目前中国健身房的前景如何？如果开家健身房能吃香吗？

中国健身房的前景如何？

综合网上数据来看，2018年中国商业健身市场规模达983亿，近年复合增速超12%，远高于成熟健身市场国家。而在经常参与锻炼人口数量亦是逐年攀升，预计2020年占比将达392%，达到43亿人。

从健身人群特征来看，女性参与占比达677%远高于男性;年龄分布方面，30岁以下占整体健身人群比重超过一半;而在经济实力上，大部分健身人群为中高及以上水平。

国内健身房市场处于上升通道当中，2018年市场规模达505亿元，并有望在未来两年突破700亿元。而国内持有健身卡的人数在2018年达到1742万人，增长速度稳定。所以未来在国内投资开健身房的发展前景还是很好的。

开健身房吃香吗？

健身房运营简单

健身房的创业模式可以分为自营和加盟，对于多数投资人来说都会选择加盟的方式进行开店，那么，我们就可以通过加盟的方式进行投资开店，而且通过加盟的方式进行投资开店的话，不需要进行过多的店面管理，可以直接交由职业经理人进行代管。

多数人在外面打工一辈子回到家都会想自己开个店做生意，而对于健身房这个新兴朝阳的行业来说是很合适不过的，在一个就是它可以通过加盟的方式进行投资对投资人就更有利了，所以只要投资人的市场周边竞争不大且环境好，那么就能在家门口投资开健身房。

健身房利润可观

健身房的利润能达到其年营业额的25%-35%左右，这一利润还是很客观的，而且投资人如果是通过加盟的方式进行投资，那么完全就是可以把健身房交由专业的店面经理人去打理，自己无需过多的去操心店面运营，更或者是直接把店面托管给第三方运营团队去运营，也会很省心。

相信大家对健身房都比较熟悉，近些年也越来越多的人在健身房办卡。但是健身房跑路的新闻也经常发生。会员办卡之后，健身房收了会员费，过段时间健身房就跑路了。针对这种现象，会员们也是特别苦恼，自己花了几千块办一张健身卡，没去几次，健身房就跑路了。现在，全国两千多家健身房联合支付宝推出“防跑路套餐”，这个套餐究竟是怎样的呢？其实就是一个承诺消费，只要消费者的芝麻分达到一定的程度，那就可以享受按周期付款。

我们都知道现在很多健身房都是按年付款，一次性就把一年的钱缴纳，如果中途健身房跑路，那么钱也退不回来，如果自己坚持不下去，钱也很难退回。但是健身房联合支付宝推出“防跑路套餐”之后，缴费模式就发生了一个巨大变化，会员缴费之后，钱没有直接到健身房的账户，而是由合作银行代为保存。消费者承诺消费后，也可以按月缴费。也就是说先享后付！

这个方式还是挺好的，在很大程度上能够杜绝健身房跑路现象。我们要知道健身房跑路玩的就是一个套路，如果这种模式在全国各地的健身房推广开，那么健身房就不能一次性收取会员的会员费，而是按月收取，这样他们跑路的概率也会更小。

健身房跑路事件时常发生，对于这种健身房，我觉得消费监管部门就应该将他们列入“黑名单”，他们这样的营销手段就是在圈钱，当圈到了一定金额，他们就带器材跑路，又在另一个地方继续骗人。虽然这种模式没有全国推广，但我觉得这还是会成为一种趋势，以后肯定会有越来越多的健身房与支付宝达成这样的合作！

这种模式对消费者来说非常有用，在很大程度上也保证了消费者的合法权益，而消费者也可以按月支付，在规定的周期内把会员费支付就行，不需要一次支付！你们觉得这样能杜绝健身房跑路吗？欢迎留言！

全国健身房排名前十分别是威尔士、一兆韦德、中体倍力、青鸟体育、浩沙健身、英派斯、乐刻、超级猩猩、光猪圈、汗水兑换工厂。

威尔士，1996年成立，截止2017年2月门店数量115家，运营特点：定位中高端健身市场，在一线城市CBD开设大型直营店，与汤臣集团、华润置地等40家地产商共同打造住宅型健身会所，不同等级会所和多类型会员卡满足客户多样化需求，与adidas等运动品牌建立战略合作，2012年开设天猫旗舰店，销售会员卡和自有健身装备。

一兆韦德，2000年成立，截止2017年2月门店数量100+，特点：定位中高端，每天服务超过5万人次，累计服务超过100万会员，与万科、大华地产、凯德置地等合作提供社区健身服务，并积极开拓企业客户，2007年底引入甲骨文ERP系统，优化会员管理，与每个月运动次数低于4次的会员单独沟通改进服务。

中体倍力，2001年成立，截止2017年2月门店数量60+，运营特点：定位中高端市场，体育总局控股的唯一一家体育上市公司，提供多样自选式健身卡，儿童健身俱乐部的开创者;首家与移动互联网超级跨界合作的健身企业，包括中搜、百度等。

青鸟体育，2000年成立，截止2017年2月门店数量18家，运营特点：定位高端市场，最早进驻商业区，最先推出私教和星际私教体系，首家开创加盟模式的健身房，引入智能化IT系统翻新店面，重塑品牌形象，涉足体育金融、体育保险、体育培训、影视文化等板块，打造健身生态圈。

浩沙健身，1997年成立，截止2017年2月门店数量170+，运营特点：定位社区大众市场，主打会员数量，为更多人提供优质健身服务;浩沙集团拥有运动服产业链，健身俱乐部可通过周边产品实现协同。

后五名介绍

英派斯，2002年成立，截止2017年2月门店数量220+，运营特点：母公司从健身器械代工起家，健身房以特许加盟方式扩张，目前主要集中在华东、华北、东北等地，加盟商依托英派斯母公司的背景优势，可节省器械成本。

乐刻，2015年成立，截止2017年2月门店数量56家，运营特点：定位大众健身市场，重操课轻器械的运营模式，健身房面积多在300-500平米控制成本，提高教练私教提成，降低教练流失率。

超级猩猩，2014年成立，截止2017年2月门店数量21家直营店，运营特点：定位大众市场，健身舱和全能店等结合运营，主打按次付费的精品团体课程及按人按小时付费的自助健身服务。

光猪圈，2015年成立，截止2017年2月门店数量25家，运营特点：定位大众市场，线上有光猪圈健身APP，线下是自营与加盟式的小型健身房，会员月费制，健身房的教练实行合伙人制。

汗水兑换工厂，2015年成立，截止2017年2月门店数量1家，运营特点：定位高端市场，地点在国安的内训基地，首创现场演唱运动音乐派对模式，训练以音乐类型为标签进行体系分类，歌手现场演唱混搭专业的健身项目。

据力浪健身官方网站提供的信息，目前力浪健身已经拥有超过200家门店，分布在全国各地。其中，包括了各种规模不同的门店，如大型连锁门店、商场门店、社区门店等，以及不同类型的健身中心，如普通健身房、瑜伽馆、舞蹈馆等。

需要注意的是，力浪健身门店的数量和分布情况可能会随着时间的推移而发生变化。如果您需要最新的门店信息，建议访问力浪健身官方网站或直接联系当地的力浪健身门店进行查询。