斯蒂芬·库克的个人经历

斯蒂芬·库克实际上是美国科学家，1939年12月14日生于纽约州的布法罗(Buffalo)，他的父亲是一名

化学家，在著名的联合碳化物公司工作，同时在布法罗大学任教，有一份不错的收入。但库克的父亲喜欢农村的恬静生活和清新空气，因此在库克10岁时全家迁居到纽约州克拉伦斯的一个奶牛场。在这里，少年库克可以与牛羊为伴，还学会了挤奶。在乡村中学，库克的数学成绩比较好，但那时他并没有梦想当数学家。库克的另一个爱好是下棋，这帮助他发展了逻辑思维能力。在克拉克伦斯，当时出现了一位传奇式的英雄，那就是威尔逊·格莱特巴郝(Wilson Greatbatch)，他发明了可植入式心脏起搏器，挽救了世界上无数人的性命，使他远近闻名。库克对这位发明家也很敬仰和崇拜，暑假时曾到他手下去打工，帮他焊晶体管电路板。当时晶体管问世不久，是新鲜事物，库克对神奇的晶体管也很有兴趣，想当个电气工程师。 1961年库克获得学士学位以后，转入哈佛大学研究生院深造，第二年就取得了理科硕士学位。他接着攻读数学博士学位，原先的打算是研究代数学。然而这时他遇到了一些教师，对他产生了很大的影响，改变了他的兴趣和方向。首先是哈佛研究生院对新兴学科十分重视，虽然计算复杂性理论这一学科分支其时还处于萌芽与初创时期，它就邀请了这方面的一些先驱与奠基人，其中包括拉宾(M．Rabin，1976年图灵奖获得者)、哈特马尼斯(J．Hartmanis)和斯坦恩斯(R．Steams，这两人是1993年图灵奖获得者)等人前来讲学或作报告。库克对他们所研究和探索的问题产生了极大的兴趣，从而把自己的研究也定在了这个方向。他的博士论文“论乘法的最小计算时间”(On the Minimum Computation Time for Multiplication)就是他涉足这一领域的初步尝试。但这个课题局跟性太大，无法从中找出一般规律。这时，在哈佛大学应用科学研究所任教的美籍华人学者王浩的研究工作引起了库克的注意和启发了他。王浩是国际知名的数理逻辑专家和计算机科学家，他曾对图灵的计算理论进行深入研究并提出了图灵机的一种变形叫B机器(Bmachine)。B机器的特点是总共只有4条指令，机器不能自我修改，即不能抹去带上的记号。B机器比图灵机更加接近于实际机器，它能计算的函数正好是部分递归函数。当时王浩正致力于研究自动定理证明，即由计算机自己去证明定理，具体而言是证明谓词演算中的定理，这就涉及到可满足性问题(Satisfiable)，即是否存在一个真假值的赋值，使得给定的公式成立。如果存在，那么就称这个公式是可满足的，否则就是不可满足的。一般谓词演算公式的可满足性问题，图灵早就解决了，他指出，甚至在无限的时间里，要想确定谓词演算中的某个公式是否可满足，在计算上都是不可能的。因此，王浩是从复杂性的角度去研究谓词演算的可满足性的。

王浩的研究工作给了库克以极大的启发，他认识到，自动定理证明可以作为研究计算复杂性问题的一个很好的突破口。但是由于谓词演算涉及个体与群体，公式中包含所谓量词(quantifier)，即全称量词d1(universal quantifier，用“∨”表示)和存在量词exists(existential quantifier，用“∧”表示)，使研究变得复杂而困难。因此库克改从比较单纯和简单的命题演算公式的自动证明人手研究计算复杂性，果然获得成功。 库克在建立NP完全性理论时，为研究复杂性类之间的关系提出的方法，叫“复杂性归约”(complexity reduction)，用以比较问题的计算难度。库克所用的归约方法是多项式时间图灵归约，有时直接把它叫做库克归约。其要点如下：假设所考虑的问题都已编码成字母表∑上的语言(实例的集合)。设Ll、L2是∑上的两个语言，若存在以上：为oracle集的多项式时间图灵机M，其接受的语言为Ll，则称L1，多项式时间图灵归约到L2，记为i1≤PTL2。这时，对x是否属于L1的判别可转化为至多，|x|的多项式个元素是否属于i2的判别，因此L2∈p便导致L1∈p。从这种相对的意义上说，i1的计算不比L2难。≤；可以是定义在任何语言类D上的一种二元前序关系，如果存在L∈D，对于任何L'∈D，都有L'≤PtL，则L就是D中(在多项式时间图灵归约下)“最困难的”，称其为D-T完全的。

在库克归约的基础上，其他计算机科学家又用其他各种计算模型定义了其他一些复杂性归约，如多一归约、对数空间归约、Y-归约、随机归约和真值表归约等。但库克归约仍然是最常用的归约方法之一。复杂性归约除了用于判定问题外，还可以用于函数和搜索问题。 姓名：斯蒂芬·库克

英文名：Stephen Cooke

外文全名:Stephen Lee Cooke性别：男

国籍：英格兰

出生城市：沃尔索尔(英格兰）

出生日期：1983年2月15日

身高：173cm

体重：62kg

惯用脚：右脚 比赛日期 比赛性质 代表球队 对手球队 主客场 比分 出场时间 状态 进球 得牌 2007-05-05 英乙 托基联 赫里福德联 主场 0:0 71 首发 02007-04-28 英乙 托基联 波士顿联 客场 1:1 46 首发 02007-04-21 英乙 托基联 雷克瑟姆 客场 0:1 90 首发 02007-04-14 英乙 托基联 彼得伯勒联 主场 1:1 22 替补 02007-03-17 英乙 托基联 阿克灵顿 客场 0:1 46 首发 02007-03-10 英乙 托基联 海威科姆 主场 3:0 89 首发 02007-03-02 英乙 托基联 切斯特 客场 1:1 45 替补 02007-02-17 英乙 托基联 哈特尔浦联 主场 0:1 1 替补 02007-02-10 英乙 托基联 林肯 客场 0:1 17 替补 02007-02-03 英乙 托基联 巴尼特 主场 1:1 62 首发 02007-01-30 英乙 托基联 曼斯菲尔德 客场 0:5 65 首发 02007-01-26 英乙 托基联 格里姆斯比 主场 4:1 90 首发 02007-01-20 英乙 托基联 诺丁汉郡 客场 2:5 90 首发 12006-10-28 英甲 伯恩茅斯 特兰米尔 客场 0:1 28 替补 02006-10-06 英甲 伯恩茅斯 北安普顿 主场 0:0 38 替补 02006-09-23 英甲 伯恩茅斯 斯肯索普联 主场 1:1 59 首发 02006-09-16 英甲 伯恩茅斯 布伦特福德 客场 0:0 11 替补 02006-09-02 英甲 伯恩茅斯 奥尔德姆 主场 3:2 86 首发 02006-08-26 英甲 伯恩茅斯 唐克斯特 客场 1:1 90 首发 02006-08-22 联赛杯 伯恩茅斯 绍森德联 主场 1:3 74 首发 02006-08-19 英甲 伯恩茅斯 切尔滕纳姆 主场 2:1 86 首发 02006-08-12 英甲 伯恩茅斯 雷顿东方 客场 2:3 75 首发 12006-08-08 英甲 伯恩茅斯 约维尔 客场 0:0 90 首发 02006-08-05 英甲 伯恩茅斯 切斯特菲尔 主场 0:3 84 替补 02003-05-11 英超 阿斯顿维拉 利兹联 客场 1:3 18 替补 02003-03-15 英超 阿斯顿维拉 曼彻斯特联 主场 0:1 12 替补 02003-01-01 英超 阿斯顿维拉 博尔顿 主场 2:0 3 替补 02000-08-02 托托杯 阿斯顿维拉 维戈塞尔塔 主场 1:2 17 替补 0

转眼，库克接任苹果公司CEO已经十年了！

十年意味着什么？是一个打工人成长为 社会 的中流砥柱？是一家公司经历了从创立到辉煌再到没落的整个周期？十年时间可以有无限可能。

纵观苹果，如今在库克十年的领导下，苹果已经富可敌国。手机、电脑、穿戴设备、服务型产品、新能源 汽车 等都在百花齐放。苹果家族一个又一个全新产品的到来，使苹果生态成为了新矩阵。

那么你如何评价库克呢？

接过“教父”接力棒，库克一直被外界诟病

十年前，史蒂夫·乔布斯由于身体 健康 问题开始退居二线，库克成为了苹果新一代掌门人。自库克接棒乔布斯之后，外界关于“乔布斯和库克谁是更好的CEO”一直争论不休。有人曾经这样评价这两个人：乔布斯是0到1的天才，而库克是1到1000的人才。

库克是人才吗？ 在很多人眼中，这个答案似乎是否定的。

库克也一直被外界诟病，在其带领下苹果创新不再。毕竟纵观库克执掌苹果的十年， 外形设计似乎已经不在一线，和乔布斯时代没法相比。技术不见提升，腰围是年年增加， 一直被人指责是吃老本，或者是更露骨的“乔布斯精神毁于库克”。

当乔布斯决定选择库克的时候，选的就不是一个 探索 新蓝图的开拓者，而是一个能把他创造的蓝图画到底、扩展到极致的推动者。

一路走来，库克始终面临着质疑和肯定两种不同的声音，他也只能按照自己的理解践行着那句“放手去做正确的事”。他曾说过，自己从未想成为下一个乔布斯。“我能成为的唯一的人是我自己。我一直在努力成为最好的蒂姆·库克。”

出色的业绩足够证明蒂姆·库克

库克无疑是一个成功的“商人”。

在他刚上任CEO时，苹果市值尚不足4000亿美元，如今苹果已经成为了市值将近3万亿美元的巨无霸。这意味着什么呢？

今天的苹果市值相当于5个台积电，5个腾讯，7个茅台，9个阿里。一个苹果大涨75倍，库克只花了10年时间。无论谁都无法否认，作为CEO的库克带领苹果度过了成功经营的十年。

库克对苹果的贡献除了取得了里程碑式的成绩，获得了“全球最有价值的公司”的美誉。更多的，库克把苹果推向世界，撬开了韩国和中国市场。库克为苹果树立起的几座防火墙，供应链、产品、品牌等。每一堵墙，对于其他品牌来说，都已经变得异常难以撕咬。

当然，苹果公司也承担起更多的 社会 责任，在 健康 、教育、环境领域投入巨大。

很多人在网上说如果乔布斯还在，苹果会是什么样子，这种假设其实是没有任何意义的。从中国 历史 上分析，乔布斯更像李世民，他的存在即开阔疆土平定天下，而库克的出现像李治，在守护江山的同时更是有着更多发展。

当然，这也仅仅只是个比喻。没有乔布斯就没有现在的苹果产品，没有库克，就没有现在的苹果公司。

苹果从一个创造型的企业转型为稳健型的企业，营收稳健、毛利率稳健、利润稳健，现金流优秀，几乎可以抵抗任何风险，不出大的差错。这其实比创造力更考验掌舵人的实力。

到目前为止，你看遍全球，从功劳、业绩上看没有人可以取代库克，而且未来依然可期，这出乎所有人的预料。对这样的人，还有什么好质疑的呢？

库克专访：你能想到记者的提问，却可能猜不到库克口中的答案

　苹果的 AR 战略可能会使 AR 领域出现一个较大的爆发点，因为就算并非 10 亿台 iOS 设备每台都能运行苹果的 AR 平台，但仍然会有上亿台 iOS 设备可以撑起苹果的 AR 战略，iOS 本身就是苹果进军 AR 的一个优势。

　有人说，怀念乔布斯时代和那个苹果;有人说，蒂姆•库克的苹果已没有了乔帮主时代的创新精神;有人说，库克和现在的苹果并没有那么糟糕。

　最近苹果 CEO 蒂姆•库克接受了国外媒体 Bloomberg 的采访，你或许能想到那些来自记者的提问，但可能不能完全猜中库克口中的答案。

　史蒂夫的 DNA

　一上来，库克就被问到 “你曾多次表示过有多尊敬史蒂夫•乔布斯，那么你会花多少时间去想人们将会怎样评价你未来留给苹果的遗产”

　库克说：

　None。

　我期待库克讲讲为什么不会去想这些事情，但库克只是说：

　我只希望人们能记住我是个还不错的人，就算我成功了。

　虽然库克没有继续解释他为什么不去花时间想自己可能被赞颂或批评的未来，但从接下来的口吻中我发现，库克似乎认为苹果没有其他人的遗产，只有乔布斯的。

　“史蒂夫的 DNA 永远深植于苹果”，库克说。现在是这样，未来 50 年，100 年，不管谁将成为苹果的 CEO，都没有人能撼动乔布斯的遗产，对于库克和苹果来说，这是这家世界上最有价值的公司存在的意义。

　你可能会觉得这是个调性很高而又面对媒体很官方的回答，但试想，很少有公司不会把创始人的大头照放在最显眼的位置，道理是一样的。

　这样的回答或许是意料之中的，但对乔布斯华丽的赞赏到此为止。库克认为，乔布斯的遗产全部集成在了苹果对细节的追求，以及苹果产品对用户体验的关注。而在库克看来，现在苹果所做的一切还不够好，还需要更好，用乔布斯的话说，要做到 “insanely great”，字里行间你能感受到库克还想说明一件事情，那就是苹果对用户体验的重视从来没有改变。

　不过库克最后还是补上了一句：

　乔布斯的这些精神和原则就像美国的宪法，不应该被改变，只应该被尊重。

　但这并不意味这苹果没有改变。在谈苹果到底有没有改变前，先来谈谈苹果今年祭出的新产品 HomePod，因为在这款产品中，能看出苹果的一些改变。

　人们不了解却很想得到的东西

　其实当 Bloomberg 的记者问到库克为什么 HomePod 没有像 Amazon Echo 那样以人工智能为卖点时，就已经能感受到苹果渴望做出的改变，但与其说是改变，不如说是苹果又做了暂时还没有人做的事，那就是让人工智能音箱有更好的音质。

　库克说，在 HomePod 出现之前，我可以通过 iPhone 和 Siri 来控制家中的一切，控制灯光，控制温度，在我起床时，一切都能如我所愿，库克也不忘顺便再提一下 iPad 可以代替电脑，Mac 已经成为很多人难以或缺的办公伙伴。

　但是库克觉得，这么多东西里是不是缺了点啥，是的，缺了点声音，而且是高品质的声音，在库克还是个小年轻的时候，视频还没有那么流行，音乐和广播是让他最印象深刻的东西。这也是为什么苹果的 HomePod 首先是一个高端的音箱，然后才是一个人工智能音箱。

　另一个让 HomePod 成为一个高端音响的原因或许是，Siri 已经足够好，现在她就缺一个美妙的喉咙。因为库克在采访中说：

　Siri 已经在 375 亿台设备上被激活使用，而且她也足够聪明，这也是为什么人们在很多生活场景中都能使用到她，那她还少什么呢，我觉得少的就是与更好的音质的结合。

　但是 HomePod 是一个人们想要的东西吗，人们会花 349 美元买它吗库克回答说，当时 iPod 刚出现时，人们在这样问，iPhone 问世时，人们也这样问，iPad 也一样，但后来发生的事是什么呢，

　我们给了人们不了解但却很想得到的东西。

　虽然库克没有正面回答人们会不会为 HomePod 买单，但这个回答足够有信心，HomePod 就是下一个人们想要拥有的东西。

　我们也无法预测 AR 的未来

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苹果CEO蒂姆·库克在8月20日接受《澳大利亚金融评论报（Australian Financial Review）》的长篇采访中，谈到自己每天的晨练方式，就是凌晨四点到公司读用户邮件。

“相比于早上或晚上，凌晨四点更能让我专注于工作。而且你会清楚地感到，清晨是你的。”“我不可能读完所有邮件，但我每天都读很多件，这让我了解到客户的想法和行为的脉搏。”

谈到AppleWatch，库克表示他通过邮件了解到这一电子设备是如何改变甚至是拯救用户的生活电子邮件的，“这对公司来说意义重大”。

谈到人工智能，库克指出，现在全球遍布iPhone和iPad以及手表等，但“我们只是处于可以做什么的早期阶段而已”。“人工智能只是带走我们一些平凡的需要做的事情，释放我们的时间，让我们去做一些自己感兴趣的事。”

在采访的其余部分，库克谈到了他的童年，已故的史蒂夫-乔布斯，以及更多，蒂姆-库克被刊登在 8 月 20 日星期五的《金融评论》“白金 70”杂志的封面上。

你们觉得，到底是高薪使人努力还是努力才有高薪呢？

2003年10月，乔布斯被确诊患有癌症；2011年初，乔布斯被确诊癌症再度恶化，癌细胞很快就扩散了全身。他不得不辞去苹果公司首席执行官职务安心养病，不过他仍然没有完全放下工作，他仍和同事沟通iPhone 4S 发布会的相关事宜。2011年10月4日，iPhone 4S正式发布，第二天乔布斯在美国帕罗奥图市的家中去世，享年56岁。而iPhone 4S也就成为了乔布斯的绝唱。

苹果公司CEO蒂姆·库克发文纪念已故的苹果创始人史蒂夫·乔布斯。库克在微博写道：“纪念Steve 66岁生日。尤其是过去一年里很多因素让大家彼此分离，技术把我们无限地连接在一起。这是对Steve 的人生和他留下的遗产的最好证明，每一天继续激励着我。”

乔布斯于1955年2月24日，出生在美国加利福尼亚州旧金山，1976年4月1日，21岁的乔布斯和26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。

乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。

乔布斯同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及首席执行官。2011年8月24日，乔布斯卸任苹果CEO，时任首席运营官蒂姆·库克接过了公司的领导权。2011年10月5日，苹果创始人乔布斯因患胰腺癌去世。

库克曾表示，“公司失去了一位富有远见和创造力的天才，世界也失去了一位了不起的人。我们这些有幸认识并与史蒂夫共事的人失去了一位亲爱的朋友和一位鼓舞人心的导师。史蒂夫留下了一家只有他才能打造的公司，他的精神将永远成为苹果的基础。”

蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。在苹果前CEO詹姆斯·麦克鲁尼(James McCluney)1997年离开后，他曾经难以找到合适人选。我不能从公司内部挖掘潜力，也没有从我认识的人当中发现合适人选，这项工作整整持续了九个月，直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后，我们从根本上改变了PC业务的供应流程。除了彻底调整苹果的供应链，库克还领导公司进军新市场。（乔布斯评）

库克是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵，相比史蒂夫，他们对库克会更加关注。（新浪评）

苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久，有过出色的表现，在他所做的一切事情上，蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。（阿特·列文森评）

蒂姆·库克，苹果公司首席执行官。蒂姆·库克生于美国阿拉巴马州，1982年毕业于奥本大学工业工程专业，1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年接替史蒂夫·乔布斯担任苹果公司CEO。以下是库克语录2017年盘点，欢迎大家的阅读与关注。

库克精彩语录

一、“生活不是要你站在边线围观，这个世界需要你参与进来。”2015 年，库克在乔治华盛顿大学发表毕业演讲时说。

二、“有时候会遇到困境，但它给予了对自己的信心，让我走自己的路，超越逆境，抛开偏见。它也给予了我犀牛一样的皮肤，当你成为苹果CEO的时候，迟早会派上用场。”库克出柜后，在《彭博社》上发表文章。

三、“历史极少会对一个人让步，但是，你想一下，且不要忘记，当它这么做的时候世界发生了什么。那个人可以是你，那个人应该是你，那个人必须是你。”2015 年，库克在乔治华盛顿大学发表毕业演讲时说。

四、“有些人认为创新就是改变，我们从来不这么看，我认为，让事情变得更好，就是创新。”库克就 iOS 6 和 iOS 7 的变化接受媒体采访时说。

五、“在技术圈有这样一种现象，几乎是一种病态，那就是对成功的定义。你能拿到多少点击量，你拥有多少活跃用户，你销售了多少台设备。每一个技术圈的人都想要大数据，乔布斯从不被这些影响，他只专注于做到最好。”库克接受Fast Company 采访时说。

六、“隐私是一个人的基本人权，我们会做一切努力来帮助维持这个权利。”

七、2015 年 2 月 13 日，苹果 CEO 库克在斯坦福大学网络安全及消费者保护峰会聆听美国总统奥巴马演讲时，就隐私问题接受媒体采访。

八、“他没有老师的头衔，但他却是我遇到的最好的老师，他不是一个传统的老师，但他是最好的，绝对是最好的。”库克谈乔布斯。

九、库克公开出柜后，在《彭博社》发表的论文中写道：如果苹果 CEO 是一个 Gay，可以帮助一些正在挣扎的人认识自己，可以给那些孤单的人带来宽慰，可以鼓励人们坚持做自己，那么，公开我自己的隐私就是值得的。

十、2015，库克在乔治华盛顿大学发表演讲时说：“你要找到你的信念，然后坚持。你要找到你的北极星。你要会做选择。有一些容易，有一些艰难，还有一些会让你质疑一切。”

十二、“人生很多时候，依靠直觉更加适合。有意思的是，我发现，在做最重要决定的时候，直觉起着至关重要的作用。”2010 年，库克在奥本大学发表毕业演讲。

十三、“社会进步的表现之一是，不再仅仅根据一个人的性取向、种族以及性别来定义一个人。”库克公开出柜后，在《彭博社》发表的论文中写道。

十四、“我们不是第一家 MP3 生产商;我们不是第一家平板电脑厂商;我们不是第一家智能手机厂商;但毫无疑问，我们生产了第一款现代智能手机，生产了第一款现代的智能手表，这种‘第一 ’才重要。”库克就 Apple Watch 接受 Fast Company 采访时说。

十五、库克说：“苹果公司的教条一直是大胆作出离开的决定。”

库克语录精编

关于个人

1、“人们经常把直觉等同于依靠运气或信任。真理再往前走一步就是谬误。直觉能够告诉你哪扇门是对你开放的，你应该从这扇门里走出去。但是，直觉不能让你准备好迎接门外面的东西。” (奥本大学毕业典礼演讲)

2、“哲学一直以来都是最好的，而不是首位的。”(和查理·罗斯的电视采访)

3、“我并不认为自己是一个同志活动家，但我意识到我已经从别人的牺牲中受益匪浅。因此，如果听说苹果 CEO 是一名同性恋者能够抚慰其他一些同性恋者，或者让饱受孤独的任何人感到一丝安慰，或者能激励一些人坚持他们的平等观念，那么牺牲我个人一点隐私也是值得的。”( 在《商业周刊》上公开声明出柜的原文)

4、“我们用砖铺着前往公平的道路，一块一块地，这就是我的砖。”( 库克论文的结语，参考了马丁·路德·金的演讲) 关于乔布斯 撰文：vanfam

5、“我之所以敬佩乔布斯并不是主要因为他做了什么，或者说了什么，而是因为他象征了什么。我从乔布斯身上学到最多的是生活的乐趣总是在旅途中，我看到他每天都是这样过日子的。”( 纪念乔布斯的部分演讲)

“从一开始，我就想要为公司倾注一切，至于成为乔布斯那样，我从来没有这个目标。我从来没想过像他一样，因为我知道，我能做的只有自己，对吗我不是一个演员。”(和查理·罗斯的电视采访)

关于员工

1、“我们关心我们全球供应链工厂的每一位工人，我们以后不会做，也从来没有做过—无视供应链的问题。这是我向你们承诺的。”( 就《纽约时报》报道的供应链工作状况给苹果员工的信)

2、“我们寻找的是没有政治立场的，不沽名钓誉，不争风吃醋的人。那些可以私下庆祝成就，但不以声名荣耀为意的人，即有更伟大动机的人。”(库克描述作为 CEO 的员工选材标准)

关于苹果

1、“自我来到这里，苹果每天都在发生变化。但公司的 DNA，能够让我们持续“心跳”的东西，是一直致力于打造世界上最好的产品。不是好产品，或者很多产品，而是世界上绝好的产品。在打造伟大产品的同时我们致力于丰富人们的生活，也是能够让产品更好的原因。“( 和《商业周刊》的采访)

2、“创新和创意是不能够计算出来的。”( 和《商业周刊》的采访)

3、“胜利从来和数量无关。”( 在数字大会的第一天活动中，库克回应安卓在销量和市场份额上的领先)

4、“我们设计的产品让盲人也可以用，我没有考虑到投资回报率，如果你想我只是为了回报率的话，那么你就从我们的股票中滚出去。”( 库克对投资者的发飙)

5、“苹果从未与任何国家的任何机构就任何产品或服务建立过所谓的 "后门"。我们也从未开放过我们的服务器，并且永远不会。”(回应收集用户隐私信息的声明)