托管班教育的差异化优势要怎么突显?

托管班是现代城市家庭中普遍存在的一种教育形式，针对不同年龄段、不同兴趣和需求的儿童，托管班可以通过差异化教育来满足他们的个性化需求，提供更加丰富和有价值的教育体验。以下是突显托管班教育差异化优势的几个方法：

制定个性化学习计划：针对每个孩子的兴趣、特点和需求，制定个性化的学习计划，提供不同的课程和活动，例如音乐、美术、运动、科学等，让孩子可以选择自己感兴趣的学科，展示自己的特长和才华。

提供多样化的教育资源：托管班可以提供多样化的教育资源，例如图书馆、电脑室、实验室等，让孩子可以接触到更多的知识和技能，并可以根据自己的兴趣和需求进行选择和学习。

营造多元化的教育环境：托管班可以营造多元化的教育环境，例如搭建游戏区、创意工坊、自然探索区等，让孩子可以在不同的场景中学习和发展，提高自我管理和自我评价的能力。

注重情感沟通和关怀：托管班的教师应该注重情感沟通和关怀，与孩子建立良好的师生关系，了解孩子的情感需求和困难，提供积极的支持和帮助，让孩子感受到被尊重和关注。

引导孩子的自主学习：托管班应该引导孩子的自主学习，让他们在学习中发挥主观能动性和创造性，提高自我管理和自我评价的能力，培养独立思考和解决问题的能力。

综上所述，托管班教育差异化的优势在于可以满足不同儿童的个性化需求，提供多样化的教育资源和环境，注重情感沟通和关怀，引导孩子的自主学习，为他们的成长和发展提供积极的帮助和指导。

1创意、创新

在发放宣传单时，课后托管班应站在家长的角度换位思考，家长会对什么样的宣传单感兴趣？随手往街上接过一张宣传单，其实里面的内容大同小异，一种是我们的课程有多优惠，另一种是我们的课程有多好。这是正常的宣传思路，甚至托管老师会产生这样的疑问：明明我们的优惠力度很大，可是为什么还是无法吸引家长啊？其实不难想到，家长收到一张这样的宣传单效果肯定是有的，但是如果家长已经收到好几十张这样的宣传单，那么这样的宣传单其实是一张废纸。

所以宣传单的形式要有创新，如一则新闻里南京街头有被丢弃的奖状，原来是某校外培训机构的宣传单。奖状的内容会让人大吃一惊，因为里面写的是某某同学在某某教育获得优秀奖，然后是该教育机构的****。

这样的宣传形式就吸引了不少家长的目光，有很多市民看到了都会多瞧一眼，仔细一看才知道原来是广告。

第一个把宣传单做成广告的人肯定会获得极大的曝光率，甚至还能上新闻，但如果接下来的每家教育机构都这样设计宣传单，其实到最后不会有多少人理会了。

2给予有效信息

宣传单一定要给家长一个非看不可的理由，所以宣传单要给予家长一些有价值的东西，例如为宣传单页取一个吸引人的标题，家长看不看宣传单标题占有关键作用。如果家长觉得宣传单页的内容是有价值的，那么家长便会自愿把宣传单保留下来，或者转交给有需要的人。

这里举一个案例，比如说在炎热的夏天，正在逛街的家长肯定是又累又热，这时候课后托管班可以在路边派发扇子，扇子上可以印有机构的宣传信息，虽然有时候家长不一定会为了看你的广告接过扇子，但是扇子在家长手上，免不了要看一下上面的内容。

如果托管班经营者自己没有什么好的点子，那么可以印一些实用的东西，比如公交车线路表、幽默笑话、热点资讯等等，这些对于很多人来说也是有效信息，可以增加家长保留宣传单页的几率。

　　要经营好和进一步开发景区，实现景区的综合效益，引进专业的景区经营管理企业，对景区实行托管经营，是使景区走出困境，快速提升其品牌价值和综合效益的有效途径。　

如何经营好景区，实现景区的价值目标和投资回报，是目前国内许多景区，特别是大量中小型景区面临的一个普遍性问题。

景区的发展需要一个良性循环的过程，在景区基础设施和基本建设完成的前提下，引资已经不是最重要的了，迅速管理景区、营销景区、聚集人气、创出品牌才是更重要的，景区管理效益出来后，再进一步引进投资，提升景区综合产品开发和建设，扩大效益空间。例如山东淄博市的周村古商城景区，政府于2001年开始进行保护性开发，2004年景区对外开放，由周村区旅游局主管并运营，经营效益一直不理想，开发建设速度也比较慢，并且因为资金问题出现了停滞局面。2006年底，周村区旅游局引进专业景区管理公司――北京巅峰国智旅游投资管理有限公司，对景区实行托管经营，真正将旅游景区的“政府主导、企业管理、市场运作”模式落到了实处。2007年景区门票收入增长了3倍，景区游客量增长了5倍，因旅游人气增长带来的其他间接收入超过了10倍。2008年前9个月，在全国性旅游严重滑坡的情况下，周村古商城的收入和人气仍然保持了超过200%的增长速度。由于景区效益和人气的大幅度提升，投资商机凸显，投资商纷至沓来，景区被评为山东省发展最快的景区，周村古商城开发项目列入淄博市一号工程和山东旅游重点工程，景区开发建设进入了一个全新的局面。我认为，在景区的开发建设中，资金是主要的，特别是新开发景区及一些基础设施和接待条件不具备或急需改善的景区。但在目前中国大多数景区的基础建设和接待设施已经具备或基本具备的情况下，要经营好和进一步开发景区，实现景区的综合效益，引进专业的景区经营管理企业，对景区实行托管经营，是使景区走出困境，快速提升其品牌价值和综合效益的有效途径。

景区实行托管有许多优点：一是景区的所有权、管理权和收益权均没有发生改变，经营权实际上也没有发生根本性的改变，即使是风景名胜区也没有政策上的障碍；二是景区管理公司是一个法人实体，能够承担法律责任，有利于协议的履行，并且景区经营的最终控制和决定权仍然在景区所有者手中，避免了个人承包中可能出现的短期行为、掠夺性经营和损毁景区形象等经营行为；三是景区管理公司进驻的不仅仅是运营团队和人力资源，更重要的是带来了先进的经营理念、科学的管理方法和丰富的资源，有利于为景区所有者培养自己的景区经营管理团队，有利于景区的长远发展；四是通过实行景区托管，提高开发能力，增强营销意识，提高管理水平，使景区人气、效益和品牌价值快速提升，景区盈利能力增强，景区的投资商机随之增加，反过来可以促进景区的引资工作。

托管形式主要有全面托管、部分托管和短期托管三种。

全面托管适应于经营不景气，管理较混乱，目前盈利能力较差但发展前景较好的景区。部分托管适应于整体经营状况良好，但某些方面或某些项目因为人才资源和渠道建设等原因存在问题的景区。短期托管适应于新开发的景区。

实行景区托管时，景区所有者应该重点考虑以下方面：

首先、要选择好托管形式。短期托管一般为半年左右，时间太短了工作完不成，时间太长费用较高。半年后可以根据景区的发展和经营情况，或确定经营目标继续托管，或自己培训的人才接管景区经营管理工作。除了个别情况特殊的景区适合采用部分托管外，一般采用全面托管形式比较好，这样不但有利于景区的快速发展和综合提升，同时可以避免由于多个管理或经营主体同时介入而产生的矛盾，根据我公司的托管经验，托管经营期限一般以3－5年为好。时间太短工作成果难以稳固，原来的问题容易反弹，时间太长，经营目标不好预测。托管期满后双方可以重新商定托管目标，继续托管。

其次、确定托管目标。许多景区由于经济效益不好才采用托管，在确定托管目标时只考虑经济目标，而忽视了服务质量提升、营销渠道建设、景区影响力和认知度的提高、品牌价值的提升等景区发展潜力指标，这样可能会对景区的长期发展和品牌运作不利。

第三、要选择合适的托管单位。应该重点考察托管单位的人才队伍资源（全面性、专业性、实战性等），营销渠道资源（旅行社资源、媒体资源、社会资源、政府资源等），派出团队情况（人才结构、知识结构、实战经验等），风险承担能力（公司实力、法人治理结构等）。

第四、委托方和受托方的工作协调与配合。因为景区受托方一般没有真正意义上的人事权和资金使用权，同时又需要对景区的经营目标负全责，委托方和受托方经常会在用人和奖惩方面、营销资金投入方面、人情票和关系票的管理方面出现分歧，双方应该积极协调和配合，妥善处理好这些分歧，共同完成目标。

第五、要注重景区自有人才的培养。聘请管理公司不仅仅是为了提高景区的经济效益和品牌知名度，还要达到通过管理公司的实地培训和指导，培养出景区的自有管理团队和员工整体素质，以便景区的长远发展。在培养管理团队方面需注意选择好人员，要充分考虑培养对象的知识结构、接受能力、经验和人品等；要根据景区经营的需要培养团队；同时还要考虑人才储备，有目的地多培养一些人，防止部分人才跳槽造成新一轮人才危机。