集体情感与社会性游戏活动的保育流程及要求是什么

1、制定计划：保育教师应当根据幼儿的年龄、兴趣和发展需求，制定适合的集体情感与社会性游戏活动计划。

2、活动前准备：保育教师需要准备活动场所、游戏道具和音乐等，确保活动的安全性和趣味性。

3、活动引导：保育教师需要引导幼儿参与游戏活动，给予积极的鼓励和指导，帮助幼儿理解游戏规则和学习合作技能。

一、准备工作：

1、熟悉公司目前基本情况，如产品、工艺、流程、制度、设备、营销、生产、采购、品质、财务等。

2、同经理级以上人员沟通。

3、就公司目前人力资源管理的现状，针对性提出较为妥善的解决方案与思路。

二、组织管理：

1、问题：组织架构不明确，职责不清晰，相互之间有交叉与重叠或空白。

2、解决方法：明确组织架构与各部门的职能职责，进行定员定岗。

三、战略管理：明确定位、具体战略发展与经营目标。

四、人力资源规划：

1、公司各部门、各岗位是否真的需要人，需要多少人，需要什么人。

2、加强后备人才的储备与选拨。

五、规范招聘管理体系：延伸到用人机制，留人机制、企业文化等不到位的问题。

1、拓展招聘渠道。

2、改进吸引人员的激励机制。

3、对应急性岗位加大招聘力度，如校园招聘、管理性岗位的招聘面试工作。

4、内部竞聘：车间主任、班组长。

六、流程管理：

1、一般性管理岗位招聘管理。

2、中高级岗位招聘管理。

3、应届毕业生。

4、技术性工人。

5、普工。

七、人事日常管理。

1、人事档案的日常管理，人事动态月报。

2、劳动合同管理：劳动合同、聘用合同、试用协议、行业竞止协议等文本的起草与签订。

3、保密协议的管理。

4、劳资关系处理：员工奖惩、劳动争议、人员异动（如离职）等、人事劳资争议、员工辞退申诉处理。

八、 企业文化建设：

1、人治：以情感管理为主。

2、法治：建立企业的规章制度：如《员工手册》。

A明确制度建设的目的与意义，主要解决什么问题，分几步行，流程与表单，责任部门与责任人，分工与协作。

B制度执行力：如何有效的贯彻执行，制度的制订者，应该是有能力的责任部门或部门负责人，相关部门会签与提出修订意见后汇总。

3、成熟阶段：建立自己的企业文化。明确公司愿景，明确公司的经营理念，明确公司核心价值观。

九、留人机制：事业留人、制度留人、文化留人、情感留人。

十、薪酬管理：

1、对内具有公平性，对外具有竞争性。

2、同本部门的经营业绩挂钩。

3、协调解决各部门薪酬调整方案。

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这条简单的曲线是由一系列时间顺序的子流程组成的。它为客户展示了一个在线体验的有效程度。他可以记得很清楚亚马逊体验，因为他的满意度水平在峰（S5 和S12）和最终时刻（S28）是非常的高；亚马逊的品牌价值，例如团队意识，客户中心和信任，都在这些喜悦的峰上很好的体现到了；在喜悦和痛苦的峰之间的巨大差距（PPG）释放了资源束缚，并且通过对比使峰值更明显。他的亚马逊的体验是有效的，不仅仅因为他喜欢它，而是它是被记住的、品牌的和可以对比的；而且这些X-VOC数据[2]可以被导入和整合成一个体验控制系统。

从一个在线体验的开始直到结尾，不是所有子流程在影响客户满意度上是同等重要的。你需要找出那些重要的部分，然后宏大的交付使它们变成体验的关键时刻。这个就是有效与效率相比根本的区别。你需要集中那些紧要的子流程上。在一次体验当中人只能回想起那些峰和终的时刻，使客户在一些不重要或者不相关的部分喜悦，并且完全不能记住是什么用意？

情感曲线是一个在客户体验管理方面有用而且形象的工具，但是你必须判断真实与幻想：体验评分最高的子流程未必就是关键时刻。再用电子商务体验的X-VOC数据研究的数据来解释。根据1206个有效反馈数据得到的电子商务的情感曲线，我们可以发现四个喜悦的峰（S10，S13，S17和S20）是满意度评分最高的。当我们加入客户重要度权重（CIW）的衡量，我们发现CIW不仅仅帮助寻找真正的 MOT，也展示你的客户的真实的痛点。并且确定了在线体验的真正的关键时刻。

真正的关键时刻需要满足两个条件：必须是高满意度水平和对于目标客户高重要度水平。所以S10，S13，S17和S20虽然满意度评分比较高，但只有S10 和S17是真正的X-MOT，因为S13和S20对于客户不重要。你需要警惕这些对客户重要但是表现很差的子流程：痛苦的峰（也就是S21和S22）。你也可能需要考虑转移目标X-MOT到那些对于客户更重要的子流程（也就是S11，S7和S5）。