有没有了解美容院的，员工提成一般按照什么比例提啊？谢谢，

方式一：固定工资 + 定额提成

计算方法：

1 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成

2 达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成

这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。

方式二：完全提成

计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%）

这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。

方式三：固定工资+业绩提成

计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)

这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。

美容院店长薪酬制度

(基本工资为1200元起)

①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖;

②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推;

③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤;

④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤;

⑤遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工;

⑥员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费；

美容院店长薪酬制度

(基本工资为1200元起)

①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖;

②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推;

③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤;

④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤;

⑤遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工;

⑥员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费；

美容师拿提成：美容师做一次皮肤的护理，可以提成一到三元，做一次身体的护理，可以提成五到十元。一个月的底薪是一千元。保底任务是三千元到五千元，如果销售五千元的产品，提成是百分之七。如果销售八千元的产品，提成是百分之九。

众所周知，美容师的薪水是底薪加提成的组合，有的美容院是固定点数提成，有的店根据美容师工作时间增加提成点。

薪资体系，在美容院一般是约定俗成的东西，简单的来说，很少有美容院老板会不断的调成薪资体系，否则会引起员工的情绪波动。由此可以看出，如果美容师个人业绩不错，能够完成美容院的分配的任务，那么月薪是非常可观的，所以即使是一般的美容院的美容师，一个月的薪水也在三千元左右。如果是大型美容院的美容师，薪水在六千到一万的大有人在。当然，如果美容师仅仅的靠卖产品，想积累自身的业绩很难，因为产品的利润少，提成也不高，所以大部分的美容师是靠顾客办卡，来拿高提成。

1 、销售产品或者美容卡就有提成， 如业绩达到2000提成1% 达到5000是2% 。

2、顾问也分等级 ，不同等级的提点不太相同 ，等级高的顾问提点越高，相对难度也大指业绩目标的高低。

就是顾客消费了100元你能拿到10元的提成。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

方式

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

弊端

但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，

故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。