深圳市荟萃珠宝首饰有限公司的团队

荟萃珠宝公司拥专业技能扎实、优秀敬业的管理、技术、运营、服务团队。具备前端的创新思路与雄厚的研发实力，注重团队精神，正努力为打造全国第一的黄金珠宝电子商务公司而奋斗。 荟萃团队围绕顾客的需求持续创新，与合作伙伴互利共赢，在黄金珠宝生产企业、黄金珠宝营销企业、消费者和互联网等领域构筑了端到端的理想解决方案。荟萃团队致力于为企业、消费者和互联网等提供有持续竞争力的 B2B/B2C/O2O 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值并获得安全感。 荟萃团队以打造中国第一黄金珠宝电子商务平台为愿景，运用信息与互联网、移动互联网领域专业经验，消除信任鸿沟，让人人享有黄金珠宝，人人享有荟萃珠宝网上服务的乐趣。 未来，荟萃团队将一如既往的为中国电子商务产业、中国黄金珠宝产业的发展贡献自己最大的力量，为黄金珠宝进入寻常百姓家提供更多便捷、优质的服务。

　我国珠宝首饰业是典型的劳动密集型和资金密集型的传统产业，具有原材料价值昂贵、手工艺术性强和工艺技术相对封闭的特点，现有的经营管理模式大多是由家族式手工作坊逐步演变而成的。经过20多年的发展，我国真正意义上的首饰业产业链正在逐渐形成，但是，与其他实施现代化管理的先进行业相比，首饰业差距明显。大多数珠宝首饰企业仍属于家族式经营，所有者的个人意志代表着生产经营活动的最高指导原则，严重缺乏公司长远发展所需的科学管理模式。企业间的相对封闭，导致企业各自为战、恶性竞争；产量与规模优势明显的珠宝首饰企业群难以形成，导致行业发展相对滞后。

　　要改变这一现状，珠宝企业就必须改变过去的家族式管理模式，引进现代科学的管理模式，强调团队的力量，用团队管理替代个人管理。要做好团队管理，首先就必须做好团队建设，团队建设是企业制胜的关键。

　　领袖素质 决定成败

　　“火车跑得快，全靠车头带”，团队领袖在团队中的作用至关重要。但是由于大多数珠宝首饰企业都是由手工作坊发展起来的，企业老板往往就是团队最大的领导，他们对自己的职责定位不清，往往大事小事一把抓，靠经验办事，其从业人员素质普遍比较低，存在“懂做人”的人多，“有本事”的人少的状况。因此，培养合格的团队带头人是珠宝企业的当务之急。

　　一个好的团队带头人一定是既有本事，又懂做人的人，这样的人才会受欢迎。俗话说，“小胜靠智，大赢靠德”，懂做人和有本事同样重要。

　　在企业里，团队带头人的作用是整体团队作战能力强弱的体现，它的作用体现在企业的方方面面，不仅仅包括企业的领导者，也包括了部门、班组、各职能机构的带头人。如果说，企业如同一支部队，那么团队带头人就是这支部队的干部队伍，只有过得硬的干部队伍，才能带领部队走向成功。

　　一个合格的团队带头人应该从以下几方面来要求：第一，要有使命感。对社会、对公司、对下属都要有使命感。第二，要有信赖感。只有让下属和团队信赖你，团队之间相互信赖，员工才会好好跟着你干。第三，要有责任感，要敢于负责任。很多领导容易犯这种错误，有功劳的时候都去抢，有错误时却经常推卸责任，这绝对要不得，要敢于承担责任，对下属有义务帮他弥补工作中的不足，出现工作失误你要敢于承担责任，为了工作，要敢于创新，要敢于犯错误，这样才能积累走向成功的经验。第四，要有积极性。要有主动请命的精神和工作中的主观能动性。第五，要有进取心。只有团队带头人有进取心，团队才会是有进取心的团队。第六是要有诚信。讲诚信是建立在使命感和责任感的基础上的。第六，要能忍耐。要不断磨炼自己，在遇到不理解或难以接受的事时，首先要冷静，想想你应该怎么去做。如果你太冲动，你就很难做成大事。第七，要有热情。作为领导者要有饱满的热情，热情是做好工作的基础。第八，要公平。无论你喜欢谁，或者不喜欢谁，都要给他一个公平施展的机会。

男,汉族,1961 年12 月出生王志伟先生自1994 年起一直从事于黄金珠宝行业,是东莞市金叶珠宝有限公司创始人并任公司董事长,总经理,还担任了中华全国工商业联合会金银珠宝商会第四届副会长,深圳市黄金珠宝首饰行业协会第三届理事会理事,全国质量监管重点产品检验方法标准化技术委员会首饰检验方法专业工作组(TC374/WG28)委员。现任本公司董事、总经理。

董事、副总经理兼财务总监：陈学志

男, 汉族,1968 年9 月出生,研究生,注册会计师,毕业于天津财经学院1990年—1997年,在天津机床电器总厂财务部工作;1997年—1999年,任天津市祥云商厦财务经理;1999 年—2003 年,任宁波一休有限公司天津分公司财务经理;2003年—2009年7月,任天津领先集团有限公司财务副总监;2010 年3 月—2011年9月,任吉林领先科技发展股份有限公司董事,财务总监。现任本公司董事、副总经理兼财务总监。

董事、副总经理：谢以明

男,汉族,中共党员,1964年10月出生,在职研究生,毕业于淮阴师范学院数学系1986年—1994年3月,在江苏省金湖中学,黎城中学任教,先后任团委书记,副校长,党支部书记;1994 年—2004 年,先后任海军三亚八一中学副校长,党委书记,校长;2004 年—2007 年,任北京敏特科技有限公司董事,总经理;2007 年10月—2011 年10 月,任中矿鑫华矿业股份有限公司投资部总监。现任本公司董事、副总经理。

董事会秘书：王红霞

女，汉族，出生于1977 年7 月24 日，本科学历。曾任伊春青山家具有限公司质检员、伊春青山家具有限公司工艺员、光明集团家具股份有限公司人力资源部职员、光明集团家具股份有限公司董事会秘书部职员、部长。现任本公司董事会秘书。

1、优点：服务流程规范，分工明确，口才了得，可以针对不同的客户推销他们想要的产品，从而拿下这个订单。我们珠宝团队有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

2、缺点：当珠宝加盟品牌发展到一定规模后，珠宝店内部难免会出现这样一种现象︰跳槽者与应聘者比肩接踵。诚然，珠宝店出现新老更替，本是正常的现象，但是如果优秀店员不断离职，就会对珠宝店的经营发展产生不利影响。因此，如何留住优秀店员，是创业者必须面对和解决的问题。作为老板，如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友，像对待亲人般地关爱自己的员工，则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。

姓名 职务 出生年份 性别 学历 虞兔良 总经理，董事长 1963 男 硕士及研究生 虞阿五 董事 1941 男 大专及其他 尹尚良 副总经理，董事 1962 男 EMBA 尹阿庚 副总经理，董事 1962 男 硕士及研究生 孙凤民 独立董事 1960 男 本科 周虹 独立董事 1962 女 博士研究生 徐小舸 独立董事 1971 女 硕士及研究生 虞初良 监事会主席 1970 男李云夫 监事 1974 男叶炜国 职工监事 1972 男许关兴 副总经理 1956 男 EMBA 曹国其 董秘 1978 男 硕士及研究生 孙芳琴 财务总监 1980 女 本科