夫妻因财务问题吵架该怎么办？

其实对于夫妻之间的财务问题，主要还是来自于信任，如果女方能够完全信任男方，而男方又能够对的起女方的信任的话，其实可以选择双方平等地拥有相同的财物，但是，对于现在的夫妻双方形式来说，往往很多时候并不能够达到这样的平等关系，就像男生可能会将自己的工资完全交给女方，而由女方去支配和发放，给予男方的必要开支，其他的开支由女方进行保管。

对于夫妻双方来说，如果对才财务的管理和保管问题，产生分歧的话，更多的还是因为两个人之间并不能够达成某种共识和并不能够互相的完全信任，才会导致这种情况的产生，如果是这样的话，那么不妨两个人合理的进行商谈，最终达成共识，还是对双方的感情和财务问题都有利的一种方式。

两个人之间可以坐下来进行交流，明确导致争吵所产生的原因到底是什么？是什么样的问题？是个两个人之间，不能够在财务上达成一种共识，在找到问题关键之后，可以进行明确的商量，两人之间可以互退一步。如果是因为财务分配不均的问题，那么两人可以达成一种共识，就是互相之间能够有一定数额上的自主利用空间，就像女方可以多给予男方一定的信任，那么男方也可以多给女方一些爱护等等，在财产方面的保存其实不足以使双方的感情破裂，这也更不利于财产的分配和利用。

总体来说，对于财务问题，如果没有办法达成一种合理的共识，那么哪怕两个人之间是互相相爱的，也总会难免因为猜忌等各种原因影响之间的感情。

这个话题很有意思，举个现实例子，朋友的公司是一个挣扎在亏损泥潭的公司。正是这样的一个持续亏损的公司，一年开支是销售利润三倍的公司，财务总监和销售总监因为报销和奖励政策的事情大吵一架，结果朋友直接开除财务，给的理由很简单，财务的作用是帮老板管理更多的钱，是让老板的钱生钱，是让小钱变大钱，不能因为10块八块的路费和几百块的奖励阻碍公司几万几十万的回款，公司处在负债状态，财务更应懂得把钱花在实处

，花在能帮你挣钱人的身上，公司账上都没钱了要你个财务干嘛，公司要节流节的是不能帮公司创造业绩的人，节的是无效的开支。一个业务员帮我回款一万我奖一百，利润是降低了，但是我公司有了9900的流动资金。这点都不懂的财务对待一天我多亏损一天。

先和其中的某一个同事拉拢好关系，再融入其他的同事中。

首先，遇到同事要先打招呼，不要等着别人先问候你。

其次，同事身体不舒服的时候多关心一些，嘘寒问暖的，这样比较容易让人产生好感。

再次，对于那些故意离间你的同事你要表现出大度，不用太过在意，让他自己觉得无趣后就不再针对你了。

财务部跟采购部打起来，作为运营部文员的，你是不应该袖手旁观的，毕竟都是同事，应该是给他们劝开才是。不管谁有没有道理，都并不重要的，重要的是现在你要让他们冷静下来，如果你没有做到这一步，以后他们都会恨你的。

　　客人昨天开房，下午2点后退房，多余房费不入账;

　　(2) 客人赔偿、电话费，收银员向客人虚报，多出部分不入账;

　　(3) 客人开房的时间和退房的时间不控制，虚作账单，多余部分不入账;

　　(4) 收银员开发票时，开阴阳票，多收税金不入账;

　　(5) 客人提前退房，不清卡，门卡直接给钟点房客人使用，钟点房房费不入账;

　　(6) 混合结账时，明现金结账，采用挂账或者其他结账方式，所收现金不入账;

　　(7) 开房时候所设定的房价在结账时候减低，多余部分不入账;

　　(8) 长包房换房时，其房型对应着不同的房价，结账时候，以价格低的房型价格结账，房型差价多余部分不入账;

　　(9) 收银员开维修房给熟悉客人入住，以逃避房费;

　　(10) 收银员直接制门卡而不开押金单和入住单;

　　(12) 收银员交账时直接撕毁账单;

　　(13) 调换房吧向客人收钱而不入账。

　　酒店客房管理系统控制单据控制方法：

　　酒店的单据的生成：酒店的单据一般包括4种：住宿登记单，押金单，结帐单，房吧消费单。

　　手工做帐一般通过单据的连号去控制，弊端很多，长包房由于单据多，比较难查，收银员容易作弊。

　　目前常用的酒店管理软件一般就结帐单打印出来，不去控制押金单，比较容易作弊。

　　使用酒店管理系统来控制的方法：

　　1酒店管理系统要在客人入住登记生成数据后，才可以打印押金单。

　　2酒店管理系统的结帐单在接口功能中设置成自动打印。

　　3酒店管理系统的续住押金单通过电脑实时打印。

　　4酒店管理系统中房吧消费可以在客房中心实时录入。

　　5酒店单据的数据更改：开房的时候房费的录入：由于前台与客人的房费的确定是一个讨价还价的过程，因此房费的确定只能由酒店领导给个底线，在开房的时候，收银员有权利修改房费的，但在录入资料时必须设定房费。但每个操作步骤都有操作痕迹，杜绝作弊。

　　通过酒店管理系统，所有单据都可以打印出来，实现所有单据的电脑打印，在每个打印单据上都有各种控制数据的核心时间和录单人。