jyyAu999917是什么牌子的珠宝

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jyy是珠宝商品牌缩写，千足金指的是含金量千分数不小于999的黄金，是首饰成色命名中的最高值。是24K纯金。印记为千足金、999金、gold999或g999。千足金有很好的延展性和硬度小的特点，折而柔软，指甲能划出痕迹。有很高的收藏价值和升值空间，所以jyy千足金档次较高。

IDEAL珠宝品牌是作为深圳爱迪尔公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新产品的炫彩系列，而且已经发展到了第二代——蝶变。蝶变是一个更加出色的加工工艺，使得在一定克数的钻石上体现出比传统工艺更加高的色彩亮度。

基本介绍 外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 缩写 ：IDEAL 类型 ：珠宝品牌 公司 ：深圳爱迪尔公司 IDEAL珠宝品牌,IDEAL试验,IDEAL拉链,IDEAL模型,起始阶段(Initiating ),诊断阶段(Diagnosing),建立阶段(Establishing),行动阶段(Acting ),检讨阶段(Learning), IDEAL珠宝品牌 深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来，坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向，坚持“以品牌建设为中心，构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网路，成为以关爱指导服务的非凡公司。”的战略方针。 2002年通过ISO9001国际质量体系认证， 2003年成为上海钻石交易所会员， 2004-2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人， 2007至今是著名演员濮存昕，先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位，公司总部拥有员工520人，在全国166座城市拥有300余座爱迪尔珠宝品牌加盟网点，与比利时SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等国际公司和深圳航空结成市场战略合作伙伴； 与天津商业大学、长春工程学院、无锡商业职业技术学院、深圳职业技术学院、云南国土资源学院、中国地质大学（武汉）等数家高校联合举办“爱迪尔珠宝班”，结成人才战略合作伙伴；与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成“关爱”文化战略合作伙伴。公司旗下拥有三大品牌，分别是：爱迪尔珠宝IDEAL、帝尔珠宝DIER·ER及由SWAROVSKI提 品支持的INSONNE彩宝品牌。 IDEAL试验 IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母缩写, 目的是头对头比较按体重给药的佩乐能与单一剂量的聚乙二醇干扰素alfa-2a,治疗C型肝炎的疗效和安全性 IDEAL试验是全球第一个,也是唯一的直接,头对头,大样本科学比较两种长效干扰素治疗C型肝炎的临床试验 IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一项头对头比较两种美国FDA批准的C型肝炎标准治疗方案的大规模、随机临床研究,旨在比较按体重给药的聚乙二醇干扰素α-2b(佩乐能)与单一固定剂量聚乙二醇干扰素α-2a分别联合利巴韦林治疗基因1型C型肝炎的疗效和安全性。此外,该研究还同时观察了佩乐能小剂量联合利巴韦林方案的疗效。 IDEAL研究原计画纳入2880例(每组960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常见、也是最难治的C型肝炎病毒亚型),实际有3070例患者接受随机分组: ①佩乐能15 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能标准剂量组); ②佩乐能10 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能小剂量组); ③聚乙二醇干扰素α-2a 180 μg/周+利巴韦林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组)。 三组患者均接受48周的治疗,随访24周,其中两个佩乐能组中的利巴韦林均按患者体重给药。 研究结果显示,3组的主要终点持续病毒学应答率(SVR)相似,佩乐能标准剂量组、佩乐能小剂量组和聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组SVR分别为40%、38% 和41%,3组间无显著差异。然而很重要的一点是,虽然聚乙二醇干扰素α-2a组在治疗结束时应答率较高,但佩乐能组停药后的复发率更低(3组分别为24%、20%和32%)。3组的总不良反应发生情况相似,“流感样症状”仍是最常见的不良反应,3组患者因不良反应而停药的发生率也相似,分别为13%、10%和13%。 IDEAL是一项随机、平行分组的Ⅲb 期研究,在美国的118 个中心进行。研究共纳入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者为高病毒载量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 级肝纤维化或肝硬化, 19 % 的患者为非洲裔美国人。在患者的人口统计学或疾病特征方面,3个治疗组之间没有显著差异。 比较佩乐能两种剂量[15 μg/(kg·w)和 10 μg/(kg·w)]治疗方案是对美国FDA的承诺(进行佩乐能上市后研究),佩乐能联合治疗方案与聚乙二醇干扰素α-2a联合治疗方案之间的比较是这项上市后研究的附加研究。 进行这项附加研究的原因是:到目前为止,还没有比较两种长效干扰素的头对头随机对照研究,既往两种药物的相关临床研究由于在研究设计、研究人群和检验标准上存在差异,所以无法进行科学的对比。 IDEAL试验的全面结果将在国际权威杂志上全文发表 IDEAL拉链! IDEAL拉链 理想拉链集团于1936年在纽约创立，时至是全球发展最快之跨国拉链公司。理想拉链集团是全球第二大拉链生产商，其生产工场及办事处遍布亚洲、美洲、欧洲及中东地区。理想拉链集团是众多欧美顶级衣履品牌之拉链供货商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等欧美众多知名品牌。 IDEAL模型 起始阶段(Initiating ) 奠定成功的基础。这是模式的起点，在这个阶段，组成改善计画的基础架构，定义 组织内每个角色及其职掌，根据组织的愿景、策略及过去的经验，拟定改善的计画。可 分为下面四个部分： (1)改革的 (StimulusforChange) 对企业而言，了解组织改革的诱因是非常重要的。这个要求改革的 可能来自内 部管理阶层的命令，亦可能是一个突发事件，不论这个 是什么，它都可能影响所投 入的人力，执行的方法及最后的结果。为改变而改变，通常不会有明显的改善；唯有要 求改革的动机越强，成功的机率才越大。 (2)设定工作内容(SetContext) 一旦了解改革的动机，管理阶层就必须设定工作的内容。工作的内容表示投入的努 力需符合组织的策略和经营目标，改革是否影响其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的内容及可能的影响会随着改革的进行而越来越明显，但我们尽可能在初期定义越清 楚越好。 (3)高层的支持(BuildSponsorship) 来自高层的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常会面对许多不确定的 因素及混乱的情况，管理阶层的支持在初期是非常重要的。而给予基本资源的承诺是另 一个重要项目。 (4)建立基础架构(Charterinfrastructure) 一旦改革的动机和工作内容都已了解，高层亦承诺支持这项行动，便可建立一个机 制来管理改革的实施细节。这个机制可能是临时或永久的，它的大小和复杂度亦随着改 革的特性而变，对于一个小的改革，可能只需要一个 的员工；对于一个大的改革， 可能需要整个组织 2%–3%的人力。  诊断阶段(Diagnosing) 诊断工作模式，并界定未来的目标。首先确定需要执行的基准评鉴项目及种 类，以确保软体流程改善计画的要点与组织的经营需要是一致的。然后规划并收集所得 的实际资讯，最后制作调查结果及建议报告。可分为下面两个部分： (1)了解目前的状况及期望的目标(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解状况及期望的目标就好像旅程的起点与终点，主要专注在与改革相关的 项目上。 (2)发展建议方案(DevelopRecommendations) 诊断工作通常由一组具有丰富经验的人或专家所负责，他们所提出的建议方案通常 会影响高阶管理阶层的决定。  建立阶段(Establishing) 拟定一个计画，说明需如何达到目标。在此阶段组织需决定改善的行动和其优先顺 序，并寻找适当的解决方案，转换在起始阶段所定义的一般流程改善目标为可度量的目 标，并制作监控基准，建立组织全体的共识，核准软体流程改善的策略计画，并配置行 动所需的资源。可分为下面叁个部分： (1)设定优先顺序(Setpriorities) 根据可能的因素设定优先顺序，许多因素都必须考虑，如有限的资源，建议事项彼 此的关联，可能影响的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 结合对工作的了解及优先顺序的准则，我们可拟定策略和界定可用的资源。技术方 面可能包含新的技术或技能，和使用新技术的知识；非技术方面包含：企业文化、可能 的阻力、赞助者的位阶及市场的力量。 (3)规划行动方案(PlanActions) 方法确定后，就可以规划详细的执行计画，它包含时程、工作和里程碑、资源、责 任、度量、降低风险的策略及任何组织需要的项目。  行动阶段(Acting ) 根据计画，确实执行。此时完成改善的细部计画，处理诊\断阶段所发现的问题， 并提出解决方案。试行可能的解决方案后，选出最适合组织需要的，然后将经过证实的 解决方案推广至全组织。可分为下面四个部分： (1)提出解决方案(CreateSolution) 结合所有可用的资源，提出一个可行的最佳方案，这些资源可能是工具、流程、既 有的知识，或者是新的技术，外界的支援。这个方案可能非常复杂，通常由技术工作小 组提出。 (2)试行可能的解决方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必须经过测试，证实有效。 (3)修正解决方案(RefineSolution) 根据测试中所得到的知识和经验，我们可能会做某种程度的修正，这些测试修正的 过程可能历经数回，直到达成一个满意的方案。但是一个完美的解决方案不是必要的， 因为可能会拖延整个进度。 (4)推展解决方案(ImplementSolution) 一旦解决方案是可行的，就可以将其推广至整个组织。可使用不同的方法来执行， 如由上而下(Top-down)：从组织的最高层往下推广；及时(Just-in-Time)：一个专案接 著一个专案推动。没有哪一种方法是最好的，根据组织的环境和改善的特性来决定使用 哪种方法。  检讨阶段(Learning) 从经验中学习并改善自我的能力，来吸收未来更新的技术。进行模式下一个循环时， 收集先前的各项学习心得，确保所使用的策略、方法及组织架构是最佳的，修正或调整 改善流程，使下一循环的软体流程改善更有效率。可分为下面两个部分： (1)分析与验证(AnalyzeandValidate) 在这个过程中，我们要检讨下列问题，改善的努力是否达到预期的目标？哪些项 目改善了？哪些项目变得更有效率？在整个过程所学得的体验，都将收集，分析，汇 总及记录成档案。 (2)提出未来行动建议(ProposeFutureActions) 根据分析与验证的结果，提出未来的改善方案供决策者参考

梵克雅宝VanCleef&Arpels简称Vca是法国著名奢侈品品牌，一直是世界各国贵族和名流雅士所钟爱的顶级珠宝品牌。2020年1月13日，入选2020胡润至尚优品获奖名单。

梵克雅宝是一个具有百年历史的珠宝品牌，以其独树一帜的设计理念和其精湛的工艺赢得了世界的赞誉。它浸染了巴黎的艺术气息，紧随自然的韵律，应和一颗颗渴望 飞扬的心，在珠宝的殿堂中，演绎着和谐轻盈之美。 梵克雅宝的故事开始于一段美好的姻缘。

十九世纪末，最著名的珠宝品牌梵克雅宝于1906年的诞生。那一年，他们在法国凡顿广场22号设立了梵克雅宝 的第一家精品店。梵克雅宝 坚持采用上乘宝石和材质，加以精湛的镶嵌技艺、匠心独具的理念，成就了其不朽的百年传奇。

扩展资料：

来自欧洲的珠宝商梵克家族和雅宝家族联姻，共创了以双方姓氏作为珠宝店名号的珠宝事业。家族双方结合各自的专长技艺，以求极致的珠宝艺术。

1906年，在最为国际名流人士流连忘返的巴黎芳登广场22号开设了梵克雅宝精品店，从此开启了一段绵延近一世纪的传奇故事。　在上流社会各种舞会、宴会中，名媛贵妇们都以能拥有正牌的梵克雅宝作为时髦、流行的象征。

梵克雅宝一直致力于改良珠宝的外观，以增加光泽与明亮度，呈现宝石天然原始的感觉，提升其价值与魅力，他们避免用粗劣不精致的镶嵌方式造成珠宝的破坏。

参考资料：

—梵克雅宝

DR是求婚钻戒Darry Ring的缩写，是香港戴瑞珠宝集团旗下的求婚钻戒品牌。我是几年前在杂志上看到的这个品牌的，不过很特别的是他要求男士实名制定制，而且一辈子只能定制一枚，不单单购买方式特别，还有一生唯一真爱的浪漫寓意，所以当时一下子就记住了，后来发现这个品牌真的是超火啊，是情侣们结婚钻戒的首选。不过也是对女生来说，有谁不想收到这样一枚满满的全是爱的戒指啊，我也好期待啊~~

一、周大福：做中国第一珠宝品牌

　　周大福团体是郑裕彤博士及其家族具有的一个实力雄厚的小我私家商业团体，团体总资产值超出 50 亿美元，规划业务遍布全世界，合共雇用员工约8万人。团体业务严重由两间公司规划：周大福企业无限公司--专注投资业务;周大福珠宝金行无限公司--规划周大福品牌钻石金饰生意。

　　二、周生生：周而复始，生生不息

　　周生生于1948年将业务迁移至香港，在香港及澳门开设周生生金行，1957年在香港成立周生生金行无限公司，1973年成立“周生生团体无限公司”，并在香港上市，成为全港首家珠宝业股票上市公司。1975年起张开证券业务，1980年起发展期货业务，1995年推出时髦品牌“点睛品”，想知道珠宝十大品牌。并于香港及台湾开设点睛品分店。1996年确立团体网页。2001年“周生生网上购物店”正式投入任职。2004年周生生团体与香港迪斯尼乐园签署协议，规划该园的珠宝店。

　　三、周大生：成立珠宝帝国

　　1966年，海外华人周氏家族在香港创办“港龙洋行”，主营珠宝批发业务。20世纪90年代初，港龙洋行与印尼周氏合大公司合资建立了香港周大生珠宝无限公司，随后急迅登陆国内市场，学会珠宝的故事。建立了海洋业务营运管理焦点--深圳市周大生钻石首饰无限公司。

　　几十载光阴荏苒，“周大生”品牌钻石首饰及其它珠宝饰品仰仗其超然卓越的安排理念、高尚高雅的内在气质以及完美特别的精良工艺博得了消耗打发者广泛赞誉和相信，在业界享有盛誉。

　　四、戴梦得：将情感注入品牌

　　戴梦得珠宝公司成立于1993年，仰仗人才、规划等多方面优势，在中国珠宝玉石首饰业内急迅崛起。短短几年时间内，品牌。戴梦得已发展成为一家以珠宝首饰为主业，集宝石和稀贵金属矿产开采、加工、判决分级、安排镶嵌、批发零售、科技商贸、物业管理、进入口贸易和技术任职为一体，实行科工贸体例化规划，具有国际化资本运作能力的综合性股份制上市公司。

　　五、明牌：简单就是美

　　“明牌”是浙江日月首饰团体公司旗下最具实力的珠宝品牌，目前有千足金、铂金、K金、镶嵌、工艺摆件五大系列多个品种，其中近200个产品是专利产品。2004年9月，“明牌”黄金饰品被国度质量监视检验检疫总局评为中国名牌产品，质量全国免检。2004年11月，十大。“明”牌又被认定为“中国出名商标”。2007年，基于其在全球铂金首饰行业的精采进献，明牌珠宝被国际铂金协会(PGI)授予“铂金首饰增加特别进献奖”殊荣。目前，明牌珠宝稳占中国内陆超出1/3的铂金零售市场份额，并持续扮演诸多珠宝品牌主力供货商的角色。

　　六、越王：百年世家世纪信誉，越王珠宝承诺生平

　　1901年，越王珠宝的前身——江南珠宝名楼“陈氏银楼”在绍兴创办。

　　20世纪70年代初，陈氏银楼迎来了新的发展，其第三代传人——浙江省珠宝首饰行业独一的工艺美术大师陈炎富老师秉承家传，创办了“绍兴市金银饰品厂”，从此谱写了浙江省金银首饰行业龙头企业近20年的历史。对比一下中国。陈氏第四代传人创办了绍兴市越王珠宝金行，越王珠宝品牌自此诞生。想知道时尚珠宝、首饰、手表第一门户网。同时，珠宝品牌。绍兴市越王珠宝金行确立了“弘扬首饰文明、振兴珠宝品牌”的企业标的目的，严重临蓐、销售金银和珍珠等首饰，听听中国十大珠宝品牌。在宁波绍兴等地区享有盛誉。

　　七、老凤祥：百老迈凤祥，走向新灿烂

　　老凤祥银楼是国内独逐一个百老迈店。上海老凤祥无限公司由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，感人珠宝故事。其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。

　　目前，老凤祥公司已发展成为集科工贸于一体，具有老凤祥银楼无限公司、老凤祥首饰商讨整个限公司、老凤祥珠宝首饰无限公司、老凤祥钻石加工焦点无限公司等20多家子公司，首饰厂、银器厂、礼品厂、型材厂四个专业分厂以及60余家连锁银楼、1000多个销售网点的大型首饰企业团体。中国十大珠宝品牌。老凤祥曾荣获上海名牌产品“九连冠”、上海市出名商标，是我国首饰业最早的中国出名商标。

　　八、谢瑞麟：最时髦的珠宝品牌

　　谢瑞麟正式成立于1971年，其创办人于小型工场起家。1987年谢瑞麟于香港团结营业来往整个限公司上市。现时团体分别在亚洲区多个大都邑设有超出120间分店及销售点，包括北京、上海、广州、香港及吉隆坡等地。团体于2005年4月推出全新形象广告，增加覆及亚洲各严重大都邑。除建立自身TSL谢瑞麟品牌以外，更于去年陆续在中国海洋开设以爵士乐为主题的正品牌“谢瑞麟Saxx”，为珠宝店注入新元素，切合新一代中国年老及追上潮流之顾客必要。我不知道珠宝十大品牌。

　　九、金大福：做百老迈店、铸民族品牌

　　金大福珠宝无限公司是经中国人民银行总行批准 一家专业从事黄金、K 金、铂金、钻石等珠宝类业务的大型珠宝公司。金大福是上海黄金营业来往所首批 108 个会员单位之一。除香港总部之外，学会十大。香港、海洋两地共设有6家分公司，目前公司从事珠宝制造的专业人员已超出1000人，并具有直属 18 家专业珠宝金行。公司在中国境内具有一百多间金大福黄金珠宝专卖店。“金大福”发展至今已成为国内一流，深具国际程度的出名珠宝品牌。

　　十、福辉：六福珠宝。一路风尘一路歌

　　“福辉”品牌创建于1984年，是中国珠宝行业享誉盛名的知名品牌。福辉珠宝面世20多年来，周旋以质取胜的品牌发展战略，励精图治，精益求精，逐渐发展为国内外知名的首饰品牌。福辉珠宝二十年来累计临蓐、加工、销售黄金首饰220吨，入口累计创汇20亿美元，名列行业同类产品入口前茅。一路走来，一路掌声赓续。“福辉”牌商标先后荣获国度“中国出名商标”、“福辉”黄金首饰荣获“中国名牌”称号、中宝协“中国珠宝首饰业名牌企业”等佳誉。

　　来源 中国品牌网