用英文简介蒂姆库克.

斯蒂芬·库克实际上是美国科学家，1939年12月14日生于纽约州的布法罗(Buffalo)，他的父亲是一名

化学家，在著名的联合碳化物公司工作，同时在布法罗大学任教，有一份不错的收入。但库克的父亲喜欢农村的恬静生活和清新空气，因此在库克10岁时全家迁居到纽约州克拉伦斯的一个奶牛场。在这里，少年库克可以与牛羊为伴，还学会了挤奶。在乡村中学，库克的数学成绩比较好，但那时他并没有梦想当数学家。库克的另一个爱好是下棋，这帮助他发展了逻辑思维能力。在克拉克伦斯，当时出现了一位传奇式的英雄，那就是威尔逊·格莱特巴郝(Wilson Greatbatch)，他发明了可植入式心脏起搏器，挽救了世界上无数人的性命，使他远近闻名。库克对这位发明家也很敬仰和崇拜，暑假时曾到他手下去打工，帮他焊晶体管电路板。当时晶体管问世不久，是新鲜事物，库克对神奇的晶体管也很有兴趣，想当个电气工程师。 1961年库克获得学士学位以后，转入哈佛大学研究生院深造，第二年就取得了理科硕士学位。他接着攻读数学博士学位，原先的打算是研究代数学。然而这时他遇到了一些教师，对他产生了很大的影响，改变了他的兴趣和方向。首先是哈佛研究生院对新兴学科十分重视，虽然计算复杂性理论这一学科分支其时还处于萌芽与初创时期，它就邀请了这方面的一些先驱与奠基人，其中包括拉宾(M．Rabin，1976年图灵奖获得者)、哈特马尼斯(J．Hartmanis)和斯坦恩斯(R．Steams，这两人是1993年图灵奖获得者)等人前来讲学或作报告。库克对他们所研究和探索的问题产生了极大的兴趣，从而把自己的研究也定在了这个方向。他的博士论文“论乘法的最小计算时间”(On the Minimum Computation Time for Multiplication)就是他涉足这一领域的初步尝试。但这个课题局跟性太大，无法从中找出一般规律。这时，在哈佛大学应用科学研究所任教的美籍华人学者王浩的研究工作引起了库克的注意和启发了他。王浩是国际知名的数理逻辑专家和计算机科学家，他曾对图灵的计算理论进行深入研究并提出了图灵机的一种变形叫B机器(Bmachine)。B机器的特点是总共只有4条指令，机器不能自我修改，即不能抹去带上的记号。B机器比图灵机更加接近于实际机器，它能计算的函数正好是部分递归函数。当时王浩正致力于研究自动定理证明，即由计算机自己去证明定理，具体而言是证明谓词演算中的定理，这就涉及到可满足性问题(Satisfiable)，即是否存在一个真假值的赋值，使得给定的公式成立。如果存在，那么就称这个公式是可满足的，否则就是不可满足的。一般谓词演算公式的可满足性问题，图灵早就解决了，他指出，甚至在无限的时间里，要想确定谓词演算中的某个公式是否可满足，在计算上都是不可能的。因此，王浩是从复杂性的角度去研究谓词演算的可满足性的。

王浩的研究工作给了库克以极大的启发，他认识到，自动定理证明可以作为研究计算复杂性问题的一个很好的突破口。但是由于谓词演算涉及个体与群体，公式中包含所谓量词(quantifier)，即全称量词d1(universal quantifier，用“∨”表示)和存在量词exists(existential quantifier，用“∧”表示)，使研究变得复杂而困难。因此库克改从比较单纯和简单的命题演算公式的自动证明人手研究计算复杂性，果然获得成功。 库克在建立NP完全性理论时，为研究复杂性类之间的关系提出的方法，叫“复杂性归约”(complexity reduction)，用以比较问题的计算难度。库克所用的归约方法是多项式时间图灵归约，有时直接把它叫做库克归约。其要点如下：假设所考虑的问题都已编码成字母表∑上的语言(实例的集合)。设Ll、L2是∑上的两个语言，若存在以上：为oracle集的多项式时间图灵机M，其接受的语言为Ll，则称L1，多项式时间图灵归约到L2，记为i1≤PTL2。这时，对x是否属于L1的判别可转化为至多，|x|的多项式个元素是否属于i2的判别，因此L2∈p便导致L1∈p。从这种相对的意义上说，i1的计算不比L2难。≤；可以是定义在任何语言类D上的一种二元前序关系，如果存在L∈D，对于任何L'∈D，都有L'≤PtL，则L就是D中(在多项式时间图灵归约下)“最困难的”，称其为D-T完全的。

在库克归约的基础上，其他计算机科学家又用其他各种计算模型定义了其他一些复杂性归约，如多一归约、对数空间归约、Y-归约、随机归约和真值表归约等。但库克归约仍然是最常用的归约方法之一。复杂性归约除了用于判定问题外，还可以用于函数和搜索问题。 姓名：斯蒂芬·库克

英文名：Stephen Cooke

外文全名:Stephen Lee Cooke性别：男

国籍：英格兰

出生城市：沃尔索尔(英格兰）

出生日期：1983年2月15日

身高：173cm

体重：62kg

惯用脚：右脚 比赛日期 比赛性质 代表球队 对手球队 主客场 比分 出场时间 状态 进球 得牌 2007-05-05 英乙 托基联 赫里福德联 主场 0:0 71 首发 02007-04-28 英乙 托基联 波士顿联 客场 1:1 46 首发 02007-04-21 英乙 托基联 雷克瑟姆 客场 0:1 90 首发 02007-04-14 英乙 托基联 彼得伯勒联 主场 1:1 22 替补 02007-03-17 英乙 托基联 阿克灵顿 客场 0:1 46 首发 02007-03-10 英乙 托基联 海威科姆 主场 3:0 89 首发 02007-03-02 英乙 托基联 切斯特 客场 1:1 45 替补 02007-02-17 英乙 托基联 哈特尔浦联 主场 0:1 1 替补 02007-02-10 英乙 托基联 林肯 客场 0:1 17 替补 02007-02-03 英乙 托基联 巴尼特 主场 1:1 62 首发 02007-01-30 英乙 托基联 曼斯菲尔德 客场 0:5 65 首发 02007-01-26 英乙 托基联 格里姆斯比 主场 4:1 90 首发 02007-01-20 英乙 托基联 诺丁汉郡 客场 2:5 90 首发 12006-10-28 英甲 伯恩茅斯 特兰米尔 客场 0:1 28 替补 02006-10-06 英甲 伯恩茅斯 北安普顿 主场 0:0 38 替补 02006-09-23 英甲 伯恩茅斯 斯肯索普联 主场 1:1 59 首发 02006-09-16 英甲 伯恩茅斯 布伦特福德 客场 0:0 11 替补 02006-09-02 英甲 伯恩茅斯 奥尔德姆 主场 3:2 86 首发 02006-08-26 英甲 伯恩茅斯 唐克斯特 客场 1:1 90 首发 02006-08-22 联赛杯 伯恩茅斯 绍森德联 主场 1:3 74 首发 02006-08-19 英甲 伯恩茅斯 切尔滕纳姆 主场 2:1 86 首发 02006-08-12 英甲 伯恩茅斯 雷顿东方 客场 2:3 75 首发 12006-08-08 英甲 伯恩茅斯 约维尔 客场 0:0 90 首发 02006-08-05 英甲 伯恩茅斯 切斯特菲尔 主场 0:3 84 替补 02003-05-11 英超 阿斯顿维拉 利兹联 客场 1:3 18 替补 02003-03-15 英超 阿斯顿维拉 曼彻斯特联 主场 0:1 12 替补 02003-01-01 英超 阿斯顿维拉 博尔顿 主场 2:0 3 替补 02000-08-02 托托杯 阿斯顿维拉 维戈塞尔塔 主场 1:2 17 替补 0

一季度业绩显著，更多的是营销面的红利

苹果这一季度业绩斐然，但细想那些数字的背后，你会发现，潜伏着不少鲜为人知的危机。品牌价值方面，它稍落后于GOOGLE。甚至有预测师分析，未来几年，苹果的品牌会面临较严峻的竞争考验。

iPhone7销量虽不错，但这并不意外，鉴于它最大的竞争对手三星，还在电池爆炸的漩涡中煎熬。然而，三星GALAXY8以迅雷不及掩耳之势推出，这一下让苹果措手不及。除非三星再出幺蛾子，这可是iPhone7最大的对垒者。

一直以来，在成本价方面，苹果是不遗余力地在供应商方面下功夫。它起诉芯片制造商高通，使之走近利润底线。现在,以高价值的方式俘虏消费者的苹果,进入了增长的瓶颈期。（尽管在那些颇有竞争力，甚至新兴的市场当中，如此高昂的价格，配合轻奢侈的营销路线，的确是收获满囊）

回顾过去，乔布斯效应曾经刷新了年青一代对移动互终端的认知。然而，这种效应周期接近尾声。库克也许是被动的，因为这种效应只能发挥一次，且只此一次。

苹果的周期

苹果产品周期也是另一个看点。iPod初出茅庐，曾风靡一时，年青人以拥有这款清新小科技为荣。Sony,Samsung,Dell,甚至微软都希望在市场中分得一杯羹，然而iPod所向无敌，一枝独秀，把它们一一完败了。

尽管如此，这场战，可谓借船出海,险中求胜。iPod锥形的设计者HP是助力一方。说乔布斯是一个冒险家一点不为过。当时，HP已经研发出iPod的锥形。乔和HP CEO Carly Fiorina合作，推广这款锥形的下游产品（iTune Music store）。在获得HP授权后，立即把iPod升级，并贴上苹果自己的标签。世人都认为这款iPod的升级版是苹果的发明。如果不是这一役，Carly Fiorina会不会是今天的苹果CEO

其实，最大的隐患并不是HP的iPod雏形，而是当时蠢蠢欲动的智能手机（Smart Phone）市场。当微软和Palm公司还在乐不思蜀的时候，乔布斯早已意识到这个先机。

说起微软，当时的CEO Steve Ballmer的团队也触觉到智能时代的来临，然而，他固执地继续投放于它的媒体播放器ZUNE，与iPod一争高下。甚至连同期的PALM CEO 也放弃了同样的努力，声称“智能手机只是商用“。对于HP来说，就尾细如蛇，它把Palm智能手机的产品线买回来，然后扼杀于摇篮，为给iPod让路。

当这些大咖CEO沉浸于当下，乔布斯凭借其商业触觉和睿智眼光，酝酿出iPhone，这看似是一个新的智能时代。

苹果周期被打破

这个成功的iPhone产品周期，竟被iPad打破了。细想一下，iPhone是iPod的扩展,因而期后的一切附加值应该是往这个产品上集成,使这个产品周期走得更顺利。然而,苹果又重磅推出iPad，这个屏幕更大的iPod

iPhone的出现，iPod变得气若游丝。再且，iPhone本身的屏幕也会不断扩展。看似 iPad是iPod的延伸。其实iPhone才是iPad和iPod两者的延伸。

因此iPad并没有收获像iPhone一样的商业成效。iPad这种现象级的风靡，很快被实用主义者市场理性化了

另一款产品，iPad Pro，虽说是一款iPad和MacBook的合体，也取得了一些成功。但对比竞争产品微软的Surface弥漫着不少担忧的气息。

随后Apple Watch的面世，让苹果的回到了最初的原点。它是一个小型的iPod touch,无论是平台兼容还是功能，都有所局限。 iPod能兼容Windows和MacOS。同理，Apple Watch应该也可以兼容Android和iOS，然而，这是个否定。尽管它被认知为这个时代最智能的手表。

总结：奇迹，只此一次

乔布斯创造的奇迹和辉煌，是否只此一次？ iPhone面世以来，乔的健康日趋直下，直到Apple Watch的时代，已经不在人世。如果乔还活着，他会不会思考iPhone的下一个部署，延伸iPhone产品上的增值服务，实现PC和智能手机的双接轨？而现在的库克，在iPad 和 Apple Watch上走的是一条轻奢侈，小实用的营销路线。