什么叫做违背原则

1、说话或行事所依据的法则或标准：～性｜～问题｜坚持～｜基本～。

２、指总的方面；大体上：他～上赞成这个方案，只在个别细节上提了些具体意见。

所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。

遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。

要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。

1经营管理原则

在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。

2有关目标的原则

经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。

3命令一元化原则

在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

4分业与专业化原则

工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。

5监督范围妥当化原则

它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。

6阶层短缩化原则

管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。

7权限委让原则

工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。

8分权化原则

权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。

9目标管理原则

分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高

记动词的时候我一直都主张记原型（辞书形），因为所有的活用都是基于辞书形来进行变换的，你如果记的全是“ます型”，你在对动词进行其他的活用的时候就需要先回到辞书形再变换，相当于走了弯路，而且辞书形还方便查词典，也比连用形更易于判断动词的段位。而且严格地来讲“ます型”并不是一个动词，而是“动词连用形+敬体助动词ます”的形式。

举个栗子：“食べます”里的“食べ”就是“食べる”的连用形，“ます”是敬体助动词，“食べます”实际上是这两者的结合。把这种复合的结构认作是一个动词也不利于今后深入的日语学习。

您要问的是结果背原理，伤病不为奇是什么意思？行动或行为的结果往往与所采取的方法或方式不一致，出现伤病并不奇怪。这个意思是指在某些情况下，人们选择了错误的方法或方式而导致了出乎意料的结果，提醒人们要谨慎选择方法和方式，以避免不必要的伤害和意外发生。