2021-07-30“小智慧”更是“大智慧”

看大夏书系推荐，这是吴小霞老师的第二本书《班主任小智慧》。她的第一本书《班主任微创意》销量过了10万本，这在教育类书籍中，应该算是一个奇迹。

但我孤陋寡闻，却是第一次听说，就在网上买了《班主任小智慧》。吴小霞老师任职于重庆兼善中学，是一位80后的年青教师，但她却不“年青”。这本书共分四章：修炼是一辈子的事儿、让爱走在教育前面、方法总比问题多、相信文字的力量。通过实现自我突围、师生交往、应对棘手问题、写书信四个方面，向我们展示了自己教育教学中共计68个教育小智慧。我想说，小智慧其实更是“大智慧”。

首先，吴小霞老师把自身成长突围放在第一位。我们知道，让自己变得更优秀，是解决问题的关键。我们总抱怨学生难管，很多时候 是自己不会管，没有办法管，一出现问题，唯一的杀手锏就是“叫家长”，让学生回家家教。其实这也是“黔驴技穷”了。看完吴老师的第一章，我想不愿学生太难管，还是我们自身修炼不够。

其次，师生交往的教育智慧。吴老师善于通过集体力量教育学生。没有班主任，让学生班级自制管理。我们总是担心没有班主任，学生会不会翻了天？其实，我们太相信控制了。认为只有自己在，才能控制局面，忽视了学生自身的觉悟。让学生来监督老师拖堂，在学生面前公开承认自己错误，我们总担心学生会看不起我们。其实不然，当我们错怪了学生，误解了学生，在学生面前低下头，深深鞠了一躬，说一声：各位同学，对不起，老师错了。这时候，已经赢得了学生的敬重，更拉近师生之间的距离。犯了错，还利用身份优势，为自己辩解，让学生不敢反驳，当学生口服心不服时，我们也就失去民心，失去了威信。

第三，高手教师总是善于处理棘手问题。我曾遇到过，一位学生同科任老师吵架，班主任说，她（科任教师）管不住学生，与我班主任有什么关系？当一个班级的学生，只听班主任的话，根本不把科任教师放在眼里，这个班级管理一定岌岌可危了。吴老师耐心劝谈恋爱的学生迷途知返，对待学困生更加贴心的帮助，汇聚多方力量挽救想自杀的学生。这就是教育的魅力，这就是教育者的成就，我们遇到问题孩子，不是把他推出校门推给家长了事，而是不厌其烦的反复做工作，反思自己的行为，修订帮扶措施，这才是有效的教育。

第四，文字是有感情和温度的。吴小霞老师利用书信，给学生写信，给家长写信，给自己写信，她在用文字温暖学生的心灵，用文字教会家长如何正确的爱自己的孩子，化解家校矛盾，她在用文字梳理自己的学习感悟。

读完这本书，我在想，这些点滴小事其实也是我们每天都会遇到的，我怎么没有想过去这样处理呢？的确是修炼不够，这些看似“小智慧”更是“大智慧”。

考驾照中途想换驾校怎么办

1、向驾校提出申请，驾校同意后持身份证办理转校手续，并开具转校证明；

2、到车管所或驾校取出自己的电子档案；

3、选择新的驾校后，带身份证和电子档案以及转校证明报考；

4、报考后持身份证和电子档案到当地车管所办理电子转籍；

5、转籍成功后即可开始进行学习、考试。

不同地区转校手续会有些许差异，具体应咨询当地车管所。

接下来考生比较关心的就是成绩和费用的问题，对于成绩而言，转校后已通过的成绩是可以保留的，并不需要重新学习、重新考试，只需在原来的基础上完成剩下的考试科目即可。

费用

1、报考驾校后，如果还没有参加任何科目考试，并且因个人原因申请转校，申请人需要承担学费20%的违约金；

2、如果参加了科目一考试不及格的，转校需要扣除建档、服务费250元，理论培训费150元；

3、考过了科目一的学员，如果驾校在60天内没有安排进行科目二考试，可以进行全额退款；

4、已经参加科目二培训，培训学时未超过科目二总学时三分之一，并且未超过培训期90天的，需要扣除建档、服务费和理论培训费以外，还需要扣除每小时60-80元的实车训练费；

5、已经参加完科目二或者因学员个人原因超过规定期限的不进行退费。

在《太阳的后裔》第三集最后，孩子晕倒后，柳时镇和姜暮烟之所以吵架，主要原因可以归结为以下几点：

1 两人对救治行为的认知不同：在孩子晕倒后，柳时镇和姜暮烟的救治理念可能产生了冲突。柳时镇身为特战部队的组长，他的行动方案可能更偏向于军事化的快速反应，而姜暮烟作为外科医生，她的决策可能更注重病人的生理需求和医疗效果。这种认知上的差异可能导致他们在应对突发状况时产生分歧。

2 两人对事件的责任归属有争议：可能是由于柳时镇和姜暮烟在救治孩子的过程中，对谁应该为孩子的晕倒负责产生了争议。这种责任归属的争议可能使得他们彼此间的矛盾进一步加深。

3 对专业能力的质疑：面对突发状况，两人可能都认为自己对对方的救治手法或判断有质疑，这种对专业能力的质疑可能引发了他们的争执。

4 个人情感的卷入：在孩子的问题上，两人的个人情感可能也卷入了其中。他们对孩子的关心和对事情结果的期望可能影响了他们的判断和决策，从而导致了争吵。

这些原因可能单独或共同导致他们在孩子晕倒后的争吵。如需了解更多详情，建议您观看原剧或阅读原剧剧本。

到公司办公室查验工作，见到一副主任科员再吸烟看手机，看到他进去也没站立起来，因此副局长高声批评了副主任科员，副主任科员接近50岁了，升也升不上去，工作也不上进。副主任科员一言不发，迈向精子活动率副局长讲了一句：你再说一句，我便会将你放在地上。副局长瞬间安静了，立刻离开了。之后，副主任科员也或是副主任科员，等候他是以副主任科员离休。某县局长，分配一刚来的安装军官到对话框工作，军官觉得对话框离公司很远，不愿意去，厅长不同意，军官也没去。之后，军官跑到交通局长那里状告，镇长手机厅长重新安排。厅长迫不得已从。军官意向达到，厅长反倒并没有颜面。

这种人，不思进取，不追求发家致富，少欲遥遥无期，义无反顾。在企业只想做条闲鱼，凑合做点事，熬过悠闲自在的一天。这种人，每一个企业都是有，而且还不在少数。对这种人，不论是领导干部，或者朋友，都得惧怕她们三分，一般不会主动得罪她们。这种人，大多数存有国营企业或是私企，她们自知，只需不违规违纪，企业和领导干部就拿他没法，不可以辞退他，也不要处罚他，难道还怕他在领导干部要破格提拔的情况下搞出点事情。某地局有一个近50岁的工勤编（历史遗留编写），就是这种人，年轻时惦记着破格提拔，拼劲较为足，但之后政策规定不可以破格提拔了，拼劲一瞬间减低，人也越来越很坚硬，在企业常常和领导干部刚，领导干部都那么怕他。

有些素养的确有较大差距，有的人便是有一些嚣张跋扈、滥竽充数，觉得自已有更硬的后台管理，觉得直属领导害怕惹恼他、拿他无法。并且现实中的确有一些领导干部拿这种人没法，原因在于一方面很有可能自身手上没充足的权利管束他，另一方面顶层领导干部乃至老总也死不认错，对这种情况敷衍了事。在这样的情况下，促长了这些人的气焰嚣张，确实敢当众得罪自个的直属领导。这种行为在许多公司里都经常发生。就连老鬼企业里边也曾发生过这类情况。这类在国营企业十分广泛。过去了四十岁之后，官运遥遥无期，职业生涯发展到吊顶天花板，不管怎样也提升不上，于是乎就逐渐自暴自弃，碰到年青一点的领导干部，就爱摆老资格。国营企业嘛，我们都知道，便是跟领导吵翻天，他也怎奈不了你！

工作能力强的职工，一般都有点儿肆无忌惮。把握核心竞争力，部位和人替代，因此对领导干部就不容易多么的尊敬。一旦对领导安排的工作不满意，便会明目张胆地表现出来。为何敢跟领导争吵，由于有自信，了解开不了他！这类人就有点儿狗仗人势了。例如亲朋好友是公司领导，或者老总亲身分配的走后门。由于有后台管理，了解主管领导动不了他，因此，领导干部说一句，他敢顶几句。乃至大吵大闹大嚷，分毫不给领导干部脸面。