企业单位健身房如何管理

作为管理，一定要会这几样 能力，1、招人 ；2、留人 ；3、育人 。

首先当你是名管理的时候，你就应该已经意识到你与普通的业务员是有区别，你比员工是有更多权利，这是当然的同时也要当担更多的责任和压力。 比如就拿工作任务。 一个普通的会籍或者教练，他们该承受的是每个月的月计划任务和具体个人业绩目标，这个也就取决于他下一个月的实际能力的收入；而作为一个主管，或者经理，总监。店长，那么你该承受的是这个组，这个部门，甚至整个店的总目标； 而员工本身只需要操心做好自己的那份事情，而作为管理你却要操心整个团队的事情。 

那么作为管理你就必须具备，招人的本领，因为现在任何一个公司，任何事业单位，都在讲解团队合作，就像我们健身行业，很多健身会所或是工作室都是讲究团队精神。那么作为你是一个部门的或者整个公司的负责人。 那么你必须要有选择寻找到自己合适班子的能力。不然你下面没有经理，经理下面没有主管主管下面没有组员，那怎么能叫团队。那你部门都没有组员了。你怎么能叫的上一个管理的职位称呼，成为了光杆司令了。 所以作为管理你必须要有寻找和随时能组建起一个团队能力。这是考验作为管理的基本标准，就像刘邦打天下，他肯定先找一帮将才，来辅助他。

那么作为管理第二个能力就是 留人， 因为你作为一个管理，你要让别人知道跟你混是有前途的。 这个也是作为管理一项基本能力，我们把人员招募过来，我们该怎么让他成为自己团队一员，怎么让他快速的接纳你，并融入到这个团队里面。 我们不管是用钱或是感情还是个人的魅力，人品等等，总之作为一个管理，你不管是哄还是骗，你一定要让你的团队的成员，在你的下面，混的好，有饭吃，在你的带领下，这个团队才有更多辉煌的成绩和价值。 有很多管理人会招，但是留人就是不会，那么这里跟大家分享一些经验。

1，刚进来的新人不要让他闲着，特别是前一个星期是留人的关键。也是流失人最快的。当然这里主要指的是会籍。

2 给他一个具体的任务，比如今天必须学会健身房那些器械， 今天必须搞懂那些知识点。再或者安排打扫卫生，总之不能让他闲着。

3 就是定期花时间跟他谈心，谈话，了解他每天的心里想法，进行思想上的疏导。 比如今天上班遇到什么问题，总之前期是以一种相处朋友的方式去关心了解，性格，爱好等等。这样为以后的管理工作进行一个铺垫。

4培训，定期组织人员培训，特别是新人，不要在他什么不懂不知道的情况下 给安排所谓的任务，比如完不成就罚钱，完不成就怎么样怎么样，而是说我们今天的工作是测试，测试大家的能力和近期学习的结果。 到晚上总结完不成的原因，进行心里安慰疏导，告诉他们新人都是这样，都需要一个过程，遇到一点点挫折或者任务完不成很正常。。 要给足他们时间，空间和耐心。就像自己刚做业务员一样，谁还没有个懵逼和适应的过程啊。我们自己就是这么走过来的。

那么作为管理最重要也是经常要做的就培育下面的人。 刚开始说了，你既然要留住别人，让别人在你身上看见希望，你就要去认真负责的去培养他们。不要害怕自己身上赚钱的本身教会给他们了，自己没有饭吃， 毕竟你做管理也不光靠个人业绩，大部分是靠团队收入。 

当然招人和留人都短期的，更长期的是培育人。

那么这个也是很多管理经常犯的一个错误。就是目前很多公司的管理都是按制度流程办事，比如迟到早退完不成体罚等等，这个对于一些初级的管理还可以用用，但是对于一些做过很长时间的老油条是不定有多大作用，而我们回过头来想想，我们作为一个管理，自己的组员成为了你部下，他们为什么要跟着你，难道就因为公司任命你是管理这个职位这么简单。  

说直接点既然你是管理。你就有必要搞清楚自己的部下为什么跟着你。 他们来这个公司平台的目的。 无外乎就赚钱，学到能力，开心，实现自我价值。等等。 那么很多做管理的往往忽视这一点，大部分都是用奖惩等形式上的方式去带自己的组员，也很少是真心实意的教他们怎么赚钱，怎么样方法技能，怎么开心的上班，怎么学到更多东西，而更不知道怎么去带着自己的组员实现自我价值。。 当然很多喜欢用奖惩制度的管理者，除去一部分是真心不会管，那么就是大部分管理是没有实际实战工作的能力，也就是自己本身业务能力差的业绩做不好，就更没有办法就教下面的人。 不管是店长还是会籍经理还是教练总监。。 等等  我们在管人的时候，大部分的时间其实在培育他，培育他的性格秉性， 工作的技能，及对待工作的世界观和价值观。。等等不能为了罚达到完成工作业绩目标为目的，而是真正通过罚去驱散他们内心的懒惰的思想。 如果只是为了惩罚到达比如完成业绩，这样的惩罚只是短暂的注定不能长久。 而你带的团队最终还是会流失。 因为他们的有时候会感觉自己就是一个机器，毫无灵魂可言。 一段那天没有完成业绩，或者体罚也失去动力，他们也很快陷入迷茫！

健身房是为了能够提升整个公司的水准，因为现在大型一点的公司都会有健身房，为了让公司显得更有逼格，整体上更加接近世界五百强，自然是需要健身房的存在的，但是这样其实很少一部分的原因是为了员工着想。我觉得很少的人愿意在单位健身。

这可能是因为会很尴尬，但是我并不这样认为，单位里面有一个健身房真的是一件非常方便的事情，你可以在每天下班之后直接去健身，这样的话自然还节约了很多的时间，很多人想要这样的机会还没有，但是你却不珍惜这样的机会，这就非常奇怪了。

我有一个朋友，他们公司就有健身房，他几乎每天都会去，因为是自己的员工，所以办卡什么的都会便宜非常多，就相当于是外面的一半价格，这个价格对于健身房来说真的是非常实惠了，我觉得大家应该珍惜这个机会，而不是把健身房视作一个多于的地方，这样就拜拜浪费了公司的一片苦心，也浪费了一个千载难逢的塑性锻炼的机会，要知道现在很多人为了健身都是去外面的健身房花大价钱办卡的，这笔费用你就省了。

综上所述，公司建一个健身房大部分是为了能够让整个公司看起来逼格更高，还有一小部分也是为了方便自己的员工，这样就可以让大家有充足的时间和空间去锻炼身体，何乐而不为呢，大家一定要抓紧时间，利用好这个健身房强身健体。

国企健身房还是比较靠谱的。

教练一般有退役的运动员、有得过很多比赛的冠军、也有从体育学院毕业的优秀人员。

国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。

应该是不属于物业管理的。

物业管理公司在物业管理中的权利主要有：

①依照相应的法律法规，结合实际情况，制定小区管理措施；

②根据物业管理合同和管理措施对住宅小区实行管理；

③根据物业管理合同和相应规定收取管理费用；

④有权抵制违反规章制度的行为；

⑤有权要求业主委员会辅助管理；

⑥有权选聘专营公司，如清洁公司、保安公司等承担专项管理业务；

⑦可实行多种经营，以其收益填补小区管理经费。

健身房属于商业企业管理。商业企业管理机构指对商业企业进行组织指导，行使行政管理职能，一般不直接从事商业经营活动的单位。如县以上各级商业部门的各类专业公司和一些大城市、集镇、工矿区的区公司、管理处，总店等。

商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。

现在很多公司都会搭建一个健身房作为员工福利，我们公司就是采购了Precor必确的健身器材搭建了一个员工健身房。我每次午休或者下班都会去健身房用Precor必确的跑步机跑个几公里。这个品牌的跑步机跑起来非常流畅舒适。据说这是因为Precor必确跑步机采用了地面模拟和步幅整合技术。地面模拟缓冲控制系统能在脚步落于跑步机时提供渐进式缓冲，提供更稳定的蹬地。而步幅整合技术可以识别出用户步幅变化，传动系统会自动测算并补偿因每次落地蹬跑产生阻力而导致跑带的速度损失，确保跑带速度与步幅相吻合，匹配锻炼者每一步蹬跑动作。百度这方面的资料很多。

搭建一个企业健身房是现在非常流行的员工福利，而职工健身器材采购可以选择Precor必确，它是来自美国西雅图的进口健身器材。我们公司的健身房就是配备的Precor必确健身器材。我每天中午都会去办公室的健身房使用Precor必确椭圆机锻炼，它采用了坡度可调技术，可以根据锻炼需要调节坡度，营造自然奔跑步幅，为我们员工带来舒适的运动感受，让身体更加健康。还有不明白去问百度。