朵唯的发展历程

3月，深圳市朵唯志远科技有限公司成立。

6月，公司在深圳喜来登酒店召开朵唯品牌战略发布会，全球女性手机第一品牌正式诞生。

6月，朵唯天籁S500、简爱S600、凤舞S800三款机型在海南首销上市。

6月，朵唯获湖南卫视《智勇大冲关》之《全家一起上》季度总冠名权。

7月，朵唯联合腾讯网发起“美梦成真，网络**女主角招募”活动。

11月，朵唯携手幸福工程，捐赠245280元救助贫困母亲。

12月，朵唯荣获“2009年度中国手机行业十大最具影响力新锐企业”称号。

12月，朵唯荣获2009年度“年度新锐手机品牌”称号。

12月，朵唯S680手机荣获2009年度“年度手机创新产品”殊荣。

12月，公司荣获“品牌与服务双优企业”称号。

12月，公司海外业务销量突破80万台。

12月，朵唯与施华洛世奇签署品牌合作协议。 1月，亿赛通保密系统正式启动。

2月，据百度数据研究中心发布的女性手机品牌影响力排行榜显示，朵唯位列国产手机第一名。

3月，央视《商道》“花开为女人”，解读朵唯品牌传奇。

3月，朵唯携手腾讯签署“朵唯·腾讯网——南非世界杯足球宝贝”项目合作协议。

3月，公司正式启动OA协同办公平台。

4月，ERP二次优化实施项目启动。

4月，朵唯荣膺“2010最受女性喜爱的手机品牌”。 2011年4月，朵唯荣获第三届中国广告主金远奖案例奖。

2011年5月，成立朵唯“爱美尚家”会员俱乐部，发行首批具知识产权形象的“朵儿”系列会员卡，并进行会员招募。

2011年6月，朵唯董事长何明寿受邀作为主讲嘉宾，出席“创新商业模式，打造‘深圳质量’论坛”，分享朵唯创新模式实践中的心得体会。

2011年7月，朵唯首款3G手机Shero WG900上市。

2011年暑期，朵唯发起“美丽微公益“大型市场推广活动。

2011年9月，朵唯淘宝官方旗舰店隆重开业。

2011年10月，与爱迪尔珠宝开展联合行销，在朵唯终端发起“美丽朵唯，钻赢芳心”整合营销推广活动。

2011年10月，《朵唯“非诚勿扰2，我是主角”》传播活动获得“2011中国艾菲数字营销奖”。

2011年10月，朵唯智能机广告在香港拍摄，代言人舒淇倾情演绎。

2011年11月，朵唯iEva创世新生，同期，新广告片在卫视开播。

2011年11月，朵唯眼影S920手机，赢得“红星奖”。

2011年12月，朵唯微**《朵朵》上线热播。 2012年1月，朵唯iEva D5获得天极网“编辑推荐智能手机产品奖”。

2012年4月，整合营销传播之父唐舒尔茨来华，朵唯IMC总监同台对话，分享朵唯品牌的整合营销传播之路。

2012年4月，朵唯女性智能手机iEva系列 D3/D770/D710，再次三款齐上，引发女性智能普及风暴！

2012年4月，朵唯电商事业部正式成立，将在差异化的额产品支持下，以自营为根基、以渠道为核心，双管齐下，打造具有朵唯特色的电子商务模式。

2012年8月，朵唯第三代终端形象优雅面市。

2012年10月，朵唯大屏智能手机手机D9惊艳上市。

2012年12月，朵唯首款代表爱的手机i1314携四对情侣奔赴西藏，展开“旷世之恋”。 2013年4月起，线上发起“女人自拍的100个理由”征集活动，引来众多网友的关注

2013年5月，第六代自拍神器iSuperS1面市，引领自拍手机风潮。

2013年5月，发起“525自拍日”线上活动，吸引了众多爱自拍的女性参与活动

2013年7月，朵唯“勇敢，让未知更美”广告片在湖南卫视晚间黄金时段播出。 2014年5月25日，朵唯联合onlylady共同举办第二届朵唯525自拍日

2014年7月，朵唯懂**C9上市，并在京东首发

2014年8月17日土豆印象节，土豆与朵唯战略合作，推出以“翻凡反范”为口号的逆客影像手机

2014年11月10日，59mm超薄自拍神器朵唯倾城L1发布 2015年4月，发布企业发展战略以及品牌升级：全力打造女性智能生态系统

2015年4月，发布朵唯2015年度首款潮流新品--朵唯倾城L3，并宣布做女性智能生活的引领者

2015年7月，朵唯首次涉足智能穿戴设备，跨界与超级减肥王联袂合作，推出朵唯MISD智能宝石腕表。

2015年8月10日，超级魔镜闪拍天后，朵唯L5 Plus手机发布。

2015年9月24日，奢华告白宝石手机 朵唯iSuper S5正式发布。

2015年10月14日，朵唯与阿里巴巴合作，并且宣布推出搭载阿里YunOS航海版Light的指纹识别手机--朵唯L5 Pro。

深圳市爱迪尔珠宝运营管理有限公司成立于2019年02月19日，法定代表人：苏日明，注册资本：5,0000元，地址位于深圳市罗湖区翠竹街道翠锦社区布心路3033号水贝壹号A1501。

公司经营状况：

深圳市爱迪尔珠宝运营管理有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位1个，招投标项目1项。

建议重点关注：

爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息185条，涉及“立案信息”等。

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IDEAL珠宝品牌是作为深圳爱迪尔公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新产品的炫彩系列，而且已经发展到了第二代——蝶变。蝶变是一个更加出色的加工工艺，使得在一定克数的钻石上体现出比传统工艺更加高的色彩亮度。

基本介绍 外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 缩写 ：IDEAL 类型 ：珠宝品牌 公司 ：深圳爱迪尔公司 IDEAL珠宝品牌,IDEAL试验,IDEAL拉链,IDEAL模型,起始阶段(Initiating ),诊断阶段(Diagnosing),建立阶段(Establishing),行动阶段(Acting ),检讨阶段(Learning), IDEAL珠宝品牌 深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来，坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向，坚持“以品牌建设为中心，构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网路，成为以关爱指导服务的非凡公司。”的战略方针。 2002年通过ISO9001国际质量体系认证， 2003年成为上海钻石交易所会员， 2004-2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人， 2007至今是著名演员濮存昕，先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位，公司总部拥有员工520人，在全国166座城市拥有300余座爱迪尔珠宝品牌加盟网点，与比利时SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等国际公司和深圳航空结成市场战略合作伙伴； 与天津商业大学、长春工程学院、无锡商业职业技术学院、深圳职业技术学院、云南国土资源学院、中国地质大学（武汉）等数家高校联合举办“爱迪尔珠宝班”，结成人才战略合作伙伴；与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成“关爱”文化战略合作伙伴。公司旗下拥有三大品牌，分别是：爱迪尔珠宝IDEAL、帝尔珠宝DIER·ER及由SWAROVSKI提 品支持的INSONNE彩宝品牌。 IDEAL试验 IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母缩写, 目的是头对头比较按体重给药的佩乐能与单一剂量的聚乙二醇干扰素alfa-2a,治疗C型肝炎的疗效和安全性 IDEAL试验是全球第一个,也是唯一的直接,头对头,大样本科学比较两种长效干扰素治疗C型肝炎的临床试验 IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一项头对头比较两种美国FDA批准的C型肝炎标准治疗方案的大规模、随机临床研究,旨在比较按体重给药的聚乙二醇干扰素α-2b(佩乐能)与单一固定剂量聚乙二醇干扰素α-2a分别联合利巴韦林治疗基因1型C型肝炎的疗效和安全性。此外,该研究还同时观察了佩乐能小剂量联合利巴韦林方案的疗效。 IDEAL研究原计画纳入2880例(每组960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常见、也是最难治的C型肝炎病毒亚型),实际有3070例患者接受随机分组: ①佩乐能15 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能标准剂量组); ②佩乐能10 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能小剂量组); ③聚乙二醇干扰素α-2a 180 μg/周+利巴韦林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组)。 三组患者均接受48周的治疗,随访24周,其中两个佩乐能组中的利巴韦林均按患者体重给药。 研究结果显示,3组的主要终点持续病毒学应答率(SVR)相似,佩乐能标准剂量组、佩乐能小剂量组和聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组SVR分别为40%、38% 和41%,3组间无显著差异。然而很重要的一点是,虽然聚乙二醇干扰素α-2a组在治疗结束时应答率较高,但佩乐能组停药后的复发率更低(3组分别为24%、20%和32%)。3组的总不良反应发生情况相似,“流感样症状”仍是最常见的不良反应,3组患者因不良反应而停药的发生率也相似,分别为13%、10%和13%。 IDEAL是一项随机、平行分组的Ⅲb 期研究,在美国的118 个中心进行。研究共纳入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者为高病毒载量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 级肝纤维化或肝硬化, 19 % 的患者为非洲裔美国人。在患者的人口统计学或疾病特征方面,3个治疗组之间没有显著差异。 比较佩乐能两种剂量[15 μg/(kg·w)和 10 μg/(kg·w)]治疗方案是对美国FDA的承诺(进行佩乐能上市后研究),佩乐能联合治疗方案与聚乙二醇干扰素α-2a联合治疗方案之间的比较是这项上市后研究的附加研究。 进行这项附加研究的原因是:到目前为止,还没有比较两种长效干扰素的头对头随机对照研究,既往两种药物的相关临床研究由于在研究设计、研究人群和检验标准上存在差异,所以无法进行科学的对比。 IDEAL试验的全面结果将在国际权威杂志上全文发表 IDEAL拉链! IDEAL拉链 理想拉链集团于1936年在纽约创立，时至是全球发展最快之跨国拉链公司。理想拉链集团是全球第二大拉链生产商，其生产工场及办事处遍布亚洲、美洲、欧洲及中东地区。理想拉链集团是众多欧美顶级衣履品牌之拉链供货商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等欧美众多知名品牌。 IDEAL模型 起始阶段(Initiating ) 奠定成功的基础。这是模式的起点，在这个阶段，组成改善计画的基础架构，定义 组织内每个角色及其职掌，根据组织的愿景、策略及过去的经验，拟定改善的计画。可 分为下面四个部分： (1)改革的 (StimulusforChange) 对企业而言，了解组织改革的诱因是非常重要的。这个要求改革的 可能来自内 部管理阶层的命令，亦可能是一个突发事件，不论这个 是什么，它都可能影响所投 入的人力，执行的方法及最后的结果。为改变而改变，通常不会有明显的改善；唯有要 求改革的动机越强，成功的机率才越大。 (2)设定工作内容(SetContext) 一旦了解改革的动机，管理阶层就必须设定工作的内容。工作的内容表示投入的努 力需符合组织的策略和经营目标，改革是否影响其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的内容及可能的影响会随着改革的进行而越来越明显，但我们尽可能在初期定义越清 楚越好。 (3)高层的支持(BuildSponsorship) 来自高层的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常会面对许多不确定的 因素及混乱的情况，管理阶层的支持在初期是非常重要的。而给予基本资源的承诺是另 一个重要项目。 (4)建立基础架构(Charterinfrastructure) 一旦改革的动机和工作内容都已了解，高层亦承诺支持这项行动，便可建立一个机 制来管理改革的实施细节。这个机制可能是临时或永久的，它的大小和复杂度亦随着改 革的特性而变，对于一个小的改革，可能只需要一个 的员工；对于一个大的改革， 可能需要整个组织 2%–3%的人力。  诊断阶段(Diagnosing) 诊断工作模式，并界定未来的目标。首先确定需要执行的基准评鉴项目及种 类，以确保软体流程改善计画的要点与组织的经营需要是一致的。然后规划并收集所得 的实际资讯，最后制作调查结果及建议报告。可分为下面两个部分： (1)了解目前的状况及期望的目标(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解状况及期望的目标就好像旅程的起点与终点，主要专注在与改革相关的 项目上。 (2)发展建议方案(DevelopRecommendations) 诊断工作通常由一组具有丰富经验的人或专家所负责，他们所提出的建议方案通常 会影响高阶管理阶层的决定。  建立阶段(Establishing) 拟定一个计画，说明需如何达到目标。在此阶段组织需决定改善的行动和其优先顺 序，并寻找适当的解决方案，转换在起始阶段所定义的一般流程改善目标为可度量的目 标，并制作监控基准，建立组织全体的共识，核准软体流程改善的策略计画，并配置行 动所需的资源。可分为下面叁个部分： (1)设定优先顺序(Setpriorities) 根据可能的因素设定优先顺序，许多因素都必须考虑，如有限的资源，建议事项彼 此的关联，可能影响的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 结合对工作的了解及优先顺序的准则，我们可拟定策略和界定可用的资源。技术方 面可能包含新的技术或技能，和使用新技术的知识；非技术方面包含：企业文化、可能 的阻力、赞助者的位阶及市场的力量。 (3)规划行动方案(PlanActions) 方法确定后，就可以规划详细的执行计画，它包含时程、工作和里程碑、资源、责 任、度量、降低风险的策略及任何组织需要的项目。  行动阶段(Acting ) 根据计画，确实执行。此时完成改善的细部计画，处理诊\断阶段所发现的问题， 并提出解决方案。试行可能的解决方案后，选出最适合组织需要的，然后将经过证实的 解决方案推广至全组织。可分为下面四个部分： (1)提出解决方案(CreateSolution) 结合所有可用的资源，提出一个可行的最佳方案，这些资源可能是工具、流程、既 有的知识，或者是新的技术，外界的支援。这个方案可能非常复杂，通常由技术工作小 组提出。 (2)试行可能的解决方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必须经过测试，证实有效。 (3)修正解决方案(RefineSolution) 根据测试中所得到的知识和经验，我们可能会做某种程度的修正，这些测试修正的 过程可能历经数回，直到达成一个满意的方案。但是一个完美的解决方案不是必要的， 因为可能会拖延整个进度。 (4)推展解决方案(ImplementSolution) 一旦解决方案是可行的，就可以将其推广至整个组织。可使用不同的方法来执行， 如由上而下(Top-down)：从组织的最高层往下推广；及时(Just-in-Time)：一个专案接 著一个专案推动。没有哪一种方法是最好的，根据组织的环境和改善的特性来决定使用 哪种方法。  检讨阶段(Learning) 从经验中学习并改善自我的能力，来吸收未来更新的技术。进行模式下一个循环时， 收集先前的各项学习心得，确保所使用的策略、方法及组织架构是最佳的，修正或调整 改善流程，使下一循环的软体流程改善更有效率。可分为下面两个部分： (1)分析与验证(AnalyzeandValidate) 在这个过程中，我们要检讨下列问题，改善的努力是否达到预期的目标？哪些项 目改善了？哪些项目变得更有效率？在整个过程所学得的体验，都将收集，分析，汇 总及记录成档案。 (2)提出未来行动建议(ProposeFutureActions) 根据分析与验证的结果，提出未来的改善方案供决策者参考