工作中遇上同事吵架怎么办？

思路一：中立调解

当面临同事吵架的情况时，你可以扮演一个中立的调解者角色。首先，尝试理解双方的观点和立场，然后耐心倾听他们的想法。在了解事情的来龙去脉后，你可以提出一些建议和解决方案，帮助他们找到一个双方都能接受的折中办法。在整个过程中，保持冷静、理智和公正的态度，避免偏袒任何一方。

思路二：及时报告上级

如果你觉得无法独立解决同事之间的争执，或者担心事态升级，可以选择向上级领导或人力资源部门报告情况。他们会采取相应的措施，如安排调解会议、调查事实等，以确保工作环境的和谐与稳定。在这种情况下，你需要确保提供的信息准确无误，以便领导能够迅速采取行动。

思路三：自我调整心态

有时候，同事之间的争执并不是你能直接解决的问题。在这种情况下，你需要学会调整自己的心态，尽量不让这些负面情绪影响到你的工作和生活。可以尝试将注意力转移到其他事物上，如专注于自己的工作、参加培训学习等。同时，保持与同事之间的良好沟通，以便在需要时互相支持和帮助。

这肯定有责任。但是责任看大小。还有直接责任还是间接责任之分。但总之。客户在你公司发生问题。不管怎样。公司都是要有道义上责任的。他可能是。有病在身。出现的。急症突发。但诱因是和你们吵架。那公司。就要承担。比较多的责任。最起码是60%到70%。如果他是在公司。出现自杀。威胁。胁迫的现象造成死亡。公司及时报警。这样公司可以承担少量的责任。但不管怎样，人是死了。是在公司里。公司。是有一定责任的。这要具体分析。因为。每一个细节都很关键。如果公司及时及早报警。报医抢救。是可以降低公司的赔偿责任。总之公司还是要破财免灾嘛。对于弱势群体。一般法律是有所倾向的。

吵架致人死亡。

在公司里不管是和哪个岗位的人员吵架，都是非常不理智的行为，有过这样的行为之后应该第一时间想办法弥补。

一、不管自己是否有理，都要在事后向当事人道歉。

在公司里与同事吵架，这是职场的大忌，不管自己是否是在理的那一方，不论是主动还是被动，这都是非常不值得鼓励的事情。

那么一旦发生吵架事件，第一时间应该向当事人道歉，表明自己的诚意，只是一时头脑发热而已。

不管对方是否接受道歉，但是这个道歉的态度一定要表明，这是将事件影响范围缩小到最小化的最有效方式。只有当自己对事件的影响程度有一个清晰的认知，才能避免事态的进一步恶化。

二、向当事人的领导和自己的领导道歉，必要时还要在公司内部群中道歉。

向当事人道歉之后，这事还不够，必须向当事人的领导和自己的领导道歉，由于个人的疏忽，导致给当事人所在的部门带来了恶劣的影响，特别对方当事人还是公司的人事专员，作为公司内部维系公司形象对外宣传的窗口部门，发生这样的恶性事件，可谓重大失误，而此事由你而起，你必须站出来给对方领导一个明确的道歉态度。

其次要向自己的直属领导道歉，你出去与人事专员沟通，代表的早已不是个人了，还是自己的一整个部门，发生吵架事件，这不仅关系到个人的颜面，还是整个部门和领导的颜面，作为领导肯定非常气愤，所以必须向他予以道歉。

最后，如果有必要，最好以个人的名义主动在公司内部群中道歉，表明这是自己的一时失误，以后一定杜绝此类事件再次发生。

相信有了这几方面的诚意，公司对你的处罚会降低到最小。

三、在公司吵架情节严重者是可以被开除的，有些岗位的人还是不要得罪。

我所在的公司就有员工因为吵架而被开除，相信每个公司都会有员工手册，一般手册里都会注明有哪些行为会被开除，不要轻易冒犯公司的红线地带，不然因小失大，跟人吵架了一时是很解气，但是最后弄到工作都丢了，也是非常不划算的事情。

另外，在公司里，我们也要知道，不要轻易得罪人，多一个熟人多一条办事的路，特别是不要轻易得罪人力资源部、财务部的人，这些部门的人虽然说没有什么权利，但是与员工个人的福利切身相关，能够和平共处是最好的，所以和人事专员吵架是大忌，以后在职场中一定要多多留意才行。

总结来说，工作中与人吵架了一定要及时道歉，不仅向当事人道歉，还要向双方领导道歉，以求事态的进一步恶化。

在工作中，跟公司的直属领导吵架了，以后我们还能和平相处吗？公司管理体系，***员每个部门有争议的。争执目的为了能能公司利益，没有问题，因为个人利益就不好说了。***员性格，那种洒脱的***员，越吵关系越近的，心胸狭隘的***员，我最好是或者拍屁股离开吧，这儿没留爷已经有留爷处！但是或者那一句话为了能能公司利益，那都不是事，因为个人得失，尽快离开吧。假如你做得对，吵架后能够待下去的。

一般员工都不敢跟领导争执，哪怕是有多么的的看不惯，被领导骂的那样的狗血淋头，心里气得牙啮瘙痒，恨得勃然大怒，也仅有选用忍一忍的姿态去。掌握***员惹怒不上，假如你还想再度在这一公司干出来，和领导吵架前的感觉是非常不好的，怕被***员各种各样穿小鞋，还说你说不出口啥，在工作分工上不让你分配事，不然就是非常难干的。

即不扶持你，还不让你一切的很有可能使你施展才能，在一个单位上，***员给不给你机会栽种你，全是***员而定，谁都没有这个支配权。***员对于并没有意识与唯唯喏喏，没有担当的人是毫不在意的，对于拉着没动，喊着倒退得人是反感的，对于自命清高无底深潭钱恩恩怨怨不明的各个方面人是卑视的。这些人也不会和领导吵架。有一些以自我为中心爱惹事生非的，技术专业拖到车的人也很容易找***员的不方便。

吵了架，***员也不会解雇你，这样的人到哪也不会遭受吹迎。在公司和领导吵架得人肯定是尤其有勇气的，因而一般在公司和领导吵架的情况造成，被上诉人全是能够再一次在公司待下去的。针对未来要遭遇的具体方法，择人而已。因担忧争执干不出来得人，压根也不非常容易和领导吵架，他仅有委曲求全，鲜为人知。听凭***员的引导摆布。

老板办事欠缺客观和具体分析，不问青红皂白，简单直接就对吵架员工解雇解决。那样并没有根据，都没有掌握在其中原因，很有可能还会继续涉及到违反规定有关劳动法规之嫌。劳动法规定:辞退员工标准之一是员工犯了巨大不正确或对企业产生巨大损失。假如单单是吵架辞退员工，显而易见毫无根据，会给企业产生解雇风险性。

老板应当要自我反思:为什么员工可以随时随地就在生产车间吵架，这一毫无疑问并不是案例。从某些视角而言，生产车间管理管理方法较弱，乃至是管理方法软弱无能，置若罔闻。不难看出，老板平常对生产车间管理也是纵容，随便。假如日常管理方法很标准，很认真细致。老板对员工体贴入微，也不会发生这种情况。两位员工在作业期内吵架，表明这些公司在管理工作的系统漏洞。

不可以所有义务都推荐给员工，公司的责任人，或是老板不应该去认真的思考吗。有悖于公司的品牌形象，也有悖于老板的脸面，因此采用敷衍了事的选择来辞退员工，大家的老板是脸面关键，或是去用心搞好员工素养，提升企业品牌形象关键。老板的一句话而做出解决，这也是人治，人治的作用就在于可以妥善处理；缺点也非常大，那样的企业通常是老板的一人公司，老板在，许多问题就能及时处理。

老板没有在，许多问题便会置若罔闻。长此以往，大伙儿培养了依靠心理状态，不益于规范化管理、团队文化建设和员工发展。不调研事儿缘由，不问青红皂白就辞退员工，很不应该，应该是顾客走了之后，用心查清缘故，分辨义务，按本公司管理制度开展解决。那样解决过度轻率，过度随便，看起来老板对管理企业没什么技巧，公司无法做大。

职工往往敢跟领导争吵，实际上大多数主要是因为职工本身具备自信，要不然他们也不会立即跟领导叫嚣了。公司里总是会有人跟领导吵架，这种人为什么这么有底气？底气来自哪儿呢？

一、职工自身实力。

假如职工自身实力特别强，特别是在是本人的专业能力特别厉害得话，那样即便是面对自己的直属领导，职工也可能会立即和对方发生争执。这时职工为什么会跟领导发生争执，应该是来源于她们工作思路的差异，或者领导在行业领域出现误差，职工期待在对方管理决策上可以倾听一下自己的观点，因此才会在心态来临的时候，彼此之间产生了争执。这个时候的争执，通常都是跟职工本身实力有直接地关联。

二、领导干部过度不讲情面。

还有一种情况是，有些职工家中的确出现了十分应急的事，必须请假回家，可是领导干部不讲情面，马上拒绝了职工请求，这个时候职工也极有可能会立即跟领导发生争执。例如职工的小孩病重了，家里没有人能去帮忙照顾小孩，职工必须休假去解决这件事情，可是领导干部但不准许，这个时候职工一定会认为是工作重要？或是亲人关键？最后职工当然要强词夺理，不会立即妥协的。

三、出现利益之争。

很多员工往往敢跟领导争吵，其实就是因为他们自身利益被危害到。这时候倘若自身言之有理得话，职工当然要积极挺身而出给自己造福的，终究若是领导自身的作法同样存在令人难以一概而论的区域，那样职工也无需考虑到对方脸面和信心了，这时自身不给自己争得理应利益，那最后只能自身吃亏了。而不愿意吃亏的职工，当然毫无疑问要和领导理论的，最后情绪爆发时，彼此造成争执也是正常的。