爱情三角理论来看看你们的恋爱类型

爱情三角理论来看看你们的恋爱类型,第1张

爱情三角理论是一个爱情心理学理论,它认为爱情由三个要素组成:亲密、激情和承诺。这三个要素的不同组合形式,形成了不同类型的爱情。

根据爱情三角理论,你们的恋爱类型可能是以下三种之一:

1 激情之爱:这种爱情类型通常是由强烈的激情和吸引力驱动的,其中双方被对方的身体特征、性格特点或其他个人特质所吸引。这种类型的爱情可能会经历起伏和波动,但通常充满活力和刺激。

2 亲密之爱:这种爱情类型通常建立在相互信任、尊重和支持的基础上,双方在情感上彼此依赖,分享生活中的点滴和感受。这种类型的爱情通常比较稳定和持久,但可能缺乏激情和冲动。

3 承诺之爱:这种爱情类型通常是由双方的承诺和责任感驱动的,双方对彼此的关系有着明确的目标和期望。这种类型的爱情通常比较稳定和长久,但可能缺乏激情和浪漫。

需要注意的是,爱情三角理论只是一个理论模型,现实中的爱情可能包含更多的要素和复杂的情感关系。因此,你们的恋爱类型可能包含这三个要素中的多个,但也可能不完全符合上述任何一种类型。

1、情绪ABC理论是由美国心理学家埃利斯创建的理论,是认为激发事件A(activating event 的第一个英文字母)只是引发情绪和行为后果C(consequence的第一个英文字母)的间接原因,而引起C的直接原因则是个体对激发事件A的认知和评价而产生的信念B(belief的第一个英文字母),即人的消极情绪和行为障碍结果(C),不是由于某一激发事件(A)直接引发的,而是由于经受这一事件的个体对它不正确的认知和评价所产生的错误信念(B)所直接引起。错误信念也称为非理性信念。

2、A(Antecedent)指事情的前因,C(Consequence)指事情的后果,有前因必有后果,但是有同样的前因A,产生了不一样的后果C1和C2。这是因为从前因到后果之间,一定会透过一座桥梁B(Belief),这座桥梁就是信念和我们对情境的评价与解释。又因为,同一情境之下(A),不同的人的理念以及评价与解释不同(B1和B2),所以会得到不同结果(C1和C2)。

3、情绪ABC理论的创始者埃利斯认为:正是由于人们常有的一些不合理的信念才使我们产生情绪困扰。如果这些不合理的信念存在久而久之,还会引起情绪障碍。情绪 ABC理论中:A表示诱发性事件,B表示个体针对此诱发性事件产生的一些信念,即对这件事的一些看法、解释。C表示自己产生的情绪和行为的结果。

黑格尔的自然哲学基本命题。情感异化理论是黑格尔的自然哲学基本命题,欧洲哲学史上著名的黑格尔的异化学说,异化论主要是指自然界是自我异化的精神。格奥尔格·威廉·弗里德里希·黑格尔时代略晚于康德,是德国19世纪唯心论哲学的代表人物之一。

通过本能层、行为层和反思层的设计,增强产品设计中的情感体验。

要成为一名出色的设计师,仅仅了解用户的反应是不够的,你还得了解为什么用户会做出这样的反应。为什么有些用户会对这个界面感到愉悦,而其他用户却不高兴?为什么我们修改了配色后,转化率变低了?为什么有些用户会去分享他们的体验,而其他用户不会?

在《情感化设计》一书中,Don Norman探讨了三种不同层次的设计:本能、行为和反思。告诉了我们用户是如何在情感上与事物发生联系。

愉悦

“愉悦”是本能、行为和反思在情感化设计的交叉点(我们将进一步探讨)。至关重要的是,设计师要理解这些情感反应不是偶然的,它们可以通过以人为本的设计方法来培养和创造,提供持久和印象深刻的价值。

首先,在用户使用产品的过程中,必须让用户获得一些预期的价值。如果用户跟产品的第一次见面,就感受到了产品的价值,那么用户会更乐意去使用它,产品的留存就会高。所以产品设计一定要突出核心价值。

然后,在我们培养这些情感体验之前,必须满足一套先决条件,即产品的可用性和易用性。

最后,如果体验能引起积极的本能、行为和反思性的情绪反应,人们会喜欢这个产品并分享给其他人。

现在,我们将探讨这些层次的基本知识,以及它们如何应用于产品设计的例子。我们还将从认知科学的角度来构建这些层次。

情感化设计元素

情感化设计可以将功能性产品转化为难忘和持久的体验。

这通常表现为4个方面:

情感记忆链接 -情感会不停地在我们的记忆中发酵,超出了产品的基本功能价值。我们会记得让我们有某种感觉的事情。

美观的可用性效果 -美观增强了可用性,增加了用户学习和适应的意愿。

说服性情感(直觉) -情感使用户能够做出直觉和快速的决定。我们用认知来理解和解释我们的世界,但是我们的情绪会加快我们的决策。

所有权效应 -用户将花更多的精力在其感到有主导权的地方,就像产品是他们自己的延伸。所以要让用户参与到产品中来,让用户可以一起建设产品。

在任何设计中,本能、行为和反思这三个不同的层面都是互相交织的。没有一种设计能完全独立于这三个层面之外。——诺曼,《情感化设计》

接下来就让我们一起走进情感化设计的三个层面:本能、行为、反思。

一、本能情感设计

本能反应是由最初的感官体验触发的。正是这种第一印象决定了用户将要探索其他一切功能的心情和最初的框架。

MacBook Pro开箱

强烈而积极的本能反应有以下好处:

他们为每个后续的交互创建了一个积极的环境。

如果最初的体验是非常积极的,那么用户更容易原谅错误。

“一见钟情”将更易于引导用户分享产品。

本能设计包括用户的意识状态、产品的最初吸引力和用户的整体感受。

二、行为情感设计

行为反应是我们沉浸在产品体验中的感受。这就是我们如何对产品交互做出反应,继而从产品中获得价值,也就是常说的可用性。

从情感的角度来看,当交互是流畅的、熟悉的、符合预期的,那么用户就会从产品的可用性中获得快乐和满足。

行为设计包括可用性、产品功能、性能和使用效果。

捷豹气温控制系统

强有力和积极的行为反应有以下好处:

它们让用户感受到一种控制感。

通过在用户的行为和预期价值之间建立直接的联系来培养信任和可靠性。

我们应鼓励重复的反应,因为人们更倾向于再次体验那种快乐。

三、反思情感设计

反思性的反应是用户沉浸在某种体验后的感受。用户会记住这个体验给他带来的感受,它决定了用户是再次体验,还是回避它。

强烈而积极的反思反应有以下好处:

他们鼓励用户与他人分享他们的体验。

通过使用延伸到产品本身之外的情境来唤起一种自豪感和认同感。

总的来说,反思性情感设计捕捉到了产品的意义、思想的影响、体验的分享以及文化的影响。

情感化设计技巧

为了创造愉悦的体验,设计师必须掌握情感化设计的技巧。以下是情感化设计技巧:

个性化和定制 -个性化用户体验,让您的用户感受到主导权。允许用户将体验定制为自己的延伸

富有表现力的图像 -使用用户可以与之产生共鸣的、插图和动画-视觉效果本身可以展示情感并帮助用户移情。

正面惊喜 -通过让你的用户惊喜来引起正面的情绪反应。

人性化口吻 -使用更人性化的口吻与用户交谈。通过对话表达情感、同理心和鼓励。

幽默 -笑声和欢乐是非常强烈的积极情绪,可以减轻恐惧和不确定性,同时唤起一种快乐的感觉。

讲故事 -有助于人们理解体验的历程,构建他们的互动框架,甚至在使用产品后也能回忆起他们的体验。

微交互 -微妙的暗示使界面更加活跃和有趣,更能促进互动。

总结

本能的、行为的和反思性的情感设计创造了持久和愉快的产品体验。

情感化设计三层模型

设计师必须了解情感设计是如何涵盖整个体验的,从最初发现产品到使用产品,再到产品使用后的思考。

仅仅用“一见钟情”来培养体验是不够的。这种爱必须是永久的、持久的和可分享的。

本篇文章偏理论,意在先树立情感化设计的意识和理论基础。我还会再写一篇文章,更加具象化的阐述如何进行情感化设计。

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谈了个假女朋友。

去年在认识的,她称是我们隔壁学校的,聊了几天感觉很好,有很多共同话题,三观很合,很快关系就上升了。然后这个时候她把她闺蜜介绍给我。以下称她为A,她闺蜜为B。没过多久基本上确立关系了,然后她建了个群,里面有四个人,我,A,B还有B男朋友,称为C吧。

有一件事很反常。永!远!见!不!到!面!就是约好了一起出去,然后一旦快到那天,就总是有各种理由推脱。开始还好,我觉得无所谓的,后来我终于忍不住了,问她怎么回事,她说有点犹豫,让我给她一段时间。然而考研结束以后,直接人都几乎消失了,经常是给她发一大段消息,她过很久回一两个字。

后来还是因为这个分手了,冷暴力的感觉真的超级超级难受。高潮来了。当天晚上C来告诉我,A得了白血病。现实版分手合约?C说A要出国治病了,当晚的飞机。过程很长很麻烦,我直接说结果吧,首先AB的名字都是假的(手动微笑)。

其次,我们隔壁学校并没有这个人。我开始慌了,真的。我问C,你见过A吗,答曰没有。说起来也是运气好,一不小心翻到了A的微博,后来我注意到A微博上有个互相关注的好友,于是我尝试去沟通了一下,了解到这是她高中同学,我把B的照片发给他问这是不是A,他说是的。

然后我对他表示了感谢。故事到这里基本就结束了,后来我直接去找她摊牌,钱是要回来了,但是她打死不承认,我也不明白为啥不承认呢,你都聊爆了……不过也无所谓啦。总结起来就是,B是真人,C 还不知情,A是假身份,这个女生一个人用两个号跟两个人谈恋爱。至于现在,我听到闺蜜这个词,头都是疼的。

米歇尔认为,人是解释者和行为者,不断与环境交互作用,努力使生活保持和谐和协调,这与罗特和凯利的影响有关。

米歇尔等人认为,人的行为是个人与情境交互作用的产物,但情境并不直接影响行为。情境首先影响个人因素,再通过个人因素影响行为,个人因素在特定情境的背景下的交互作用,构成了体现个体特征行为和情感的独特模式。米歇尔等人称之为“认知——情感系统”。

1995年。米歇尔和舒达(YShoda)完整地提出了人格的认知——情感系统理论(cognitive-affective system theory of personality,CASTP)。按此理论,每个人都是一个独特的认知——情感系统,与社会环境发生交互作用,产生个人特有的行为模式。这是一个新型动态的意识整合性大理论,它恰好弥补了人格特质论的缺点。人格特质论将跨情境的一致性作为人格,而将情境间的差异当成误差,不予考虑。认知——情感系统理论则认为,个体在不同情境下表现出来的差异正是内部稳定而有机的人格结构的反映。

人格结构主要由下列单元组成:

1、编码(encoding):对有关自我、他人、事件和情境的信息进行编码并分类。

2、预期和信念(expectations and beliefs):对某种特定情境中将要发生什么进行预测,对某种特定行为会有何种后果进行预测。

3、情感(affects):感受、情绪和情感反应(包括生理反应)。

4、目标和价值观(goals and values):个体目标、价值和人生计划。

5、能力和自我调节计划(competencies and self-regulating plans):对保持和改变一个人的行为和人际状态的知觉能力及计划、策略。

当我们处在某种情境时,人格系统中的单元就会与情境发生交互作用,最后影响人的行为,人的行为又反过来影响情境。米歇尔认为,情境、认知——情感系统与行为之间,在不断进行着复杂的交互作用。

米歇尔等人指出,这些单元并非孤立的,而是在情境作用下以独特的方式联系在一起,形成人格结构,在不同情境下保持相对稳定。当某个个体处于某个情境中时,情境便会激活某些相互联系的单元,彼此之间又发生特定的交互作用,从而产生情境特异化的认知、情感和行为。不同的情境有不同的激活,这就是行为不一致的原因。由此可见,个体差异不仅体现在跨情境上,更体现在跨情境差异的规律性上——差异背后稳定的人格组织。单纯分析某个情境下的某个行为,是不会得到有价值的结论的,应该分析情境变化时同一人的不同行为表现,据此绘成剖面图(Situation-Behavior Profile)。

米歇尔并不忽视个体差异,他认为每个人有一套独特的心理表象,它使我们产生不同的行为模式,即使在相同的情境中,我们的行为也会有所不同。研究者已经在认知-情感单元的可获得性方面鉴别出了个体差异:从记忆中提取某种信息存在难易差异,激活的认知信息类别方面也存在差异。同样看到街上走过的老人,有人会想起自己的父母,也有人会想象自己老了的样子,等等。

认知结构是人格的认知理论经常应用的概念。例如,凯利认为信息被组织在个体构念之中。近年来,米歇尔又研究了另一些认知结构,如原型、图示、自我图示和可能自我,等等。

我们的情感世界相关理论如下:

1、情感“基本情感理论”:由保罗·艾克曼和菲利普·费博斯提出的理论,将情感分为六种基本情感,即愤怒、害怕、悲伤、厌恶、惊奇和快乐。

2、情感“心理演化论”:认为情感是由进化过程中适应环境而形成的心理特征,能够帮助人类应对生存挑战。

3、情感“情感智能理论”:由丹尼尔·戈尔曼提出的理论,认为情感智能是指个体能够自我感知、理解、管理和利用情感的能力,对人际关系和生活质量具有重要的影响。

4、情感“自我决定理论”:认为情感和动机与人的自我决定有密切关系,人们的情感体验和行为动机受到自我决定的程度和方式的影响。

情感事件理论

  工作满意度是一种态度而不是一种情绪体验;对个人工作的评估并不一定完全是情感的,也同样包含认知成分。工作满意度来自情感体验、评价判断和有关个人工作的信念这三个截然不同的因素。

  

  上司向全体销售人员宣布张丽刚刚拿下了本季度公司最大的订单时,她感到高兴。

  杰米吃惊地听说本公司今天的股价跌了25点。

  张丰认为新的技术方法会取代自己的位置,因此非常害怕。

  小李很生气,因为他已经是第二次没有获得提升。

  马克很讨厌地区销售经理在划分销售区域时对其同事史蒂夫的偏袒。

  在紧急护理小组解决了一个又一个危及生命的紧急事件后,小王爱上了自己的这个团队。

  

  正如上面举出的代表性例子,各种情绪都可能在工作中发生。我们有时情绪高涨,有时情绪低落,情绪总是影响我们的行为。也许生气的情绪会让你对朋友或同事发火,愉悦的情绪会让你帮助该同事和朋友。研究发现大部分的个人决策以及很多管理/组织上的决策,都是基于情绪过程而不是理性分析做出的。例如职业抉择常常是根据快乐的情绪、情感甚至是恐惧而做出的,并不一定是对什么最有利于自己的职业生涯做分析的结果。管理决策常常是由像恐惧或愤怒这样的负面情绪驱动的,并非像传统的理性经济、财务模型所说的那样基于边际成本、投资回报以及其他类似的标准。组织中的情绪问题是管理实践中的一个重要问题,但由于情绪问题的复杂性和理性主义的影响,管理学对这一问题的研究都很薄弱并且遭到忽视。事实上,人们在工作中无时无刻不在体验着情绪,情绪总是影响着人们的态度和行为,而这正是情感事件理论的观点。

  情感事件理论(affective event theory)由Weiss和Cropanzano于1996年正式提出,他们认为员工在工作中的行为和绩效很大程度上并不是由态度和个性决定,但却受到他们在工作中每时每刻情绪变化的影响。Weiss和Cropanzano 特别提出工作环境中的事件和状况构成了“情感事件”,正是这些事件极大地决定了心情和情绪。这些情绪和心情能够导致长期态度的形成,表现在低的工作满意度和低的情感承诺上,或者离开组织的倾向。相反,积极的情感积累能够导致积极的态度,包括工作满意度和高效的工作。情感事件理论的巨大贡献在于第一次在组织行为文献中试图解决构成组织中行为基础的每时每刻都在变化的情绪过程。

  图1是情感事件理论的概括。从图中可以看出,情绪是对工作环境中的事件的反映。工作环境包括有关工作的所有要素――任务的多样性及工作的自主性、工作要求、情绪劳动的要求等。这些环境会带来工作上的困难,或令人振奋,又或兼具两者。困难包括:拒绝完成他们分内的工作、与不同的管理人员发生冲突、过度的时间压力。令人振奋的事情包括:实现目标、得到同事的支持和获得成就认可。这些工作事件会引起积极的或消极的情绪反映,但是员工的人格和心境会调节他们对这些事件的反映程度。例如,低情绪稳定性的人更有可能对消极事件反映强烈。最后,情绪反映会影响工作满意度和工作绩效方面的变量,如组织公民行为、组织承诺、离职意向等。

  情感事件理论最初来源于认识到工作满意度并不是一个情感状态,只不过是一种与工作相关的态度。Fisher和Weiss提出大多数现代的对工作满意度的描述仍然错误地将工作满意度等同于情感。他们认为工作满意度和情感虽然相关,但是它们在概念和操作上是完全不同的。情感事件理论研究者曾经使用经验样本法,获取到工作环境中一段时期的瞬时感受的数据,为工作满意度和情感虽是相关的,但是不同概念的观点提供了强有力的证据。Weiss和Cropanzano通过情感事件理论表明:首先,工作满意度是一种态度而不是一种情绪体验;其次,对个人工作的评估并不一定完全是情感的,也同样包含认知成分。Weiss主张工作满意度来自情感体验、评价判断和有关个人工作的信念这三个截然不同的因素。

  情感事件理论仍处于发展之中,但它是组织中第一个真正的多层次情绪模型。个人变量如情感特质影响积极和消极情绪的形成。在组织层面,Weiss和Cropanzano将多方面的工作环境考虑进去,包括工作特征、角色压力源、情绪劳动的要求。迄今为止对情感事件理论的研究结果是令人振奋的,但公开发表的研究还很少。这些研究结果支持了情感事件理论的中心思想:对工作中事件的情绪反映中介了随之而来的对这些事件的态度和行为反映。

  情感事件理论进一步的结果是困难和振奋累积的重要性。情感事件理论认为情绪更多地是由困难和振奋发生的频率决定的,而非由工作中态度和行为来源的主要事件的强度决定的。这个结论揭示,就消极情绪而言,人们更能处理一次性事件而非处理正在进行中的困难。对此更深的推论是消极事件的累积能够被同事、朋友和家庭的积极帮助所抵消。因而“情感片段”出现了,也就是说并非如此多的特殊事件导致结果的产生,而是在一个情感片段中积极的或消极的事件的累积决定了我们的感受。此外,Fredrickson 指出情感经历中的“高峰”和“末端”,即情感片段的结果是由两个因素分别决定的:(1)最强烈的情绪经历,(2)情感片段最后的情绪经历。因此,一个经历了一系列挫折的员工可能最后以积极的眼光看待这段片段,如果这段片段有一个积极的结果。

  除此之外,情感事件理论还表明:(1)情绪片段是单一事件沉淀下来的一系列的情绪体验,包括情绪周期和心境周期的要素。(2)当前的情绪影响任何时候的工作满意度,并且还伴随对于事件的历史情绪。(3)因为心境和情绪随事件波动,它们对绩效的影响也会产生波动。(4)情绪对行为的驱动一般持续时间短,并且可变性很强。(5)因为情绪,即使是积极情绪,也会与工作所要求的行为不匹配,所以它们对工作绩效具有消极影响。

  情感事件理论对于管理无疑具有重要的启示。情绪对于我们理解员工的行为具有重要的价值,通过情感事件理论我们能够了解工作场所中的困难事件以及令人振奋的事情将如何影响员工的绩效和满意度。情绪成为组织行为中一个特别而有挑战性的变量在于它的动态特性。与在组织行为中通常被研究的许多变量,如个性、态度、价值观等不同,情绪和情感状态日复一日地发生很快的变化,甚至变化于转瞬之间。员工和管理者不能忽视情绪和起源事件,即使它们看上去微不足道,但是它们会积聚起来,影响员工的态度和行为。

  总之,情感事件理论对于我们未来了解人们在组织中的行为具有巨大的潜力。情感事件理论是组织研究文献中第一个多层次模型,它以瞬间情绪状态作为其核心,它还为组织行为的研究者提供了以前没有的解释。早期研究的发现是令人振奋的,但仍有一些尚未解决的问题,未来亟待开展个体情绪变化的研究,必将为情感事件理论提供更有价值的洞悉。

  

 

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