IQVIA属于第几线咨询

第三线。IQVIA是美国一家生物制药开发和商业外包服务提供商，主要业务为I-IV期临床试验以及相关的实验室、分析和咨询服务。前身为Quintiles和IMSHealth，Inc，是一家美国跨国公司，服务于健康信息技术和临床研究的综合行业。IQVIA是一家生物制药开发和商业外包服务提供商，主要专注于I-IV期临床试验以及相关的实验室和分析服务，包括咨询服务。它在100多个国家拥有超过88，000名员工的网络，截至2021年8月，其市值为490亿美元。据报道，截至2017年，IQVIA是世界上最大的合同研究机构之一。IQVIA是2016年全球领先的合同研究机构Quintiles和领先的医疗保健数据和分析提供商IMSHealth合并的结果现代公司的名称向传统组织致敬。

大家在注册公司的时候，常常会因为营业执照上面的经营范围而犯愁。其实，这只是因为你自己还不足够了解，那么现在，曼德企服就好好跟你介绍一下五大类行业的经营范围。希望能对您起到帮助。

一、服务类

电脑图文设计制作、礼仪服务、摄影服务、快递服务、室内保洁服务、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、赛事活动策划、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、公关活动策划、资料翻译服务、市政工程配套服务、（房地产开发、物业管理1年期）。

二、咨询类公司经营范围

房产咨询、商务咨询、会展咨询、劳务信息咨询、人才信息咨询服务、职业发展咨询、办公服务、企业营销策划及管理咨询、文化艺术交流策划咨询、医疗健康保健咨询、文化教育信息咨询、企业投资咨询、企业营销咨询、投资管理咨询、投资管理、人力资源咨询、室内装潢设计咨询、市场调查及咨询服务、商务信息咨询、家政服务、包装服务、投资与资产管理、社会经济咨询、房地产信息咨询、房屋经纪、房地产营销策划、企业管理咨询、物业管理咨询、度假信息咨询、法律信息咨询、医药信息咨询、医疗器械信息咨询、投资信息咨询（不含金融、证券、期货）、旅游咨询、旅游信息咨询、财务咨询、财务信息咨询、理财咨询、劳务咨询、商务信息咨询、展览展示代理、会务代理、设计制作代理发布国内各类广告业务（气球广告除外）、雕塑设计与制作等。

三、安装维修类公司经营范围

电器安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、工程机械设备维修、楼宇清洗、石林养护、外墙粉刷、屋顶防水、建筑装潢、混凝土切割、植、，加固、水电安装、网络布线、电脑安装维修、管道维修、地毯清洗、中央空调清洗、工业管道清洗。

四、工程、设计类公司经营范围

市政工程、建筑工程、绿化工程、地基与基础工程、房屋建筑工程、园林工程、园林古建筑工程、土石方工程、建筑防水工程、混凝土预制构件、建筑设计、景观设计、室内设计、园林绿化设计、爆破与拆除工程、建筑装修装饰设计、钢结构工程、电梯安装工程、消防设施工程、建筑智能化工程、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程、建筑幕墙工程、防腐保温工程、室内装潢、预拌商品混凝土、金属门窗工程、房地产开发等。

五、科技类公司经营范围

技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务：计算机领域、网络科技、网络技术、计算机软硬件、通讯工程、网络工程、计算机技术咨询服务、电子计算机与电子技术信息、汽车技术、生物与医药、生物工程及生物制品研制、开发销售化工新材料、航天海洋与现代运输装备、光机电一体化民用核能技术、、能源与环保、传统产业中的高科技运用、印务科技。从事机电领域内的技术开发，技术咨询。注：机电领域不可以做技术服务。

工商核名找曼德企服，一站式企业服务平台

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企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：

1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。

4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

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管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

参考资料：

icp许可证官方标准称为增值电信业务经营许可证（仅限互联网信息服务）。业内俗称为icp许可证、经营性icp。其详细业务范围是指，通过信息采集、开发、处理和信息平台的建设，通过公用通信网或互联网向用户提供信息服务的业务，而必须取得的合法业务准入资质。其经营范围主要有信息发布平台和递送服务、信息搜索查询服务、信息社区平台服务、信息即时交互服务、信息保护和处理服务等。

企业申请ICP许可证须具备以下条件：

1、经营者为依法设立的公司

2、公司注册资金100万以上

3、3-4名员工社保

4、提供本地服务器托管协议

5、场地要求50平方米以上

6、国家规定的其它条件

企业申请ICP许可证需要准备材料有：

1、营业执照副本

2、法人及股东身份证

3、公司章程（需要最新的，工商局加盖档案查询章）

4、3人近期1个月的社保证明

5、公司人员身份证、及人员的手机、邮箱

6、公司座机、法人手机、邮箱

7、网站域名证书（公司名义购买）

8、网站服务器托协议及服务器提供商的IDC/ISP资质

证书案例

1、做个比喻，医生或健身教练

其实你可以很简单的理解为2种情况，一种是医生，一种是健身教练。当你去找医生的时候代表你可能是生病了，你去找健身教练了代表你可能想要改变自己，成为更好的自己。那么你就好比是企业，而像麦肯锡这样的管理咨询公司就好比医生或者健身教练。

企业找到麦肯锡无外乎这两种情况，我发现企业出现问题了，于是麦肯锡可能就承担了医生的职责来帮助企业解决企业的问题，这个问题可能是企业管理上的。于是就有组织绩效、流程制度、人力资源和股权激励等等咨询业务；另外一种就是我企业目前没啥问题，但是我想为以后谋划，想变得更好，无论是和自己比还是和市场的竞争者比，于是麦肯锡就是健身教练的职责，于是就有了企业整体的战略咨询，业务单元战略咨询和职能部门战略咨询。企业在有这两种需求的情况一般都会找管理咨询公司。

2、4方面了解管理咨询工作（内资）

一、管理咨询整个项目的流程

二、管理咨询项目组内各个层级成员的工作内容

三、进入行业之前你可能需要考虑的几个问题

四、你会获得什么

具体回答内容：

一、首先管理咨询的项目流程：

我把它主要分为两个阶段，入场（入驻客户的办公室办公，客户一般会提供一个会议室给咨询项目组作为办公用）前的阶段和入场后的阶段。

入场前工作目标：入场前阶段主要目标是把单子拿下来，合同签订。

入场前主要工作：在这个阶段的工作就是和有项目意向的公司负责人做好项目洽谈的工作，明确此次项目需要解决的问题，双方互相了解，就好比相亲一样。一方面，客户需要看看公司的实力，以前做过哪些项目，擅长哪些方面，这个和我洽谈的团队是否具备解决我公司问题的能力。另一方面，咨询公司也在了解客户的诉求，明确客户需要解决的问题，客户想要解决问题的迫切程度，客户以前请过哪些公司做过咨询项目，做得怎么样，简而言之就是就是相互了解的过程。当双方就项目达成一致以后就可以签订项目合同了，主要包括明确项目模块，提交的成果，金额和期限，双方的责任和义务。到这里，入场前的工作就完成了。

入场前的工作流程

接下来是入场后的工作，主要流程如下图

入场后的工作流程

项目资料收集：所谓只有了解才有发言权，所以咨询项目组从项目开始就展开对客户和客户所在行业的了解工作。内部了解通过访谈客户的高管员工和客户提供的资料，外部了解通过访谈外部专家，桌面研究。

报告撰写：客户的情况了解了，客户所处的行业了解了，开始撰写项目报告了，此时就需要根据单次项目的模块来写，到底是人力咨询，战略咨询，还是组织，还是其他的。无论怎样的模块，核心就是总结出客户现在是什么样子，提出根据企业的发展应该是什么样子，以及未来应该是怎样。

汇报：汇报就是项目成果的展示，一般都是小规模的汇报，先和项目的直接对接人汇报。汇报通过以后再和更高层级的人汇报，都通过以后再进行主要高管成员的汇报（实际上到这个阶段就是宣贯了，就是让公司管理层都明白接下来公司应该怎样调整）

落地辅导：随着竞争越来越激励，咨询公司越来越多的接下了落地辅导的阶段的工作，此阶段就是引导客户去实施咨询方案，给出咨询方案的解答。基本上只会留少量的人员，汇报通过以后，大部分咨询顾问就会撤场，投入到新的项目中。随着管理咨询的发展，以后可能是咨询公司出方案，咨询费不是完全按合同确定好的金额，可能一部分来自或者大部分来自公司的业绩增长，从业绩增长中抽取事先约定的比例。

二、管理咨询项目组内各个层级成员的工作内容

合伙人：合伙人的工作呢就是把单子谈下来，把入场前的工作搞定；同时客串手下的多个项目，例如关键节点汇报的时候，合伙人需要来把关，确保项目的质量。所以合伙人基本是到处飞，不光需要把控已有项目的成果质量，还需要为项目团队的下一个工作操心。合伙人的收入一般是按项目总金额的一定比例，例如20%的样子。合伙人项目越多，收入也就上去了。酒店居住嘛自然是项目成员中最好的了。

项目经理：项目经理就是项目的一把手，把控项目方向，项目进度。一般而言都是项目经理负责制，也就是项目经理拿大头（可能是40%），但是项目经理压力也最大。项目经理一般而言会负责保持与高层的沟通，了解他们的需求，痛点，公司的各个层级的利益，做项目成果的汇报，做整个成果的梳理。酒店一般会安排单间。

高级咨询顾问：这个层级的顾问就是项目的核心力量了，咨询报告的主要撰写者了。负责和公司各部门的人沟通访谈，报告的大主体内容把握。简而言之就是难度报告的挑大梁者了。

咨询顾问：这个层级的顾问会负责专题的研究，为主体报告提供内容支持。例如某个公司的研究，行业的研究。

初级咨询顾问：初级咨询顾问日常工作就是做访谈记录，做资料搜集，做酒店预订等等助理工作了。同时项目组也会让你开始接触做咨询顾问的工作，如果你也很厉害的话，可能就直接是咨询顾问了。

三、进入行业之前你可能需要考虑的几个问题

1、你准备好长期出差了吗？

你很可能一直漂泊在外，刚开始你可能会想，可以到处飞，很好玩。可能过了一段时间，你很可能1个月只能回到驻地2-3天。也可能出差太久找不到女朋友，又或者女朋友跑了。

2、你准备好加班了吗？

咨询公司加班都是家常便饭，或者大家都已经普遍认为不是加班了，而是正常工作时间。很可能你每天8：30上班，每晚9:00或者10:00，又或者凌晨1点，周末可能可以休息一天。

3、你准备好持续学习了吗？

咨询公司都是淘汰制的，你不行别人上。有的是人，曾经经历一个项目，一共换了3次人。一旦被换下去，就会在咨询的圈子传开，只会砸了自己的招牌。所以往往优秀的咨询顾问不缺项目，混一混的没有项目做。

四、你会获得什么

别人眼中羡慕的工作状态，到处飞，企业高管谈论企业的发展。同年龄层次较高稳定的收入，工作出差基本不花钱，打车报销。咨询高效解决问题的思路和逻辑，更广阔的眼界，从各种人的沟通中学习到他们的思维方式。工作到一定层次可以跳去甲方做管理等等。