上海磐华义正投资管理有限公司是国企吗？

是国有企业。

企知道数据显示，上海磐华义正投资管理有限公司，成立于2012-03-15，经营范围包括投资管理、咨询，商务咨询，企业管理咨询，财务咨询（不得从事代理记账），创业投资，企业形象策划，会展会务服务。

依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

是国有企业。

企知道数据显示，上海天傲投资管理有限公司，成立于2006-01-05，经营范围包括投资咨询管理，企业咨询管理，商务咨询，房屋租赁，会务服务，五金交电、日用百货、化工产品（除有毒危险品）的销售。

依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

通常，当公司发展到标准化和创新阶段时，经理们需要考虑引进外部顾问。虽然咨询不会直接产生经济效益，但管理咨询公司可以帮助识别和分析问题，并在全面调查后最终提出解决方案。

全球咨询业已经发展了100多年，并在许多国家形成了自己的强势领域。例如，英国在国际组织中具有明显优势，德国在工程技术方面，美国在企业管理方面，日本在工业智能方面。

改革开放后，许多外国咨询公司进入中国。然而，国内管理咨询业借鉴欧美企业管理咨询的理论、方法和经验，随着国内工商业的发展而产生。

以下列表将对中国活跃的咨询公司进行评估。

1。麦肯锡公司于1926年在美国成立，被认为是理论最多、可信度最强的咨询公司。“麦肯锡的30秒电梯理论”和“金字塔原理”一度广为人知，相关书籍遍布全球。麦肯锡目前有4500多名顾问，活跃在全球近90个分支机构。麦肯锡于1959年进入亚太地区，其在中国的业务始于1985年。麦肯锡的大多数客户都是来自世界各地的优秀大公司，例如01030150 500强公司。

2。波士顿

集团成立于1963年，目前拥有4000多名专业顾问，分支机构遍布38个国家和地区以及66个城市。像老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询也有很强的理论储备。第一个“波士顿矩阵”广泛用于战略分析。1990年，波士顿咨询公司(Boston Consulting)设立香港办事处，正式进入大中华区市场。波士顿咨询公司在上海、香港、北京和台北设有办事处，有200多名员工为大中华区的客户提供咨询服务。

3。贝恩公司成立于1973年，总部设在波士顿。其主要创始人威廉·贝恩早年在波士顿咨询公司工作。贝恩于1973年带领几名顾问离开波士顿，成立贝恩。贝恩于1993年进入中国，是首家在北京设立办事处的全球战略咨询公司。

4。和君

和君于2000年春天在北京成立。经过十多年的跌宕起伏，现已发展成为中国最大的综合咨询公司。公司自成立以来，以“管理咨询投资银行”的双重专业能力而闻名。目前，和君咨询有1300多名管理顾问和投资银行家。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元，是中国最大的集团。他和小君采用合作伙伴共享机制，合作伙伴带领小团队作战。早期可以形成快速扩张，但随着人员规模的扩大，人均产值也在下降。

5。综合实力排名前五的最佳管理咨询集团(Best

Best M anagement Consulting Group)，在商业咨询领域排名第一。Best汇集了来自华为、惠普、IBM和其他企业的许多管理顾问。从2000年开始，“标杆体验行业理解实战顾问”模式已被华为技术、腾讯、迈瑞、CGN、安踏等近1000家企业采用。腾讯CEO马花藤曾经评论说，百思达设计的领导力项目“反映了我们在人才领域的核心优势”。在绩效供应链体系转型期间，绩效副总裁景俊刚刚称赞巴斯特“我们钦佩的顾问的专业标准和负责任的态度”。与合作伙伴公司相比，百思达能够专注于赢得大型项目，因为它的综合运营。百特是为数不多的几家能与客户赌上一把并能集中精力赢得1亿多份大额订单的国内咨询公司之一。

6。正略骏策

成立于1992年，是中国成立时间最长、影响力最大的管理咨询公司之一，也是中国最早在北京、上海和广州设立独资公司的管理咨询公司之一。作为中国大型综合性专业管理咨询公司，正略骏策的业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、管理图书出版等。2012年，《财富》的新闻被报道，因为这一事件有点让人虚弱，

北京大学纵横管理咨询公司成立于1996年，是中国第一家按照《公司法》成立的管理咨询公司。它也是由北京大学控股公司和北京大学光华管理学院成立的专业管理咨询公司，按照现代企业制度的标准化运作。北京大学已发展成为年营业额近1亿元的大型咨询企业，拥有200多名正式顾问和90多名项目经理。合伙人自己承担团队顾问的所有报酬。如果这个项目没有顾问，他每个月只能拿到固定的基本工资。这部分基本工资不由公司承担，而是从顾问的奖金中预支给下一个项目。项目奖金要求客户全额支付，并在公司内结案。顾问(包括项目经理)只能在项目实施期间每月领取基本工资。这种分配方式对新进的顾问极为不利，但可以最大限度地将公司发展的风险转移给顾问。

8。华夏基石”由参与《正略钧策遭11名合伙人起诉 过度扩张陷迷途》起草的彭剑锋教授创立，现已成为中国最大的管理咨询集团之一。华夏基石汇集了500多名顾问为海尔、东风汽车等企业服务，推动战略转型和组织变革。

9。埃森哲

埃森哲是管理咨询、信息技术和业务流程外包领域全球最大的跨国企业，在全球拥有110多个分支机构。埃森哲是少数几家选择上市的大型咨询公司之一。与麦肯锡、波士顿和贝恩的商业模式不同，埃森哲作为一家信息技术咨询公司的知识更加结构化，不依赖个人经验，具有高度的标准化，上市可以迅速促进公司的扩张。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技术是中国最大的“管理信息技术”咨询和综合服务机构，在管理咨询、信息服务、信息技术和服务外包四大领域提供专业服务。AMT在知识管理领域的咨询是先导。例如，AMT早期在招商证券和华润集团的知识管理项目中取得了很多成绩。AMT拥有2000多名客户，其中70%与AMT建立了长期合作关系。

数据显示麦肯锡30%的客户是国有企业，包括石油和天然气、技术和银行业。贝恩表示，已向30多个不同行业的客户提供咨询服务，包括金融服务、工业产品和服务、电信和高科技行业。波士顿咨询公司在过去5年里在大中华区有1000多个项目。

然而，风景无限的外国咨询公司也会在中国市场失败。麦肯锡建议荷兰合作银行向非碳酸饮料市场发展，这导致了荷兰合作银行在碳酸饮料市场的衰落。此外，王府井百货、康佳集团、时代集团等麦肯锡运营的一系列项目失败后，舆论也哗然。

经过多年的发展，许多中国企业已经放弃了“外国和尚能背诵更好的佛经”的想法。已经有越来越多的中国企业更倾向于聘请当地咨询公司作为顾问。因为企业数据甚至核心技术都需要对咨询公司开放，这可能会导致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨询服务的本土化。同时，百思达、和君等国内大型管理咨询公司也愿意与企业合作，为管理咨询的本土化贡献自己的智慧。

管理咨询 -----诊断\x0d\借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。\x0d\综上所述企业诊断任务有三项：\x0d\一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；\x0d\二是指导实施改进方案；\x0d\三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。\x0d\管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。\x0d\企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。\x0d\欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询\x0d\1．体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。\x0d\管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 \x0d\2．体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。\x0d\还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。\x0d\在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。

是国有企业。

企知道数据显示，上海临港科继创业投资管理有限公司，成立于2013-09-26，经营范围包括一般项目：创业投资（限投资未上市企业）；以自有资金从事投资活动；自有资金投资的资产管理服务；企业管理咨询；非居住房地产租赁；园区管理服务；创业空间服务；劳务服务（不含劳务派遣）；基于云平台的业务外包服务；翻译服务；科技中介服务；会议及展览服务；知识产权服务（专利代理服务除外）；法律咨询（不含依法须律师事务所执业许可的业务）；人工智能双创服务平台；市场营销策划；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；工程管理服务；品牌管理；市场调查（不含涉外调查）；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

是国有企业。

企知道数据显示，上海北中环科创企业发展（集团）有限公司，成立于2022-05-10，经营范围包括一般项目：投资管理；自有资金投资的资产管理服务；以自有资金从事投资活动；财务咨询；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；数字文化创意内容应用服务；机械设备租赁；办公设备租赁服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；信息技术咨询服务；停车场服务；市场营销策划；企业管理咨询；物业管理；广告制作；广告发布；广告设计、代理；健康咨询服务（不含诊疗服务）；软件开发；电子、机械设备维护（不含特种设备）；货物进出口；技术进出口；第一类医疗器械销售；第二类医疗器械销售；日用百货销售；计算机软硬件及辅助设备零售；办公用品销售；仪器仪表销售；化工产品销售（不含许可类化工产品）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：房地产开发经营；道路货物运输（不含危险货物）；第三类医疗器械经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

现代企业管理咨询，特别是人力咨询管理咨询，对企业生产经营的价值越来越大。人力资源管理是企业最重要的管理课题之一，也是弹性最大的企业资源要素之一。充分的挖掘人力资源的价值，能极大的提高企业经营效益，反之则会造成内耗。

人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。

人力资源管理咨询对企业的意义：

一是对企业进行系统的诊断，全面发现企业存在的人力资源管理相关问题，分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题，“对症下药”。

二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量，制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系，并帮助企业实施落地，顺利运转。

三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔，一次咨询受益终身，在咨询的过程中，将人力资源管理的工具方法、分析问题的思维方式、解决问题的模式一一传递给企业的领导层和人力资源管理者，使企业具有自我造血功能。

人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的匹配企业的业务经营和发展战略。

不管怎么咨询和辅导，重点是能落地，能赋能上企业的发展，而不是一堆资料，纸上谈兵，并且要用发展和创新的眼光考虑到企业的未来，减少企业在快速发展过程中体制不健全，人才价值发挥不充分的问题。

另外，找管理咨询机构也要找靠谱的，务实的，而不是夸大概念，后面又落不了地的，希望能够对你有所帮助。

新智见（重庆）企业管理咨询有限公司，简称新智见咨询，是一家专注于企业创新发展与增智提效的专业咨询机构。

新智见咨询自创建以来，始终坚持以“创新发展，智见未来”为使命，不断探索、创新，坚持优质产品与企业需求深度融合为首要前提，以“好产品，好服务，好生态”的经营理念为客户提供一站式服务，长期关注客户的持续发展与业绩提升。

目前，新智见咨询与清华大学、北京大学、人民大学等国内外高等学府、世界500强及国内外行业标杆企业、世界一流管理咨询机构建立长期战略合作关系，目前已组建800余名国内外高等学府、行业优质专家学者、资深咨询顾问团队，深度为企业发展赋能，助力企业成功。

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