周大生钻石和金梦祥钻石有啥区别?

周大生钻石和金梦祥钻石有啥区别：

品牌不一样。

钻石是指经过琢磨的金刚石，金刚石是一种天然矿物，是钻石的原石。简单地讲，钻石是在地球深部高压、高温条件下形成的一种由碳元素组成的单质晶体。

2017年5月16日，苏富比拍卖行在瑞士日内瓦举行春季珠宝拍卖会，一对彩色梨形钻石耳坠以大约5740万美元、约合395亿元人民币的总价，创下拍卖史上的新纪录。这对梨形耳坠产自南非，除颜色不同，外形几乎一模一样，分别重约16克拉。其中，深粉色钻石名为“阿泰米斯”，拍出1550万美元（1067亿元人民币），另一颗钻石为深湖蓝色，名叫“阿波罗”，由于颜色比粉钻更罕见，价格是粉钻的两倍多。

不是很建议您在北京换购，一般异地调换都有工费。而且北京目前好像还实行折扣制吧，跟西南片区一口价的经营策略不一样，如果您在成都买的一口价的建议您还是回成都换这样比较划算，不然价格会比较混乱，换不好就比较亏了

珠宝销售员的工资一般包括基本工资(底薪)＋工龄工资＋提成＋加班费。其基本工资一般最低为650元，也有750元和800元的，最高的是900元；工龄工资为在本单位工作每满一年加薪50至100元；加班费是按照国家对加班费的统一规定发放的；而提成则根据销售珠宝品种的不同而有所差异，卖钻石的提成在销售额的1％左右，比如销售员卖了一枚售价为1万元的钻石价值，那么得到的提成就是100元；由于翡翠的利润比钻石大些，所以，卖翡翠的提成在销售额的2％左右；而铂金和黄金的利润很薄，公司得到的利润也只有3％左右，因此销售员的提成也就是在0．6％至0．8％左右。一个月卖得好的话工资6000元到1万还是有的，业绩特别突出的能挣20000元，主要还是看个人的能力和营销的策略了。

周大生珠宝员工提成怎么算的

一般提成有两种如下

第一种就是按每克来提成，例如每卖一克黄金提成3到5块钱，这一般的项链啊，手链啊，这样的首饰都要几十克，就是说成交一笔这样的业务的话，可以提取100到150块钱左右，还有另一种提成方式，就是按千分制，例如1000块钱可以提六块钱左右，基本上这种比例也是和每克提3到5块钱的比例差不多。有些金店他是有自己的规定的啊，但大凡都差不了太多。

卖黄金提成一般是按多少

黄金销售提成首先看工资结构，大多数都是底薪+提成，这种模式的提成会低一些，按克销售的黄金首饰提成比例在2‰到7‰，一口价销售的黄金首饰提成在1%到2%，钻石饰品在2%到3%，有地区差异和品牌差异。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。黄金一般按克提，你卖1克提2-3块。工费按百分比提。黄金和铂金的提成都不是很高。卖钻石K金类的相对应的提成会高点，大概百分之三。 素金可以选择以上两种方式的一种，每克给多少在换货中比较麻烦，而且会计工作量加大，建议按销售额百分比。镶嵌类的提成一般都是按销售额的百分比，可以多给些，带动员工推荐镶嵌首饰。营业员基本工资1320元，素金类黄金铂金提成08%钻石珠宝类提成3%，集体提成平分，素金类目标40万，40万后每做8万业绩每人有100元奖金，珠宝类目标20万，20万后每做6万业绩每人有100元奖金，以此类推，一间店16名营业员，如果业绩平均有300万，每名营业员扣完社保有大约6000元工资。按克销售的黄金首饰提成比例在2‰~7‰，一口价销售的黄金首饰提成在1%~2%，钻石饰品在2%~3%，有地区差异和品牌差异，但差异不大。如果是无底薪或比较低的底薪+提成的模式，提成比例会高。

卖珠宝的提成一般是多少？

薪资制度备注：

店内产品分为三类

一类（黄、铂金类）；

二类（银饰类）；

三类（钻石、K金、硬金、金镶（彩）宝、其他类）

1、 实习员工

(1)、 固定薪资为1800元/月（含1700基本工资+100全勤），实习期为1-2个月，期满后经考核后通过后可转正！

2、 正式员工

薪资组成：底薪+工龄+个人提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖

(2)、 底薪： 1800元/月（含1500基本工资+200社保补助+100全勤）

(3)、 工龄：工龄工资：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；

(4)、 提点设置：一类提成比例为05%，二类提成比例为2%，三类提成比例为5% 至 7%。（注：个人提成占70%，公提占30%）

(5)、 折扣与提成挂钩控制，彩金、916金、硬金类产品低于8折时提成减半；钻石类产品折扣低于75折时提成减半。

(6)、 激励奖：个人月三类业绩完成3万（含3万）以下提成比例为5%；大于3万≤4万（含4万）提成比例为55%；大于4万≤5万（含5万）提成比例为6%；大于5万≤6万（含6万）提成比例为65%；大于6万≤7万（含7万）提成比例为7%。

(7)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组；

3、 主管（领班）

薪资组成：底薪+工龄+班组提成+达标奖+激励奖+PK奖+年终奖

(1)、 底薪：2000元/月（含1700基本工资+200社保补助+100全勤）

(2)、 工龄：在满1年员工可享受工龄工资，每满1年涨50，最高250元/5年，满一年后随每月工资发放；

(3)、 班组提成：三类提成比例为1% ~2%，其它没有提成！

(4)、 激励奖：班组月三类业绩完成？万（含？万）以下提成比例为2%，大于？万≤？万（含？万）22%，大于？万≤？万（含？万）25%

(5)、 PK奖：每月A、B两班进行组业绩PK 输组罚款50元/人 组长100元 奖励给赢组；

萃华珠宝店提成一般提多少

根据类别进行提点。一类提成比例为05%，二类提成比例为2%，三类提成比例为5%至7%。（注：个人提成占70%，公提占30%）

卖1w的钻戒能提成多少

销售一件产品的提成大概在5%因此大概能提500左右。

珠宝店和金店导购售卖产品的提成一般为：普黄足金产品＜计价黄金产品＜K金产品＜钻石产品＜彩宝产品。导购销售一件产品，提成大概在7%-3%之间（按不同产品类型来算）。大型的连锁珠宝品牌还会对旗下的珠宝店的导购分配制定的销售任务，完成销售任务和指标，可额外得到全额绩效奖金。

武汉襄樊珠宝市场调查报告 一、武汉市场 （一）市场概况 有数据显示，武汉珠宝业目前正处于一种不断上升的趋势，每年都以15%左右的速度增长。2006年武汉市珠宝销售量在全国排名前十，珠宝商店单位面积销量在全国属较高水平。正是有如此大的市场空间，很多国内外的著名珠宝品牌都纷纷进入武汉，比较知名的有周大福、谢瑞鳞、周大生、ARTINI等国际品牌和明牌、老凤祥、万隆、华友、潮宏基等一些国内品牌，使武汉珠宝市场形成了品牌林立、诸侯争雄的格局。 武汉珠宝市场的另一个显著变化是，之前一直是大商场一枝独秀的局面自2004年开始风云突变，专卖店奇军突起，万隆珠宝开进武汉商业“心脏”武林地区，瑞祥珠宝引进意大利“美地亚”品牌并增设上海老凤祥银楼门店，其三家专卖店面积总和超过江汉路上五家大商场中珠宝占地面积的总和。大商场和珠宝专卖店两种业态并存，客观上起到了一个互补的作用，武汉珠宝市场这块“蛋糕”开始越做越大，竞争也开始越来越激烈。 (中科软件园 www4oacom欢迎您投稿) （二）商圈分布 目前武汉市场几乎所有的珠宝品牌全部集中在江汉路和体育场路繁华地段的武林商圈，竞争半径不超过100米，对于消费者来说，购买的时间成本、交通成本和体力成本几乎完全一样，因此选择弹性很大，而对于珠宝商家而言，在同一个地方争夺同一个客群，无疑提高了竞争难度。 （三）营销组合策略 １、产品策略：从各店陈列的产品来看，无论是品种、款式，产品基本无任何差异，材质也趋于统一，在专家的眼里可能会有不同，但是我相信在顾客的眼里完全一样。值得一提的是，万隆的产品里面彩钻、异型钻的比例较大，钻戒主要经营30分以上的品种，美地亚店陈列有净度为LC的极品钻戒，而翡翠物语全部经营翡翠、玉石，这都是追求产品差异化的一种努力。 2、价格策略：由于珠宝产品太多，无法对更多的产品价格进行收集和对比，我随意找了一款0198ct/I-J/VVS的K金钻戒进行了对比，各品牌价格大致如下：明牌约4000元（实价）、雷迪森约7000元（实价）、万隆约4000元（折扣价）、金兄弟约4000元（折扣价）、老凤祥约6000（实价）＋1300元赠品。可以看出，除雷迪森价格比较悬殊外，其他品牌的价格差距不大，在一个合理的范围内浮动。 值得注意的是，明牌虽然大部分商品均以实价销售，但采取了专柜陈列特价商品，万隆和金兄弟采取的是折扣销售，而雷迪森和老凤祥所有商品均以实价销售。 3、渠道策略：受消费者传统购买习惯的影响，目前武汉珠宝市场的终端形式还是以商场专柜为主，在武汉广场里面有周大福、周生生、老凤祥、明牌、万汇、千喜之星、普柏琳、翡翠物语等品牌，在王府井百货里面有周大福、明牌、六福、万汇、皇室太古、蒂爵等品牌，在武汉百货里面有周大生、皇室太古等品牌，而位于体育场路和江汉路同一商圈的专卖店有明牌、雷迪森、万隆、金兄弟和老凤祥等。 从这里可以看出两点：１、众多珠宝品牌目前还是主要集中在商场里面；２、同时走两种终端路线的品牌并不多，除老凤祥外还没有发现第二家。 ４、促销策略：从店堂服务和推销手法来看，除明牌外，几乎所有的品牌都如出一辙。而明牌明显有所欠缺，估计主要与明牌是国营企业、在管理和观念上不足有关。售后服务方面，明牌的售后服务承诺是最差的，只有6天的更换期，除此之外没有任何服务，而其他品牌几乎一样，终身免费维护、终身等值掉换。在此特别要说明的是，老凤祥开展了现金回购业务，顾客购买老凤祥的黄铂金和钻石产品可以在购买后2年内以原价8折的价格回收，而你如果在2年内等值更换其他产品，那这个2年的期限又可以从你更换之日起计算，也就是说，只要你做到了2年内按时更换老凤祥的产品，你就可以在任何你需要的时间里去换回你原价80％的现金。现金回购的意义在于给了消费者一个保值的承诺，提供了一个消费的安全性，免除了消费者的后顾之忧，我相信这一点对消费者的影响是非常积极的。 另外，在ＳＰ的设计上，各品牌均没有突出的亮点，几乎千篇一律是在价格和赠品上做文章，对消费者的购买决策影响甚小。 （四）媒体调查 由于时间的关系，对于很多的媒体还没有来得及进行更多的了解，资料也很不完整。不过，从我掌握的情况来看，目前武汉市的广告媒体很多，但是也很杂，在投放的时候，必须具体根据企业的广告目的、受众对象进行分析，组合运用，方可用最小的成本达到最好的传播效果。 二、襄樊市场 （一）市场概况 襄樊是中国中部经济较发达的地区之一，跻身于中国经济总量百强城市，其中枣阳市、老河口市、保康市、宜城市是全国综合实力百强县。2006年，襄樊市城镇居民人均可支配收入17516元，农村居民人均纯收入7704元，居民消费能力在全国居于前列。 但是，襄樊地处长三角城市经济圈内，这给襄樊经济注入巨大活力的同时，临近大城市成熟的商业形态也对襄樊消费市场造成了很大的冲击，不少襄樊人会趁着周末去武汉这种大城市购物消费，这是城市功能定位带来的硬伤，很难弥补，这决定了襄樊珠宝市场发展空间有限。 目前襄樊包括本土品牌如金兰首饰以及外来品牌如周大福、潮宏基、华友、老凤祥等大大小小的珠宝品牌接近２0多家，市场供应已经趋向饱和，很多小珠宝行的经营状况举步维艰，已经面临出局的困境。 （二）商圈分布 目前襄樊只有一个比较成熟的商圈，就是以人民广场为中心的黄金地段，而几乎所有的珠宝品牌都集中在这里，竞争的空间范围比武汉更为狭小，其竞争程度自然也就更为激烈。 （三）营销组合策略：从产品、价格、渠道、促销四个方面来看，襄樊的情况和武汉没有什么区别，我相信这也是目前国内珠宝市场普遍存在的状况。值得一提的是，襄樊珠宝市场给我留下深刻印象的珠宝品牌有两个，一个是金兰首饰，一个是银辉珠宝行。这两个品牌在鼓楼北街街的专卖店几乎就是面对面（看样子都是新开的店），店面的装修都是极尽豪华，但是在风格上却完全不同，银辉珠宝行店如其名，颜色以黑白为基调，内设钻石区、珍珠区、红蓝宝区、翡翠区等，简洁明亮，一目了然，而金兰首饰却以红色为主色调，整个店堂布置得十分花哨，气氛喜庆闹热。从竞争态势上，这两个品牌摆明了是针锋相对，而其他品牌在气势上处于下风，包括相邻不远的熊银匠店，单从珠宝的产品属性而言，我认为银辉珠宝行的形象包装更能够体现珠宝的内涵。 另外，包括周大福、老凤祥在内的外地强势品牌在襄樊均没有开设专卖店，而全部集中在了华洋堂和民发商业广场内，这说明目前珠宝市场的主要售卖形式仍然是商场。我同时注意到，在档次明显高于华洋堂和民发商业广场的鼓楼大厦里面，只有潮宏基一个品牌在里面，对此我的看法是，这说明襄樊珠宝商普遍看好的仍然是中高端消费而不是纯粹的高端消费。 三、调查结论 1、这是一个正处于上升期的市场：据行业资料，目前发达国家的妇女人均拥有珠宝首饰为5-6件，而我国妇女人均拥有不足05件，随着我国经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，珠宝的市场容量会有巨大的上升空间，因此说珠宝行业无疑仍然是一个朝阳行业，潜力巨大。 2、这是一个正处于转型期的市场：由于国内市场的珠宝品牌中除少数国际品牌有自主开发产品的实力外，其它品牌都靠第三供应商提供产品和相关的技术，而任何一款有销售力的产品一定会很快被其他品牌模仿，这造成了珠宝业在产品层面的高度同质化，大家只好在价格层面、渠道层面和促销层面进行竞争，而经过这么多年的竞争之后，那些没有成长起来的小品牌已经走到了尽头，开始出局，而成熟起来的品牌却尴尬的发现大家基本处于同样的竞争水平上，自己并没有任何优势可言。那么，在接下来面临的都是强敌因此也就更为残酷的竞争中，品牌制胜的关键在哪里呢？我相信这已经成为所有珠宝品牌正在思考的一个重大问题。 (中科软件园 www4oacom欢迎您投稿) 四、我的看法 品牌的竞争一直是强者的游戏，从来没有侥幸成功的品牌。我认为，竞争取胜的关键一定是以企业实力为支持的营销创新，而营销的创新最可能的方向就是渠道的创新和服务的创新，最终归根于对顾客价值的创新。 怎么理解这句话？传统上，卖珠宝就是把一件物有所值的珠宝卖给顾客，目前大多数的珠宝品牌已经在此基础上更进一步，提供给顾客的不仅仅是珠宝产品，还有顾问服务，这是一种进步，但是问题在于：大家同样都是提供这样的服务，你有什么理由胜过竞争对手？因此，我们唯一可以胜出的理由就是为顾客提供更多的价值，这就是顾客价值的创新。 顾客价值的创新是通过渠道创新和服务创新来实现的，谁创造了更多的顾客价值，谁就拿到了那把通向胜利之门的钥匙，珠宝业如此，其他行业又何尝不是如此呢？

周大生的一口价项链克重不会差很多。周大生的一口价项链采用的都是18K金材质，其克重通常在5g-7g之间，而具体克重则因款式和尺寸而异，一般来说，同一样式的项链，大小不同，重量也会有区别，但不会相差太大。此外，周大生也会根据不同的销售策略而推出不同的一口价项链，有些稍微简约一些款式的链子，重量相对轻一点，有些则相对较重一些，但总体上，其一口价项链都是以较优质的金属材质制成的。无论重量大小，其优良的材质和精湛的工艺制作，均体现了周大生在珠宝行业中的技艺与品质。

两家的品质都一样，但老凤祥的价格比较贵。

老凤祥，始于1848年，曾获中国名牌，中国驰名商标，大型首饰企业集团，珠宝十大品牌，亚洲品牌500强，上海老凤祥有限公司。周大生品牌在北京王府井百货开设了大陆第一家品牌专柜。 [1] 中国知名珠宝品牌，截至2019年三季度，公司在全国共拥有3787家门店，门店总数跃居全国珠宝连锁企业第一。周大生珠宝股份有限公司主要从事周大生品牌珠宝首饰的设计生产、品牌运营和连锁经营 ，是国内最具规模的珠宝品牌运营商之一，也是全国中高端主流市场钻石珠宝领先品牌。 [1999年，周大生品牌在北京王府井百货开设第一家专柜，正式登陆中国大陆珠宝市场。 2017年4月27日，周大生在深圳证券交易所A股上市，股票代码002867。截至2021年3月31日，公司门店总数为4191家，形成强大连锁渠道网络，成为全国中高端市场钻石珠宝主流品牌。

周大生（股票代码：002867）是以自营与加盟模式为主，从事钻石珠宝首饰零售连锁业务的中国上市公司。是国内颇具影响力的珠宝品牌运营商之一，也是全国中高端主流市场钻石珠宝卓越品牌 。周大生始终坚持爱心、诚信、责任、奋进的核心价值观，以领先战略布局，采取轻资产、整合运营型经营策略。

至2019年3月31日周大生已拥有40个区域运营管理机构，公司门店总数为3457家，其中自营店296家，加盟店3161家，覆盖全国32个省市的300多个大中城市，全面覆盖祖国大陆所有省、自治区、直辖市，深受广大消费者青睐，已成为国内最具规模的珠宝连锁品牌。

周大生自主创新、业内首创情景风格珠宝，全新打造的“百魅吊坠系列”、“旗舰钻饰系列”和“百姿女戒系列”三大系列新品，一经推出便得到消费者的青睐，引领潮流成为行业翘楚。 作为以钻石为主力产品的珠宝企业，周大生与比利时钻石业界长久保持良好的合作关系，致力于钻石文化的推广传播，并获得世界的关注与肯定。2017年4月27日，周大生（股票代码002867）在深圳证券交易所上市，募集资金总额达153亿元，

2、周大生(中国驰名商标，曾获中国名牌，著名钻石品牌，专业致力于珠宝设计生产的大型企业，周大生珠宝股份有限公司。老凤祥，上市公司，中国500强企业，是百年民族品牌，中国著名的珠宝首饰品牌。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。是跨越了中国三个世纪的经典珠宝品牌。

3、创业于1848年的老凤祥已走过了170多个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。老凤祥公司已发展成为集科工贸于一体，拥有老凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、老凤祥珠宝首饰有限公司、老凤祥钻石加工中心有限公司等20多家子公司，首饰厂、银器厂、礼品厂、型材厂四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团。2016年8月，老凤祥在2016中国企业500强"中排名第365位。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第87位。"

无法确定。周大生是一家著名的珠宝品牌，提供多种材质和款式的首饰。如果您想知道周大生AU750一口价项链打几折，需要具体了解当时的促销活动和折扣优惠。因为周大生会根据不同的时间段和销售策略推出不同的促销活动和折扣方案，所以具体打折力度会有所不同。