2020年多了8000家羽绒服企业！全球真的变暖了吗？

2020年多了8000家羽绒服企业！全球也是真的变暖了。随着天气的降温，人们都开始增加衣物，开始穿起了羽绒服，2021年1月6日，根据查询数据表示2020年全国新增了8000家羽绒服企业，其原因是今年整体冬季气温比以往要低，由此来带动了羽绒服行业的发展，羽绒服的需求量暴涨也让做羽绒服的原材料羽绒价格也跟着上涨，羽绒的暴涨丝毫没有减少羽绒服企业，反而今年的羽绒服企业相比去年多了8000家，这就导致大家都有疑问，全球真的变暖的了吗？

首先全球变暖是一个整体趋势，比较的也是上一年的温度，但并不是每年的全球变暖趋势都呈现上升趋势的。大气层是波动的，气温也是波动的，每个地方季节的气温会受到很多因素影响。全球变暖会加剧气候的极端性，就是说本身就热的地方会变得更热，本身冷的地方可能保持不变也有可能会更冷，就像我们现在这样，并没有因为全球变暖就冬天不冷。

一、全球变暖对地球的影响

全球气候变暖对在地球上生存的生物都存在威胁，在2020年2月，巴西南极考察队测到当地气温超过20度，气温升高直接导致冰川积雪开始融化，企鹅大量的死亡，南极冰川消融，会造成海平面升高，威胁到那些海拔较低的城镇。全球变暖还会导致降水量变少，森林田地干涸，农作物无法种植，时间过久会直接变成沙漠。全球变暖会升高海水的温度，容易引起海底甲烷释放，而海水的平均温度升高对加强海水的蒸发能力，孕育出来飓风威胁到人类的生命安全。全球气候变暖更像是地球对于人类的警告，人类过度的消耗地球资源，引起一系列自然危害。

二、我国相比往年气温降低

气象台在2021年1月6日发布了寒潮蓝色预警，寒潮将影响我国中东部地区，局部气温降低10摄氏度，且多地都迎来气温降低，全球变暖是指的全球气温整体趋势，但我国因为其他因素的影响，导致比以往的冬季都还要寒冷，同时还推动了中国羽绒服行业的发展，致使2020年多了8000家羽绒服企业。

全球是真的变暖了，而且已经有地方的动物受全球变暖的影响而死亡，气温变暖对人类、动物植物都会带来很大的影响，虽然我们无法改变全球变暖的事实，但我们可以在以后的日子里，好好的爱护地球环境。

好。

1、匹克羽绒服是国产品牌，有很好的知名度，运动服也很受欢迎，很好卖。

2、匹克羽绒服属于最有一线高档品牌，产品质量可靠稳定，设计美观大方，用材环保节能，市场占有率高，深受广大客户的喜爱。

1、气候。对于羽绒服消费来说，每年的秋冬季节到春节之前都是销售旺季，业内人士表示，今年十月份以来的平均气温相比往年同期偏低，再加上入冬的时间较早，整个销售周期有所延长，羽绒服整体销量有望增长。

2、需求。我国羽绒产量约占全球的 80%，国内羽绒需求快速增加，同时国际市场的复苏，助推了羽绒价格提升。

3、消费群体变化。消费群体和需求也在慢慢发生变化，新趋势正在打破旧需求。发展到如今，羽绒服不再作为御寒功能性服装出现。而是变得更加追求轻薄、设计感元素不断提升，并且能够适应通勤、商务、休闲、出游等多种生活场景。

这大概是史上最大规模的一次新制造实验了。

江苏南京的服饰品牌“妖精的口袋”，在天猫双11第一波就卖爆了。品牌随之将双11目标调到12亿，多出来的2000万货品，都在双11期间紧急生产。

妖精的口袋运营总监王飞告诉《天下网商》，10月21日第一波预售开启后，他就开始让工厂备货了。借助快速反应的柔性供应链，把以往需要35天的羽绒服补货周期，压缩到20天以内，完全赶得上11月11日的超级爆发。

服饰品牌们都有着“零库存”的梦想。而今年双11两波爆发的节奏，为不少服饰品牌提供了极佳的实验场景。

与往年不一样，今年天猫双11多了三天，从光棍节变身“双节棍”。11月1日至3日为第一波爆发，11月11日为第二波爆发。

也就是说，距离双11结束的日子，从10月21日第一波预售算起有20天，从11月1日第一波开卖算起也有10天。

而不少品牌的供应链反应速度已经足够快，只需十几天甚至几天就能生产出货品。

11月1日凌晨，双11第一波开售，韩都衣舍多款热销产品库存告急。几乎同时，品牌通过智能供应链系统向全国各地供应商发出补货订单，其中热销第一的单品补货1万件。10天之后，这些热销款就能在双11第二波上架。

今年天猫双11，也是阿里巴巴新制造平台犀牛智造工厂的首秀。犀牛工厂100件起订7天交付的能力，堪称服装品牌备战双11的利器。

服装商家“初棉”就与犀牛智造合作，推出了一批“带有生产日期的衣服”，从生产下线到穿到消费者身上只用10天。

来自淘宝天猫的信息显示，利用双11两波爆发期间歇，快速反应生产补货的服饰商家，不在少数。

作为疫情之后全球最大的消费季，商家对天猫双11有更强的期待和更高的预期。不过，如何备货，备多少货，是所有商家面临的挑战。备多了可能折在手里，备少了则要追悔莫及。

对羽绒服商家而言，在备货尤其是准备新品时，会更加谨慎。对这是个“看天吃饭”的品类来说，冷冬来袭无疑是行业福音，随着天气转冷，羽绒服销量激增。“妖精的口袋”一款羽绒服直接卖断货，羽绒品类占到双11第一波店铺销售额的三分之一，远超运营总监王飞的预期。

之前王飞跟天猫服饰行业小二预估，妖精的口袋这个双11销售额大概能冲到1亿。但第一波预售开启后，他把目标调成了12亿，多出来的2000万货品交给快速反应的柔性供应链生产。

实际上，得知今年天猫双11改为“双节棍”两波爆发节奏后，妖精的口袋便做好了部分款式追单生产的准备。

品牌提前对整盘货的设计做了整合，把一些产品改为相同面料甚至相同款式，让面料准备更具确定性，也方便工厂染色、刺绣及印花，一些款式甚至可以提前预制胚衫，大大缩减产品的生产周期。

如果今年双11的快反备料没有用完，也可以用在其他产品上，帮助工厂缓解压力。毕竟，大量生产非常考验押款能力，尤其是冬装，一旦押错款只能成为库存，待来年打折销售。

此外，妖精的口袋将主要生产订单从广东移到江浙一带工厂，以便快速运往南京总部发货，并且也让合作工厂做好了备料生产的准备。

“羽绒服是生产周期比较长的品类，我们的补货数量，工厂从零采购原料生产需要35天到40天，但提前备好料，大概需要20天时间。”王飞说。

20天意味着新出厂的羽绒服完全赶得上双11第二波销售。根据今年天猫双11要求，最晚发货时间11月17日。如果没有快反计划，爆款羽绒服的再次销售只能拖到双12，错过此次双11的销售良机。

王飞表示，单款上万件备货对品牌来说压力不小，具备快反能力，可以不冒高风险大量备货。通过第一波预售反馈，他更能笃定哪些款式可以卖得更好，并通过快反能力生产出来，让品牌在双11决战时大幅跑赢市场。

双11之前，阿里秘密打造三年的新制造平台犀牛智造亮相。犀牛智造的样本工厂，具备100件起订7天交付的快反能力,比快 时尚 鼻祖Zara还要快7天。

未来，犀牛智造的技术体系会对工厂们、对整个制造业输出。不妨这样打个比方：阿里新制造要帮助孵化出更多本土的Zara。不仅如此，电商和数据基因更强大的阿里，还能比Zara更敏锐地预测趋势，支持产品快速生产和快速迭代。

今年双11,则是犀牛智造和服饰品牌们的一次新制造测试。

内衣品牌蕉内，是犀牛工厂的合作商家之一。11月1日这一天，蕉内销售额就已过亿，堪称今年双11一大黑马。

蕉内有不少产品，都选择小单模式按需生产，以减少库存。蕉内营销总监Poiling告诉《天下网商》，在供应商有备料的情况下，蕉内基本根据销售数据少量、多次下单，供应商三到七天便可发货。

此外，蕉内与犀牛工厂进行了IP联名产品的快反尝试。在犀牛工厂的合作名单上，还包括ONLY、JACK&JONES、六只兔子、棉先生等一批服饰商家。

这些IP联名衣服，无需提前备货，而是根据双11预售情况，在犀牛工厂下订单， “即卖即产”。整个过程中，消费者收到自己挑选IP款的新衣服，商家不产生一件库存。

不仅如此，11月11日，消费者还能买到第一批“带有生产日期的衣服”。这批衣服由天猫服装商家“初棉”与犀牛工厂联合推出，从生产下线到穿到消费者身上只需要10天。

“以前大促时，要提前2个月起备很多货，一旦没把握准消费趋势，很容易滞销。”初棉负责人说，在新制造模式下，可以实现小批量、多频次的快速补货需求，最大程度降低试错成本。

业内人士表示，在衣服上标注生产日期并非技术难题，此前也有不少消费者呼吁，但很少有商家愿意这样做。传统制造模式下，服饰商家通常提前一个季度准备下一季度的产品，如果标注日期，消费者难免会有疑问，不利于销售。

“而现在，有了预售、直播等销售方式，对小单、快单的需求越来越大。”初棉负责人说，这次尝试带有生产日期的衣服，也希望在服装行业带来一股新风。

抓住双11两波爆发机会快速生产补货的，不只是犀牛工厂的合作商家们，也不只是妖精的口袋。

11月1日，天猫双11第一波开售，韩都衣舍多款产品库存告急。当天凌晨两点，韩都衣舍就通过智能供应链系统向全国各地供应商发出订单，热销第一的羽绒服补货10000件。10天之后，这些货品就将参与双11第二波销售。

一位天猫商家说，今年广州、武汉等地服装厂一直非常繁忙，一些工厂为了招工涨薪3000元。而双11第二波爆发期到来前，加班加点的工厂更不少。

阿里巴巴集团副总裁、天猫平台营运事业部总经理刘博(花名：家洛)说，今年双11节奏变为两波爆发，也能让商家用更从容的方式做好服务，供应链能力也会得到最好的发挥。

“分两波售卖，对商家而言是一种利好，可以灵活地备货和调整销售策略。第一波没考好的可以补考，考得不错的还可以加分。”韩都衣舍电商运营经理赵阳表示。

不仅如此，依据天猫的消费趋势洞察，韩都衣舍发现今年格纹、复古灯芯绒，暖燚绒火山岩元素及一些特殊面料非常受欢迎。“我们通过柔性供应链快反，快速研发了数百款新品，11月11号即可上市销售。”赵阳说，“第二波和第一波很多款式不一样，双11过两次，第二次也是新鲜的。”

“新鲜”，也意味着少库存甚至零库存。业内广泛流传一句话，“服装行业最不值钱的就是库存”。库存不在工厂，而在服装零售企业的仓库中。

中国是服装大国，仓库里最少积压着近2万亿元的服装库存，不仅日益贬值，还要占用资金，消耗仓储费。库存问题，是压倒很多服装商家的稻草。

新制造时代，服饰品牌们看到了低成本弯道超车Zara、实现少库存甚至零库存的希望。在天猫这样的平台上，服饰品牌天然完成了数字化，并且与消费者足够“近”，更容易快速响应和准确供应。

当然，妖精的口袋运营总监王飞建议，在实际的快反操作中，不要把太多压力放在供应链生产端。快反补货甚至以销定产的前提，是与上游平台、下游供应商成为一个整体。

“如果没有前期的准备，供应商临时备料和加单的压力是非常大的。”王飞认为，在整个快反链条的打造中，消费洞察才是核心，必须对产品销售有一定把握，再去和其他部门配合推进快反补货。

妖精的口袋和快反供应商在前期就签好了合作协议，今年的主打产品、销售策略及预计备货数量，都会第一时间通知供应商。“快反不是凭空出来的项目，比如我让工厂备一百万件的胚料，工厂是不敢的，因为资金风险要工厂自己承担。风险共担、信息流同步，供应商配合的积极性和信任度才会高。”

蕉内营销总监Poiling同样强调与供应商信息互通的重要性：“我们会对供应商开放供应商销售数据，会跟供应商一起做更早的前期规划。”

去年，蕉内便开始建设供应链协作管理平台，旨在推动供应链数字化、可视化管理。

越来越多的天猫服饰商家，已经跑通这样一个链条：通过小批量生产测试消费者反馈，销售看好后供应链再快速响应补货。

而今年天猫双11，更是服饰品牌大规模 探索 新制造的开端。

编辑 郭小山

据调查，国内约29%的服装消费者（尤其是中等收入以上的城镇中青年）喜欢纯棉服，约15%偏爱毛料服装；而低档服装则主要以化纤作为面料。 国内服装市场近年日益细分。男装、女装、童装、休闲装、防寒服等各类服装市场销售均有不同的特点： 西装：国内西装产量接近5,500万件，增长21%。高档西装主要是进口品牌，价格一般在5,000元以上。中高档西装包括国内高档品牌和进口品牌，价格在3,000-5,000元之间，国内高档品牌包括温州的「夏梦」、「庄吉」及「报喜鸟」，中高档品牌计有江苏的「红豆」及宁波的「杉杉」、「雅戈尔」、「罗蒙」等。中低档西装则以国内品牌为主，价格在1,000元以下和1,000-2,000元之间，零售量约占92%。 男衬衫：一般价格为100-200元，以国内品牌为主，价格在150元以下的男衬衫销售量占总销售量约60%，150-250元的约占24%。三资或进口品牌主要集中在中高档市场，品牌包括「皮尔卡丹」、「金利来」、「都彭」、「曼克顿」、「鳄鱼」、「巴黎世家」、「Polo」等。 女装：以中低档为主，价格在1,000元以下的女装销售量占总销售量的89%。除女性内衣外，目前尚没有占垄断地位的女装品牌。低档市场主要是国内品牌，中档市场大多是三资及国内品牌，而高档市场则由进口及三资品牌占据。 女士内衣：三资和进口产品约占女性内衣市场的60%，进口品牌以香港、台湾及日本为主，品牌如「安丽芬」、「欧迪芬」、「华歌尔」及「黛安芬」等均在国内加工，大部分售价在50-300元之间。国产品牌如「三枪」、「宜尔爽」、「菲米丽」、「菊花」等约占整体市场的40%，主要集中在中低档市场，售价一般在30-100元。 童装：目前国内童装市场仍有70%是无品牌竞争。现时的国内品牌包括「一休」、「懒猫」、「博士娃」、「好孩子」及进口品牌「米奇妙」、「卡通天地」、「史努比」、「丽婴房」。进口童装价格偏高，其价格比国内品牌高出50%甚至两倍以上。1998年童装销售的每件（套）平均价格为85元。其中100元以下的童装占销售总额的65%；100-200元的占293%；200元以上的只占57%。 休闲服 T恤：1999年上半年，全国重点大商场恤销售量为148万件，同比增长262%，价格由数十元至五六百元不等，其中以纯棉、涤棉、纯真丝、精纺纯毛等为面料的T恤最为畅销。进口品牌及其在内地加工的产品占有相当的市场份额，比较著名的国内品牌包括「三枪」、「雄」、「宜而爽」、「康赛」等。 牛仔服：1999年上半年，全国重点大商场牛仔服销售量为130万件，同比增长134%。虽然进口品牌在国内中高档牛仔服市场销售量的一半以上，但内地生产，价格在100-200元的中低档牛仔服的销售量亦逐步增加，如「波顿」和「威鹏」的市场占有率分别为159%和126%。茄克：进口品牌的茄克较受欢迎，价格一般在1,200-2,800元之间，而国内中档的茄克品牌一般在300-900元之间。 防寒服 羊毛(绒)衫：国内著名品牌包括「鄂尔多斯」、「鹿王」、「春竹」、「雪马」、「天山」、「美麟」、「雪豹」。名牌羊绒衫多以专卖店和专柜销售方式。 羽绒服：羽绒服市场基本上由国内品牌垄断，1998年羽绒服销售量增长20%左右，每件价格在300-600元左右，东北和华北地区是羽绒服厂家的主要市场。国内一些地区的服装行业已呈现地域特色。男西装、男衬衫以浙江、江苏、广东及上海为主；女装,以北京、上海，广东及武汉的居多；牛仔服以广东及福建的品牌最多，童装则以上海最为突出，针织内衣以江苏及上海的居多。 不同地区消费者的服装消费观念也有不同。以广州、深圳为代表的华南市场，消费者较能接受新品牌，穿衣潮流受香港影响；以上海、北京为中心的华东和华北地区，消费者注重服装品牌及配套性；东北地区以大连、渖阳为中心，消费观念与前者类同，服装潮流较接近日本和韩国；以重庆、成都及昆明为代表的西南市场购买力较弱，服装需求以中低档产品为主，潮流受上海影响。 分销渠道 大型百货商店：以经营中高档、知名品牌服装为主。购买服装的消费者约占30%。 普通商场/服装店：经营中低档服装为主，主要吸引工薪阶层的消费者。普通商场多采用柜台销售或自选销售的方式。 品牌专卖店：多集中在城市，主要经营国际知名服装品牌。 仓储商场、超市及连锁店：服装采取开架式销售，价格低廉，所售服装以中低档为主，主要售卖非时装风格的产品如内衣、衬衫、牛仔裤等。 批发市场：服装批发市场是由服装厂家和经销商专门经营服装的场地。由大型批发市场所支持的各种个体服装零售店，目前占据中国服装销售的最大份额。这一服装市场同时支持了中国最广阔的农村市场及部分城市的低档市场。 三竞争形势 全国服装生产企业已达44万家，服装产量达到96亿件左右。其中最主要的生产中心包括广东、浙江、江苏、上海、武汉等地区。 外资企业生产和进口的服装在中高档市场占有优势，特别是女装、童装和休闲装，如香港的三商行在内地的销售点共有75个，以女装和中档市场为主。中低档市场则由国有企业、个体及乡镇服装企业占据。 进口品牌包括「金利来」、「班尼路」、「彪马」、「皮尔卡丹」、「鳄鱼」、「苹果」、「花花公子」、「欧迪芬」等，在中、高档服饰系列（包括由同一品牌所衍生出来的皮带、领带、围巾、手袋以及香烟、打火机等产品）商品市场已占据了相当的市场分额。 国内企业近年积极向品牌方向发展。如薄涛制衣、红豆衬衫、佐田雷蒙、罗曼时装、万乐佳服饰、雪莲羊绒、李宁运动装、华源发展、幸福实业、宝丽华等均成功创立了自已的名牌。国内流行品牌包括「美尔雅」、「海螺」、「开开」、「综艺」、「天歌」，「双猫」、「雅鹿」、「普拉索」、「绅浪」等等。 目前内地中低档市场相对供应过剩，面对生产成本极低的内地私营及个体生产商，外来品牌难以竞争。以西装为例，1,000元以下的市场基本上没有空间，现时整个市场有超过一半的需求是集中在1,000-2,000元售价之间的产品。随着收入增加和消费档次提高，目前处于1,000至2,000元档次的消费者将逐步进入2,000-3,500元的档次，但目前国内在这个档次的品牌不多，市场应尚存足够空间让新品牌参与竞争。 香港品牌在内地的销售表现不错。特别是女装和便服，港商在内地加工生产的品牌服装在质量和设 计上与进口品牌的水准相差不远，但价格则比进口品牌更具竞争力和符合内地消费水平。而内地企业生产的品牌虽在做工和技术上可媲美香港品牌，但在用料、设计、品质控制和产品形象各方面还不及香港优胜。 中国实施两级关税制，对进口货品可徵收优惠税率或一般税率，前者适用于从香港、台湾及与中国订有贸易条约或互惠关税协议的国家进口的产品，后者则适用于其他地方。中国刚于1999年1月将关税再度调低，从香港进口的服装现时所须缴纳的税率为20%至33%不等。 除非另行说明，否则所有输入中国内地的商品除了必须缴纳进口关税外，尚须缴付增值税。增值税的基本税率为进口货品综合总值的17%。除进口关税及增值税以外，中国内地对本港进口成衣并没有特别限制

洞悉需求，制定科学营销策略的关键 虽说科学的营销策略运用可以使企业提升销售业绩，但这一切都建立在洞悉市场需求的前提下。我们要想制定出科学的策略，只有首先找到消费者对产品的需求，然后抓住需求，进而创造需求，引导需求，才能制定出科学有效的营销方案来吸引消费者的购买。

1、价格

　　我国尚不发达的经济现状决定了我国绝大多数消费者对商品价格的敏感性。淡季商品由于供求关系的失衡决定了其价格的低廉，相对于旺季产品居高不下的价格，越来越多的消费者钟情于“换季购买”，以求实惠。如今年夏天在郑州等地出现的羽绒服热卖就是价格在起主导因素，“波斯登”“丫丫”等著名羽绒服在今年夏季的销量竟然超过了去年冬季，郑州银基商贸城一位经销“波斯登”的商户就创下了一天销售 300 多件的佳绩。分析其原因，在冬季售价 300 多元的羽绒服，在夏季仅售 100 元左右，巨大的差价直接造成了羽绒服的旺销。对消费者来说，淡季购买可以得到更多的实惠。

2、观念

　　有很多产品销售淡季的产生仅仅是由于人们的消费观念造成的。如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消费品，人们对这些商品的需要在一定时期好像并不强烈，造成了销售淡季的产生。但消费观念只是消费者心中的一种看法，它会随着消费者思想的转变、对产品认识的加强而随之发生变化，因此，消费观念具有可变性。如啤酒在天热旺销，天一转寒马上就转入销售淡季，但有人认为冬天不宜喝啤酒就有人喜欢冬天喝啤酒，这就是啤酒冬天仍有销售的原因。销售观念引导着多数人的消费行为，但消费观念的可变性使其不可能引导所有的消费者，这部分消费者就构成了淡季消费的一个来源。

3、事件

　　在销售淡季中，某些重大事件的发生可能导致销售由“淡”转“旺”。如 6 月、7月原本应是电视销售的淡季，但 2002年世界杯的开战却直接带动了电视机的销售，使得电视机在 6 、7月份的销售额直线上升，这个淡季非但不“淡”，销量还直追旺季。

　4、时间

　　对一部分中间商来说，时间上的差异造成了其在某些商品的淡季进货。如一位做外贸的商人，他在国内采购的货物运输到非洲，通过海上运输大概需要 3 — 4 月的时间，这就要求他在皮货生意的旺季来临之前 3 — 4 个月就要备货完毕，然后向非洲运输，才能在非洲的皮货旺季来临之时赶上销售。

　5、战略

作为企业，可能会出于战略性的考虑，从而选择在淡季时购入部分产品，进行备货，这样做的好处有三点，一则淡季降价时备货可节约费用，降低成本，使企业在旺季到来之后的竞争中占有成本优势；二则可以保证库存，避免旺季时产品畅销，到厂家却进不来货的不利局面；三是可以维护与供应商关系，增进交流。

6、气候

四季的轮换导致了气候的变化，这也造成了许多产品的淡旺季的产生。如服装行业对气候的反应最为强烈，气温的上升或下降都会对服装的销售产生直接的影响，人们对不合季节的产品需求量很少。但气候也不是一成不变，如这几年全球气候变暖，冬季的气温越来越高，这种情况造成了服装的淡旺季逐渐发生了转移，原本三四月份仍处于销售淡季的春季服装，现在已经提前进入了“旺季”。　

7、地理

　　在干旱无雨的西北卖不动的雨伞到了多雨的江南就会旺销，北方在 8 月之后杀虫类农药就没有了市场，但这种农药拿到昆明则四季畅销；中国正是雪花飘飘的寒冬，南半球却是烈日炎炎的酷暑。地理位置的不同造成消费者的需求不同，在此地处于销售的淡季的商品可能到彼地正逢销售旺季。

8、其他

　　除去上面七种原因之外，还存在着部分淡季的需求，每年 5 —— 9 月西服处于销售淡季，但在很多正式的场合（如大型的会议，正式的宴会等）仍要求到会人员穿西装，从而显示会议的正式性、重要性等。这些消费也同样构成了销售淡季的部分需求。

抓住需求，创造销售

　　经过对销售淡季消费者需求的了解，我们认识到在销售淡季消费者仍存在对产品的需求，企业只有寻找到需求之后抓住需求，并经过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够最终实现在淡季提升销售业绩。

1、改变淡季观念，做旺淡季市场

俗语说的好：“没有不景气，只有不争气”，很多企业产品的销售在淡季一落千丈不是因为企业产品销售不出去了，而是因为企业淡季的思想在作祟。一到所谓的淡季，企业就认为目标顾客暂时不再需要企业的产品，企业无论怎么努力产品也无法销售出去，所以促销活动不作了，市场开发力度也减少了，客户拜访也不去了，经营战略僵化了，这样做的结果直接导致销售业绩愈来愈低，而企业却往往把它归结为销售淡季来临的原因，结果是下一个淡季到来时企业愈加不努力，如此陷入一个“淡季”无销售的恶性循环之中。海尔张瑞敏曾说过“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。所以企业要想在销售淡季提升业绩，首先要改变企业经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，和众营销策划相信，唯有思路，才有出路，做市场也同样是这样。

2．客户沟通，转嫁风险

　　（1）企业在旺季结束淡季来临之际，一定要注重与客户的沟通，对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作，对客户的返利或奖金等做好清算，避免客户对企业产生疑虑，同时要做好后续销售服务工作，淡季客户的要货量一般较小，企业应不分大小，一律同样对待，做好送货服务。

　　（2）通过与小经销商的沟通和种种促销手段来吸引其进行备货。由于对下面的小经销商来讲，资金一般是其发展的最大约束，企业可通过与其沟通，宣扬在淡季备货存在的价格优势，并可以通过各种奖励手段刺激小经销商进行备货。

　3、加强对业务员的激励

业务人员是企业做市场的主体，淡季的到来，业务量的骤减往往使众多的业务员缺乏工作热情，产生懒惰心理，没有精神去开拓市场。企业若想在淡季提升业绩，必须加大对业务人员的激励，刺激其工作的积极性与创造性。在我们举办的一起河南省营销经理高级研修班上，河南金税印务的赵总曾经说过，印刷行业到了每年的六七月份，业务量就逐渐减少，进入了“淡季”，面对逐日减少的销售额，赵总在苦思之余突然想到了一步妙招，他马上招开销售工作会议，对业务员宣布了公司的新的销售政策：在淡季，也就是 6 —— 8 月份，业务员为公司拉来的一切业务，公司只收成本费用，所有利润全归业务员所有。这一下极大的调动了业务人员的积极性，在公司全体业务人员的努力下，公司 6 、 7 、 8 三个月的业务量大为增加，而到最后给业务员发奖金时，反而是业务员要求企业应从利润中提成。

　　淡季选择激励业务人员，不仅可以提升销售业绩，还可以寻找新客户，同时拉住业务员的心，可谓“一石三鸟”。

　　4、促销，体现对消费者关怀

（1）通过营业推广来吸引消费

淡季的价格优势是吸引众多消费者和经销商的一大因素，打折、买赠，提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者，另外对一些选择淡季备货的经销商来讲，价格因素是其冒着风险进行备货的主要原因。

（2）通过广告引导需求

对于因消费观念而形成的产品淡旺季可以通过引导消费者的需求来改变。如饮料在夏季旺销，冬季进入销售淡季。露露就针对夏、冬两季的销售情况，通过广告向消费者传播“夏季喝加冰的露露”、“冬季喝热露露”，并通过不同的功能诉求来引导消费者，宣传“冷饮清暑，热饮去寒”，经过这一系列的广告宣传，改变了人们冬季喝饮料少的习惯，有力地促进了产品的销售。

5、降低费用=增加收入

　　销售淡季业绩会下降是不争的事实，当企业通过各种营销手段的努力之后发现对业绩的提升不大，这时企业就应该考虑“降低费用 = 增加收入”这一等式了。费用的降低主要来源于企业在销售淡季管理费用的降低。营销费用主要由业务招待费、公关费、差旅费、办公费等基本运营费用和营销推广费等构成。由于国人对所谓感情营销的推崇，以及市场竞争的加剧，居高不下的营销费用一直令企业叫苦不迭。对此，企业在销售淡季应加强对营销费用的控制，减少耗费。

　　（1）加强对业务员监管；

　　（2）制定出合理的营销费用比例，并将营销成本控制在这个比例之下；

　　（3）建立健全营销费用监审机制，如将票据报销冲抵和票据凭证背后依据相结合，如对营销推广费用的报销，必须要求提供第三方监控证明及效果反馈资料；

　　（4）加强对各种营销推广活的巡查及控制。

　6、创新，利润的增长点

　　（1）销售淡季产生的另一个原因是产品无法满足现时消费者的需求，此时增加产品的功能就可以满足市场消费者的需求。

如夏季穿西服太热，但在某些特定场合人们还必须穿西服。针对这种需求，报喜鸟清凉西服应运而生，它满足了夏季既要穿西服，又不希望太热的需求，自然就可以满足更多的消费者；面临冬季啤市的低迷，一些厂家开发出暖啤、火锅啤，在冬季寒冷的啤市中创造了新的热点，也为企业带来了新的利润增长点。

　　（2）产品线的拓宽也能满足消费者的需求。

仍以服装为例，夏季对西服、羽绒服的需求减少，对 T 恤、衬衣的需求却大大增加，企业此时如能拓宽自己的产品线，在冬季生产西服，夏季生产 T 恤，则一年四季都有产品在市场上出售。在这种产品进入淡季时那种则进入旺季，随时都随利润增长点支撑着企业的销售业绩，这样企业自然就不存在销售的淡旺季了。一家生产白酒的企业，其经理班子非常重视新产品的开发和产品结构的调整战略的制定与实施。近几年来，该企业在深入进行市场调研和市场预测的基础上，开发出了针对北方农村市场的中高度白酒，针对南方农村市场的低度白酒，针对中小城市消费市场的中档白酒，针对大中城市酒楼饭店的高档低度白酒，同时，它们还开发出了适合夏季饮用的低度黑米酒和系列饮料，使整个企业全年处于生产销售的繁忙状态，再无销售淡旺季的区别。尤其是该企业通过产品结构调整战略的实施，完成了以低档酒为主导产品向中高档酒为主导产品的战略转移，实现了销售量与利润率同步增长的经营发展目标。

7、调整，业绩增长的又一来源

　　当区域市场上的消费需求达到一定限度无法增长时，企业扩大市场的范围无疑可以增加消费者的需求，在淡季更有利于企业做出战略或策略上的调整。

（1）开发新市场

　　企业可选择在淡季开发新市场，这主要是因为淡季绝大多数竞争品牌处于休眠期，对市场的管理工作减弱，在广告宣传方面的投入大为减少。企业选择此时进入，市场上的干扰信息降到了最低点，有利于企业抢占渠道和宣传品牌形象，而市场的扩大自会造成销售业绩的提升。一家生产大众化食品的企业，产品在历史上都是淡旺季分明，其原因是该企业只注重开发城市区域市场，只重视开拓批发商这一销售渠道，结果是销售额旱现出周期性的剧烈波动，企业连续多年亏损。当该企业接受外脑的建议，在销售的淡季开发新的通路，于是，企业的销售人员共同强力开发城郊市场，强力开发店铺和机构消费等新渠道，开展繁忙的开发新市场、开拓新渠道的工作，最终使企业实现了销售无淡季，销售额持续上升，仅三个月便扭亏为盈

（2）市场重心的转移

　　产品的淡旺季可能在不同地方有不同的时间区间。某种产品的市场消费存南方呈现出淡季的时候，在北方可能开始进入旺季；存国内市场进入消费淡季的时候，在国际市场可能正进入消费旺季；在城市市场出现淡季的时候，在农村市场或城乡结合部市场可能根本没有淡季的迹象；在市场和店铺购买进入淡季的时候，可能在火车站、飞机场、旅游景点等场合的消费和购买却始终如一的旺盛；在批发商抱怨销售淡季到来的时候，面对最终消费者开展的大规模直销活动却往往能够获得意想不到的效果……。关键就在于企业是否能把握住市场需求，适时地将市场重心随需求的转移而转移。河南某农药生产厂家就根据南北气候的差异造成的农作物周期不同而进行市场转移。当北方进入农药销售淡季时，他就将市场重心南移，适时地市场调整使得他的销售再无“淡季”。一家生产高档羊皮褥子的企业，其产品在国内市场冬季是销售旺季，夏季是销售淡季，但在国际市场上却正好相反，夏季是发货旺季，这因为国外客商购货、备货是在夏季完成的。该企业原来只做国内市场，结果是半年繁忙半年闲，经济效益很不理想。该企业接受了“淡季不淡”的营销新观念，同时开发国内、国际两个市场，实现了全年销售无淡季，销售额翻番，经济效益倍增。