现在美容院给美容师是怎么晋升等级的

我有个朋友是4家美容院的老板娘，5年时间从0-1，发展成50多人的团队，这几年混得风生水起，有不少刚起步的萌新专门去找她聊发展和管理，我也取了点经~

给员工做清晰规划、长线承诺，同时兼顾短线激励。

1、提前制定晋升的考核标准，让员工心里有个数

美容师是技术岗，技术岗要么转M管理岗，要么提升评级（T1,T2,T3）。

美容师转M管理岗需要通过管理岗考试和测评；

T1向T2转岗要通过专业技能考核、话术规范考核；

T2向T3转岗要通过专业技能考核、话术规范考核。

2、明确美容师所需要提升的技能，制定所需技能考核计划与标准

比如要求T1美容师从业合格，需要考核店内7台仪器操作方法。

考核面部12个项目的手法、力度、时长。

具体流程：用1个月时间逐个考核，比如第一周安排考核2台仪器+4个面部项目……

确定考核时间点：每周三、五晚上下班。

考核现场：找熟人做模特，高级美容师+老板现场监督并考核，当场出成果。

不管员工最终有没有通过，整个考核流程下来，员工自己的技术学习能力肯定有很大的提升。

3、白天要上班，晚上要考核，这个节奏和压力普通人受不了。所以，你要有长线承诺，也有给足短线激励。

长线上，我承诺你一年给你晋升到T3，工资涨幅多少。福利待遇给你增加多少。并且到了T3我找公司出现金让你去学管理往M上升，升为M后给股份。这是很诱人又很落地的长线承诺，细节交待很清楚，不会让人觉得你在画大饼。

但是长线的努力，一时半会儿是看不见结果的，打鸡血几天后又懒散下来了。

所以这个时间短线激励就要跟上了。T1往T2发展，一个月考核每天都巨累，那么，在每周考核结束后，只要考核结果是满意的，就奖200，第二遍复盘考核完额外再奖500。我想没有哪个美容师还会抱怨吧。

不谈付出的老板就是耍流氓，我们只有抱着哪怕店不赚钱我都要花钱激励你进步的心态去管理员工，那才有可能在某个阶段突然爆发，成为最优秀的店。

美业运营中遇到的难点和痛点，欢迎找我交流~

美容美发是有可能亏本的。这主要取决于经营策略和方式，以及市场竞争力、成本管理、客户关系等因素。

首先，美容美发行业的竞争非常激烈，市场上存在着大量的竞争对手。如果经营不善，没有制定明确的目标，并保持一个良好的产品和服务价值，那么就有可能亏损。

此外，成本管理和客户关系也是影响盈利的重要因素。需要有效地管理各种成本，如人力、物资、租金等，同时要建立良好的客户关系，以吸引更多的客户并保持客户的忠诚度。

总的来说，虽然美容美发行业有很大的盈利潜力，但是也同样存在亏损的风险。要想在这个行业中取得成功，除了具备必要的技术和专业知识外，还需要具备良好的商业意识和市场洞察力，以及精细的成本管理和客户关系维护能力。

开美容院还是有发展前景的，只要人有爱美的新，加上合理的运营，是可以发展好美容院的。随着我国经济的不断发展，人们的生活水平有了很大提升，由满足基本的生活需求上升为精神价值需求，美容正是处于价值需求体系中。

不过值得注意的是，美容行业这块蛋糕太大，吸引了太多人进来，从而增加了竞争压力。市场也遵循着丛林法则——优胜劣汰，有强大竞争力品牌美容院则会在市场中获胜，也就是说，一般情况下，有实力的品牌美容院能赚钱。

开美容院好不好做，关键是看管理、运营与营销，有管理能力和好的运营思路，能做到精准的营销，这样的美容院一定能够做成功。而个人经营的美容院很难同时兼备以上三个方面，较好的方式是选择加盟品牌美容院，依托品牌的团队，借助团队智慧更容易实现成功。

扩展资料：

开一家美容院能赚是跟很多因素有关系，比方说投资成本比例，经营规模大小，美容院的总收益等。美容院雨后春笋般的出现，正式由于女性消费群体广阔，为了抓住顾客，各地的美容院选择了“自杀式营销”，三天打折，五天送礼，来吸引消费者。

但是拼了命的促销，往往不会引起关注，相反让美容院陷入价格的竞争战中。为了避免这类情况的发现，在未来的美业中，促销模式一定会受到整合。