关于员工吵架的通报

　　员工吵架的通报范文篇一

　公司各位员工：

　根据公司管理制度，工作时间禁止与上级及员工之间打架、骂人，破坏团结。给予XXX记小过处罚，罚款30元。

　特此通告。

　XX公司人事部

　年月日

员工吵架的通报范文篇二

　××年×月×日上午上班时间，××与××因××打架事件，于××处协调解决的情况下，两人再次起冲突后××首先动手扭打起来。根据公司管理规定，员工在上班时间不准打架斗殴，××无视上述管理规定，上班期间主动挑起打架事件，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：

　对××处以××元人民币罚款。

　望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事件的再次发生。

　×××公司示

　××年×月×日

员工吵架的通报范文篇三

　各部门、车间：

　关于20xx年x月X日晚11：40左右车间员工CNrencai、赵方林、陈宗保、司志博与郭义刚在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

　一、事件调查

　20xx年X月X日晚，员工郭义刚未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

　二、处理结果

　根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

　1郭义刚严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;

　2刘梦龙、薛宗保在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

　3刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

　4当班保安刘基铭未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。

　5即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

　6即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!

　希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!

　行政部

　年X月X日

员工吵架的通报范文篇四

　201x年X月XX日中午12点左右,我公司女员工XX在销售过程中与XXX员工发生争执，并且XXX员工首先不理智动手打人。在这期间，我公司另一员工XX和XXX员工在操作间双方进行了二次争斗。事情处理极其不理智，犯下严重错误。XX这种行为：对他本人和我公司都是极度不负责任的行为和表现。已经严重违反了公司章程。现决定处理如下：

　1 对杨XX予以开除处理决定。鉴于杨XX不是事件直接引起人，留公司查看3个月。并处以500元罚款。

　2 对朝阳店经理XXX：公司内部严重警告。并处以2000元罚款。鉴于XXX整个事件过程中没在现场，不

　予开除处理。

　3 对公司直接负责人XXX：安全意识淡薄，公司内部严重警告。向公司董事会深刻检讨。并处以4000元罚款。

　以上事件说明，我公司上至公司领导层，下至公司员工。在工作和经营过程中，简单粗暴，没有章法,争强好胜，好勇斗狠，法律意识淡薄。如果不深刻反省，今后必然会铸成大错。给公司和个人带来深深伤害。

　公司在这里再次重申：

　1 任何人无论任何理由，不得打架。如果发生无论责任方在谁，通通开除。

　2 如果经理在场，没有制止或参与者,予以开除。

　本决定通报公司全体员工,希望我们员工能够从以上事件,痛定思痛,吸取教训,深刻反省,引以为戒

　XXXXXXXX有限公司

　20xx年1月17日

大学毕业后，小李终于找到了自己满意的公司。自从入职以来，小李发现公司里总有人和领导吵架，这在其他公司是不可能发生的。那这种人为什么这么嚣张？小张有点疑惑。出了事就有妖。一般情况下，公司很少有人和领导吵架，而总有人和领导吵架，所以情况很特殊。我们将从公司和个人的角度进行分析，然后根据具体情况分析相应的结论。

一、为什么公司里总有人和领导吵架？

1说明单位权限不足。

正常的公司威望很高，员工不能和领导吵架。如果发生争吵，说明公司管理不到位，不能为大众服务。

2说明单位看不到未来。

该员工是个人。当单位前途未卜，员工看不到希望时，就会出现对管理层不满的情况。具体表现就是容易和管理层吵架。

3说明领导的能力不足。

就这件事来说，直接和领导冲突，领导无法控制局面，这是领导的能力问题。

4纯技术R&D团队。

在这种纯技术的R&D团队里，和领导吵架实在是太普遍太普通了。单位里每个人都是自己领域的精英，对自己的职业极其自信。当然，他们也是为了解决问题而吵架，有很好的目的性和合作性。在这种单位，吵架很正常。比如医院的专家会诊，航天专家会议等。，经常能看到他们红着脸，粗着脖子吵架。

二，从个人角度来说，这种人为什么这么嚣张？

1有后台支持。

这种情况极其罕见。公司是一个讲成绩，讲成绩的地方。有人敢狂妄挑战领导的时候，一般来说是有一定背景的。这个背景支持他和领导吵架，不会产生什么不好的后果。不然一般人是吵不起领导的。比如单位里的专家，技术专家等等。，脾气比较大。

2专业理科男受工作思维影响。

这是最常见的情况之一。很多理工科男，因为专业思维，认为自己是对的，绝不会认错，也不会让步。比如和客户打麻将，业务经理一定要输，因为他的目的是赢单，理工科男一定要抢着赢，根本不考虑单子。和领导吵架也是一样的思维。

3想引起领导的注意。

在单位里，每领导管理很多人，尤其是现在扁平化管理盛行。领导很难在一群人中找到自己。技术、能力、水平差别不大。怎样才能让领导快速关注自己？反过来，和领导吵架，当然风险很大，万一领导性格没那么随和。

4我想换工作，换单位。

这一类的年轻人很多，以未婚为主，开始工作时间不太长，对工作的认识也不是特别到位，所以策略比较简单。当然，结果肯定是老单位如他所愿的离开了，新的工作未必好找。

三，我们怎么看待这件事？

要有一个成熟的专业人士应该具备的素质，具体情况具体分析。我们先从各个角度进行分类，然后进入深度挖掘，看到事件背后的本质，再分析与各自情况对应的结论。

底气来自自信，可以互信的自信。只要心中有底，不论你表现得多么谦卑多么客气，别人都能感受到你的自信。这种表现就是一种底气，财富、学识、家庭背景、专项技能这些通通都能成为你的底，并产生底气。人无底不壮，浑身有气无力。那么多人面对漂亮的商店大门时畏畏缩缩，是因为心里或钱包里没有“底”，所以他们不能昂首挺胸地跨进那个门槛。

中文名底气外文名Emboldened释 义泛指气力或派头拼 音dǐ qì词 性双音节词汇

1、说、唱时由胸腔腹腔共鸣产生的力气。

2、基本的信心和力量。

例句：以我的能力和水平来干这件事，感到有点底气不足。

3、泛指气力或派头

五种情况下，员工有底气跟单位里的领导吵架。

第一种情况：员工是领导家里的“领导”，领导的一切生活都是由她这个员工来料理，不然的话领导就没得吃，没得住，更没得安稳觉可以睡。

第二种情况：员工有比领导还厉害的社会关系，这种关系足可以决定领导的大好前程。

第三种情况：领导有什么把柄掌握在员工的手里。如果领导敢不听话，他很有可能将领导的丑闻、隐私公布于众，毁损领导的形象。这是很多领导的软肋。

第四种情况：员工是这个单位的顶梁柱，掌握着单位的核心技术、项目和客户，可以说单位里科研上的活、项目与客户上的事一旦离开这个员工，便会地动山摇，一蹶不振。

第五种情况：员工属于“初生牛犊不怕虎”，不成熟也没有什么社会经验。这类人没有吃过什么亏，而且自以为是、自命不凡，只图嘴上过隐，不计代价后果。

如果你想有底气跟领导吵架，那么你就好好地研究一下前四种情况。只要你具备其中的一种，你便可以大胆放心地与领导吵架。如果没有，那还是要夹起尾巴来做人，等到具备条件了再去好好地吵一仗，好好地过上一把瘾。

需要提醒的是，切莫学第五种情况的员工。与人为善本来就是中华民族的传统美德。俗话说“宰相肚里能撑船”，既便是与领导有了矛盾，或是领导做出了什么不公平的事，也不至于大吵大闹。不然，本来站理的你也变得无理可站了。

现实工作生活中，往往具备前四种情况的倒是很少与领导吵架。希望我们每一个人的包容之心可以让我们的生活更加和谐与美好！

法律分析：根据中华人民共和国劳动合同法的相关法律规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度，用人单位可以解除劳动合同，员工吵架想开除的前提是单位规章有相关的规定，并且规章制度的内容必须是符合法律、法规的规定，而且是通过民主程序公之于众。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。