参加Tiffany珠宝展的好处

主要有以下好处：

1、可以了解同行信息，把握同行发展的趋势和发展规律，确定企业正确的发展战略，另外，一些行业展会还举办大量的行业论坛、讨论会等，可以通过这些会议进一步了解行业信息。

　2、可考察当地的市场需求和潜力。通过展会把世界上所有的同行都聚到一起后，可以明显的感受企业的发展空间和市场空间，了解自己产品的市场潜力。

3、可通过参展期间与当地代理经销商的广泛接触，物色合适的合作伙伴。参加展会的无非是2类人群，一类是推销产品的，另一类是寻找产品的，通过展会这个公正、开放的平台，可以非常容易实现双方的对接。

4、树立、维护公司形象。特别是在客户和经销商相对比较集中的地区或国家，通过展览可以有效的提升公司形象，提高产品的知名度和市场竞争力。也是对当地经销商的一种支持和协助。

　5、通过珠宝展会可以实现拜访客户的目的。一个企业在某个地区或国家的客户可能很多，而且肯定比较分散，单独拜访不仅费用高，而且效率低。通过展会，可以将所有的经销商或客户集中起来，逐一洽谈，提高了拜访和洽谈效率。

　6、通过展会可以实现贸易合作向资本合作的有效过渡。通过与客户或经销商，或其他企业的面对面的沟通和交流，可以激发企业的发展思路，详细了解企业产品市场，并有可能实现就某一产品或技术的资本或技术合作。

蒂芙尼（Tiffany）是美国珠宝品牌，1837年，第一家蒂芙尼精品店在纽约开业。1837年，第一家蒂芙尼精品店在纽约开业；1845年，蒂芙尼发布了美国境内首份直邮目录；1866年，蒂芙尼推出美国第一款计时码表——蒂芙尼计时器；1868年，蒂芙尼开始制造黄金时尚珠宝设计；1969年，ReturntoTiffany砍卓畚适溃1980年，PalomaPicasso首个蒂芙尼系列问世；2009年，TiffanyKeys系列问世；2014年，TiffanyT系列作为新时代的标志而问世；2017年，TiffanyHardWear系列问世；2018年，TiffanyPaperFlowers_花韵系列问世。2019年11月，法国奢侈品集团路易·威登同意以162亿美元（约合1140亿元人民币）收购美国珠宝商蒂芙尼公司。[2]2020年5月13日，蒂芙尼名列2020福布斯全球企业2000强榜第1497位。

想买结婚钻戒卡地亚 Cartier比较好。

卡地亚被英国国王爱德华七世誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”，由此可见卡地亚的价值极高。卡地亚不同系列的钻戒设计理念也各有不同，有经济能力的男士可以为心爱的女士挑选最适合她的款式。

曾为皇室服务，被称为皇帝的珠宝商，其凭借出色的工艺在国际上享有盛誉，深受时尚人群的喜爱。猎豹是卡地亚的品牌图腾，完美呈现卡地亚大胆不凡的风格。

经典款式：SOLITAIRE 1895系列。

卡地亚参考价格：217万+（106克拉、G色、VVS1）。

卡地亚的珠宝工艺：

回顾卡地亚的历史，就是回顾现代珠宝百年历史的变迁，在卡地亚的发展历程中，一直与各国的皇室贵族和社会名流保持着息息相关的联系和紧密的交往，并已成为全球时尚人士的奢华梦想。

百年以来，美誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”的卡地亚仍然以其非凡的创意和完美的工艺为人类创制出许多精美绝伦，无可比拟的旷世杰作。

父亲是珠宝商人，他33岁之前吊儿郎当，亏光5亿家产，之后阴差阳错做起了火锅生意，没想到在非典时期，别人生意一落千丈，他竟然实现大逆转，一举做出27亿的大买卖，人生比**还精彩，他就是呷哺呷哺的创始人——贺光启。

贺光启出生于珠宝世家，妥妥的富二代。他父亲不仅做生意有一套，对政策也十分敏感，1979年两岸政策刚松动， 就立马就将珠宝生意转战至大陆，并在北京及广东两地开了10余家珠宝店，资产一度达到5亿。

1990年，贺光启子承父业，开始接手家族珠宝生意，虽然贺光启喜欢金钱，但不喜欢珠宝生意，也没什么经商经验。1995年10多家欧美大型珠宝商转战大陆，整个珠宝行业竞争惨烈，经验不足的贺光启很快就在这场厮杀中败下阵来，仅1996年1年的时间，就差点把5亿的家产赔个精光，老父亲的一生心血化为乌有，气的差点寻短见。

那年，贺光启33岁，生意上的失败，让他开始重新思考人生。

不做珠宝生意后，如何东山再起？便成为了贺光启不得不思考的问题。很快，贺光启就发现大陆火锅商机。

有一次贺光启和朋友在火锅店吃饭，他发现老北京火锅主要是以木炭为燃料的铜火锅，大多三五成群，不仅不卫生，而且会耗费大量时间。

贺光启认为，出于环保和安全的考虑，政府未来一定会鼓励使用清洁燃料，如果能开吧台式火锅店，应该受欢迎。

当时台湾已经流行起了用电磁炉加热的吧台式分餐火锅，方便快捷，关键是环保，贺光启瞅准了这个巨大的商机，于是翻出了压箱底的老本，在北京丰台区租了几百平方米的地盘，一边成立总公司，一边办中央工厂。然后从台湾购进几十台电磁炉，在北京西单开起第一家呷哺呷哺火锅店。

贺光启是信心满满，自己的妙点子加上先进设备，还怕消费者不抢着来尝鲜吗？没想到被啪啪打脸，业绩最惨淡的时候，一天连三锅都没卖出去。

但是贺光启不轻易认输，他请厨师针对北方人的口味制作多种调料，然后请消费者免费试吃，再认真听取食客意见，最终定下适合北方人口味的调料。不仅如此，他还从原来的珠宝工厂以成本价买来珠宝产品的库存，吃火锅送戒指、项链，吃多少送多少，相当于让顾客们白吃火锅。即使这样，生意依旧不见好转。

真正让贺光启生意走向正轨的是2003年，突发非典，几乎所有人不敢外出吃饭，而呷哺的一人一锅，既卫生又不怕传染，逐渐获得消费者认同。随后，呷哺呷哺驶入发展的“快车道”，2008年获得私募基金英联投资的5000万美元投资，2010年后进驻上海、辽宁、江苏、山东、山西等地，2014年12月在港交所主板上市。

目前，呷哺呷哺共有上千家分店。

贺光启估计也没想到，在非典中爆发，却在新冠中失意，今年2月11日，呷哺的股价最高时达到了27117港元/股，四个月过去，如今股价只有881港元/股，股价暴跌67%。

股价的变动是业绩的真实反应，根据呷哺的财报，2020年营收同比下降95%，纯利润同比下降671%，而翻台率更是连续7年下滑。

餐饮行业生意好不好，主要看口味、价格和服务。随着物价上升，呷哺的食材跟着涨价，这无可厚非，但多数消费者反应，价格涨了但口味没变，性价比太低。

为了应对新时代的消费者，推出了高端火锅品牌凑凑，对标海底捞，食材、味道也确实和呷哺形成了差异，但客单价比海底捞还高。

今年以来，呷哺的人事也出现变动，4月份，凑凑CEO张振纬离职；5月份，行政总裁赵怡直接被解聘，贺光启失去了“左膀右臂”后，重出江湖，亲自执掌呷哺集团。

贺光启表示，接任后将整合集团资源，打通会员系统、IP等。会员是私域流量，IP是品牌影响力，这是所有企业都在做的事情，但也是所有企业都做不好的事情。

叱咤商场20余年，如今已是58岁的贺光启，还能逆风翻盘吗？