世界首富带6万亿资产，宣布退出中国市场，他是谁呢？

世界首富带6万亿资产，宣布退出中国市场的是杰夫-贝索斯。由于他将在美国胜利的形式照搬到中国，并没有去理解中国的国情，遭遇了失败。他就是杰夫贝佐斯。固然他是亚马逊的开创人，但我们国内还是更喜欢用京东和淘宝。

杰夫贝佐斯绝对可称为一位传奇人物，他年岁悄悄就在普林斯顿完成了学业。在商业中也快速找到了将来开展的重心，可谓是不折不扣的商业奇才。他一开端就进入一家高新技术开发公司，从计算机系统开发起步，为本人的商业经历积聚了不少经历。固然起初是以打工者的身份工作，但是在公司的磨砺中，使其取得了很多有用的学问，也纍积了不少人脉和资金。

很多企业家，由于本人的努力成为了商业巨头，贝佐斯作为世界首富，他曾经赢了世界，但是最终却败给了中国，后来贝佐斯即便想尽方法想要打通中国市场，但是最后却带着6亿资产，遗憾退出中国市场，这背后与贝佐斯的思想形式有关。网上购物曾经成为我国人民十分普遍的一种购物方式，关于一些日常工作忙碌，没有太多时间外出购物的人来说，网购有着诸多便利，电商经济也因而成为当今世界一项主流话题。在中国，提起网上购物平台，常常会想到淘宝、京东等等，但实践上和另一个电商平台相比，它们都称得上是后起之秀，它就是亚马逊网上商城。

亚马逊在美国获得胜利以后，很快就开端向世界市场进军，而由于亚马逊具有的先导意义，它很快就在世界市场上占领了重要的份额，成为了很多国度最主要的电商平台。在这种趋向之下，亚马逊在世界各国简直都无敌手，没有任何一个国度的电商可以赶超它，它也因而赢了世界！但是让亚马逊没有想到的是，在世界上屡战屡胜的经历，到了中国却遭到了宏大的打击。亚马逊在进入中国时，淘宝和天猫等都已崛起。

亚马逊是美国一家十分著名的企业，其老总的名字叫做杰夫贝佐斯。贝佐斯可谓是全球线上购物的****，他本人一个人推翻了一个产业，让人们认识到，原来只需求经过互联网，就可以享用到深居简出购置东西的乐趣。贝佐斯仅用了几年时间，就成为了美国电商公司的****，其亚马逊购物平台更是风行全球，得到了很多国度的认可。可就是这样一个人，他赢了世界却输在中国！贝佐斯退出中国市场，主要缘由只要一个，那就是疏忽了中国独有的国情，将他在美国的胜利形式照搬了过来，最终得到了市场的经验。

早期的时分，中国并没有本人的电子商务，这使得亚马逊在进入中国的前期占得先机也给他们带来了可观的收益。但是后来中国外乡的电子商务企业淘宝以及京东的崛起，疾速瓦解了亚马逊在中国一家独大的局势。更理解中国人消费习气的淘宝与京东为我们量身打造的网上购物形式更受消费者的欢送。当然，具有敏锐嗅觉的杰夫贝佐斯不久便察觉到了状况不妙，之后更是停止了弥补和改动措施，但是这些举措似乎依然没有能感动中国消费者的心，而他的对手京东和淘宝非常的难缠。于是在做了重复的思索权衡之后，这位世界首富带着6万亿的资产，宣布了分开中国市场。

再后来，杰夫贝佐斯他带着亚马逊进军其他国度时，时辰牢记着他在中国的失败阅历，依据国度和地域的差别做了充沛的市场调研以及外乡化处置，这也使得他的亚马逊在除了中国以外的别的国度都是独占鳌头。固然亚马逊“赢了世界，却输在了中国！”，但正是由于杰夫贝佐斯在中国的这一失败阅历为他提供了在其他国度取得成功的良好经历经验。而且关于杰夫贝佐斯在正确认识到本人不能取得胜利后，转身潇洒分开的及时止损行为，是很多企业指导人都应该学习的。

这并不意味着亚马逊退出中国，只是其中的一块业务而已。

光环新闻在公告中表示，为遵守中国法律法规，进一步提高公司运营的AWS云服务的安全性与服务品质，公司与亚马逊签署了《分期资产出售主协议》，公司将向亚马逊购买基于亚马逊云技术的云服务相关的特定经营性资产，从而在中国境内持续稳定地提供并运营基于亚马逊云技术的云服务。从资料来看，光环新网是亚马逊云服务的中国合资公司，因为根据中国法律，云计算的基础设施属于互联网数据中心的一部分，是国家重点监管的领域，因此亚马逊云服务进入中国市场之时，选择了与光环新网进行合作。针对这次交易，光环新网解释说，收购亚马逊AWS中国业务有利于提高AWS运营服务的安全性与服务品质。此次收购，主要是为了响应工信部的最新要求，工信部对公有云企业在国内经营要求一定要持证经营。工信部要求厂商承诺，在2017年底之前，达到相应的经营许可要求并获得经营许可证，如果已承诺，未按期实现承诺的，2018年不得经营该业务。

所以，在面对中国云服务市场严格的政府管控，亚马逊选择了退出，另一重原因自然也和它的业绩有关。根据IDC发布的2017年上半年中国公共云市场报告显示，阿里云稳居中国市场的老大地位，排在第二位的是腾讯云，金山云、中国电信和Ucloud分列三四五位，亚马逊的AWS云服务甚至没能进入前五。

而此次交易并非是光环新网对亚马逊中国云计算业务的收购，只是根据中国监管要求，购买了AWS服务器等资产，还有软件服务等资产并未在出售范围内，且仅限于AWS和光环新网合作的北京区域，不涉及AWS宁夏区域。

​亚马逊发言人也澄清说，公司仍致力于在中国发展业务，但为了遵守中国法律，必须出售特定物理基础设施资产。

对比京东与亚马逊，为什么亚马逊在中国市场失败深层原因分析。

一、中西文化和价值观

1、品牌理念和性价比理念

中国消费者不愿意为“品牌”多出的溢价付费，再加上所谓的“牌子货”和“义乌小商品”相比不具备“性价比”优势，亚马逊的品牌运营理念就难免受挫，再加上假货问题屡禁不止，亚马逊不得不在激烈的战争中败下阵来。

2、走捷径和按规矩

亚马逊原本是不“刷单”的，但中国卖家来了之后，不得不“刷”。中国卖家靠着“刷单”钻了系统运营的漏洞，使得自己的产品能高居榜首，将无数国外卖家挤下阵来。

3、价格和价值

不愿意“放放血”，怎么能吸引观望的中国消费者？ 当亚马逊明白这个道理时，加入“双十一”、“双十二”的混战之时，为时已晚，淘宝、京东等竞争对手已经占领了市场的大半江山，让亚马逊难以从中分一杯羹。

二、营销策略失误

1、市场调查不够

2、缺乏竞争优势

三、运营模式缺乏革新

1、缺乏用户体验

相较于国内电商巨头在移动端方兴未艾就急着抢占移动市场收割红利，网页和app变着法子地更新，亚马逊确实像一个行动迟缓的老人。

2、不重视小卖家

小卖家在亚马逊的运营体系中是弱势群体。因为亚马逊严格的投诉体系，一次恶意投诉就可能让平台上的“小卖”倾家荡产。在平台上如果被客户投诉“假货”，那亚马逊账号就会被暂停，资金也会被冻结。即便这样的投诉真实性存疑，卖家要证明自己的清白也十分艰难。

四、缺乏进取意识

京东总裁刘强东曾这样评论亚马逊，“亚马逊在中国做不起来的原因就是因为对中国团队没有信任，不授权”，“他的总经理一直是外国人，从来没在中国生活过”。

亚马逊曾在激烈的世界竞争一举成为零售巨头，击败沃尔玛，说明亚马逊不是没有运营能力。只是，亚马逊对中国的市场缺乏敏感度。对亚马逊而言，进军中国市场也不过是“锦上添花”罢。

以上就是亚马逊在中国市场失败的原因。