员工关爱活动方案策划

员工关爱活动方案策划（精选5篇）

　为确保活动顺利开展，常常需要预先准备活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。写活动方案需要注意哪些格式呢？下面是我为大家整理的员工关爱活动方案策划（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

员工关爱活动方案策划1

　一、人文关怀

　企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：

　1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;

　2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;

　3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。

　4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。

　5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。

　所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。

　二、心理辅导

　随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：

　1、把脉与诊治

　采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。

　2、宣传与推广

　搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。

　3、全员培训

　开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。

　4、心理咨询

　组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

　三、沟通管理

　在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：

　1、走动式管理

　管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。

　2、工作间歇时沟通

　管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。

　3、非正式会议

　主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。

　四、增强使命感

　人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。

　五、关注落后分子

　很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。

　六、用纪律培育自豪感

　当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的'关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。

　七、提高危机感

　生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。

员工关爱活动方案策划2

　一、活动主题：

　佳节狂欢、欢乐共享

　二、活动目的：

　1、提升公司凝聚力；

　2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；

　3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。

　三、活动时间：

　20xx年12月25日17：30—20：30

　四、活动地点：

　公司食堂

　五、活动对象：

　三家公司员工

　六、活动内容和过程安排

　1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；

　2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐；

　3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；

　4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；

　5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；

　6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；

　7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。

　七、活动组织及人员分工安排：

　本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。

　八、活动预算：

　向公司总经办申请3万元。

员工关爱活动方案策划3

　员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。

　一、日常关爱 ：

　以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）

　涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；

　涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。

　二、个人关爱： 针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日

　1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

　2、针对后勤线人员的方案：

　①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；

　②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）；

　三、群体关爱：

　不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。

　参考方案：

　1、晒被子

　2、烧菜做饭

　3、打扫卫生

　4、生活小贴士

　四、员工体检关爱：

　司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。

　五、小型节日祝福关爱：

　1、节日当天发送祝福语至相应的人员；

　2、其他关爱方式：

　针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。

　六、费用预算：xxx

员工关爱活动方案策划4

　为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。

　一、工作目标

　以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。

　二、工作范围和时间

　工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。

　工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

　三、具体措施

　街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。

　（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。

　1张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。

　2电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。

　（二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。

　（三）检查阶段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。

　（四）总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形式报送县人力社保局。

　四、工作要求

　（一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。

　（二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。

　（三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。

员工关爱活动方案策划5

　一、活动目的

　关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。

　二、活动开展形式与内容

　活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。

　活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：

　1企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；

　2公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；

　3工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面；

　4食宿：工作餐、员工宿舍；

　5人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。

　三、活动保障

　1成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施；

　2员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；

　3认真对待员工提出的建议，并快速回复；

　4对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。

　四、活动项目小组

　顾问：

　组长：

　副组长：

　组员：

　项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。

　具体统筹部门为人力资源部。

　五、奖励方案

　公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。

　1在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；2颁发奖金：

　在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：

　六、相关附件

　附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

　1本表由提案人填写。

　2部门经理为会所经理或总部职能部门经理；

　3在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。）

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大家好！今天~我的心情十分冲动~~~~

晚会开场：

[女]尊敬的各位来宾[男]各位知青朋友和网友们[合]大家好！

[女]《相聚新春-知青网上行联欢晚会》[合]正式开始！

[女]你爱的是秋天，我爱的是春季，春季和我们的年龄相似，秋天象不甘寂寞的你。

[男]你那爽朗的笑声，是秋天的玫瑰，我那疲惫的眼光，就象秋日的光辉。

[女]如果我退后一步，你跨前一步，我们就共同进入了冬季，风雪过后太阳依然升起。

[男]如果你向前一步，我退后半步，我们将一起迎来夏季，汗水浇灌的季节格外美丽。

[女]只因为播撒过同一行新绿，所以今天我来了，传递我的信息，倾听你的声音，

[男]只因为抵御过同一次春寒，所以今天我来了，献上一份爱心，送去一份祝福；

[合]啊，朋友，让我们在共同的节日里，同声高唱《我的祖国》！

[合]啊，朋友，让我们在不同的星空下，再次分享同一片月光！

[女]各位朋友，大家好！我是主持人张雪珍。我从延边来，为你带来了海兰江的问候。

[男]各位朋友，你们好！我是主持人拿拿，能在虚拟世界为父辈的晚会燃起篝火，我深感欣慰。我衷心祝愿晚会圆满成功！

[男]今天晚会的名称为“相聚新春——知青网上行”，分上半场和下半场。

上半场为正式节目，从北京时间19：00开始，到22：30结束。正式节目由四个部份所组成。第一部份为“三色土地”，第二部分为“纯真岁月”，第三部份为“欢乐今宵”，第四部份为“歌唱祖国”。

下半场为非正式节目，时间从北京时间23：00开始，直到在线朋友尽兴为止，作为主持人，我们将全程陪同。

（必要时可用专业语言另行说明晚会的一些特别注意事项和介绍一下管理员的工作职责）

下面晚会正式开始。第一部分——“三色土地”

第一版块《三色土地》：

（总共节目：8个固定：6个网友：2个预计时间：19：00-19：45）

[女]串联他们当年的足迹，你看到的就是中国，

[男]追寻他们今天的踪影，你不得不走向世界。

[女]他们对那方热土的投入，并不期待回报。

[男]他们对父老乡亲的认同，只因受过同样的苦难。

[女]这就是中国知青，因自觉的责任，“眼中常含着泪水”；这就是中国知青，人生断层之后，“位卑未敢忘忧国”。

[男]不了解知青之现状，就不能完全了解今日之中国。

[女]给成功者以更多机会，让无望者重新归队，失落者不再无助，同路人不再孤独。这正是我们今天的共同期盼。

[节目一]

[男]“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”。感谢因特网将我们带入了一个全新的时代，否则就没有今天的聚会。为此，我首先向大家介绍一位曾在江西省新干县插队的朋友。当年她修理的是地球，如今她营造的则是一个虚拟世界。

下面有请《百万家庭网上行》一书的作者陆蕙西老师，就请她介绍一下她心中的那个“虚拟世界”。

[陆老师讲话……]

谢谢陆老师！

[女]岁月匆匆，人海茫茫，你我只是沧海一粟。当年同唱一首歌，相助何必曾相识，世上难道还有比这更珍贵的吗？朋友，让我们务必守住这份珍贵。

请听歌曲《同一首歌》，演唱者峡江县上海知青联谊会常务理事、上海海关工会副主席黄瑞珍女士。

[黄瑞珍演唱……]

谢谢黄瑞珍女士

[节目二]

[女]无论走的多远，蒙城都是他们心中永远的牵挂。安徽省蒙城县上海知青联谊会，你好！作为中国唯一一个已被官方认可的知青团体，我们在这里为您大声喝彩！

下面有请上海交通大学船舶学院副教授、蒙城知青联谊会秘书长万曼影老师为我们介绍蒙城知青联谊会。

[万曼影讲话……]

谢谢万老师！

[女]回望蒙城，你当年种下的小树现在是否已绿树成荫，你当年进村的那条小路今天是否风景依旧……

请欣赏女声小合唱《故乡的小路》，演唱者为安徽蒙城知青联谊会慕离晓、缪虹、裴建平、郭中朝、万曼影等。

[慕离晓等演唱……]

谢谢你们！

[节目三]

[女]“鸿鹄展翅千万里，未忘当年卧巢时”。

[男]“千万里，千万里我追寻着你”，今天，我们终于找到了你！正如他们所宣示的那样：“在悉尼甚至在澳大利亚，只要你说你是一位老知青，你就可以找到你的知心朋友，还能找到属于你自己的家——知青之家！”。

下面就让我们用热烈的掌声，隆重请出悉尼中国知青协会的朋友们，请他们介绍一下坐落于澳大利亚的那个著名的“知青之家”。请转接悉尼分会场。

（转悉尼分会场：）

开场白(配乐)50秒

悉尼中国知青协会祝知青网上行联欢晚会顺利开播。

中秋佳节倍思亲,亲人啊你在何方你在中国,你在澳洲,你在美国,你在加拿大,你在的各个角落亲人啊,你是谁你,只有一个名字-----知青!我们思念你,的知青朋友们,我们会相见

亲爱的知青兄弟姐妹们,今天让我们在不同的国域,不同的经纬线上,同赏一轮月,共诉思念情,祝知青朋友中秋快乐!

下面有请澳洲中国知青协会会长许昭辉先生致词:49秒

[会长许昭辉、副会长李秉文、蔡兰娣先后致词……]

今天的知青网上行，使我们身在海外的知青倍感亲切，虽然我们不曾相识，虽然我们未曾相见，但知青的情结紧系着我们每个知青的情感，不管我们走到哪里，不管我们身在何处，只要有知青联谊会，只要有知青之家，我们就是一家人，感谢本次网上行组织者，你们辛苦了，祝知青朋友们中秋快乐,、身体健康！

是的，只要你是知青，无论你在哪里，我们相见都会感到格外亲。请听女声小组唱:《见了知青格外亲》。

（转接主会场）

[女]谢谢！非常感谢！！

[节目四]

[男]已入东海，犹望高山。

江西省峡江上海知青联谊会成立至今已十年之久。他们所组织的活动为沪赣两地所瞩目，多次被各类媒体所竟相报道。

下面有请江西省返沪知青工作委员会副主任，峡江县上海知青联谊会会长王杰先生，请他向我们简短介绍一下峡江上海知青联谊会。

[王杰讲话……]

谢谢王杰先生！

[女]忘不了风雨中那顶斗笠，忘不了烈日下那眼清泉，忘不了春播前那碗米酒，更忘不了秋收后那缕炊烟……

请听歌曲《又见炊烟》，演唱者峡江县上海知青联谊会副会长、上海市大场供销总公司总经理宋玉萍女士。

[宋玉萍演唱……]

谢谢宋玉萍女士！

[节目五]

[男]无论我们今天的差别有多大，每个人的心底，仍保

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希望对楼主有帮助！

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通过对各种企业文化概念的研究我们发现，虽然目前对企业文化没有完全统一的定义，但各种定义之间其实存在着一定的共性要素，那就是：企业文化必须是明确的理念、规则和倡导，必须落实到组织及员工行为层面，必须成为组织内部全体人员共同认可的价值及行为选择。企业文化取得成果的最关键的两个领域是“理念”和“习惯”，企业文化的打造必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客值之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。

现在你常常会听到这样的话，如下

在职场工作，我们要记住一个原则：不能把同事当朋友，只有离开了那个环境，同事间才可能成为真正的朋友。

因为职场很复杂，又是一个涉及利益的场，所谓知人知面不知心，你很难了解每一个人，害人之心不可有，但防人之心不可无。

总的来说，在职场与同事相处，有三个要点要把握好：

1、不要在背后说人坏话

每个人背后都有人说，每个人也在说人，但在职场，切记不可说人坏话。否则，你会发现，第二天，你说的话就在公司传遍了。

职场中，人无完人，世界上也没有不透风的墙。你今天说的坏话，总有一天会传回到当事人的耳中，这样无形中给自己树敌。

职场

2、不可对同事推心置腹

哪怕你和那个同事关系再好，也不可推心置腹，把自己工作中、生活中的私事告诉别人，千成不可以把自己的底全部告诉别人。

害人之心不可有，防人之心不可无。职场上因为同事大部分是竞争关系，你与别人推心置腹，那么，就别怪有心人利用你的弱点攻击你了。

3、不可咄咄逼人

我们每个人从小的生长环境、教育环境、成长经历、性格特质不一样，你不能要求别人像自己一样，毕竟树上没有完全相同的两片树叶，真正聪明的人都是严于律己、宽以待人，而不是反着过来，对自己很宽容，对别人很苛刻。

同事之间是要相互协作的，是需要拿劳动成果说话的，如果你弄得和别人不愉快，那么谁都不喜欢你，不想和你在一起合作。

人是社会性动物，每个人都有需要他人帮助的地方。在别人向你求助帮忙时，你说话咄咄逼人，只会让自己的职场关系变得很糟糕，不利于自身职业发展。

但我喜欢同事感情像家人一样，就算是不可能，我也想往这方向靠近，或许你们觉得我傻，以前我也这样认为，经历了事也许你也会变。

可以的，依据全总及各省的工会经费收支管理办法，在职职工（会员）的直系亲属（配偶、父母、子女）去世可以从工会经费中列支慰问职工费用。

慰问由所在部门报综合办公室组织,其部门主要负责人及综合部关人员代表公司管理部参加慰问

在职员工配偶、父母等直系家属过世的,慰问金3000元,在职员工本人过世的,慰问金5000元，具体费用要根据公司和单位工会实际的经济状况的支出。丧假慰问的的在职员工条件为公司全体在职员工(不含已提交离职报告的）。

国有企业职工的直系亲属死亡时，企业应该根据具体情况，酌情给予职工13天的丧假。直系亲属包括父母、配偶和子女（亦包括爷爷，奶奶）。如果职工死亡的直系亲属在外地，需要职工本人去外地料理丧事的，企业应该根据路程远近，另外给予职工路程假。

职工供养直系亲属需要符合以下内容：祖父、父、夫，年满六十周岁或完全丧失劳动能力；祖母、母、妻、夫，未从事有报酬工作的。在劳动年龄期间有劳动能力的不列入。子女、弟妹，子女包括养子女、前妻或前夫所生子女，弟妹包括同父异母或同母异父弟妹，年未满十六岁;职工子女、弟妹虽年满十六岁，但仍继续在中学(普通中学和职业中学)学习的;以及年龄已超过十六岁，但残废无工作能力的，可列为职工的供养直系亲属。依靠因工死亡职工生前提供主要生活来源，并有下列情形之一的，可按规定申请供养亲属抚恤金：

（一）完全丧失劳动能力的；

（二）工亡职工配偶男年满6O周岁、女年满55周岁的；

（三）工亡职工父母男年满60周岁、女年满55周岁的；

（四）工亡职工子女未满18周岁的；

（五）工亡职工父母均已死亡，其祖父、外祖父年满60周岁，祖母、外祖母年满55周岁的；

（六）工亡职工子女已经死亡或完全丧失劳动能力，其孙子女、外孙子女未满18周岁的；

（七）工亡职工父母均已死亡或完全丧失劳动能力，其兄弟姐妹未满18周岁的。

职工供养直系亲属确定的资格条件包括：

（一）父（包括抚养死者长大的抚养人）、夫年满60岁，或者基本丧失劳动能力的。

（二）母（包括抚养死者长大的抚养人）、妻年满50岁，或者基本丧失劳动能力的。

（三）子女（包括遗腹子女、养子女、前妻或者前夫所生子女）年未满16岁，机关事业单位为18岁或者满16岁尚在普通中学学习，或者基本丧失劳动能力的。

（四）弟妹（包括同父异母或者同母异父弟妹）年未满16岁，或者满16岁尚在普通中学学习，或者基本丧失劳动能力的。

法律依据：

《工伤保险条例》

第三十九条 职工因工死亡，其近亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金：

（一）丧葬补助金为6个月的统筹地区上年度职工月平均工资；

（二）供养亲属抚恤金按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。标准为：配偶每月40%，其他亲属每人每月30%，孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加10%。核定的各供养亲属的抚恤金之和不应高于因工死亡职工生前的工资。供养亲属的具体范围由国务院社会保险行政部门规定。

1、员工与企业的关系不是狭隘的、简单的“雇佣与被雇佣”的关系，而是“风雨同舟、沧海共济”的关系，是合伙、合作的关系，是“利益共享、风险同担”的双赢、共好的关系；

2、联想集团总裁柳传志曾说过：“公司不仅是股东的公司，而且是员工的公司，员工应该把自己的追求融入到公司的长远发展之中，只有通过公司的发展，才能体现出员工个人的价值”；

3、广泰公司在公司司训的头一句里也提出了“同舟致远”的理念，这是最人性化的公理，体现出了员工与企业间不可分割的关系。

4、正确理解了员工与公司间的关系，那么显而易见：爱公司就是爱自己，为公司做贡献就是为自己做贡献。因为“奉献”除了具有精神风格外，它的本质更是一种忠诚—— 一种对公司的忠诚，一种对事业的忠诚；

5、企业其实就是社会的一个载体，它为员工提供的就业机会，也就是为员工的自我价值的实现提供了机会。因此，我们没有理由不爱这个家庭，我们没有理由不爱自己的公司，这就是“皮之不存毛将焉附”古训的道理。

扩展资料

企业福利作用

1、对于企业来说，各种企业福利项目在具有一定社会功能的同时，也成为了企业吸引人才、留住人才的主要激励方式；

2、现金和员工福利都是留住员工的有效手段，但是两者特点不同；

3、尽管看得见、拿得着的现金可以对人才产生快速的冲击力，短时间内消除了员工福利的差异化要求，但其非持久性的缺点往往会使其他企业可以用更高的薪水将人挖走，尤其对于资金实力不足的中小企业而言，如果仅仅依靠现金留人，将很难幸免人才大流失的灾难；

4、而具有延期支付性质的员工福利，不但可以避免财力匮乏的尴尬，还可以很好地维系住人才，成为减缓企业劳动力流动的“金手铐”。

人民网-正确理解员工与企业的关系是我们工作的不竭动力

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