武汉奢侈品回收哪家好

1真红一品奢侈品回收有限公司:

真红一品奢侈品回收有限公司服务介绍:真红一品奢侈品回收有限公司主要从事手表、包包、黄金、钻石等奢侈品的回收。拥有专业的鉴定团队和完善的回收服务体系，以良好的信誉在钻戒回收行业一直处于领先地位。

2腕表之家奢侈品公司:

腕表之家奢侈品公司服务介绍:腕表之家奢侈品回收公司是国内最大的O2O钻戒二手回收交易平台。专注于男士高端奢侈品、女士高端奢侈品、手工机械奢侈品的二手回收服务。

3东龙钻石奢侈品有限公司:

东龙奢侈品有限公司服务介绍:东龙奢侈品回收有限公司提供优质便捷的免费上门回收服务，致力于为用户提供安全、高价、便捷的一站式高端钻戒回收服务。

4边宝回收奢侈品有限公司:

边宝再生奢侈品有限公司服务介绍:边宝再生奢侈品有限公司凭借雄厚的经济实力，恪守诚信原则，在长期的钻戒回收经营活动中，赢得了众多商业信誉良好的客户的信任。

5四友奢侈品有限公司:

四友奢侈品有限公司服务介绍:四友奢侈品回收有限公司是物资回收公司的龙头。积极拓展O2O业务，努力成为最具影响力的钻戒回收品牌，推动闲置高端钻戒回收再利用理念的普及。

武汉中百连锁仓储超市有限公司（简称：中百仓储）是中百集团全资子公司，拥有超市网点120余家，其中5000-10000平米大中型仓储式购物广场80余家。中百仓储以其“低价无假货”的经营宗旨，成为武汉市连锁规模最大、最具有特色的仓储式购物场所，业已成为民族超市的品牌象征。中百仓储超市主要经营食品、日用百货、家用电器、家居用品、文体用品、服装鞋帽等大类商品，围绕消费者息息相关的“饭桌子、米袋子、菜篮子”，突出“放心肉、放心米、放心鱼、放心油、无公害蔬菜”的经营，并以现代化物流配送中心为支撑，将城市工业品送下乡，把农村土特产带进城，促进城乡互动、产品互通的大流通格局。

●大客业务介绍

大宗客户服务处（简称大客）可为机关团体、企事业单位和大专院校等提供团购和批发业务，免费送货上门，并发放面值卡（购物卡）和VIP卡。

总部地址：武汉市桥口区解放大道48号（古田路购物广场三楼）

邮政编码：430035

详 细 地 址

编号 分店名称 电 话 地 址

01 中百仓储唐家墩购物广场 027-85607726 武汉市新华下路422号

02 中百仓储二七路购物广场 027-82872802 武汉市江岸区解放大道1378号

03 中百仓储珞狮路购物广场 027-87385637 武汉市洪山区珞狮路210号

04 中百仓储古田路购物广场 027-83832470 武汉市硚口区解放大道48号

05 中百仓储沿港路购物广场 027-86344873 武汉市青山区沿港路5号

06 中百仓储水果湖店 027-87831931 武汉市武昌区水果湖路19号

07 中百仓储吴家山购物广场 027-83250293 武汉市东西湖区吴家山田园大道特1号

08 中百仓储北湖店 027-85730323 武汉市江汉区北湖正街32号

09 中百仓储钢都花园购物广场 027-86564856 武汉市青山区钢都花园A3区

10 中百仓储烽火店 027-88164356 武汉市武昌区武泰闸经济适用房19-20号

11 中百仓储宝丰店 027-83731315 武汉市硚口区解放大道578号

12 中百仓储随州购物广场 0722-7082545 随州市舜井大道45号

13 中百仓储青山108街店 027-86858751 武汉市青山区工业二路108街坊

14 中百仓储江夏购物广场 027-87959198 武汉市江夏区纸坊镇兴新街162号

15 中百仓储新洲购物广场 027-89358300 武汉市新洲区邾城街齐安大道（新客运站对面）

16 中百仓储黄陂购物广场 027-85915031 武汉市黄陂区黄陂大道384号

17 中百仓储梨园店 027-86776183 武汉市武昌区徐东大街338号

18 中百仓储仙桃购物广场 0728-3311906 仙桃市仙桃大道8号

19 中百仓储京山购物广场 0724-7237315 京山县新市镇京源大道135号

20 中百仓储鹦鹉洲购物广场 027-84532682 武汉市汉阳区鹦鹉大道269号

21 中百仓储天门购物广场 0728-5226780 天门市竟陵东湖路特1号

22 中百仓储友谊路购物广场 027-85421492 武汉市江汉区双洞街1号

23 中百仓储钟祥购物广场 0724-4235988 钟祥市郢中镇石城大道西路10号

24 中百仓储孝感购物广场 0712-2324768 孝感市长征路中段孝感鑫贸广场

25 中百仓储安陆购物广场 0712-5220061 安陆市碧涢路51号

26 中百仓储汉川购物广场 0712-2937488 汉川市仙女大道18号

27 中百仓储红安购物广场 0713-8953007 红安县城关镇民主街27号

28 中百仓储水果湖菜市场 13886078309 武汉市武昌区水果湖街鹰台路89号

29 中百仓储首义路购物广场 027-88062915 武汉市武昌区紫阳路268号

30 中百仓储宜昌购物广场 0717-6441309 宜昌市夷陵大道59号

31 中百仓储潜江购物广场 0728-6236018 潜江市江汉路8号

32 中百仓储应城购物广场 13035188764 应城市城中广场大道6号

33 中百仓储咸宁购物广场 0715-8267883 咸宁市温泉路70号

34 中百仓储浠水购物广场 0713-4267085 浠水县城南丽右路县财政局旁

35 中百仓储蔡甸购物广场 027-84902288 武汉市蔡甸区汉阳大街470号（区政府对面）

36 中百仓储随州十字街购物广场 0722-3228883 随州市解放路大十字街

37 中百仓储荆州购物广场 0716-8257526 荆州市金龙路48号

38 中百仓储金凯购物广场 027-84296895 武汉经济技术开发区东风大道518号

39 中百仓储重庆万寿购物广场 023—62981199 重庆市南岸区万寿路22号

40 中百仓储重庆红锦购物广场 023—67635588 重庆市江北区红旗河沟红石路2号

41 中百仓储武穴购物广场 0713—6276939 武穴市北川路30号

42 中百仓储大成路店 13971091058 武汉市武昌区后长区80号

43 中百仓储丁字桥菜市场 13487093558 武汉市武昌区丁字桥路55号

44 中百仓储黄埔路购物广场 027-82880881 武汉市江岸区黄埔大街218号

45 中百仓储宜都购物广场 0717-4840576 宜都市名都花园春水苑7号

46 中百仓储黄石购物广场 0714-6269637 黄石市湖滨路94号

47 中百仓储高超新世界店 027-83755601 武汉市硚口区解放大道634号

48 中百仓储高超铜锣湾店 027-84832119 武汉市汉阳区鹦鹉大道128号

49 中百仓储后湖购物广场 027-82946928 武汉市江岸区后湖街世纪家园

50 中百仓储荆州江津店 0716-4311569 荆州市北京中路334号

51 中百仓储孝感城站路购物广场 0712-2319576 孝感市城站路127号

52 中百仓储松滋购物广场 0716-6269652 松滋市金松大道60号

53 中百仓储祁家山店 027-83212665 武汉市东西湖区二雅路东兴里18号

54 中百仓储光谷购物广场 027-87781715 武汉市洪山区珞瑜路78号

55 中百仓储钟祥胡集店 0724-4851823 钟祥市胡集镇襄沙大道139号

56 中百仓储赤壁购物广场 0715-5358414 湖北省赤壁市河北大道90号

57 中百仓储汉川马口店 0712-8517959 汉川市马口镇新正大道59号

58 中百仓储应城东马坊店 0712-2935300 应城市东马坊化工大道（原**院）

59 中百仓储蔡甸奓山店 027-84980988 武汉市蔡甸区奓山大道市场一号

60 中百仓储森林公园购物广场 027-87175583 武汉市东湖开发区武黄公路30号

61 中百仓储石首购物广场 0716-7287777 石首市建设路263号

62 中百仓储麻城购物广场 0713-2918679 麻城市陵园路

63 中百仓储黄陂武湖店 027-61810603 武汉市武湖农场通洋路

64 中百仓储远安购物广场 0717-3822900 宜昌市远安县鸣凤镇解放路51号

65 中百仓储金色港湾购物广场 027-84791103 武汉市经济开发区金色港湾四期C区商住楼群楼1～2层

66 中百仓储广水购物广场 0722-6269989 广水市永阳大道市郊南段

67 中百仓储咸安购物广场 0715-8906269 咸宁市咸安区东正街与怀德路的交汇处

68 中百仓储嘉鱼购物广场 0715-6312908 嘉鱼县沙阳大道（原县体育馆）

69 中百仓储阳逻购物广场 027-86968710 武汉市新洲区阳逻街东风路1号

70 中百仓储襄樊购物广场 0710-3470885 襄樊城区长征路与解放路交汇处

71 中百仓储崇阳购物广场 0715-3325001 湖北省崇阳县新建路

72 中百仓储杨店购物广场 0712-2413278 孝感市杨店镇桃花驿大道北118号

73 中百仓储汉南店 027-84855986 武汉市汉南区汉南大道

74 中百仓储沙洋购物广场 0724-8559121 湖北省沙洋县汉津大道（好旺角项目）

75 中百仓储杨汊湖店 027-65696207 武汉市江汉区姑嫂树28号

76 中百仓储舞阳坝购物广场 0718-8231759 湖北省恩施市东风大道256号

77 中百仓储汤池店 0712-3776229 应城市汤池镇温泉东路

78 中百仓储生活剧场关山店 027-87056770 武汉市洪山区珞瑜路78号

79 中百仓储南湖购物广场 027-87675611 武汉市武昌区图书城路与北港路交汇处

80 中百仓储枣阳购物广场 0710-6230909 枣阳市大西街新时代商业广场

81 中百仓储常青路购物广场 027-85575092 武汉市江汉区常青路168号

82 中百仓储沙湖店 027-88705228 武汉市武昌区沙湖南路特1号

83 中百仓储潘家湾店 0715-6616756 嘉鱼县潘家湾镇通武街3号

84 中百仓储阳新店 0714-7324959 阳新县兴国大道中心集贸市场

85 中百仓储黄石文化宫购物广场 0714-6360145 黄石市黄石大道286号

86 中百仓储生活剧场常青店 65662645 武汉市江汉区常青路168号

87 中百仓储司门口菜市场 88921090 武昌区解放大道467号

88 中百仓储恩施利川店 0718-7285019 恩施州利川市龙船大道1号

89 中百仓储墨水湖店 84877100 汉阳区墨水湖与麒麟路交汇处

90 中百仓储民意路店 85441201 武汉市中山大道555号

cq01 中百仓储重庆万寿购物广场 023—62981199 重庆市南岸区万寿路22号钻石年代大厦

cq02 中百仓储重庆红锦购物广场 023—67635588 重庆市江北区红旗河沟红石路2号东和银都大厦

武汉中百集团股份有限公司（股票代码：000759）是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。近年来，集团围绕提高企业组织化程度，推动流通现代化进程，积极探索连锁经营，大力发展商业新业态，实现了由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型，取得了较好的经济效益和社会效益。集团由中心百货1家百货店发展成为4家百货店、30余家电器专卖店、120余家仓储超市、500余家便民超市，形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，已成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。2008年，集团实现销售 亿元。根据全国连锁经营排序，集团连续8年进入全国连锁30强，连锁网点数量和经济效益连续8年位居湖北商业上市公司前列，荣获2006年中国证券市场年会“最佳公众形象奖”，并连续三年蝉联中国企业500强。

· 1997年5月19日，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。

· 1997年9月2日，公司荣获"全国职工职业道德建设十佳单位"称号。

· 1998年2月27日，公司被中国保护消费者基金会授予97年度"保护消费者杯"。

· 1998年6月28日，公司第一家仓储超市唐家墩购物广场开业迎宾，至今已发展中百仓储超市34家，成为武汉市乃至湖北省连锁规模最大、最具特色的仓储式购物场所，业已成为民族超市的品牌象征。

· 1998年12月22日公司董事长、党委书记汪爱群荣获第十届半月谈思想政治工作创作奖。

· 1999年9月9日，公司组建百货分公司，对中心百货、青山百货、车站路百货实施连锁经营。

· 2000年5月15日，公司受让武汉中联药业股份有限公司51%股权，控股武汉中联药业。

· 2000年10月25日，公司被中华全国总工会授予"全国模范职工之家"称号。

· 2001年3月26日，公司整体收购49家武汉金田超市并更名为中百超市。

· 2001年4月2日，公司在武汉市阳逻开发区建设食品加工配送基地，该项目占地140余亩。

· 2002年3月18日，公司被国家经贸委评为"全国零售连锁企业20强"，全国排名第19位。

· 2002年4月26日，公司第100家中百超市落户武汉市百步亭小区。

· 2002年4月27日，公司董事长汪爱群被评为"2001年度湖北经济十大风云人物"。

· 2002年5月20日，公司被中国商业联合会授予"中国商业名牌企业"，同时中心百货营业员、全国劳模、全国职业道德十佳标兵郭和平 获"全国商业明星"称号。

· 2002年9月28日，中百仓储超市随州购物广场开业，这是中百集团走出武汉市发展的第一家异地仓储超市，随后中百仓储超市――仙桃购物广场、京山购物广场相继开业迎宾。

· 2002年12月31日，中百仓储超市黄陂购物广场开业，这是继吴家山、江夏、新洲3家仓储超市开业后，中百集团在武汉市郊县开办的第4家仓储超市连锁店。

· 2003年2月20日，根据国家经贸委发布的信息，公司再次进入全国零售连锁经营20强。

· 2003年2月28日，公司董事长汪爱群当选为第十届全国人大代表，并赴京参加大会。

· 2003年4月28日，公司董事长汪爱群荣获全国五一劳动奖章；公司总经理张锦松、中百连锁仓储超市公司总经理程军荣获武汉市劳动模范；中百便民连锁超市公司电脑部张望桃荣获武汉市五一劳动奖章。

· 2003年6月6日，中百超市第200家分店在青山116街落户，这是中百集团继2002年4月26日第100家中百超市开业后，向着更高更强的目标奋进的又一座新的里程碑。

· 2003年11月17日，公司董事长汪爱群入选“2003中国零售业十大风云人物”。

· 2004年6月12日，公司在黄石市发展的第一家便民超市开业，标志着公司在内省二级城市发展便民超市迈出第一步。

· 2004年7月30日，公司被国家商务部列为“全国重点扶持的20家大型商业企业”之一。

· 2004年9月3日，公司被国务院评为全国再就业先进单位。

· 2005年4月30日，公司董事长汪爱群当选全国劳动模范。

· 2005年5月27日，公司总经理张锦松荣获第四届“全国商业优秀创业企业家”称号。

· 2005年7月2日，中百仓储重庆万寿店开业，此举标志着公司迈出跨省经营第一步。

· 2005年7月31日，中百超市正式启动特许加盟计划。

· 2006年1月，中百仓储重组重庆山城超市，在渝门店数达到20家。

· 2006年2月17日，中百仓储收购华普超市武汉黄浦路店。

· 2006年8月19日，公司荣获中国证券市场年会“最佳公众形象公司”称号。

· 2006年9月2日，公司入围“2006年中国企业500强”，名列384位。

IDEAL珠宝品牌是作为深圳爱迪尔公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新产品的炫彩系列，而且已经发展到了第二代——蝶变。蝶变是一个更加出色的加工工艺，使得在一定克数的钻石上体现出比传统工艺更加高的色彩亮度。

基本介绍 外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 缩写 ：IDEAL 类型 ：珠宝品牌 公司 ：深圳爱迪尔公司 IDEAL珠宝品牌,IDEAL试验,IDEAL拉链,IDEAL模型,起始阶段(Initiating ),诊断阶段(Diagnosing),建立阶段(Establishing),行动阶段(Acting ),检讨阶段(Learning), IDEAL珠宝品牌 深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来，坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向，坚持“以品牌建设为中心，构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网路，成为以关爱指导服务的非凡公司。”的战略方针。 2002年通过ISO9001国际质量体系认证， 2003年成为上海钻石交易所会员， 2004-2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人， 2007至今是著名演员濮存昕，先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位，公司总部拥有员工520人，在全国166座城市拥有300余座爱迪尔珠宝品牌加盟网点，与比利时SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等国际公司和深圳航空结成市场战略合作伙伴； 与天津商业大学、长春工程学院、无锡商业职业技术学院、深圳职业技术学院、云南国土资源学院、中国地质大学（武汉）等数家高校联合举办“爱迪尔珠宝班”，结成人才战略合作伙伴；与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成“关爱”文化战略合作伙伴。公司旗下拥有三大品牌，分别是：爱迪尔珠宝IDEAL、帝尔珠宝DIER·ER及由SWAROVSKI提 品支持的INSONNE彩宝品牌。 IDEAL试验 IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母缩写, 目的是头对头比较按体重给药的佩乐能与单一剂量的聚乙二醇干扰素alfa-2a,治疗C型肝炎的疗效和安全性 IDEAL试验是全球第一个,也是唯一的直接,头对头,大样本科学比较两种长效干扰素治疗C型肝炎的临床试验 IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一项头对头比较两种美国FDA批准的C型肝炎标准治疗方案的大规模、随机临床研究,旨在比较按体重给药的聚乙二醇干扰素α-2b(佩乐能)与单一固定剂量聚乙二醇干扰素α-2a分别联合利巴韦林治疗基因1型C型肝炎的疗效和安全性。此外,该研究还同时观察了佩乐能小剂量联合利巴韦林方案的疗效。 IDEAL研究原计画纳入2880例(每组960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常见、也是最难治的C型肝炎病毒亚型),实际有3070例患者接受随机分组: ①佩乐能15 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能标准剂量组); ②佩乐能10 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能小剂量组); ③聚乙二醇干扰素α-2a 180 μg/周+利巴韦林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组)。 三组患者均接受48周的治疗,随访24周,其中两个佩乐能组中的利巴韦林均按患者体重给药。 研究结果显示,3组的主要终点持续病毒学应答率(SVR)相似,佩乐能标准剂量组、佩乐能小剂量组和聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组SVR分别为40%、38% 和41%,3组间无显著差异。然而很重要的一点是,虽然聚乙二醇干扰素α-2a组在治疗结束时应答率较高,但佩乐能组停药后的复发率更低(3组分别为24%、20%和32%)。3组的总不良反应发生情况相似,“流感样症状”仍是最常见的不良反应,3组患者因不良反应而停药的发生率也相似,分别为13%、10%和13%。 IDEAL是一项随机、平行分组的Ⅲb 期研究,在美国的118 个中心进行。研究共纳入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者为高病毒载量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 级肝纤维化或肝硬化, 19 % 的患者为非洲裔美国人。在患者的人口统计学或疾病特征方面,3个治疗组之间没有显著差异。 比较佩乐能两种剂量[15 μg/(kg·w)和 10 μg/(kg·w)]治疗方案是对美国FDA的承诺(进行佩乐能上市后研究),佩乐能联合治疗方案与聚乙二醇干扰素α-2a联合治疗方案之间的比较是这项上市后研究的附加研究。 进行这项附加研究的原因是:到目前为止,还没有比较两种长效干扰素的头对头随机对照研究,既往两种药物的相关临床研究由于在研究设计、研究人群和检验标准上存在差异,所以无法进行科学的对比。 IDEAL试验的全面结果将在国际权威杂志上全文发表 IDEAL拉链! IDEAL拉链 理想拉链集团于1936年在纽约创立，时至是全球发展最快之跨国拉链公司。理想拉链集团是全球第二大拉链生产商，其生产工场及办事处遍布亚洲、美洲、欧洲及中东地区。理想拉链集团是众多欧美顶级衣履品牌之拉链供货商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等欧美众多知名品牌。 IDEAL模型 起始阶段(Initiating ) 奠定成功的基础。这是模式的起点，在这个阶段，组成改善计画的基础架构，定义 组织内每个角色及其职掌，根据组织的愿景、策略及过去的经验，拟定改善的计画。可 分为下面四个部分： (1)改革的 (StimulusforChange) 对企业而言，了解组织改革的诱因是非常重要的。这个要求改革的 可能来自内 部管理阶层的命令，亦可能是一个突发事件，不论这个 是什么，它都可能影响所投 入的人力，执行的方法及最后的结果。为改变而改变，通常不会有明显的改善；唯有要 求改革的动机越强，成功的机率才越大。 (2)设定工作内容(SetContext) 一旦了解改革的动机，管理阶层就必须设定工作的内容。工作的内容表示投入的努 力需符合组织的策略和经营目标，改革是否影响其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的内容及可能的影响会随着改革的进行而越来越明显，但我们尽可能在初期定义越清 楚越好。 (3)高层的支持(BuildSponsorship) 来自高层的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常会面对许多不确定的 因素及混乱的情况，管理阶层的支持在初期是非常重要的。而给予基本资源的承诺是另 一个重要项目。 (4)建立基础架构(Charterinfrastructure) 一旦改革的动机和工作内容都已了解，高层亦承诺支持这项行动，便可建立一个机 制来管理改革的实施细节。这个机制可能是临时或永久的，它的大小和复杂度亦随着改 革的特性而变，对于一个小的改革，可能只需要一个 的员工；对于一个大的改革， 可能需要整个组织 2%–3%的人力。  诊断阶段(Diagnosing) 诊断工作模式，并界定未来的目标。首先确定需要执行的基准评鉴项目及种 类，以确保软体流程改善计画的要点与组织的经营需要是一致的。然后规划并收集所得 的实际资讯，最后制作调查结果及建议报告。可分为下面两个部分： (1)了解目前的状况及期望的目标(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解状况及期望的目标就好像旅程的起点与终点，主要专注在与改革相关的 项目上。 (2)发展建议方案(DevelopRecommendations) 诊断工作通常由一组具有丰富经验的人或专家所负责，他们所提出的建议方案通常 会影响高阶管理阶层的决定。  建立阶段(Establishing) 拟定一个计画，说明需如何达到目标。在此阶段组织需决定改善的行动和其优先顺 序，并寻找适当的解决方案，转换在起始阶段所定义的一般流程改善目标为可度量的目 标，并制作监控基准，建立组织全体的共识，核准软体流程改善的策略计画，并配置行 动所需的资源。可分为下面叁个部分： (1)设定优先顺序(Setpriorities) 根据可能的因素设定优先顺序，许多因素都必须考虑，如有限的资源，建议事项彼 此的关联，可能影响的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 结合对工作的了解及优先顺序的准则，我们可拟定策略和界定可用的资源。技术方 面可能包含新的技术或技能，和使用新技术的知识；非技术方面包含：企业文化、可能 的阻力、赞助者的位阶及市场的力量。 (3)规划行动方案(PlanActions) 方法确定后，就可以规划详细的执行计画，它包含时程、工作和里程碑、资源、责 任、度量、降低风险的策略及任何组织需要的项目。  行动阶段(Acting ) 根据计画，确实执行。此时完成改善的细部计画，处理诊\断阶段所发现的问题， 并提出解决方案。试行可能的解决方案后，选出最适合组织需要的，然后将经过证实的 解决方案推广至全组织。可分为下面四个部分： (1)提出解决方案(CreateSolution) 结合所有可用的资源，提出一个可行的最佳方案，这些资源可能是工具、流程、既 有的知识，或者是新的技术，外界的支援。这个方案可能非常复杂，通常由技术工作小 组提出。 (2)试行可能的解决方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必须经过测试，证实有效。 (3)修正解决方案(RefineSolution) 根据测试中所得到的知识和经验，我们可能会做某种程度的修正，这些测试修正的 过程可能历经数回，直到达成一个满意的方案。但是一个完美的解决方案不是必要的， 因为可能会拖延整个进度。 (4)推展解决方案(ImplementSolution) 一旦解决方案是可行的，就可以将其推广至整个组织。可使用不同的方法来执行， 如由上而下(Top-down)：从组织的最高层往下推广；及时(Just-in-Time)：一个专案接 著一个专案推动。没有哪一种方法是最好的，根据组织的环境和改善的特性来决定使用 哪种方法。  检讨阶段(Learning) 从经验中学习并改善自我的能力，来吸收未来更新的技术。进行模式下一个循环时， 收集先前的各项学习心得，确保所使用的策略、方法及组织架构是最佳的，修正或调整 改善流程，使下一循环的软体流程改善更有效率。可分为下面两个部分： (1)分析与验证(AnalyzeandValidate) 在这个过程中，我们要检讨下列问题，改善的努力是否达到预期的目标？哪些项 目改善了？哪些项目变得更有效率？在整个过程所学得的体验，都将收集，分析，汇 总及记录成档案。 (2)提出未来行动建议(ProposeFutureActions) 根据分析与验证的结果，提出未来的改善方案供决策者参考

唯一的翡翠业上市公司,存在爆发性收益(2009-06-27 23:10:58)标签：杂谈

1国内唯一的翡翠业上市公司

东方金钰经资产置换注入珠宝玉石资产后，为沪深两市唯一一家专业从事翡翠行业的上市公司。公司在珠宝玉石行业处于领先地位，拥有从翡翠原材料到生产加工、批发零售的完整产业链条，业务已覆盖中国内地和港台地区，在东南亚一带翡翠珠宝圈享有很高的知名度。

公司拥有云南兴龙珠宝有限公司(简称“兴龙珠宝”，持股比例为94%)、深圳市东方金钰珠宝实业有限公司(简称“深圳东方金钰”，持股比例为485%)和北京东方金钰珠宝有限公司(简称“北京东方金钰”，持股比例为60%)等多家子公司。兴龙珠宝位于世界上最大的翡翠原石和制成品的集散地——云南，以翡翠原材料的采购和批发为主要经营业务，同时开展翡翠制成品的加工及批发业务；深圳东方金钰为上海钻石交易所和黄金交易所会员单位，主要从事翡翠原材料、翡翠首饰和黄金饰品的销售，目前在深圳本部拥有3200平方米的首饰加工厂和展示厅，在全国多个大中城市拥有珠宝金行、品牌专柜和连锁加盟企业；北京东方金钰则为07年2月4日刚刚正式开业，采用直营店经营模式，为上市公司布局零售终端的重要举措之一，意在占据北京地区翡翠珠宝零售市场份额，进而扩大影响开拓北京周边市场及东北市场，公司坐落于北京王府井[行情、资料、新闻、论坛]区域金宝街，经营面积约为3000平方米。

2翡翠业——存在爆发性收益的行业

21奢侈品大潮下翡翠弥足珍贵

翡翠是硬玉的一种(玉通常分为硬玉和软玉)，从地质学角度，翡翠是以硬玉为主要矿物组成并含有其它辉石类矿物的集合体、以铬元素为致色离子的硬玉岩，它们由三种主要物质组成(SiO2占比为5922%，Al2O3占比为2533%，Na2O占比为1534%)，硬度65—7，比重333左右，折射率166。广义上讲，翡翠是具有商业价值、达到宝石级硬玉岩的商业名称，是各种颜色宝石级硬玉岩的总称。

翡翠系世界著名的七大宝石之一，被称为“东方瑰宝”。

翡翠作为一种独特的奢侈品，近年来价格呈爆发性上涨。翡翠价格近50年来上涨了1000倍，中国特级翡翠制品的价格更是在20世纪80年代初期至1997年这近二十年内上升了近3000倍，上升之快非钻石等可比拟。2000-2004年间翡翠继续保持年均30-50%价格增长，而从05年底到06年中期仅半年时间，国内翡翠价格又上涨了50%。

兴龙实业东方金钰北京东方金钰深圳东方金钰兴龙珠宝4709%94%60%485%+315%翡翠原材料的采购和批发翡翠原材料、翡翠首饰和黄金饰品的销售翡翠原料、翡翠制品、钻石、黄铂金制品以及各类珠宝玉石等的销售

消费升级背景下的奢侈品偏好及翡翠的独特性是翡翠价格大幅上升的根源。伴随着我国经济的持续快速发展，2006年我国的名义国内生产总值已达到了21万亿元，较2000年已实现翻一番，人均GDP超过2000美元，到2020年，按照GDP翻两番的速度估算，届时人均GDP将达到3000美元的水平。而2006年我国城镇人均可支配收入约为1500美元，部分发达地区和城市人均可支配收入早在2005年就已超过1500美元，甚至2000美元。而根据发达国家经验，人均可支配收入在2000—3000美元是珠宝行业大发展期间。我国人均收入水平的提高无疑刺激了对翡翠等奢侈品的消费需求。而近年来自的土地、股票等财富的爆发性增长，更增加了部分人群的冲动性消费。据统计，中国已成为奢侈品的第三大消费群体，占全球销售额的12%。

而翡翠的稀缺性和中国自古以来的玉文化传统，使其成为一种独特的奢侈品受到华人的广泛追逐。翡翠具有高度的稀缺性，翡翠玉石为不可再生的稀有矿产。

更值得一提的是，全世界达到珠宝级的翡翠只产自缅甸的帕敢等地区(目前世界发现的翡翠原石和成品95%以上均来自缅甸)。随着现代化开采机械的使用，翡翠玉石矿藏日渐稀少，高档翡翠就更显珍贵，其收藏价格及增值空间逐渐为广大投资者认可。同时，中华民族具有七千年的玉文化史，翡翠更是将中国传统玉文化推向顶峰，自明末开始进入中国后，因其神秘、稀有和奢华的特点，逐渐受到王公贵族等上流社会的推崇，并与民族文化相结合产生社会价值和艺术生命。强烈的文化底蕴激发人们对翡翠的热衷。

考虑到翡翠原料日益稀缺带来供给不足的现状和日益增长的需求(包括收藏、投资、欣赏)，预计未来翡翠原料及成品价格仍将保持30%以上的增长速度。

从翡翠行业价值链中，不难发现，从翡翠毛料到最终零售端销售大约实现20倍的增值，该行业升值空间巨大，而以翡翠毛料鉴定切割为明料和翡翠零售销售两个环节为最。应该说，前者存在一定风险，未切割的翡翠原石直接销售通常可获得稳定的收益，而切割为明料后或许身价倍增(即实现10倍以上的增值)，但也可能大幅贬值，因此，若获取该收益需要高超的原石鉴定能力。而后者的实现需要拥有建立良好的销售渠道和一定的品牌效应，通常情况下，销售单件翡翠制品可实现15倍毛利、75%净利，但考虑到陈货、周转较慢的问题，整体摊薄后约为30%的净利。

23潜力巨大但尚待规范的翡翠产业

珠宝行业有望保持快速发展。近年来,我国的珠宝玉石首饰业进入发展最快时期,宝玉石市场营销量迅速增长,已经成为世界最大的翡翠和玉石市场。我国珠宝玉石首饰国内销售的年增长率保持在15%以上，2006年国内市场的珠宝销售额达到1600亿元人民币。其中，黄金贵金属、镶嵌类和宝石类各占1/3，其中翡翠约为200亿，较01年已翻番。未来随着我国经济的快速发展和收入水平的逐渐提高，珠宝玉石首饰行业具有广阔的发展前景，快速增长可期。

翡翠商业版图正向中国内地转移。在上个世纪，翡翠商业版图呈现以下特征：

缅甸为翡翠供应产地，香港为原料和加工中心，而以台湾、香港、东南亚和欧美华人为高档产品的主要消费市场。时至今日，缅甸的原料供应地身份未有变化，但老的中高档加工中心——香港和消费市场——香港、台湾和欧美已发生变化，中国内地已演变成翡翠毛料贸易中心、高中低档产品加工中心，并正在形成消费市场，如已形成了如揭阳、四平、平洲、北京、扬州、苏州和上海等特色加工基地和戴梦得、七彩云南及昆百大等具有一定品牌的销售终端。缅甸优质翡翠原料的80%在中国内地加工销售,中国正逐渐成为世界主要的高档翡翠市场之一，这使我国翡翠产业迎来迅速发展的时机。

我国翡翠行业面临着良好的发展机遇。尽管翡翠行业前景广阔，但目前市场竞争相对混乱，缺乏统一的行业标准，也未形成具有强大品牌影响力的企业，大多数翡翠企业规模较小、无品牌，甚至部分企业缺少信誉、销售假货。这也使翡翠行业集中度较低，而部分消费者因对翡翠了解不深入，而不敢轻易消费。与之对应的，全球钻石业近百年来能够持续稳定发展，钻石分级标准的推广与应用起了相当大的作用，同时也帮助消费者建立起理智消费及持续消费的信心。据悉，为规范市场，国土资源部珠宝玉石首饰管理中心正在制定翡翠分级国家标准，今年内有望推出，标准出台必将为规范翡翠市场、促进翡翠消费起到巨大的推进作用。这也有利于优势企业整合翡翠产业，打造真正的翡翠品牌。

3竞争优势明显的行业探索者

31原料控制力无与伦比

公司对上游具有强大的控制力，能够获得稳定且优质的翡翠原料。如前所述，翡翠原料日益稀缺，特别是高档翡翠原料，而公司在原料控制力方面优势明显。

公司董事长赵兴龙先生与缅甸众多翡翠矿主在长期合作中建立了稳定的关系，因付款及时，公司在卖方享有良好的声誉，控制力已延伸至矿山采购。缅甸每年翡翠原石的产量约1万吨，其中大部分通过政府在仰光一年两次的“公拍”出口(约7000多吨)，而其余部分通过云南边境进入我国，而其中约2000吨为公司控制。

值得一提的是，尽管公拍的原石量远大于云南边境流通的原石量，但价值几乎各占一半。究其原因，通过边境交易，矿主既可最快时间实现原料变现(公拍通常需4个月，而直接交易可2天)，进而迅速组织再次开采，同时又可免交政府的税费。在云南边境流通的翡翠原石中，公司约控制了70-80%，系国内最大翡翠原材料供应商。

在翡翠价格与日俱增的情况下，公司购买的翡翠原料升值潜力巨大。据调研信息，公司目前储备的原料足以支撑公司5年以上的成品开发需求，同时由于原石采购成本较低且近年来翡翠价格迅速提升，公司现有存货升值潜力巨大。如公司当初以1640万购入的紫罗兰翡翠原石现在市场整体估价已近10亿。

此外，公司还准备与海关合作在云南腾冲投资建立翡翠保税库，进一步加强原料的控制。中缅边境的翡翠原料必须经过保税库，一方面公司赚取中介费用(报关按公斤计税，管理费约13%)，另一方面垄断优质翡翠原料。未来公司有望凭借资源垄断及资金优势继续扩大在翡翠原材料市场份额，进而对原材料数量释放及价格制定产生控制权，在保证市场上翡翠产品具一定流动性的情况下，满足部分市场需求，从而获取长期超额利润，再现戴比尔斯(DeBeers)囤积钻石的发家之路。

32富有行业经验的专业团队

独有的原石鉴定能力使公司在翡翠原料的采购质量和采购成本等方面具有明显的优势。赵兴龙先生拥有几十年的翡翠行业从业经验，是国内唯一的具有国家级资格的翡翠鉴定专家，号称国内翡翠毛料(原石)鉴定第一人。此外，公司还有多名具有丰富从业经验的翡翠业专家，在关键翡翠原料的选购上进行集体决策。

这使公司在翡翠产业链“惊险一跳”的价值提升过程中占得先机。

公司约控制翡翠原料进口额的40%以上，特别是对高档翡翠原料。

公司还注意专业团队建设和人员储备。公司招收珠宝、地矿学院的学生进行培养，并选拔优秀者进入中层干部。目前公司高级专业技术人员占员工总数的30%以上。

加工环节精益求精。公司的翡翠成品加工中，40%由自身完成，其余60%左右委托北京玉雕厂等单位加工。而大件翡翠制品的设计和制作则由业内一流的工艺美术大师蔚长海先生、郭万林先生和施禀谋先生等人亲自主持和参与，力求通过加工提升成品附加值。

33进一步向产业链

上下游延伸公司战略清晰：目前以原料优势培育终端，未来形成原料采购和销售终端良性互动。公司早期主要从事翡翠原料批发和成品批发，主要客户如戴梦得珠宝公司、沈阳荟华楼金店及台湾、香港等公司，依靠出售原料和批发成品获得利润(即前面分析的翡翠产业链第一个重要的增值点)。但是公司认识到，若要赚取长期稳定的超额利润，需依托目前在原料领域的优势，向下游品牌零售业务延伸(即前面分析的翡翠产业链第二个重要的增值点)，实现行业价值链利润的最大化。

具体而言，一方面，通过以珍品级翡翠产品主攻高档翡翠艺术品收藏市场，提高自有品牌知名度，另一方面，通过设立商场专柜和专卖店，抢占中低端市场。而零售端在给公司产品带来品牌溢价的同时，又可以提供稳定的现金流，使公司可以更好地控制原材料，从而形成良性循环，最终实现行业整合，更好地分享翡翠行业的成长。

公司目前已在北京和深圳设立两家旗舰店，并在重庆、沈阳、天津、杭州、西安、武汉等城市已专卖店、商场专柜和连锁加盟企业等方式设立销售网点。未来公司计划在珠三角地区、长三角地区、北京等地设100家品牌连锁店、200家商店珠宝首饰专柜和专卖店。据了解，公司还将加快布点的力度，今年上半年有望在北京小营和深圳罗湖国际珠宝城开店。目前，公司还与澳大利亚凯荣国际有限公司签订《战略合作伙伴协议书》，积极开拓海外市场。

此外，公司也有意在未来凭借翡翠鉴定评估的优势，尝试进入翡翠的拍卖和典当等领域。

34规范经营翡翠业的探索者

翡翠业规范经营为大势所趋，公司争当探索者。如前所述，我国翡翠行业还尚不规范，众多中小企业充斥市场，而翡翠行业标准的缺失也使翡翠价格难以量化，大多产品无品牌，假冒伪劣产品自然很难杜绝。公司作为行业龙头，针对翡翠行业规范化经营的趋势(行业标准经过三年研讨，今年年内有望出台)，率先进行探索，通过上市公司作为平台，以短期受损换取未来品牌价值，待国家标准颁布之时，可享受先发优势，依托建立的品牌优势实现行业整合，迅速扩大市场份额。。

保值增值销售消除翡翠质量的顾虑。公司为了树立东方金钰的品牌形象，并基于对未来翡翠价格不断增长的趋势判断，推出了三年期的“保值增值”翡翠珍品手镯，共120件，每件均配有专属收藏证和鉴定书，并表明原材料产地(缅甸北部的乌龙河钦敦江支流)，这也有助于解决消费者对翡翠产品质量的疑虑。

一旦发现自己遭遇诈骗，要第一时间拨打报警电话110进行求助，不要因为是网络诈骗而放弃，同时要注意收集相关的证据，如聊天记录，通话记录和交易记录等等，便于警察办案。

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钻石画，各地都十分火爆了，相信很多人都有所耳闻，而不明白什么是钻石画，今天为大家讲下，什么是钻石画！

钻石画，一幅40CM40CM的钻石画只要2个小时左右就能完成了。

DIY钻石画汇集了当下流行的DIY的概念和最时尚的闪钻的概念，使其能在短短的时间内引起极大的关注，并风靡大江南北。

DIY钻石画正是深入其中，把DIY的状态更精准的放大，得到了大多人的认同。同时也因为美点饰家图样的品种多样化，而且每个人的潜意识中都存在着创作的愿望和能力。

DIY钻石画取代新时代，对家居生活增添一份高档次色彩，人民生活水平有进一步，又是手工艺品给爱好者带来一份新礼品。对框业类更深一步受益。

镶钻底图

镶钻底图是优秀设计师们心血的结晶，让熠熠生辉的树脂钻更紧密的联合起来，赋予DIY钻石画最真挚的灵魂。

镶钻底图上由很多圆圈（或方块）组成，为了树脂钻能发挥更闪亮的效果，设计师们按特殊的矩阵式效果对一个个圆圈进行排列。有些图案只有一个颜色的圆圈，有些图案也很多种颜色的圆圈，不同的颜色的圆圈对应着不同颜色树脂钻，让画面绚丽多彩，层次分明。

钻石画已经在镶钻底图上为消费者附带了用于镶钻的胶质，不需要消费者另外使用胶水，提升了操作的安全和便捷，使得6岁的孩童到60岁的花甲老人都能进行镶钻，很多的客户告诉我们，DIY钻石画，让复杂的东西变得好简单。

镶钻底图是一种特殊面料，如果有轻微污渍，不可以用水进行清洗，需要使用湿毛巾擦拭。但是同时提醒消费者，一副漂亮的钻石画需要您的细心呵护。

树脂钻

DIY钻石画的最主要的材料之一，为了能让大家细致 的了解，钻石画就起源发展进行详细的讲解。

树脂钻的行业趋势

树脂钻经过多年的发展，生产树脂钻的技术已渐趋成熟其发展前景决定了树脂钻的市场需求，在不断追求个性化的今天，树脂钻完全可以帮助他们塑造自己的魅力，大胆的艺术创作因树脂钻的到来，让人人都能成为设计师的梦想不再遥远。

树脂钻的特点

闪亮、质优、价廉。树脂钻有着比压克力钻亮而韧度好的特性，这就造就了树脂钻落地不会轻易被摔碎的优点；树脂钻的特点就在于它质地轻巧、亮度适中、价格低廉,色彩丰富，这些特点足以比玻璃钻更有市场，这些显著的特点为树脂钻奠定了势不可挡的发展趋势。

参考资料：

-钻石画