部门人员同总经理吵架了本部门主管要向总经理道歉吗

和主管吵架后应该先低头去认错，毕竟一个公司低头不见抬头见的，还需要在他手底下干活，避免主管因为吵架的事情故意刁难。

人要学会控制情绪，无论何时，何事，吵架都不是最理想的解决问题的方法，有时可能适得其反，所以，需要主动道歉的时候，就要勇敢地站出来。

无关对错，这是对待问题的一种态度，也是对人的一种尊重。

1要求吵架的两位经理三天内向主管领导递交深刻的书面检讨书。

2成立一个调查小组，对此事进行深入调查，把调查结果递交到主管领导处进行综合评议。

3在中层以上干部会议上，对两者进行严厉批评，并公开调查结果。如果可以的话，进行全体中层公投评议，确定谁是谁非的比例（评议票最好不要公开统计）。根据评议结果和两吵架者与公司签订的相关协议、合同或责任书条款，进行开除、停职、降级、扣绩效奖金等处理。扣奖金额也可按年终公司的经营情况及后来的个人表现确定。

4这样处理既树立了领导的威信，又坚持了公平、公正的原则。

一般来说在公司和同事或领导意见相左，有人性子耿直，经常就会据理力争。如果双方都不能说服对方，那么可能就会将矛盾冲突升级变成吵架。

其实为了工作，大家都是想把事情做好，目标是一致的，只不过方式方法有所区别。在这种情况之下和领导吵了架，应该如何和好和收场呢？

第一，主动示好。

领导有纵观全局的能力，要不然也不会成为领导了，他所想的角度肯定和普通员工是不一样的，因此我们不要太过于执着。

吵架之后先冷静一下，反思自己的不足并主动和领导进行沟通，先承认自己的错误和认识上的不足，再进行进一步的探讨。不要等着领导找自己。

第二，就事论事。

不管吵成什么样子，绝对不能上升为人身攻击或者刨除工作以外的任何角度。那样性质就会发生变化，就不局限于工作当中的矛盾。

事后还是应该遵循着这样的态度和原则，态度一定温和。毕竟事情过去了，大家都冷静了，态度不好不就事论事是非常低效的，对于解决问题没有任何好处。

还是微笑着好好说话吧，都是为了工作。

第三，适当妥协。

对于领导不能针尖对麦芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是这样，也应该好好的心平气和的说服对方。

如果对方执意前行并肯负上全部责任，即便是跟对方妥协也没什么问题。

毕竟领导有领导的职责，下属应该听从领导的决定。自然也就和好了。

在公司里与同事发生争吵是一种常见的工作场所挑战，如何妥善处理这种情况对于维护良好的工作关系和团队合作至关重要。当遇到这种情况时，我们应该采取冷静、理性的方法来处理冲突，以找到最佳的解决方案。

1 冷静下来：首先要尽量保持冷静，不要让情绪控制自己。深呼吸，尝试将自己的情绪放平，这样才能清晰地思考和解决问题。

2 私下交流：找个合适的时机和地点，与同事私下交流。诚实地表达自己的观点和感受，同时也要倾听对方的意见。避免指责和攻击，而是以解决问题为目标，通过互相理解和沟通来找到共识。

3 寻求帮助：如果私下交流没有取得预期效果，可以考虑寻求中立的第三方介入，如部门经理或人力资源部门的工作人员。这样可以帮助双方更客观地审视问题，并提供中肯的建议和解决方案。

4 妥协合作：在解决争执的过程中，寻找双方都能接受的妥协点和合作机会。强调团队合作和共同的目标，以建立合作关系为导向，而不是将争论无限延续下去。

5 调整态度：自我反思，思考是否存在自己的问题或局限。要愿意接受反馈，努力改进自己的沟通方式和解决问题的能力。

6 学会宽容：尊重他人的观点和差异，保持开放的心态。理解每个人都有不同的背景和价值观，这能够帮助我们更好地处理冲突。

处理公司里与同事争吵的情况需要一定的时间和努力，但是通过有效的沟通、解决问题的技巧以及尊重和理解他人的能力，我们可以积极地改善工作关系，实现更好的合作和发展。无论在何种情况下，始终保持专业态度，并以团队合作为导向，能够为个人和整个团队创造积极的工作环境，共同达成目标。

与经理发生争执时，马上走开不一定是最好的解决方法，具体取决于争执的性质和情况。以下是一些可能有帮助的建议：

先冷静下来：争执时情绪很容易激动，而冷静思考可以帮助您更好地理性地分析和解决问题。如果您感到生气或情绪失控，请先停下来深呼吸或离开现场，让自己冷静下来。

坚持自己的观点：如果您认为自己的观点是正确的，可以坚持自己的立场，并以理性的方式表达自己的想法。在表达自己的观点时，要注意语气和措辞，尽量避免使用攻击性的语言或态度。

尝试寻求妥协：如果您的经理持有不同的观点，可以试着寻求妥协。尝试理解对方的立场，找到双方都可以接受的解决方案，以达成共识。

向上级汇报：如果无法在现场解决问题，可以考虑向上级领导汇报，并请求他们的帮助和指导。

总之，在与经理发生争执时，应该保持冷静