乐刻健身自营和非自营区别

乐刻健身自营和非自营的区别在于管理模式和利润分配。自营店是官方自己经营，非自营属于加盟。

1 自营店：乐刻自营店由乐刻直接管理，包括人力资源、财务、场馆运营等，利润全部归乐刻所有。

2 非自营店：非自营店由加盟商按照乐刻的要求进行运营，乐刻会向非自营店收取品牌使用费和佣金。乐刻的利润来源于非自营店的佣金。

总的来说，自营店由乐刻直接管理，而非自营店则是由加盟商按照乐刻的要求进行运营。

2000万。古德菲力健身是的古德菲力集团的项目，成立于2004年总部设立于深圳，至今在全国范围内已拥有近100家直营专业健身会所，拥有全职私人教练1500余名，于2021年全国古德菲力健身营业额达到了2000万。古德菲力健身的经营范围体育工程科技服务、体育器材装备安装服务、大型活动组织策划服务。

文登区关于有序恢复体育健身场所的通知

为贯彻落实区疫情指挥部有关要求，进一步加强体育健身场所疫情防控和有序开放工作，现就有关要求通知如下。

一、落实好经营者主体责任。除游泳类、健身场所洗浴功能区外，其他经营单位要按照室内体育健身场所复工明白纸要求全面做好复工复产准备，落实好各项疫情防控措施，向区体育发展中心提出复工申请，经过验收合格后，携带相关资料到所在镇街领取准予复工标识，有序开放室内外体育健身场所。

二、严格实施信息登记和入场检测。严格执行“一米线+戴口罩+查验场所码+测体温”制度。在入口张贴“场所码”并指定专人逐人督促扫码登记和验证，严格查验健康码、行程卡和核酸检测证明，对行程卡带“”人员要立即就地隔离并向属地疫情处置部门报告。所有出入体育健身场所人员均需出示7天内核酸检测阴性证明，否则禁止进入，体温异常或出现可疑症状者，按照疫情防控要求及时送医诊治。

三、严格控制人员流量。加强场地巡查和人流动态监控，通过“限量、预约、错峰”等方式，确保入场人数在非疫情防控条件下日常规模的50%以内，单人锻炼空间不低于3-4平方米，随时提醒健身人员保持1米以上距离，做好个人防护，不聚集扎堆、不随地吐痰。不得组织团体性、对抗性体育活动，以及培训、会议、团课和其他聚集性活动。

四、落实各项防疫卫生措施。备齐足够的测温仪、口罩、消毒剂等防疫物资，室内健身场所每天早、中、晚至少开窗通风3次，每次不少于1小时。公共健身器材和设施、公用物品要严格落实“一客一用一消”，并根据使用情况适当增加清洁和消毒频次，每日营业结束后要对所有的设施和场所进行彻底清洁消杀。

五、加强员工管控和个人防护。加强员工管理和防疫培训教育，从业人员工作期间，全程佩戴医用外科口罩，认真排查风险人员，落实各项防控措施。所有服务岗位人员必须全部纳入“应检尽检”人员，配合业务主管部门做好核酸检测统计调度工作。

六、坚持依法合规诚信经营。对所经营服务项目明码标价，不利用疫情牟取不义之财，全力维护良好的体育市场秩序。健身经营单位在依法依规落实防控责任的前提下，应积极接受并主动配合各级督导检查，对存在的问题要及时整改，共同做好防控工作。

联系电话：0631-8181728

近几年，健身行业表面上如火如荼，但行业内的“价格战”，健身馆倒闭、停业或被外来投资者收购已让这个行业雪上加霜。固然，当前的经济情势的确削弱了部份人的健身消费能力，但行业内的恶性竞争和不成熟的经营模式让健身馆被市场所淘汰的主要缘由。“现在很多健身馆经营失败大多缘于他们的自损式营销。”1位资深健身从业者说道。很多健身会所将吸收新会员作为会所主要收入来源。几千平米的营业面积、千万元以上高端器械的健身会所，年卡仅售数百元，乃至加1元再送1年健身卡，这无疑是1种自损型的营销。酿成的健身房人满为患，会员怨声载道。这能让健身会所延续盈利吗？固然不行。这部份经营者没有建立自己的盈利模式，而是随波逐流，把好端真个高级会所做成了路边摊。健身经营者不要企图将健身会所影响范围内的所有有健身意识的消费者全部纳入会。健身会所在没有明确的市场定位的情况下，建立价格体系时肯定会产生偏差，会所从百万富翁到普通白领的服务都1样的后果就是逐渐流失高端会员和走低价线路，只能将吸收新会员作为唯1来源，这就是通常称为的自损式营销方法。它有以下几种表现情势：价格越走越低、不断更换销售总监或经理、人员活动快，没法构成核心团队。如果你的会所是这样，那末谨慎了！ 查看更多答案>>

健身行业是一个新鲜行业，一个健康时尚的行业，很多人都看好。但任何一个行业，都有风险，投资都要遵循市场规律。目前的确健身行业很多经营不景气，局部市场竞争非常激烈。但激烈不是饱和，很多人说投资健身不赚钱，市场饱和了，这是不对的。我们随便到一座城市看看，吃是最多，再看看饭店规模、档次，也是不一样的，大酒店、小餐馆、早点摊等，但都相安无事，都经营不错。再你如果到过农村，随便并两张桌子，很多农村人，都乐意这样打乒乓球。这说明，市场就是饱和，也有商机，没消费能力也对健身运动感兴趣。所以，我们是有商机与消费者的，健身行业是可以投资的，关键是投资的方式方法。

金钥匙团队成立于1999年，名字是“金钥匙007”，是中国第一批从事健身营销管理的专业营销团队！

一．器械：20万—30万元（一切用最简单的，最少17万元）

1无氧器械：15件—20件，约7万—12万元 每件平均5000—7000元

2有氧器械：15件，跑步机15个，磁控车，椭圆机5个。约10--15万元，每件约合6000—10000元（非商用）

3动感单车10—25辆，每辆1500元，共计15000元—27500元（或者不要动感单车房）

二．其他用品包括：5万—7万元

共计总投资为：

最大投资：80万元

最小投资：40万元

适中投资:50--60万元

健身房属于公共娱乐场所。

公共娱乐场所，是指向公众开放的下列室内场所：

（一）影剧院、录像厅、礼堂等演出、放映场所；

（二）舞厅、卡拉OK厅等歌舞娱乐场所；

（三）具有娱乐功能的夜总会、音乐茶座和餐饮场所。

具体流程为：有资质的设计单位出图——报消防部门审批——出审核意见——按审核意见修改图纸——重新报审——出同意施工意见——审核原件报建设单位存档——出检测报告——报审核单位验收——现场验收——出合格意见——开业前消防检查——出同意开业意见——开业。

娱乐场所经营注意

“健身房、保龄球馆、台球馆”等，属于公共娱乐场所，从建筑防火的角度，并不于属于《建规》549条文所述的“歌舞娱乐放映游艺场所”，其安全疏散、平面布置、防火分隔等，并不需要执行《建规》54、55章节有关“歌舞娱乐放映游艺场所”的规定。

“健身房、保龄球馆、台球馆”等属于娱乐场所类别，其消防设施的设置，宜参照“歌舞娱乐放映游艺场所”执行。