短发想留长发怎么留？

短发留长发，只能是慢慢的让头发生长，而且，不可避免的要出现一个阶段的尴尬期，那就是说长不长，说短不短的阶段。这个阶段是不好打理的。如果是刚性发质，那么，两侧就会炸蓬起来，显得很不利索。有很多人就不耐烦这种状态，去理发店想简单的休整一下，殊不知，只要让理发师休整，至少要1厘米左右，要知道，健康的发质，一个月生长也就是1厘米左右，经过修剪，又白白损失一个月的生长时间。趋势，最尴尬的时间也就一周左右，随着头发变长，也就能简单的梳理一个造型了，虽然不是理想的造型，也可以勉强，渡过这个阶段，就可以顺利的留长发了。所以，要耐心，不要做任何修剪，三个月之后，头发的长度就可以做出绝大部分发型了。

1、利益是留住人才的基础

中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。

2、感情是留住人才关键

信任、尊重和信守承诺是中小企业与员工建立情感的基础，而感情是培养员工的忠诚度源泉。感情留人就是中小企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、信任感、荣誉感，让员工感觉到良好工作氛围和人际关系的融洽等。

虽然利益留人很重要，但感情培养也不容忽视，员工在与中小企业打交道同时，不仅要使员工得到质利益，同时也要让员工得到情感与精神上的寄托和依靠。俗话说：“人非草木，孰能无情”。员工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情来培养员工忠诚度，无疑是一种最廉价的投资。

3、文化是留住人才的根本

一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。她外显于企业和企业员工的形象，内含于所有员工的心灵深处，是一种以价值观为核心的意识形态，对企业管理具有积极的作用，她能凝聚员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和主动性。对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。

4、制是留住人才的保障

中小企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯亲试举，能者上、庸者下。

大胆启用人才，坚持用人所长。中小企业只有把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，打破家族血缘观念，打破论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上展开竞争，让优秀人才脱颖而出，切实体现出对员工人格的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，这也是使用人才、留住人才的关键。

5、事业留住人才的动力

中小企业要留住人才，靠单一某一方面是不够的，不仅靠利益、感情、文化和机制留人，而且也要靠事业去留人。中小企业用事业留人就是要规划企业的发展战略，建立明确企业的发展目标，让员工知道自己努力的方向和企业的前景，同时要充分的给员工清晰职业生涯发展轨道，让员工知道自己未来能达到什么样的境界。

中小企业要想留住人才，必须有比较清晰的事业理念和清晰人才机制，从而使外聘人才对企业的长期发展充满信心和希望，并心甘情愿地与企业共同奋斗、共同成长和共享事业

1、你就是门店

对于顾客来讲，直接接触的是你，所以，你就是门店的代表。所以：

结论1、不可以把问题推给别人；

结论2、若顾客真的还需要同其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的人，而要亲自把你的技师同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：“若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。”

2、永远把自己放在顾客的位置上

你希望如何被对待？上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的？把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。

3、使用于任何情况下的词语

不要说“我做不到”，而要使用一些肯定的话，如，“我将尽力”；

永远不要说“这是个问题”，而说“肯定会有办法的”；

如顾客向你要求一些根本不可能做到的事情该怎么办？很简单：从顾客的角度出发，并试着这样说：“这不符合我们公司的常规，但让我们尽力去找其他的解决办法”。

4、多说“我们”少说“我”

咨客在说“我们”时会给对方一种心理的暗示：我和顾客是在一起的，是站在顾客的角度想问题，虽然它只比“我”多了一个字，但却多了几分亲近。

5、保持相同的谈话方式

这一点我们一些年轻的导购可能不太注意，他们思路敏捷口若悬河，说话更是不分对象像开机关枪般快节奏，碰到顾客是上年纪思路跟不上的，根本不知道你在说什么，容易引起顾客反感。

如何留下吻痕教程

　如何留下吻痕教程，情侣之间亲人的时候情不自禁就会临夏吻痕，也就是我们常说的草莓印，有些人喜欢跟自己的恋人种下草莓印以宣示主权，那么下面叫大家如何留下吻痕教程。

如何留下吻痕教程1

　 1、营造气氛。

　别直接扑到伴侣的脖子上，为了做吻痕而做吻痕。先花些时间与他/她深吻，再将你的嘴唇移到他/她的喉部。在喉部和锁骨周围先轻轻地吻，再慢慢地加大力度和频率。如果你的伴侣看起来一副很享受的样子，你差不多就可以开始制造吻痕了。

　你可以先问问伴侣允不允许你弄出一个吻痕，不过“吻痕”这个词作为枕边情话来说并不够性感。如果你确实觉得有必要征求伴侣的许可，你可以说“我想在你的脖子上留下一个印记”，再看看他/她如何回应。

　 2、选择吻痕位置。

　吻痕在纤薄柔软部位的皮肤最明显，这也是为什么吻痕常常都在脖子上！不过，还有其他一些部位，比如手肘内侧皮肤和大腿内侧，都是留吻痕的好地方。

　记得体贴地选择留下吻痕的位置。如果一个清晰可见的吻痕会让你的伴侣感到非常尴尬，就不要把它弄在脖子中间这种人人都看得见的地方。

　如果伴侣头发比较长，后脖颈边上是个不错的位置；

　或者可以选择锁骨靠近肩膀的位置，这样普通的圆领T恤就能遮盖住。

　 3、将嘴唇稍稍打开并贴在伴侣的脖子上。

　要把嘴唇压入皮肤中和皮肤紧紧贴合，这样才不会漏出空气。做这些事情时，要尽量让你的嘴唇保持柔软，不要紧紧地皱起来。

　 4、吸吮伴侣的皮肤。

　这一步的关键就是要保证吸吮的力度足够弄破皮肤下面的毛细血管，但又不能太用力，否则会弄疼你的伴侣。要记住：

　藏起你的牙齿，别咬到你的伴侣。

　断断续续吸吮同一部位的皮肤。如果一口气吸吮30秒会让你喘不过气，或者让人觉得很诡异，就先吸吮10秒钟，然后吻吻ta，再在同一部位吸吮10秒钟。

　控制一下你的口水。你不会想在伴侣的脖子上留下一滴恶心的口水吧……所以吸吮的同时请尽量把多余的口水咽回去。

　 5、结束的过程要平缓。

　吸吮完成后，那个部位会比平常更敏感，在那里轻轻地亲吻几下比较好。然后再如常继续亲热。

　 6、等几分钟，吻痕就会显现出来了。

　就像你磕碰后淤血一样，吻痕是不会马上出现的，大概要等5-10分钟，而且呈现出的颜色从浅粉到深紫都是有可能的

　 7、可以选择把吻痕弄得颜色深一些。

　如果你希望它大一些、深一些，可以在同一位置重复以上的步骤。

　 8、如果伴侣要求你停下你就要停下。

　可能你的女朋友不介意身上有一个吻痕，但她不喜欢你在她身上吸吮的感觉，或者她被你吓到了。所以即使你已经开始制造吻痕的“工程”，只要她说“不”，你就一定要尊重她的意愿。

　吻痕是怎么弄出来的？种草莓是什么意思？现在越来越多的人认为接吻是情人之间最自然的事情了,但是还是有一部分人认为接吻是不容被公开化的隐私,如果在脖子上、肩膀上留下了一片紫红的吻痕,则更加无法容忍,希望能够快速消除吻痕。 1、

　 吻痕是怎么弄出来的

　主要是由于人体外部的压强减小了,而人体内部的压强仍然跟原来一样,这时候,毛细血管中的血液就会从毛细血管中向外流动,从而在人体的皮肤表面形成了一些类似淤血的小血块

　一般亲吻不会产生吻痕，吻痕属于皮下淤血，吻痕产生有两个原因;1、牙齿的机械性行为形成的;2、吸允的负压形成的。吻痕形成的原因是亲吻的时候过于用力，导致皮肤充血形成的，

　尤其是像脖子这样皮肤很娇嫩的部位，很容易因为用力亲吻形成吻痕，不过，不用担心，几天后会自动恢复的。

　2、

　 吻痕形成现象

　吻痕最常出现在脖子上,因为该部位皮肤比较薄,却是伴侣亲昵行为最常接触的敏感地带,如果亲吻很激烈,就容易留下明显的痕迹。

　一般来说,紫红色的吻痕对健康没有损害,4—7天左右会自动消失。

新员工入职后，不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖,并且知道自己应该做什么,能尽快适应企业。

给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度,企业文化，工作内容,公司架构,还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标，知道自己通过努力可以达到什么样的高度。

职场怎么留住新人

职场怎么留住新人，很多时候，在新员工入职后，企业并不采取措施主动帮助新员工融入，即使新员工在工作中遇到了难题，那么意味着他们必须经受“试炼”，理当自行摸索成长。下面看看职场怎么留住新人。

职场怎么留住新人1

一、创造拴心留人的环境。根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的食宿、交通、劳动防护、定期健康体检等生活条件保障；为新员工准备齐全所需的工作用品，提供一个良好的工作环境；工作之余适时开展必要的文体活动，营造一个健康活泼的公司氛围；更重要的一点，就是公司具备一个良好的企业文化，能够得到新员工的理解和认同。

二、提供便利的学习工作条件。一方面，应该为新员工提供一个良好的学习平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。

另一方面，应该为新员工提供一个良好的工作平台，让他们在自己的`工作岗位上，能够发挥所长，能够把所学知识运用于工作实践中，能够启发他们的创新思维，能够激发他们的工作潜能。

三、给予合理的工资待遇。一般情况下，新员工对薪酬的要求并不高，作为公司来讲，要根据他们的能力、岗位、态度、学历等方面，综合衡量，主动给予合理的薪资，让他们感受到劳有所得，劳有所值。公司还可以针对他们的工作业绩，制定合理的工资激励制度。对表现好、进步快的，对工作成绩突出、能力强的，及时给予加薪激励，充分调动他们的工作积极性创造性。

四、侧重人性化管理。新员工进入职场，因为缺乏社会知识，缺少社会经验和工作经验，难免会有这样或那样的缺点和不足。但是，年轻人大都思想单纯，自尊心较强，没有经受过什么挫折。

作为公司管理者而言，批评要讲究方式方法，要尊重他们的基本人格；以教育引导为主，多教为人处事的方法；以奖励鼓励为主，少采用处罚措施；多引导他们学习了解公司的制度规定，促使他们养成遵章守纪的意识和习惯；多一些人性化管理和关怀，促进他们自觉地把自己融入到公司的集体之中。

职场怎么留住新人2

企业如何留住有能力的新员工

人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：专业的招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前功尽弃”，又得重新招人。新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常的工作。

新员工进入公司后通常有“二三二原则，即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为;三个月离职通常是承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现;二年离职的原因通常是希望有发展的平台，但没有相应的机会。如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。

那么企业来说，究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢以下四个方面来谈谈，以供参考。

招聘过程吸引人才

在招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘开始。未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司，人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘为何只来了5位为何通知3位进入复试1位都没来

如何留住新员工呢对于应聘者来说，招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口，优秀人才对招聘过程的关注远远超过工作本身，从公司发出招聘信息的那一刻起，他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。

面试前：通知面试的时间、地点、联系人要具体。

有一位学员说到他的经历，他应聘一家家纺公司的培训师职位，收到这家公司发来的邮件，只有一句话“请于8号前到我司面试。学员说，这样的公司我通常不会考虑，因为没有注明应聘具体的时间、地点、****、联系人等，虽然只有一句话，实际在已经表明这家公司规模较小，体制不完善。

除了通知内容具体外，良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了，那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备：

选择专门的会议室

摆上应聘者的简历，尽量让面试场所放松。

面试主管名片

面试记录本

手机、电话最好不要响，不随意进出面试场所

面试中：面试人员口径要一致，防止应聘者有欺骗感。

一位朋友曾经去一家化妆品公司应聘培训经理的职位，在初试的时候，招聘专员说，公司目前有近300家连锁店，店员几千人，培训经理的工作主要负责公司所有员工的入职培训、在职培训、晋升培训等。进入复试后人力资源部经理来面试，对方说，公司直营店有58家，加盟店有几十家，培训经理不负责培训。

他想：两个人说法不一致，连有多少店都数不清楚，而且他们根本就不知道要招什么样的人，感觉有点欺骗的味道，白白浪费时间与精力，早知如此就不来了。

面试后：让应聘者心中有数。

面试结束时，很多面试主管会说，“今天就谈到这里，你回去等消息吧。到底要等到什么时候呢一天，一个星期，还是一个月呢很多时候，面试主管会遇到这样的情况，当通知应聘者再次面试或上班的时，却已经在另外一家公司上班了。在面试结束的时候，应该让应聘者心里有数，比如”三天或二个星期后将会通知下一轮面试。

职场怎么留住新人3

第1、 要明白，想要留住一名员工并不是让他很快的出结果，而是要让他先融入集体。企业太急于要结果那必将会拿不到任何结果的，你的目标不要定的太高，等他慢慢如如团队之后再逐步的提高对他的要求，这样能让他有一个心理适应的过程；

第2、 培训。培训新员工建议更多的要侧重于对企业文化方面的培训，让他了解这家公司的文化，从而去欣赏公司。但要指出，任何一家公司都有他不完美的地方，都存在一些这样或那样的问题。但我们一定要让新员工看到企业的优势。提升他对企业的认可度；

第3、 为新员工推荐一名能够促使他快速融入团队的“思想导师”，这名导师不一定非要业务方面特别厉害，但他思想上必须对公司、对老板足够忠诚，同时对公司非常了解，与企业的文化特别匹配的，让这个人带着新员工去了解团队。从而能够快速融入。

同时，作为新员工的主管在和他聊天的时候不是去问他“今天完成了多少业绩？出了多少工作工作结果？”等，而是应该去关心他的感受，比如“你今天感觉怎么样？有没有哪些觉得比较难以适应的地方？”，这样才能够让你团队的新员工快速融入进去，才能够更好的留下来。

1、打开ps，点击文件--新建，弹出面板，进行设置，设置好后，点击确定！以要做一个成品尺寸21x285厘米的一个单页为例子。

2、这时候是空白画板，先不要着急做设计，为了方便大家理解，快捷键ctrlR键，显示标尺。

3、鼠标移到标尺上，点击标尺，然后拖动标尺向下或者向右移动，会出血蓝色的参考线，将参考线移动到画板边缘对齐。

4、点击图像--画布大小，弹出的面板，上面可以看到当前的尺寸就是新建画板时候的尺寸（21x285厘米），在这里，要加出血，宽度和高度分别是06厘米，相对前面点对钩，（上下左右都要加03毫米出血）设置好后，点击确定。

5、现在的画板就是上下左右都已经加了03厘米出血。

6、最后，看下现在的尺寸（216x291厘米），现在就可以设计了。完成。