pmc是什么意思

pmc即Production material control 的缩写，是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

在日常生活或工作中我们经常会用一些缩写或者简称来表达一些专有名词，这样可以使交流更加简洁化，那么下面就来跟大家说一说pmc是什么意思。

详细内容 01

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

02

生产计划控制

1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

3．生产计划制定技巧

4．生产异常对策

5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进

03

JIT生产计划与在制品控制

1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2．JIT生产方式下的生产计划与控制

3．柔性计划的制定

4．在制品占用的控制有效方法——看板管理

5．设备的快速装换与调整

6．工序设计与设备布置合理化

7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

04

主要权限

1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权

2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权

3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权

4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权

5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权

6． 物料采购进度的监督权

7． 与其他部门支援配合权。

　　如何做好PMC工作

　　PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。

　　一、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。

　　1、做好车间机器产能的数据收集工作 产能，就是在物料不缺，人员不缺，工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下，通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出，来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。

　　2、统计产能是回复客户交期的最重要依据 现在的市场大环境在执行着“强者胜，弱者衰”的法则。很多人说，我们已达到行业水准了。其实行业水准只是上万次机会获取一次机会的能力，这样的企业是没有竞争力的，只有做好

　　精确的产能评估、统计和安排，才能获取客户更大的信心。 3、统计产能评估要避免车间人员的教条思想，有些车间管理人员往往会根椐以往的生产经验下定义“只能做到多少”，缺乏突破性，报告数据往往留有余地，生怕承担责任。

　　4、统计产能要以实测为主，首先把性能不同的各类机器各找出一台，把不同规格产品所用的原料找出一批，把操作熟练程度较好（不是很熟练也不是很生疏）的工人各找出几名，然后给一台机器或一个工序定出一个产能测量人员。到达测量的开始时间时，一个测量人员负责一个机器或一个工序，从物料上线机器开机时开始看时间，测出一个小时的生产产量，即可知道此类机器一个工作日的产量，然后把相同的机器一个工作日的产量累计在一起，就知道车间的日产能了。当然，也可以通过工序或车间长期的统计报表，算出平均产能。不过，这样的数据是不会有突破性的。

　　二、根据计划编排原则做好WIP

　　1、交期先后原则，交期短，交货急的安排早生产。

　　2、定单分类 我不赞赏客户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。定单分类有必要，这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了解定单信息。

　　3、产能平衡原则 避免出现瓶颈工序，在定单安排时要充分考虑测试、成型工序，这两个工序有测试治具和模具的生产效率限制，当然批量大的定单可以考虑预备多套生产工具。很多时候在测试工序延误交期的情况比较多，前制程控制不好，测试速度会受到影响，修理板就多，在这里发现不够合格产品交货时，已经是延误了一个工期了。如果每个型号都安排做产品中测试的话，不光延长了工序，也增加了成本。

　　4、工艺流程评价 工序多，工艺复杂的肯定时间长，要重点关注。

　　三、定单前期准备工作要做好

　　1、做好物料预备，确定采购周期，采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始，到供应商送货到公司为止，

　　中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单位，但最好是精确到“小时”。

　　2、外协加工商的质量与交付管理要专人跟踪。定期到外协加工商生产现场进行稽查。

　　3、设计开发部门要做好产品的生产辅助工具的准备工作，重点定单专人跟进。

　　4、定单处理环节要有时间限制，很多企业延误交期并不是产品在车间走的时间太长，而是定单在办公室耽误的时间太多。比方说客户定单长时间没有人查收，定单审批不及时，定单优化处置不合理等等。

　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分：

　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

　　MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。

　　产能的分析主要针对以下几个方面：

　　1、 做何种机型以及此机型的制造流程。

　　2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

　　3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

　　4、 材料的准备前置时间。

　　5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。