美容师提成是怎么拿的？

美容师拿提成：美容师做一次皮肤的护理，可以提成一到三元，做一次身体的护理，可以提成五到十元。一个月的底薪是一千元。保底任务是三千元到五千元，如果销售五千元的产品，提成是百分之七。如果销售八千元的产品，提成是百分之九。

众所周知，美容师的薪水是底薪加提成的组合，有的美容院是固定点数提成，有的店根据美容师工作时间增加提成点。

薪资体系，在美容院一般是约定俗成的东西，简单的来说，很少有美容院老板会不断的调成薪资体系，否则会引起员工的情绪波动。由此可以看出，如果美容师个人业绩不错，能够完成美容院的分配的任务，那么月薪是非常可观的，所以即使是一般的美容院的美容师，一个月的薪水也在三千元左右。如果是大型美容院的美容师，薪水在六千到一万的大有人在。当然，如果美容师仅仅的靠卖产品，想积累自身的业绩很难，因为产品的利润少，提成也不高，所以大部分的美容师是靠顾客办卡，来拿高提成。

一个结构合理、管理良好的绩效给薪制度，应能留住优秀的美容师，淘汰表现较差的美容师。重视内在报酬是不是用最高的薪酬就能吸引最优秀的美容师呢的确有些美容院是如此，但却也有一些美容院，他们所支付的薪酬在同行中并不是最高的，却同样可以吸引到最优秀的员工，比如麦当劳、西门子、IBM等，这是因为企业经营绩效、企业文化、企业声誉、员工的发展机会等，这些往往都是员工愿意留下来的很重要的条件。事实上，薪酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指组织提供的金钱、津贴和晋升机会;而内在报酬则是来自于工作任务本身，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。对于知识型员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系。因此，美容院可以透过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作中得到最大的满足。如此一来，美容院减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和提升员工能力，使员工更依赖内在激励，也使美容院从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的难题中脱离出来。绩效引导薪酬按绩效表现来支付薪酬，是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的，薪酬不与绩效相结合，往往是薪酬计划失败的重要原因。不少美容院采用这样的考核办法，在美容院院长、美容师、美容顾问之间互相评估。值得注意的是，做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一，比如对美容师的评估，如果仅从销售业绩来考核，就是典型的目标设计过于单一，结果会使美容师片面追求销售业绩，其他方面都不顾，反而有害美容院的运作。增强沟通交流一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院为了回避薪酬差距增大所引起的心理压力，采取了薪酬保密的做法，有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚至宣布一经查实，违反规定者立刻辞退。个人若是把自身收入做为隐私看待，那是他的权利;但把薪酬保密当做美容院的一项制度规定，就要权衡它的利弊。薪酬保密常会被认为在搞“黑箱操作”，很容易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑。在许多管理制度、薪酬体系完善的美容院中，都极力宣扬薪酬体系的透明度，薪资级别都是公开的，每级的级差也是公开的。事实证明，这样做并没有产生负面影响，而是有积极作用，因为员工清楚，我拿这份工资，是因为我做了哪些工作，如果我努力，我会成长到哪个级别，享受何等待遇。让员工参与薪酬设计部分美容院甚至让员工参与薪酬制度的设计;因为她们认为，员工参与薪酬制度可以增强团队观念。员工如果能参加薪酬设计，在心理上就会感到自己是整个美容院团队的一员，而不是一个单纯的被管理者，从而增强员工积极参与美容院事务的意识，会努力为美容院的发展献策。另外，员工在参与制度设计的过程中，可以针对美容院薪酬政策和管理层进行必要的沟通，一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任，另方面可以让薪酬制度中的缺陷充分暴露出来，使得美容院可以针对不足的地方，有的放矢地改进和完善，构建一个更为全面有效的薪酬系统。如果是制度上的障碍，就调整薪酬结构，如果是人为因素(例如主管考评不公正等)，就改善其他的配套制度，并透过沟通和调查，确定员工能够认同的合理薪酬构成内容。

一个网友在里留下这个疑问：听说在这个行业一个月能拿好几万的工资！根据我在这个行业当讲师资历，以及我与部分机构的接触，可以回答并分析一下。

首先要确定的是有没有一月好几万？答案是：有，但是不是每个月。也存在有人把美容行业描绘成非常赚钱的行业，真实的情况是：美容行业里不少店面会利用促销活动从顾客身上收到了很多钱，这并不能证明这家美容院赚到了很多钱，因为顾客的钱都是预存或购买后期的疗程，还有大量的服务在后面。

那么一个美容师是如何一个月做到收入好几万呢？那么我们要从美容师的收入机构谈起。

美容师的收入结构是：基本薪资+手工+销售提成。美容师的基本薪资一般都会在2000左右，最高的地区或机构最多开出2500元的基本薪资，其他的收入就要取决于这位美容师能够接待的顾客数，以及当月顾客现金的消费情况。

美容师会在美容院搞促销活动期间拿到高薪资，一个经营合格的美容院，一个美容师应该服务至少25名顾客，假设这期储值促销活动为会员储值10000的活动，最大限度也是这25名顾客都参与了活动，加起来25万，美容院给美容师的提成比列大约在5%，这样算下来提成7500元，加薪资2500，再加上手工得到万元以上的薪资。

还有一种情况就是美容院与医疗整形机构联合做活动，整形大家都知道多则几十万少则几万元，而且每一个顾客的标准也不一样，那么在美容院进行医疗整形联合活动的时候，只要有顾客选择整形的套餐，那么这个业绩也会很高，这样当月收入自然就会上涨。

还有，就是美容机构的管理者，这个管理者不一定是老板本人，也许是店长、总监之类的职务，她们的收入基本薪资就高出美容师3-4倍，除了不拿手工费，销售也要提成的，而且是全店的业绩提成，这样下来管理者的薪资基本每月过万。

由于房地产价格不断上涨，很多美容门店的租赁费用每年递增，员工薪资也逐渐上涨，相反当美容院老板却很难真正赚到钱了，也就是前面提到的赚了流动资金，看起来自己收入还不错，一旦将费用与后期的服务综合核算，却不一定有钱赚。

美容师身兼服务者与销售者双重角色，作为一个以提成为收益的工作，美容师的工资高低往往与业绩成正比。显然，并非每一个美容师都能达到高业绩的目标，不少美容师更是抱怨称业绩日益走低。于是，为了追赶业绩，一些美容师为了销售而销售，结果却陷入更加低落的局面。

在小编看来，想要提高业绩，无疑需要美容师找准自己业绩不好的原因，做到对症下药，才能真正根治业绩不好的问题，从而拥有高业绩，高收入。以下是小编盘点的美容师业绩不好的五大原因，各位美容师不妨一看。

一、不注重积累客源

美容师缺少长远的目光，以为只要简单将产品卖给顾客就完成销售的过程了，没有用心去积累顾客。其实，美容师若想要获得高业绩，少不了忠诚顾客的帮忙。一个忠诚的顾客带来的往往不只是一个人的业绩，而是一群人的业绩。假如美容师接待得好的话，那么顾客自然而然就会回头，甚至介绍她们的亲朋好友成为你的顾客。

二、借口多多的表现

仔细观察就会发现，业绩不好的美容师往往会有经常抱怨，借口多多，推卸责任的表现。其实，作为一个高压行业，当业绩低迷时，美容师可以适当进行抱怨。但如果长期陷入抱怨的情绪当中，难免就会影响到自己的工作状态，进而导致业绩的持续低下。与其抱怨，找借口，还不如真正从自己身上剖析，了解自己真正的弱点，进而打破障碍。

三、不思进取的态度

对于美容师而言，自满的心态就是其销售道路上的最大敌人。美容师不应过分沉溺于当前的业绩，而应该发挥积极性，主动向销售高峰攀登，保持一种积极向上的精神。

四、缺乏计划或计划不明确

销售是一个分秒必争的过程，一刻都不能松懈，于是经常有一些美容师说自己很忙很忙，结果忙到最后业绩还是很差，这就说明美容师不懂得管理好自己的时间并缺少计划。如果没有计划，那就好比无头苍蝇，又怎么确保能真正执行销售的过程，最终成功销售？

五、执行力差

马云曾说“一流的执行力加三流的点子，永远比一流的点子加三流的执行力更好”，可见执行力的重要性。但不少美容师往往最容易忽略的就是这一点。说得再多都不如立马行动，只有遇事不拖沓，懂得立刻执行的人才有可能赢得业绩。

美容师工资的计算方法

备注：美容师工资的计算方法：底薪+手工提成+业绩提成+产品提成

1、业绩完成标准是按当月全部业绩累计达到最高额的提成点来提。

2、如当月全部业绩累计未达到任务标准，只能拿产品业绩提成（这个是激励美容师销售）。

3、如当月全部业绩累计以达到任务标准，产品按产品提成点来提，开卡业绩就按标准提成点来提。

注：

1、美容师下店期限3个月，每月正常休息4天、如不休息补加班费25元/天，但不可累积连休。

2、每天正常工作时间为9个小时，如因特殊情况超时，10个小时以上算加班费，加盟店包食宿。

3、如未能提供饮食，按当地消费标准补贴每餐费用不低于7元。

4、美容师第一个月工资回公司领（业主需在安排人员前按照级别把美容师工资，来回路费转存到公司账户）。

这个是参考的内容，具体薪酬制度还是要看不同的公司，希望能帮到你