领导的特点是什么？

领导主要特点是：1、处事冷静，但不优柔寡断；2、做事认真，但不事事求“完美”；3、关注细节，但不拘泥于小节；4、协商安排工作，绝少发号施令；5、关爱下属，懂得惜才爱才；6、对人宽容，甘于忍让；7、严以律己，以行动服人；8、为人正直，表里如一。

领导的作用

首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术。

其次，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。

再次，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。

主要的领导风格及其特点：

1、告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。

2、推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。

3、参与型领导风格：支持性行为多，指导性行为少。

4、授权型领导风格：指导性行为少，支持性行为少。

领导风格的选择思路：

作为领导者，你的领导风格由谁来评价呢？由于领导风格的实质是领导者待人接物的行为模式，所以，每个人的领导风格都是他带给别人的“感受”，也可以说是“印象”。

因此，赫塞博士指出：“领导者的领导风格是根据领导者在他人眼中的表现来确定的。这与领导者如何看待自己无关，而是与他们想要影响的被领导者的看法有关。”

也许你认为自己是个善解人意的主管，或者是一个善于聆听的经理，但如果你的被领导者认为你强势、自以为是的话，那么，对于你的领导风格的评价就已经形成了。正如赫塞博士所说的：“影响他们行为的是他们自己的看法，而不是你的。”

-领导风格

正如领导力大师库泽斯、波斯纳所言，“领导是一种人际关系”。我深为认同。

所谓领导者，前提是有追随者。可是，人家为什么要追随你？请留意这个词“追随”，追随显然与自上而下的发号施令无关，更是一种发乎内心的思想和行为。

还是回到我刚问到那个问题，人家为什么要追随你？

必然是你的理念，你的思想，你的行为得到了追随者的信任和认同，由此才会产生来自内心深处的尊敬与认同，进而产生追随的行为。

在这个基础上，领导力的发挥是非常自然的一件事情，与手段无关，与技巧无关，甚至与所谓的个人魅力亦无关。

正如两位领导力大师所说：“在我们访问那些领导者，阅读他们的案例时，有一条明显的信息贯穿在所有的情况下、在每一次行动中。这就是：领导是一种人与人之间的关系，是领导者与其追随者之间的关系。”

“领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系，使人们在日常的基础上做出杰出的成就。”

是的，领导就是一种人际关系。

在高品质的人际关系中，人们工作是愉快的，是被信任的，是伴随着深刻的成长的，在这样的一种氛围下，人们做出了令人满意的工作成绩，取得杰出的成就。