结构化研讨的技术和方法有哪些

常用的结构化讨论方法有多种，例如头脑风暴法、团体列名法、鱼骨刺图法、金鱼缸法、六顶帽子法等。这些方法可以帮助团队有效地分析问题、制定策略、提高创造力和创新思维等。

其中，鱼骨图是一种常见的工具，可以帮助团队分析问题的根本原因。在使用鱼骨图时，首先需要将选择确定的问题放在鱼头部位，然后将信息分类综合法得出主要原因置于主骨刺部位，接着将头脑风暴法分析出的一级原因，按其所属的适当类别置于相应主骨剌的副骨刺部位。与一级原因相关的二级原因可绘在其副骨刺的末梢，但不宜过于宽泛。如某个原因似乎适合一个以上原因类型，可以接受；但如果这种情况多次出现，则可能是分类有误，应重新确定原因类型。

除了鱼骨图，还有许多其他的结构化研讨技术，如SWOT分析、5W1H法、扭曲思维、递归式问题分析和归纳式思维等。这些方法各有特点，可以根据实际需要选择使用。例如，SWOT分析可以帮助团队全面了解问题，制定相应的策略；5W1H法可以帮助团队全面地考虑一个问题或情境，分析其各个方面，便于深入讨论和决策；扭曲思维可以帮助团队打破传统思维框架，寻找新的解决方案；递归式问题分析可以将一个复杂问题分解成多个更小、更容易解决的子问题，归纳式思维则可以从实际案例中提取出通用的知识和经验。

家庭装修，地板铺设除了“鱼骨拼”，还有哪些高颜值的铺设方式？

近些年，鱼骨拼太火了！家居装修相较于大家传统式认知里的地板，鱼骨拼呈现更深层次的是新鲜的与精致感。一下子让人感慨：为何仅仅换了一种贴法，地板看起来就太贵？

鱼骨拼的由来鱼骨拼地板（chevron）始于16世纪初浪漫小屋法国，被书面形式保存在凡尔赛宫的描写里。由于铺贴样子特别像鱼的骨头，也由此而出名为“鱼骨拼”。现如今，这类优雅高贵的花纹早已悄悄的盛行于世界各地，并逐步在中国盛行，得到了许多中国高端消费者的追捧和喜欢。

鱼骨拼的特征鱼骨拼接需要将地板的两侧切出来60°，导致中间线两端对齐，整体看上去更齐整。因为这种拼接方式需要将一块详细材质上切除60°，材质损耗也比其它地板铺法更费原材料。

而这样拼出来的效果，却可以达到别的铺法无法达到效果，不仅有复古感又可以带来雅致的视觉享受。因而，对工人技术性也是有更高要求。看起来不守规矩的拼接方法，却能够给予人浓烈的视觉冲击，其歪斜线条也会给人一种“视觉错觉”，让人觉得房子室内空间变得更加大更宽阔。

鱼骨拼，让穷光蛋瑟瑟发抖的地板铺贴方法。可以这么说，鱼骨拼看上去的“贵”，就是这么来的。鱼骨拼需要注意的事项①地板一定要找著名品牌，装修工人一定要找资深的，这俩层面务必也要注意！②搞好费用预算，鱼骨拼耗损做到8%，并且人工费也比一般地板宽约5倍，约是30-40元/平方米！提议提早做一个整体规划，在平面设计图上做一个铺砖图，有利于估计损耗率。③地板拼接时，不建议选太短粗的木地板，要不然铺出来的效果会更杂乱无章，与此同时尽可能配搭小细腿型家俱。

管理工具和方法如下：

一、SWOT分析法

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

二、二八法则

“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。“二八法则”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略，确定了传媒业的视野。

三、PDCA循环规则

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

四、CIS理论系统

其英文全称是Corporation Identity System。中文译为“企业识别系统”。CIS理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果，使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度。

五、鱼骨图分析法

鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

鱼骨图（Fishbone analysis method)是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图主要用于工商管理中建立分析模型。

五大工具七大手法顺口溜是检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图，统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。

七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法，目的是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

这是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

模式：

即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、 零部 件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其 风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与 可靠性，确保顾客满意的系统化活动。 

FMEA 种类： 按其应用领域常见 FMEA 有设计 FMEA（DFMEA）和过程 FMEA（PFMEA），其它还有系统 FMEA，应 用 FMEA，采购 FMEA，服务 FMEA。

分析问题的分析方法有哪些

　分析问题的分析方法有哪些，相信大家对阅读这件事情并不反感吧，相信有很多人都会喜欢越多各种各样的书籍或资料，那么分析问题的分析方法有哪些大家都知道吗？不知道的小伙伴们一起来看看吧。

分析问题的分析方法有哪些1

　 6顶思考帽法

　白色思考帽、绿色思考帽、**思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽

　英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发

　“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

　在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。

　人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。

　 SWOT分析法

　四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats

　最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。

　用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。

　这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。

　 麦肯锡7步分析法

　善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。

　随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职？成立市场部应该如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。

　 思维导图

　Mindmap，由东尼·博赞（Tony Buzan）先生创立。

　回复“思维导图”，即可查看《史上最好的思维导图中文教程》。

　它是一种将放射性思考具体化的方法。

　我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。

　 金字塔原理

　源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一书，为麦肯锡经典教材。培养职场人思考、表达和解决问题的逻辑，非常非常好用！

　金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

　金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

　金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。

　金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。

　搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。

　 5w2h分析法

　5W：

　WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO

　2H：

　HOW+HOW MUCH

　提出者：

　美国陆军兵器修理部

　它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。

　创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。

　很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。选定的项目、工序或操作，都可以从这几个方面去思考。

　 鱼骨图分析法

　Fishbone analysis method

　由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图

　又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

　问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。

分析问题的分析方法有哪些2

　 1、对比分析法

　也叫比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的'差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，这种分析法与等效替代法相似。对比法， 戏剧常用的一种主要艺术手法。一般有三种对比:人物对比、场面对比、细节对比。

　 2、因素分析法

　又称经验分析法，是一种定性分析方法。该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。该方法简单易行，要求价值工程人员对产品熟悉，经验丰富，在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用，缺点是无定量分析、主观影响大。

　因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。 因素分析法是现代统计学中一种重要而实用的方法，它是多元统计分析的一个分支。使用这种方法能够使研究者把一组反映事物性质、状态、特点等的变量简化为少数几个能够反映出事物内在联系的、固有的、决定事物本质特征的因素。

　因素分析法的最大功用，就是运用数学方法对可观测的事物在发展中所表现出的外部特征和联系进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的处理，从而得出客观事物普遍本质的概括。其次，使用因素分析法可以使复杂的研究课题大为简化，并保持其基本的信息量。

　 3、相关分析法

　揭示某一矿区钻孔自然弯曲趋势的另一方法是进行相关分析，又称回归分析，即利用数理统计原理,求出反映钻孔自然弯曲趋势的回归方程。通常设孔深为自变量，顶角和方位角为因变量，建立相关关系式这两个相关关系式就代表钻孔顶角和钻孔方位角随孔深而变化的规律。

　 4、差额计算法

　确定引起某个经济指标变动的各个因素的影响程度的一种计算方法。与"连续替代法"内容相同。在几个相互联系的因素共同影响着某一个经济指标的情况下，可应用这一方法计算各个因素对该经济指标发生变动的影响程度。在衡量某一因素对于一个经济指标的影响时，假定只有这一因素变动，而其余因素不变。确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序进行替代计算。这种方法是假定各个因素依照一定的顺序发生变动而进行替代计算的， 因此分析出来的结果具有一定程度的假定性。

　 5、比例法

　比例法亦称“间接计算法”。它是利用过去两个相关经济指标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划期有关指标的一种方法。