中国珠宝业的现状

中国的珠宝首饰消费市场早于整个奢侈品消费市场位居世界第二，但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观。

我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业，整个行业发展历程可谓此起彼伏，波澜壮阔。谁能走过“严冬”，不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构，也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力，而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平。

　　本文通过结合其他行业的发展历程和经验，分析论述了我国珠宝业的现状与未来，希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。

　　我国珠宝企业据统计有5000多家，零售终端约有两万多家。根据《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。

　　我国珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠赚取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的 “低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。

　　处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业，是行业中最悲惨、最值得同情的企业。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓。

　　以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“最佳铺货量”。可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。

　　珠宝终端的危机相对来说也许会小一些，“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值。目前，中国的珠宝终端以两种模式为主，一种是商场专柜模式，一种是专卖店模式。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利，卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金至尊等品牌基本占据了主导地位，其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位。

　　而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”，会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌，而那些大量的“全国品牌” 要么另辟蹊径，要么坐待出局，要么勉强糊口。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式，因为这种零售模式有着高度的自主权和稳定性，非常适合品牌连锁企业的稳步发展。

　　现阶段，我国的这种店铺经营模式仍不成熟，随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧，专卖店模式也将面临巨大的考验。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高，难度将更大，并且随着信息时代的到来，一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大，任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身。独家老店虽然不会遭受“池鱼”之祸，但独家老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧。不仅如此，现在消费者的两极分化也越来越严重，这种因贫富分化加剧而带来的新的社会问题迟早要波及珠宝行业。众所周知，“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展，而这种局面现在来看维持下去也许会越来越难。

　　企业经营如同逆水行舟，不进则退，埋头苦干、只顾眼前是很容易深陷危机之中的。古语说：人无远虑，必有近忧。企业不看准自己的产业发展方向，不及时了解经营环境的客观变化，不锐意进取、积极创新，是不可能基业长青的，尤其是在全球化的今天。

　　当前我国中小珠宝企业必须面对的问题是：宏观经济环境的变化、新《劳动法》造成的用工成本上升、国际国内金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下，同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵。

　　不仅如此，企业还要面对自身的生存与发展问题，战略、产品、营销、管理、渠道、品牌、文化和人才等问题，样样都要企业的命，样样都让企业的决策者们夜不安寝。危机总是与机遇相伴。在整个行业即将进行盘整之际，如果能顺势而为，找对产业发展方向，制定出适合企业自身的发展战略，同样能让中小企业脱颖而出，成为行业翘楚。

　　首先，生产型的珠宝企业，虽然不可能像百泰首饰一样大手笔试水终端，但也可以选择专业化生产的发展模式，也可以称之为：集中生产单一产品或服务的战略。如，生产一些独具特色的产品，在细分领域中称王。现在已有一些企业的产品具有一定的特色，或是在一定的地域中处于领导地位。如果这些企业能把握这些优势，通过在一个细分领域做大做强，生产型企业仍有机会得到进一步的发展，不过要加大对生产研发方面的投入，以及与一些国际机构和国内行业组织进行充分的借力合作。

　　细分为王和借力发展可以说是生产型企业发展的首选策略，向下延伸参与批发、零售和横向发展多品类生产的成功机会相对渺茫。

　　其次，批发型的珠宝企业，必须积极主动改变当前的盈利模式，越来越成熟的厂家展厅批发和在线版房，以及各连锁经营品牌的配货中心都将逐渐减弱批发企业的地位。批发企业在上下游的夹缝中是无法发展壮大的，必须及时地进行企业经营战略转型。批发企业最好的转型趋势是自己发展成为区域品牌，或是给国内强势品牌做区域配货中心。前者的发展战略也可以说是纵向一体化战略，需要一定的前期品牌推广投入；后者由于走的是整体转型战略，未来很可能为强势品牌做嫁衣，但两种方案都比继续在等待中被迫转型或关门强。虽然不能说批发企业是阶段性的产物，但珠宝行业中批发企业的生存环境绝对会越来越恶劣，生存和发展都将日益艰难。

　　最后，处于零售地位的终端珠宝企业，审时度势的加入一个有发展潜力的连锁经营体系和打造成地方强势品牌，是必由的发展之路。连锁经营绝对是未来的终端主要经营模式，而专卖店模式更是连锁经营加盟的首选。国内目前的连锁加盟格局尚未完全形成，大量二流商场中的品牌专柜和小型的专卖店未来前景堪忧。随着以大中专卖店模式为主要渠道选择的强势品牌的攻城略池，那些根基不稳的中小企业发展将受到极大的限制。我们以六桂福珠宝的大型专卖店模式为例，到一个城市即选择优秀的地段开设一个大型的专卖店，投资规模基本在400万元至500万元之间，租约更长达5年至8年。显而易见，这样的品牌专卖店抵御风险的能力和未来发展的潜力是很大的。再加上精致的装修、强势的营销和卓越的产品服务，大型专卖店成为当地的领头羊是轻而易举的事情。

　　“选择比努力重要”。现在的中国中小珠宝企业已经到了一个需要立即作出选择的时候，任何等待和彷徨都可能丧失机遇，都可能迎来灭顶之灾。

　　无论处在珠宝行业上游、中游和下游的企业，未来的竞争攻防绝对是极其残酷。只有早日选择好企业的发展方向，制定好科学的发展战略，坚定不移地执行好既定的发展策略，才能真正地走出挣扎求生的窘境，才能真正地迎来大步发展的机遇。

　　有资料表明，美国平均每年注册成立50万家企业，有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或是称之为稳定企业。1000家企业中999家基本都在这个水平线下消失了，其中95%的企业在3年之内就破产了，其余的企业就永远停留在小老板的行列。

　　2005年公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新生企业近15万家，而每年消亡的企业也达十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡，中国民营企业的平均寿命仅为29年。

　　这是一个多么严酷的现实，我国中小珠宝企业也很难逃过这个宿命。在我国当前市场开放的程度越来越高，全球一体化特征越来越明显；市场竞争越来越激烈，机会越来越少；企业技术创新速度越来越快，劳动力和其他商务成本越来越高；消费者越来越成熟的现状下，如果企业不进行深入、系统的战略性思考，如果企业没有与时俱进的发展战略，企业不要说发展，就连生存都会成为问题。

　　我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着我国股市走低，能源和原材料价格的上涨，通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……可以预见，珠宝行业的整合将会加速，竞争也会加剧，企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验。有一种假设：如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素持续存在，那些尚未壮大起来的珠宝企业何去何从？

可见，任何产业的激烈竞争，毫无疑问都会使大批没有核心竞争力的品牌消亡，从而加大品牌的集中程度，促进产业整体升级。因此，中国珠宝企业要想在竞争激烈的红海中突围，惟有塑造优秀品牌，通过创新发展增强企业的核心竞争力。

关于饰品时尚的发展，其实还是希望能够他们及时的转型，中国总人口的珠宝消费需求不断增长，中国珠宝消费市场格局正在发生变化，中国大陆珠宝加工企业主要集中在广东省、浙江省、福建省、山东省等省，其中，广东省珠宝业规模居全国首位，占全国珠宝业的700%以上，中国的珠宝技术已经达到国际水平，但本土珠宝品牌的整体设计水平仍然较低，随着经济的发展，我国珠宝首饰消费潜力不断扩大，许多国际珠宝品牌越来越关注中国市场的发展，本土品牌也在激烈的市场竞争中成长。

中国消费者的珠宝消费主要是轻奢侈品消费，此外，定制珠宝将成为珠宝行业新的增长点，大约55%的中国时尚珠宝类别属于这一价格类别，在这一价格板块中，代表性品牌是阿吉图、三福和其他国内品牌，价格相对较低，还有一类产品，主要价格在100元以下，它们将吸引年轻消费者，这些年轻消费者的购买力将相对较弱，他们更关心风格和设计的革新，该部分约占25%的市场份额，在这一细分市场中，没有明确的品牌参与者，但更多的零散产品，主要是不拥有品牌的竞争对手，在这一价格范围内竞争。

由于消费者行为的快速变化，中国时尚珠宝行业正在经历转型，品牌需要关注并采取行动，有必要及时捕捉消费者对新趋势的追求，在AC尼尔森对中国消费者的最新市场调查中，中国年轻一代消费者非常热衷于追求全国潮流，许多品牌都会有中国文化中具有强烈道德意义的中国红，以及具有非常美丽象征意义的同心锁、如意等设计元素（整合到产品中），同时，在国际品牌蒂芙尼、潘多拉和许多国内知名品牌中，也看到了大量的中国元素，以吸引消费者的注意力。

是强化新增长引擎的需要，也就是说，电子商务渠道大力推动时尚珠宝品类的发展，我们可以看到，自2019年以来，更多高端珠宝品牌（如卡地亚）也在天猫落户，与此同时，蒂芙尼、香奈儿等国际知名品牌和奢侈品牌在微信朋友圈开设了小程序商城、在线闪店和广告，大力加强在线曝光和与年轻消费者的在线接触，整个品类在一个完整的线上布局，从提升品牌知名度、促进购买考虑、促进转型、促进推荐，为消费者形成全环节闭环。

我们需要注意在产业发展过程中探索新的商业模式，全渠道运营、私人交通和社会电子商务已经成为包括时尚珠宝行业在内的各个行业的热门话题，如果说2003年SARS的爆发催生了中国电子商务市场的蓬勃发展；然后，在2020年，新冠病的爆发进一步加快了全面渠道整合的需求，经过17年的反复，市场已经从“人找货”发展到“货找人”，以人为本的私域流量运营成为新的增长点，综上所述，未来珠宝行业将实现“创新、开放、共享、共赢”的发展需求，整合更多优势资源，共同打造一个良好、多元化的珠宝市场。

老凤祥全金490元 /999%纯度。老凤祥，上市公司，中国500强企业之一，百年民族品牌，中国著名珠宝品牌。上海老凤祥有限公司源于创建于1848年的老凤祥银塔的发展，其商标“老凤祥”的创意也来源于老凤祥银塔的品牌名称。是中国跨越三个世纪的经典珠宝品牌。

老凤祥始创于1848年，至今已有170多年的历史，是中国珠宝界的百年品牌。上海老凤祥有限公司源于创建于1848年的老凤祥银塔的发展，其商标“老凤祥”的创意也来源于老凤祥银塔的品牌名称。老凤祥公司已发展成为集科、工、贸为一体的企业。旗下拥有老凤祥银大厦有限公司、老凤祥珠宝研究所有限公司、老凤祥珠宝有限公司、老凤祥钻石加工中心有限公司等20余家子公司，四个专业分公司，珠宝首饰厂、银器厂、礼品厂、型材厂，以及60多家连锁银楼 拥有300多家专卖店和1000多家经销商的大型珠宝企业集团。 2016年8月，老凤祥位列“2016年中国企业500强”第365位。 2019年12月18日，人民日报在《中国品牌发展指数》100强榜单中位列第87位。

一、“老品牌、新款式、工艺精、信誉好”是消费者对老凤祥品牌的共识。这一切都源于老凤祥创新的经营理念、严格的质量管理体系、完善的银建管理标准和完善的十大特色服务。广为流传的“老凤祥珠宝三代宠”反映了消费者对这个著名珠宝品牌的喜爱。

二、“营销创新、技术创新、管理创新、机制创新”。老凤祥继承和发扬了一个半世纪以来企业发展的优良传统和作风。一方面，他努力以良好的信誉、精湛的技艺、优质的产品、真诚的服务赢得消费者的信赖；另一方面，我们积极探索珠宝行业新材料、新产品、新技术、高附加值的“三新一高”之路，实现了经营业绩和品牌建设的双丰收。

三、老凤祥目前宣布，公司控股子公司上海老凤祥有限公司拟与外国自然人合资成立上海老凤祥莫迪卡工艺礼品有限公司。工艺礼品公司注册资本200万美元，其中上海老凤祥有限公司以现金出资140万美元，占70%； Modica在版权方面的投资为60万美元，占比30%。