怎么对付管理人和员工的争吵

领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情。领导应该就事论事，与员工及时沟通，一起解决问题才是正确的方法。如果员工因私而顶撞，期间涉及到员工的利益，那么领导必须认真分析情况，看看员工所说的是否属实，属实的话要帮员工及时解决，违背原则的要求要立即做出拒绝。领导者要具体问题具体分析，根据不同人的情况进行分析解决，化干戈为玉帛。领导无论用什么方法，都要和下属及时沟通，了解清楚情况，然后用道理化解矛盾，安抚员工的心，才能让员工乖乖为你办事以上引入中国培训网的资料，希望能够提供参考。

肯定是首先处理管理者 ，无论对错 他不能够把问题圆满的解决在基层就表达在处理的过程当中 是存在一定问题的 。不能够掌控自己的团队 首先要扣他的绩效分 ，并且首先要单独约谈管理者 ，让管理者自己首先拿出意见 。在听取了管理者全面的阐述之后 ，单独与其下属进行沟通交谈 ，根据反馈情况 评估管理者是否能够胜任其管理权限 ，然后再根据实际情况进行处罚处理 ！

如果是你错，你应该道歉，并认错，如果不是你的错，你还是应该道歉，过后指出他的不对点(你道歉了，一般他也会说他不对的，如果他说了就不要再指别人的伤口了)。不要认为道歉哪是一种软弱，其实是一种大度，人在一起久了，总是会产生一些矛盾，不要不好意思，你的一次道歉不会让他看不起，只会加深你和他的感情，以后他也会更加的关心你。这是我多年来的作风，当然效果是很好的。你可以试试。

管理员遇到员工威胁怎么办？

可以直接选择报警。

我国治安处罚法第四十二条　有下列行为之一的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款；情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款：

（一）写恐吓信或者以其他方法威胁他人人身安全的；

（二）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；

（三）捏造事实诬告陷害他人，企图使他人受到刑事追究或者受到治安管理处罚的；

（四）对证人及其近亲属进行威胁、侮辱、殴打或者打击报复的；

（五）多次传送*秽、侮辱、恐吓或者其他资讯，干扰他人正常生活的；

（六）偷窥、 、窃听、散布他人隐私的。

工厂员工威胁管理员,怎么办, 做管理被员工威胁怎么办

楼主，这个问题在工厂基层管理会经常遇到的，我也遇到很多类似的事情．首先，不要激起双方的情绪，先安静下来，一个一个单独谈话，其实真正谈话是起不到多大作用的，主要在他们的气头上缓和他们的情绪．

再者，首先对此事不要立即对该员工作开除处分．先给予相对的记过处分，并给予公告，起码可以避免出厂后对你组长产生人身威胁，当然，你可能会想，这样做可能对管理人员以后的工作会带来阻力，挑衅的员工没有得到应有的处分，一般工厂对待员工威胁管理人员都是要开除的，这个时候就是你这个主管起作用的时候了（如果你做主管的时间比较长的话，你应该知道的）处理这方面的问题的原则是：不要在气头上处分，当挑衅者心平气和时，再做处分也是可以接受的．工厂管理是人的管理，讲究的是方法．

工厂员工威胁管理员该怎么办？

我是该工厂的主管，昨天，我下面的一个组长（男性，年龄只有19岁）与他下面的员工（男性）产生的冲突，那个员工就在车间内手拿一只钢铁棒差点动手打到该组长，且说出威胁的言语： “你等著，我不会放过你的。。。。”等等之类的威胁话。 经过我的调查了解到，该员工由于最近交了女朋友，经常拍拖到很晚才睡觉，他说上班时都没有什么精神，所以一定要请假。（现在所有的工厂都一样吧，由于快要过年了，而订单很多的厂都会很紧张地赶货的，而我们厂的人手也是很缺）而那组长以站在公司的立场考虑，说明现在非常赶货，没办法批假。而且该组长当时是以一种非常诚恳与合作的态度在与他沟通，但这名员工还是无理取闹。。。。那么公司的解决办法是给予该员工一点小小的处罚而作开除处理。但这名组长的安全问题该怎么办呢？如果有天走出去了，被该员工报复了该怎么办？ 所以这个问题烦请一些有经验的管理朋友们给些宝贵意见！

管理遇到员工威胁怎么处置合理？

无视他的威胁，以后依然是秉公办事。 如果有必要，录下他的威胁。 最好是约他坐下来好好谈谈，看看他觉得你哪做得不合理。 打字辛苦，希望采纳。如有疑问，欢迎追问

请采纳。

遇到SB管理员，怎么办？

哥每天都会遇到很多,无视

作为一个管理员遇到员工吵架时应怎么做

做为一个管理人员，手下的员工吵架。首先你平时的工作不到位，没有关心好员工，没事跟他们聊天，每个人要尽量了解透了。你是一个管理人员，那么就是这个小团队的头头，团队出现问题，不管是什么问题，你都有很大的责任。像这种情况，你先把他俩分开，别让他们吵了，然后挨个单独谈话，根据情况再解决团队中出现的问题。实在不行就吃个饭，喝点。这肯定得你请，有舍才有得，这样你团队的成员才会配合你，给你卖命。以上纯属个人见解，只是建议，想要解决问题还得看你怎么去协调。

如何管理员工，员工走私单怎么办

1、在店内明显的位置告知：为了保证顾客的合法利益，请顾客在接收服务时一定要素要正式的发票，不要和雇员做私单，很危险的。并同时对举报有实的顾客予以高额经济奖励

我是不建议罚款的。从主管和员工方面找到问题点。是主管管理水平有限还是员工确实难管，个性很强。如果问题在于主管，是技能缺乏还是没有管理艺术。技能缺乏要加强培训，管理艺术不够要加强员工情商培养，建议3个月做一次绩效考核，做为以后晋升和降职的依据，让他明白主管不是不能降的。如果是员工个性问题，则因该加强沟通，增进相互理解和信任。建议对全体员工进行团队意识的培训，无论是哪方面的问题，肯定是团队建设出了问题。