自己的主管和上级领导在争吵，作为员工可以上前调节吗？

作为自己的上级领导，有时候我们应该保持一定的距离，就算私下的关系再好，平时在工作当中，也应该体现出上下级的关系。这是对待工作的尊重，也是对待领导的尊重，如果发现自己的主管和上级领导在发生争吵这样的事情，不要觉得自己的关系好，便上前去调解，因为你的职位不同。

有时候这种争吵，是体现在一些工作上的分歧，所以作为下属员工遇到这样的事情就要果断离场，因为你的在场只会让这种气氛更加的尴尬。

而作为员工也应该避免自己领导尴尬的时候，这都是给彼此一个台阶下。无论是在生活中还是职场里，我们所要做的，就是不该看的不看，不该听的不听，不该问的不问，做好我们自己的本职工作。

领导的眼中最讨厌那些在职场里面传话的人，有时候他们会制造谣言，并不是一种恶意的存在，而是在寻找一种存在感而已。所以我们只需要做好自己份内的事情，别的事情不要太过于关注。有时候两个领导在争吵，如果我们在眼前的话，会让他们的争吵更加的激烈。

本身一件事情可以有一个台阶下，就是因为有外人的在场，尤其是自己的下级，他们当然不会轻易的说软话，毕竟领导要有权威性，如果一个领导失去了权威，那么在今后的工作中也失去了管理的力度。所以不要管任何的情形，作为下级员工主动避让，领导之间的争吵。

根据《劳动合同法》规定，这样的做法是不合理的，当事人可以就此行为提出申诉，打架并不能成为用人单位解除劳动合同的情形。除非用人单位明确制定了打架的罚则，属于违法解除劳动合同；如果没有，解除劳动合同属于违法行为。如果在企业仅因为意见分歧和主管发生争执，或者大打出手，作为企业，直接开除是对员工的不尊重，从感情上而言，不合理；从法律上而言，更不合理。

相关法律参考如下：

根据《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

其实在一个单位做了七年，妥妥的一个老员工了，不应该发生这样的事情，即使工作方式或者其他，都不应该和自己的上级主管发生吵架现象。都是工作的忌讳，哪怕你说的是对的，可以把意见提出来，看看是否被采纳。但是事情既然已经发生了，就要看你的主管是一个什么性格的人了。你工作这么长时间，应该知道对方的为人处世，是宽容大度的还是睚眦必报那种，另外这份工作对你的意义怎么样，如果离职是否容易找到其他的工作，都要考虑好，如果很重要，那就道个歉，看看对方什么态度，一定要张教训。

这种事，在企业是经常会发生的事。我处理过不少类似的问题，现谈谈我对这件事的处理意见，仅供参考。

我觉得，导致员工经常越级汇报工作、造成主管与员工两人时常吵架的根本原因是两人有矛盾；矛盾问题是该问题的症结所在。化解了两个人的矛盾问题，其他问题也就迎刃而解了。

处理这个问题，可分三步走。

首先，应化解主管与员工的矛盾。

作为公司领导，不能眼睁睁地看着主管与员工矛盾升级，造成关系对立，以至于发生员工越级汇报工作、时常吵架影响正常工作的问题，应及时出面予以解决。

公司领导，应分别找主管和员工谈话了解情况，找到产生矛盾的根本原因，分清责任，做好调解、劝和工作，帮助他俩消除隔阂、化解矛盾，使他俩重归于好。

其次，要对主管、员工进行批评教育，帮助他俩提高思想认识和职业素养。对主管，要重点帮助提高境界水平和管理水平。要让他认识到，作为主管应具有比较高的思想觉悟和思想境界，不能与普通员工处在一个水平线上。在与员工发生矛盾冲突时，自己要有高姿态，多从自身找原因、找问题，积极去化解矛盾、解决问题，不应该与员工吵架，甚至是动粗。要让他认识到，这不是一个合格主管应有的水平。还要教育他，提高自己的管理工作水平；既要大胆管理，又要注意方式方法，让员工心服口服，以便取得员工的尊重与支持。对员工，教育他要服从主管的领导与管理，帮助他提高职业素养。让他意识到，和主管吵架是错误的。对他越级汇报工作的做法，要提出严肃的批评；让他知晓越级汇报工作是极为错误的。越级汇报工作，会破坏公司的正常管理秩序和管理层级，影响团队团结，破坏公司风气，不利于公司企业文化建设。再次，对公司全体人员进行教育，以此为戒。待主管与员工和解、认识改正错误后，作为公司领导，要利用好这一案例，在全体人员中进行提高职业素养专题教育，以提高遵章守纪、服从管理、按章办事的自觉性。对主管以上干部，进行工作技能培训，以提高其管理工作能力和开展进行思想工作的能力，帮助其提高综合素质。对公司的规章制度进一步完善，将不服从管理、越级报告工作、吵架打架等违规事项列入公司规章制度中，加大处罚力度，确实起到惩戒作用。

综上所述，在公司因主管与员工发生矛盾、越级汇报工作、吵架打架等问题时，作为公司领导，应及时出面予以解决，更要举一反三来完善管理制度，加强管理教育，提高管理者的综合素质和员工的职业素养才是。

祝大家开心！