。培养和引进国内一流的设计师和首饰制作技师，着重开展设计创新，并将中国传统文化及时尚概念融入产品设计，大力开发具有自主知识产权的技术和产品。公司年开发新品数千款，现申请国家发明专利8项，已获得实用新型专利4项，外观专利53项、著作权12项，被评为“深圳市自主创新行业龙头企业”。
融资难是困扰许多珠宝企业的瓶颈。深圳珠宝区域品牌骨干企业纷纷打破家族制的管理模式，建立现代企业管理制度，创造上市条件，实现资源优化配置。目前，“福麒国际”已在美国纳斯达克成功上市，实现黄金珠宝企业在国外上市的零突破。雅天妮也成功在香港上市，成为第一家在香港上市的珠宝流行饰品公司。深圳市爱迪尔珠宝首饰有限公司于2008年5月完成股改并开始接受上市辅导。深圳市千禧之星实业有限公司已引入16亿多元的风险投资，并完成股本结构变更，正式申请变更股份公司。深圳市雅诺信珠宝首饰有限公司目前正商谈引入投资，重组股本结构，设立股份制公司。
瞄准世界珠宝一流水平
深圳市黄金珠宝首饰行业协会会长许锦池表示，未来五至十年，是深圳珠宝持续快速发展的最佳历史时期。我们的目标是用五到十年时间继续稳定深圳珠宝全国生产加工中心的地位；用十到二十年的时间打造亚太地区的珠宝中心；用二十到三十年时间，打造世界的珠宝产业中心，成为具有影响力的国际品牌。
为加快区域品牌建设，我市还成立了区域品牌促进委员会，通过了深圳珠宝区域品牌章程及标志使用规则，确定了首批36家深圳珠宝区域品牌成员企业。规划明确深圳珠宝产业在未来五至十年的发展中，区域品牌塑造要坚持提升深圳珠宝的国际地位、带动深圳珠宝的市场销售、带动深圳珠宝在全国的产品附加值的提升、带动深圳珠宝特色产业的旅游购物经济发展、建立总部经济等五项原则，要把已获“中国名牌”产品称号的26家企业及部分有发展潜力的企业作为深圳市的“珠宝国家队”予以扶持，做强做大深圳珠宝产业龙头企业。
深圳的区域品牌建设目标是：(1)近期目标：未来五至十年，继续巩固深圳作为“中国珠宝制造之都”的地位，打造“中国珠宝品牌之都”。(2)中期目标：未来十至二十年，成为“中国珠宝设计之都”，并打造成亚太珠宝产业中心。(3)远期目标：未来二十至三十年，深圳成为世界级珠宝产业中心。
深圳珠宝企业品牌建设目标是：(1)近期目标：未来五至十年，解决有牌无名的问题，在全国树立20个以上深受消费者喜爱的品牌，并力争有3家进入全国珠宝品牌十强。(2)中期目标：未来十至二十年，解决推广投入少的问题，力争打造4家以上可以与周大福、周生生、谢瑞麟等香港著名珠宝品牌在同一水平线上的珠宝品牌。(3)远期目标：未来二十至三十年，打造1至2个在国际上有较高知名度的世界级珠宝品牌。
深圳珠宝区域品牌国际化发展目标是(1)近期目标：未来五至十年，在海外注册商标的深圳珠宝企业达到企业总量的30%以上，力争在海外以自主品牌进行销售的规模以上珠宝企业达到10家以上。(2)中期目标：未来十至二十年，在海外注册商标的深圳珠宝企业达到企业总量的50%以上，力争有5个以上深圳珠宝品牌进入欧美发达国家市场。(3)远期目标：未来二十至三十年，在海外注册商标的深圳珠宝企业达到企业总量的70%以上，打造1至2个在国际上有较高知名度的世界级珠宝品牌。
着重强调历史变化，小品中心突出中国的经济腾飞。歌颂深圳特区特色。卖点是深圳经济的飞速发展。
黄金首饰的价差是首饰品牌价值的体现。大品牌的黄金首饰价格远高于普通品牌。例如，一些古法黄金珠宝品牌的销量超过400克，一些珠宝品牌的销量超过300克。它们都很畅销，因为它们找到了自己的品牌定位，并得到了消费者的认可。行业联系就像人与人之间的联系。世界上有这么多人，就像很多企业和行业一样。举个简单的例子。你所居住的群体中有很多人。你认识一些和你性格相似的人。你们成为朋友，互相帮助。与你有兴趣的人也成为了朋友并“互相利用”。如果关系不好或有冲突，你会争吵甚至打架。行业也是如此。那些有共同兴趣或交叉点的人会有关联。
大品牌珠宝更多的是一种文化故事的传播，它打破了按材料和黄金含量销售普通商品的初级水平。在当今设计严重同质化的时代，大品牌通过自己的珠宝设计理念、产品道德和爱情故事给客户留下深刻印象。
所有珠宝品牌的黄金首饰价格基本相同。黄金原料每克285元，工厂的加工费在几元到20多元之间。费用
是一样的。大品牌的价格是国际黄金价格的13倍，小品牌的价格大约是国际黄金价格的12倍。最终的结果是大品牌的金价很高，消费者仍然被认可并愿意为其品牌价值买单。小品牌没有什么声誉。为了在竞争中生存，他们只能降低价格。
那么珠宝品牌之间黄金定价差异的原因在于品牌知名度的强弱。珠宝品牌拥有自主定价权。没有哪个珠宝品牌想定一个低价，品牌实力无法达到，消费者也不认可。高价是自毁长城。只有做到价格差异化，才能保证品牌的发展。
你的眼光不错吖，利润很高啊！
据中国黄金协会日前发布的数据，去年全国黄金珠宝首饰总销售额达1400多亿元，出口549亿美元，黄金消费量居世界第三位。黄金产量从2001年的181吨增长到2008年的24008吨，年均增长56％，连年创历史最高水平；2006年，黄金行业实现利润61085亿元。
中国黄金协会在对北京、上海等8个城市进行调查后发现，近一年购买过黄金首饰的消费者占4663%；明年打算购买的消费者占5524%。从材质喜好上看，喜欢足金的消费者占调查总数的6041%；其次为喜欢K金的，占3959%。消费者对首饰套件购买的比例呈明显上升趋势。
原中国黄金协会会长成辅民称，近年来，金条投资、纸黄金开始进入寻常百姓的生活，中国黄金珠宝首饰市场取得了突飞猛进的发展。在这种市场条件下，“大黄金”理念逐步形成，黄金工业体系更加趋于完善，一批大中型企业迅速崛起，实力不断增强，企业的装备、技术水平日益提高。
业内人士认为，受益于居民消费升级，黄金首饰行业增长迅速，黄金珠宝首饰正成为继住房、汽车之后的第三大消费热点，发展潜力巨大。据预测，到2010年，珠宝首饰销售总额将超过2000亿元。在2008年全年限额以上批发和零售业零售额中，金银珠宝类商品销售额增长285%，黄金珠宝首饰行业已经进入快速增长时期。
世界黄金协会远东区董事郑良豪表示，现阶段，黄金饰品仍然是首饰行业业务结构中比例最高的，约占45%，毛利约为12%（其中零售毛利约为20%，代销毛利稍低）。总体来看，黄金首饰行业的发展前景比较乐观，而且潜在的消费群体仍然在增加，未来20年之内都将呈现上升趋势。
业内专家称，与黄金首饰需求相比，中国的黄金投资需求不尽如人意。最近几年，中国的黄金投资消费不过保持在每年10吨左右，而印度的黄金投资消费最近几年保持在每年60吨～100吨。
分析人士表示，中国因素在世界黄金价格波动中起到重要的作用，但是中国黄金投资消费的低迷，使得中国因素在黄金市场的影响力还没有真正发挥出来。“中国黄金市场发育不健全是中国实物黄金投资裹足不前的关键。”中金黄金投资有限公司总经理李清飞表示，税收问题是国内实物黄金投资的障碍。
欢迎分享，转载请注明来源：浪漫分享网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）