创业团队情感流如何管理

　　一个创业公司不仅要警惕现金断流，同时还要警惕情感流断流，很多时候管理情感流比现金流更重要。所谓情感流，就是当你决定创立一家企业时，面对未来的激情，活力和主动性。那么，创始人该如何去管理团队的情感流

　首先要看创始人、创始团队的情感品质。一个创业团队的情感品质首先要看稳定性，情感流的波峰和波谷之间的幅度不要太大，而不在于这种情感的峰值有多高。

　整个团队的情感基准线保持一个相对高的状态，比某一个时间段上团队的情感处于一个较高峰值，要重要得多。

　要判断一个创业团队的情感流是否健康、充足，首先要看创始人、创始团队的情感品质。什么是情感品质情感品质首先是情感流的稳定性。

　如果一个创始人是一个做事只有五分钟热度，想到一个主意的时候会激动得睡不着觉，满世界找人去谈自己的梦想，但是过几天以后，气就不知不觉泄掉了，这样的人是不适合做一个创业者的，或者说他的情感品质是有问题的。

　如果让这样的人来带领一个团队的话，团队的情感流不会是健康的，一定会出现那种情感流在短时间内到达一个峰值，又在一个不长的时间里陷入谷底的状态。

　如果一个很好的项目交给这样一个团队去做的话，这个项目是很难有什么前途的。

　所以一个创业团队的情感品质首先要看稳定性，情感流的波峰和波谷之间的幅度不要太大，而不在于这种情感的峰值有多高。整个团队的情感基准线保持一个相对高的状态，比某一个时间段上团队的情感处于一个较高峰值，要重要得多。

　当然，团队的情感基准线保持在一个较高的水平下，首先要取决于领头的那个人。以前我说过，作为一个领导者，你应该代表两根“针”——一个叫指南针，另一个叫定海神针。

　做指南针的意思就是领导者要在大家众说纷纭的时候，有一个相对明确的方向感——在做决策的时候，征求大家的意见，找少数人商量，自己做决策，不是不征求大家的意见，但是找很多人商量，然后让大家去做决策，这样的领导者绝对是不合格的。

　与此同时，一个领导者还应充当定海神针的角色。在一个创业企业里，只要人数超过三个人，意见就有可能相左，情绪就有可能忽高忽低，这时候的领导者应该对团队的情绪上有一种变压的功能：

　当大家特别兴奋的时候，你要做一个变电站，要不然企业的决策品质就会很糟糕;与此同时，当大家的情绪很低落的时候，你要做另外一种变压器，能够把大家的情绪调高。

　不管情绪变化有多么动荡，你能够保持一颗平常心——所谓“平”，就是不起波澜;所谓“常”就是不变化。作为一个创业企业的领导者，一定要有这种定海神针的功能。

　当然，除了对于企业的创始人、领导者来说，调节、管理自己的情绪和团队情绪的能力非常重要，与此同时，管理的有效性不能压在某一个人身上，真正有效的管理，一定有一套机制才可能实现。

　我们常常见到这样的现象，很多创业企业的领导者都免不了有一点神经质、疯疯癫癫，说风就是雨。

　他们常常是激情满怀，他们的兴奋点往往是在可能性，而不在于不可能性。他们情绪的爆发力是很强的，但是情绪的爆发力强就意味着很可能情绪的持久力不强，毕竟“此事古难全”。

　所以在很多创业团队里，尤其是在很多硅谷的创业案例里可以看到，创业最初的创始人往往类似于“双子星座”——比如惠普的h和p，h是休利特，p是普拉特，英特尔的诺伊斯、摩尔和格鲁夫，苹果的乔布斯和沃兹尼亚克，谷歌的佩奇和布林等等，这在硅谷好像是一个普遍现象——创始人往往是两个。

　为什么是两个呢首先，他们在能力上往往是互补的，比如一个人擅长技术、经营，另一个人擅长管理、运营。

　另外一个很重要的差别就是，在两个人当中，其中一个人是激情满怀的，具有“酒神精神”;另外一个人对于秩序、流程和执行有一种天生的能力，我们通常称之为“日神精神”，这是两人之间的情感互补。

　情感的互补首先表现在周期上的互补。每个人的情绪都是有周期的，当一个人的情绪处于峰值的时候，另一个人的情绪往往处于低谷。

　反过来也是一样，当这个人的情绪从低谷到高峰的时候，另外一个人的处于情绪的下行阶段，这样这两个人之间情绪的互补对于整个团队情感的稳定性来说都是非常有用的;但是如果两个人的周期是重叠的，两个人一起乐观、一起悲观，那就是很恐怖的一件事情。

　所以组建一个创业团队，除了要考虑能力的互补之外，还要考虑到情绪的互补。

　如果一个团队里全是那种血脉喷张的、被激情所驱使的人，这可能是很危险的;反过来，如果一个团队里都是一群特别理智、内敛，遇到事情更多地想到的是风险而不是机会，那么这个团队也是有问题的。

　一个健康的情感类型组合，是让这个组合基本上形成一种没有缝隙的、自动的默契协同和配合，这就是一个团队的情感流的管理能力。

　在投资人眼里，这样的团队是靠谱的，所以一个成熟的投资人要看很多东西，除了要看经营能力、创新能力，还要看你的管理能力。

　在管理能力中，很重要的一点是对于现金流的管理，但是还有大家没有明说，也没有明确意识到的，但是内行的、成熟的投资人非常看重的一点，那就是团队对于情感流的管理能力。

　如果你是一个创始人，或者是一个创始团队的成员，应该时不时给自己的团队做一个情感上的体检——我们的情感稳定吗公司运行已经九个月了，现在公司员工情绪的饱满度和当初相比是上升、下降，还是持平的

　最近以来，对于团队情绪的波动我们是否采取了措施我们是否在日常的经营、管理和沟通当中考虑到如何让自己团队的情感值最大化，而不是陷入到一种情感的快速消耗而不自知的状态呢

　——这些问题，对每个创业团队都是值得经常问的。

简短有气势的团队简介

简短有气势的团队简介，想要组织一个队伍，一个响亮霸气的简介和口号都是不能缺少的，这样的简介能让一个团队更加具有凝聚力，下面为大家分享简短有气势的团队简介。

简短有气势的团队简介1

只要千百万工人团结一致，追随他们阶级中的好人，胜利就一定会到来。

我们知道个人是软弱的，但我们也知道整体就是力量。

只有一滴水永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体的工作放在一起的时候才最有力量。

当坏人互相勾结时，好人必须联合起来。否则，好人就会在这场可鄙的斗争中一个接一个地被打败，做出毫无意义的牺牲。

一个人是弱者，融入团队才能所向披靡，一滴水迅速挥发，融入大海才能成波涛。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的，因为你已经融入了整个大海，这就是融合的力量。

快乐使公司更愉快。当人们喜欢他们所做的事情，喜欢和那些和他们一起工作的人一起工作时，他们是富有成效的'。

团结一心，任何强大的敌人，任何艰难的环境，都会向我们投降。

我没有磨刀石那么好，可以使钢刀锋利，虽然它动不了什么。

团结就是力量和智慧，没有平等的诚信，没有不充分的平等，就没有持久真诚的团结。

我不应该把我所有的作品都归功于我自己的智慧，而应该归功于给我提供素材的成千上万的事物和人物。

优秀的团队，塑造优秀的团队文化，优秀的团队文化，造就优秀的人才。

科学家们不是依靠个人的想法，而是依靠成千上万人的共同智慧，他们每个人都想到一个问题，每个人都尽自己的一份力量，为正在建造的知识大厦添砖加瓦。

用所有的力量，在世界上所向无敌；如果你能运用群众的智慧，你就会对圣人无所畏惧。

简短有气势的团队简介2

公司简介：

xx市xx贸易有限公司，于2012年，由xx市秀洲区政府招商引资成立。其核心团队于20xx年进入电商行业，6年期间成功打造两个皇冠店铺，积累了丰富的食品品牌文化建设经验，拥有庞大的中高端消费群体，并在浙江xx及河北廊坊两地建有大型仓储物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中国食品品控第一品牌——xx网。

xx网作为国内首家第三方食品品控服务平台，充分利用电子商务创新优势，整合食品产业链信息资源，发挥承上启下的重要作用。

其意义在于：

一服务于国内优质食品生产企业，挖掘具有创新意识的企业带头人，帮助具备社会责任感的优质企业完成品牌文化建设;

二服务于淘宝众多卖家，提供优质稳定货源，打造可持续发展的品质店铺，避免沦入价格竞争红海; 三服务于消费者，提供安全、健康、营养食品的品质保障。

团队简介：

公司拥有一支由高学历、高素质人才组成的创业团队，其领路人毕业于清华大学。作为国内首批从事电商行业的团队，见证了电商快速发展，积累了丰富的食品电商运营经验，形成了科学的管理体系。团队成员年轻而充满朝气，具有创新意识并勇于迎接挑战。具备良好的社会责任感，愿为改善中国食品安全现状，贡献一己之力。

创新点：

国内首家上线的第三方食品品控服务平台;

国内首家开拓、实践C2B2B电子商务社会化营销新模式，以消费者需求为导向，引领电子商务发展新潮流。

展望未来：

凭借与其他电商平台的差异化定位：更注重于为消费者、为厂商提供精细化服务。

简短有气势的团队简介3

简短有气势的团队口号

1、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

2、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

3、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

4、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。

5、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

6、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。

7、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

8、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！

9、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

10、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

11、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

12、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。

13、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。

14、明确的目标是前进的动力。

15、功崇惟志，业广为勤。

16、不读清华不肯休，我心一片磁针石。

17、奋力拼搏，扬我班风，努力学习，勇争。

18、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

19、齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。

20、吾志所向，一往无前；愈挫愈勇，再接再厉。

21、博学慎思，明辨笃行。

22、分分秒秒，构筑辉煌。

23、勤奋铸就辉煌。

24、明日复明日，明日何其多，我生待明月，万事成蹉跎。

25、飞跃梦想，超越刘翔。

26、顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。

27、学习，学习，再学习；努力，努力，再努力。

28、奥运精神，永驻我心。

29、莫放松点，莫轻视微。

30、团结进取，追求卓越。

简短有气势的团队简介4

简短有气势的团队口号

1、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

2、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

3、多见一个客户就多一个机会!

4、每天进步一点点。

5、失败铺垫出来成功之路!

6、团结一心，其利断金!

7、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

8、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

9、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

10、团结一致，再创佳绩!

11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

12、大家好,才是真的好。

13、众志成城 飞越颠峰。

14、付出一定会有回报。

15、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

16、道路是曲折的，“钱”途无限光明!

17、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

18、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

19、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

20、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

可以引起共鸣的视频即可。

比较火的一类情感视频，一般是以拍摄家庭生活为主要内容，一个人出境搭配一些情感鸡汤配音，很容易引起共鸣。

剧情类一般主要是围绕年轻人的主题比较多，包括学习、恋爱、友情等等，需要进行脚本撰写、分镜拍摄、视频剪辑，一般适合团队来做。

试想这样一句话“多数的错失 情感类文案穿越古风视频怎么做 ，是因为不坚持 情感类文案穿越古风视频怎么做 ，不努力，不挽留，然后催眠自己说一切都是命运，”搭配一些分离画面和情感配音、配乐，是不是能一定程度上挑起人们内心深处的情感，吸引人们驻足观看。

现在一些视频平台上情感类视频很火，这与现代人生活、工作压力大有一定关联。生活、工作的重担有时候会压得人喘不过来气，看到一些情感类的视频或者文案，从中可能会引发一定的共鸣。这些情感视频除了一些感怀伤秋的悲伤文案，积极向上的文字也能在一定程度上给予人力量，治愈人们生活中的苦闷心情。

因为情感视频是现在短视频平台比较火的视频类型，因此成为许多自媒体人创业初期选择的素材类型。那么初次接触的话，应该怎么做情感视频呢？

一、确定视频内容

1、围绕年轻人的生活

关键词：恋爱、前任、闺蜜、兄弟、成长焦虑、成长感悟……

2、围绕成年人的生活

关键词：情感、婚姻、家庭、子女、婆媳关系、伦理道德……

二、确定视频类型

1、剧情类

剧情类一般主要是围绕年轻人的主题比较多，包括学习、恋爱、友情等等，需要进行脚本撰写、分镜拍摄、视频剪辑，一般适合团队来做。

2、单人出镜口播

这是比较火的一类情感视频，一般是以拍摄家庭生活为主要内容，一个人出境搭配一些情感鸡汤配音，很容易引起共鸣。

3、视频、剪辑类

这种制作比较简单，无需出境，直接将或者一些风景视频剪辑起来，再搭配一些鸡汤文，伤感音乐就可以了。

情感视频想要感动人，一些旁白配音是少不了的，但是并不是所有人都掌握了配音技巧，如果想要配音的话应该怎么办呢？这边推荐大家一款可以配音的小程序——配音鸭

小程序：配音鸭

配音鸭支持长文本转写，转写速度快，输入文字秒变语音。内100多种主播声音，知性女音、温柔姐姐音、磁性男音等适合情感视频的声音在这里都能找到。而且有很多主播可以免费使用，直接输入文案就可以配音了，配音很方便的哦~

现在短视频平台流量大，入驻的用户也越来越多，想要在这其中脱颖而出，抢占流量池，首先需要想好自己要做什么类型的视频，不要随意变换主题。然后就需要视频有新意有创意，这样才会有人观看。情感视频题材很火，在抖音、小红书等平台上，也能看到很多关于制作友情、爱情、家庭、职场类型的大v。因此，如果我们确定要做情感类型的视频，就要坚持下去，如果一开始流量不好也不要轻易放弃，相信努力会获得不一样的收获！

　情感管理就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。下面是我分享的团队情感管理的方法，一起来看一下吧。

　 1以“信”用人。

　信心是成功的瞭望台，信用是执行力的体现，信任是用人的基石。项目领导者要对自己、对项目员工的工作安排有信心，对员工及他们所做的工作有信心，才能让项目员工感到领导对自己的信心，项目员工自己也才能增强信心，才能看到成功的希望;项目领导者对项目员工要有信用，生活上、工作上的承诺一定要做到，没有做到就应该真诚致歉并说明理由，让项目员工感受到项目领导者的信用，让信用在项目传递下去，形成对内对外有信用的团队，增强团队执行力;项目领导者在安排项目员工的工作时，要对项目员工充分信任，要相信项目员工能够把项目领导者交代的事情或者安排的工作做好，项目员工感受到来自领导者的信任，也会将其转化为动力，以工作的努力来回报。

　项目领导者应专以用人，用人期间，排除非议，在收到对所用之人的非议时，及时表达对所用之人的信任，即使他们犯了小的错误，也应“视而不见”，充分信任，激励其以感激的心态改正错误，坚定执行领导者的安排，更好地完成任务。

　 2以情感人，以情“动”人。

　马斯洛认为，人有爱、感情和归属的需要。由于Z公司机电安装项目的流动性，项目员工大多远离家人、朋友，远离了家庭的温暖和朋友的关爱，加之项目员工大多比较年轻，因此，更激发了他们对爱、感情和归属的需要。由于工期紧，休息时间很少，工作相对比较辛苦，当他们用心对待工作时，他们会因为工作繁杂、工作推进慢而苦闷，会因为受到业主、监理、总包等的批评甚至为难而难受，会因为付出与回报的不对等而失望，他们的精神会不快乐。因此，项目领导者应及时疏解他们的苦闷、难受，给予他们鼓励，给予关爱，真正为其排忧解难。

　项目领导者要尊重项目员工的合理要求，采取切实有效的措施帮助解决项目员工工作、生活中的困难。项目领导者要记住项目员工对项目或企业做出的贡献，多进行激励，在制度、待遇上激励项目员工积极向上，多为项目出谋划策，不断为项目做出更大的贡献。

　如项目领导者应根据项目员工的需要为其举行生日庆祝活动，赠送生日礼物等，为项目员工设立贡献奖，为项目员工结婚等纪念日提供相聚的时间和空间，为项目员工获奖举行庆祝会，为单身员工牵线搭桥，在员工及家属生病时进行探望慰问等，真正做到以情感人。让员工内心感受到团队的温暖和集体的关爱，感化员工，激发员工生活和工作的`激情，将收获的情和爱转化为生活和工作的动力，从而精神快乐地生活和工作，共同实现项目管理目标。

　 3以人为本。

　加里·德斯勒认为，“对于一个企业或企业最高管理层来说，雇员是最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能够参与与工作有关的决策，会因受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。然后，将这种价值观付诸文字，从一开始就注意雇佣和晋升‘人高于一切’的人到管理岗位上来，并且将‘人高于一切’的价值观转化成日常行为。”机电安装项目部的项目领导者更要意识到项目员工就是项目最为重要的资产，他们最熟悉所在的团队，他们的努力直接作用于项目，他们对项目管理目标的实现起直接作用。因此，项目规章制度在制定时除遵从相关法规及公司规定外，更应该充分为项目员工考虑，真正以“项目人”为根本。

　 4宽以看人、宽以待人、宽以用人。

　以“七成定律”为指导思想，即看人上：70%是优点，30%是缺点，就算是优秀人才。知人上：用70%的注意力发现人的长处，用30%的注意力发现人的短处。用人上：当候选人能具备应征岗位70%的要求就可以使用。管人上：一个团队70%的人符合职位要求，工作尽心尽力，就是不错的团队。做人上：能做到70%的人认可你就算不错。容人上：对别人给你提的意见，包括批评和建议，要花70%的精力去反思自己，花30%的精力去考虑别人的意见是否合理。

　由于Z公司机电安装项目的特殊性，项目部的人员大部分的时间都在一起，即“同工作、同吃、同住、同睡”，相互更加了解，人都是优缺点并存，相对会了解到更多的缺点，因此，尤其是上级更要以宽宏大度的态度多角度、多方位看待下级及其所做的工作，以宽宏大度的态度对待下级，即使是工作上犯了错误，也要以宽宏大度的态度安排及对待下级的工作。