如何把握和理顺职工情绪

◎文国珍 做领导工作的同志都有这样的体会，当职工心情愉快、情绪高涨时，就会干劲倍增，提高效率；当心情沮丧、情绪低落时，就会缺乏动力，影响工作。实践证明，不同的情绪会表现出不同的语言和行为，导致截然不同的工作效果。 影响职工情绪的因素有哪些？ 1社会现象对职工情绪的影响。一是党内外出现的个别腐败现象。有些党员干部理想信念动摇，忘记了全心全意为人民服务的宗旨。有的以权谋私，权钱交易，贪污受贿；有的作风败坏，生活糜烂；有的任人唯亲，拉帮结派；有的欺压群众，鱼肉百姓；有的甚至与犯罪分子相勾结，充当黑恶势力的“保护伞”，等等。二是职工下岗失业问题。随着经济体制的转变和市场竞争的加剧，使职工大量地离开原来的岗位，造成失业。另外，我国经济结构的调整，产业间的结构变化，也使一些人员从原来的行业、岗位上分流出来。再者我国人口众多，也给社会造成巨大的就业压力。三是我国居民收入差距拉大。在我国社会中，由于拥有的生产要素不同，因而获得的收入也会不同，这就容易产生差距，甚至逐步拉大。除此之外，体制不完善、地域差别、分配手段、收入来源等都会造成差距。 2工作方面对职工情绪的影响。一是单位的工作条件和环境。如办公条件拥挤、工作和生活设施不健全，让职工有不舒心的感觉。职工顾虑的琐事越多，就越分散工作的精力。二是单位管理方面的问题。如单位发展没有长远的构想和短期奋斗目标，使职工没有盼头，认为前途渺茫；管理制度过于苛刻，不近人情；没有激励机制，奖罚不明。三是领导者自身形象问题。如领导者的工作方法、思想作风、管理水平、学识能力、为人处世、文化底蕴等在职工心里都有一个评价标准和尺度，无形中对职工的思想情绪构成影响。 3个人家庭问题对职工情绪的影响。职工个人或配偶身体状况、家中老人身体状况、孩子的学习、就业、婚育等都直接影响职工情绪。夫妻关系的维护，配偶的工作升迁、变动，家庭住房的改善、装修、搬迁，双方家庭关系的处理，家庭中意外事情的发生，都会牵扯职工的精力，不可能不影响职工的情绪。 如何理顺职工的情绪 1引导职工跟上时代的步伐。通过各种途径和方法，使群众了解我国深化改革的情况和取得的成绩，引导职工正确认识党的路线和各项方针政策，正确对待改革中出现的各种问题和失误，肯定成绩，承认不足，耐心向群众解释工资、物价、住房、交通和就业等群众最关心的问题。在引导过程中，首先要注意实事求是。对工作中的困难和问题采取推诿、敷衍的态度只能加重群众的不满和反感。其次，要及时提出新形势下的新任务，把个人利益与国家和单位的利益联系起来。再次，启发群众用科学的、正确的方法看问题，切不可将支流当作主流，将局部当作全局。另外，要注意教育引导的及时性，关键时刻帮助职工解疑释惑，增强信心。 2坚持以人为本的管理理念。以人为本，对于领导来说就是一切从职工的需要出发，促进单位职工的全面发展，实现职工的根本利益。以人为本既是一种对广大职工主体作用和地位的肯定，又是一种价值取向，还是一种思维方式。如今，职工的需要呈现多样化的状态，以人为本就是要充分尊重职工的自我选择，帮助职工规划和发展他们的事业。通过事业发展与规划管理，使职工的需要相容于组织的目标。在工作中要尽量满足职工的情感需要、受尊重的需要以及自我实现的需要，善于将职工的绩效与对组织的贡献联系起来，以增强职工对单位的归属感和自豪感。让所有的职工各有所专、各尽其才。 3提高领导干部的自身修养。第一，要有良好的政治素养。主要表现在要坚持正确的政治信念和政治方向；坚持和忠实履行全心全意为人民服务的宗旨；坚持从政治的高度认识问题和处理问题。第二，要有良好的思想修养。领导干部要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，要勇于创新、求真务实；要坚持批评和自我批评的优良作风，要坚持相信群众和依靠群众的群众路线；要以科学的态度，不断改进思想方法和工作方法。要带领本单位的职工迎难而上、化解问题、克服困难、取得实效。第三，要有过硬的业务素质。作为领导干部，应该对本单位的整体业务、工作范围清楚、明了，对分管的工作要成为行家，力争成为本领域的****，使工作有前瞻性、预见性。第四，要有较好的心理素质。领导干部要感情丰富，有宽广的胸怀。对大事能运筹帷幄，对小事能体察入微，对急事能处乱不惊，对难事能迎难而上。要有海纳百川的气度和气魄，让职工感到放心。 稿源： 编辑： 陈佳宁

为了确保活动有序有力开展，我们需要事先制定活动方案，活动方案是活动的书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么问题来了，活动方案应该怎么写？以下是我为大家收集的工会关爱员工活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工会关爱员工活动方案 篇1

一、活动目的

关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。

二、活动开展形式与内容

活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。

活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：

1、企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；

2、公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；

3、工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面；

4、食宿：工作餐、员工宿舍；

5、人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。

三、活动保障

1、成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施；

2、员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；

3、认真对待员工提出的建议，并快速回复；

4、对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。

四、活动项目小组

顾问：

组长： 副组长： 组员：

项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。

具体统筹部门为人力资源部。

五、奖励方案

公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。

1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；

2、颁发奖金：

在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：

六、相关附件

附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》

1、本表由提案人填写。

2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理；

3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。）

工会关爱员工活动方案 篇2

各社区（居）、企业：

为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。

一、工作目标

以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。

二、工作范围和时间

工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。

工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

三、具体措施

街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。

（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。

1、张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。

2、电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。

（二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。

（三）检查阶段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。

（四）总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形式报送县人力社保局。

四、工作要求

（一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。

（二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。

（三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。

工会关爱员工活动方案 篇3

员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。

一、 日常关爱 ：以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）

涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；

涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。

二、 个人关爱： 针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日

1、 为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

2、 针对后勤线人员的方案：

① 制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；

② 更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）；

三、 群体关爱：

不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。

参考方案：

1、 晒被子

2、 烧菜做饭

3、 打扫卫生

4、 生活小贴士

四、 员工体检关爱：

司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。

五、 小型节日祝福关爱：

1、节日当天发送祝福语至相应的人员；

2、其他关爱方式：

针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅； 涉及的节日：妇女节、圣诞节。

工会关爱员工活动方案 篇4

一、活动主题：

佳节狂欢、欢乐共享

二、活动目的：

1、提升公司凝聚力；

2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；

3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。

三、活动时间：

20xx年12月25日17：30—20：30

四、活动地点：

公司食堂

五、活动对象：

三家公司员工

六、活动内容和过程安排

1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；

2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐；

3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；

4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；

5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；

6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；

7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。

七、活动组织及人员分工安排：

本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。

八、活动预算：

向公司总经办申请3万元。

情感联络是指双方为了增强沟通和建立更密切的动态关系而采取行动的过程。这种联系可以在两个人之间发生，或者在一个人与群体、组织、社区或家庭中发生。

在情感联络里，双方需要通过分享、表达、倾听和支持等方式来增加彼此之间的关联性和信任感。这种联系不仅有助于满足情感上的需求和获得支持，而且可以使人们更有归属感和自尊心。同时，情感联络也能够促进双方关系的良性循环，并激发出更多合作和互助的行为。

然而，在情感联络中，也需要注意到一些风险和挑战，例如缺乏沟通技巧、情绪控制不当、不适当的要求等，可能会导致争吵、误解和分裂等问题。因此，在进行情感联络时，需要注意双方的身心健康和资源配合，寻找聆听、尊重和支持的平衡点。

如何才能让科室的年轻护士的女婿，或者是女医师的老公，来支持她们的工作呢？

在我当儿科主任时，我的办法就是每年的春节前，请科室人员的家属，一起聚会，吃顿饭和喝场酒。因为，科室的女同志比较多，所以，每次聚会，还是女婿要多于媳妇。

一般，我是分二次来请，第一次人比较多，第二次，请的是上次值班，或因其他原因，第一次没有到场的人。

每次，都是我和护士长一起来感谢给予我们工作以支持的护士老公，和医师家属。每年的这种仪式举行以后，科室人员的凝聚力，就会明显增加。

由于科室人员的凝聚力比较强，每次医院组织的各项活动，我们科室总能拿到名次。有的科室嫉妒我们科室，认为我们科室人员是在我的高压管理手段的作用下，才团结一心的。其实，他们不知道，我是在大棒的威胁下，再使用胡萝卜的方式，才取得了管理上的成就。

当然了，作为科室主任，一定不能和科室的护士或女医师有绯闻，否则，每年的聚会，就可能变味，弄不好还可能出人命；或者请不到人来捧场，甚至砸场。

还有一点就是，喝酒要诚实，自己不想喝就不要硬劝他人喝，这不但不能起到团结的作用，还可能适得其反。和我一起喝酒的护士女婿也好，还是女医师的老公也好，都对我这个科室领头人很是尊重，每一场酒都喝得气氛融洽，感情进一步加深。

这种方法连续使用几次之后，科室人员的感情加深，就需要换其他的方法了，不能一条道走到黑。

浅谈新形势下如何做好企业员工的思想政治工作

随着改革开放的不断深入，企业员工的思想政治工作尤为重要。它关系到企业的兴旺发达，员工是企业的一分子，企业是社会的一分子。所以，它也是关系到整个社会稳定的基本保证。当今社会，员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时，员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下，个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此，加强和改进思想政治工作，有效地防范不良现象，保证企业工作的正常运转，是摆在企业面前的紧迫任务。本文试就如何做好企业员工的思想政治工作，进行探讨。 一、思想政治工作要把握现实性，增强凝聚力

在企业的改革过程中，员工的思想十分活跃，情感变化异常。思想工作从这一现象出发，贯穿于整个系统的改革开放之中。加强对员工的传统理想和信念教育，把全体员工的精神和力量凝聚到发展企业业务上来。

一是要坚持注重思想政治工作与注重业务相结合的原则。思想政治工作是经济工作的生命线，是企业工作能否正常运转的保证，而业务工作又是搞好思想政治工作的基础，两者互为条件。如果片面地抓思想政治工作，忽视业务工作，企业社会效益就无从体现，员工福利得不到改善，生活水平不能提高，是不行的。反之我们只注重业务，轻视对员工的思想政治工作，若员工一时糊涂，不以企业利益为重，工作散慢，得过且过，做一天和尚撞一天钟，企业工作就无法开展。因此，我们必须坚持注重思想政治工作与注重业务工作有机结合。只有两者密切结合，才能互为补充，相得益彰。