鼎捷软件为什么只有50亿市值

因为鼎捷软件最终市值评估的时候发现有两点问题，因此影响了市值估价。该公司存在两点问题：

1、是由于股权过于分散，当面临重大决策，股东意见分歧过大，这个时候可能的出现的结果一个是决策时间延长，这个延长的时间很可能会影响到最终的决策执行效果，再一个是可能错过最佳的时机，导致该决策价值锐减，甚至失去意义。

2、是如此分散的股权结构，鼎捷软件存在上市后被收购可能。如果被收购，能会给鼎捷软件业务或经营管理等带来一定影；在公司战略的延续性和企业文化传承上都会造成影响，如果新的老板做出什么出格的举动，对公司的员工情感造成不良影响，员工的对公司的态度可能会变化，严重的会动摇公司的根本。

人生难免会有沟沟坎坎风雨曲折，难免会有意志消沉

逆境灾难，千万不要心灰意冷，要学会放弃。面对失去的

东西，有的人总是怨声载道，却不去寻找新的途径，岂不

知“塞翁失马，焉知非福？”其实生活中，我们应该学会一点

放弃，这样你的心胸才会宽阔，你的步伐才会轻松，你的

日子也会因此而变得明媚。

要学会放弃，珍视生命，好好地活着，活得开心，活

得健康，活得平平安安，活得潇潇洒洒。你无论多苦多

难，都必须活着。一生中什么是真正属于你的？那就是健

康、情感、尊严。有一句话是这样说的：高高兴兴上班，

平平安安回家，就是对你珍视生命的温馨提示。还有句话

是这样说的：“权力是一时的，荣誉是永远的；财富是后人

的，健美操康是自己的。”要学会放弃，生活中我们总会受到伤害，在伤害面

前，人有时会深深地陷入困境之中，当心理无法承受时，

便会做出偏激的行为来，受到情感上的伤害更是如此。在

很多情况下，别人甚至不知道你的内心有多么痛苦，尽管

你已经给折磨得苦不堪言，伤害你的那个人却不会有任何

感觉。

要学会放弃，有时我也在想，人受到伤害有时只是几

秒钟的事情，但愿谅一个人确实需要一些时日，愿谅可以

使我们的内心再次获得平静，愿谅是一种解脱，是一种心

甘情愿灵的放飞。

制造企业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。对于生产管理来说，生产效率无疑是最重要的一环，由于种种原因，企业生产效率总是不尽人意。

那么，该如何提高生产效率？

企业提高生产率的方法比较多，但是鼎捷软件认为一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。

一、健全的生产运营体系，以确保效率

就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。

关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。

二、消除浪费，提高效率

生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

计划是连通团队的关键，计划是行向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。

三、物料、生产进度控制，避免等待

生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

四、活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率

及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。