我是一个公司人事主管，下面有一个出纳和他的主管领导吵架，我应该怎么协调？

吵架与打架是两种不同的性质，如果纯粹是绊绊嘴，沟通为上。是人都有个性，企业也应该包容员工的不同性格差异，做为公司的人事主管，无论是员工间还是上下级间，做好之间的平衡比按章办事更重要。一个巴掌拍不响，当然不能一味容忍以下犯上的行为，更不能不分清红皂白。从另一个角度上说，如果你有魄力严惩出纳，那你就果断执行公司的规定，如果你无法解决根本性问题，协调为上。

1要求吵架的两位经理三天内向主管领导递交深刻的书面检讨书。

2成立一个调查小组，对此事进行深入调查，把调查结果递交到主管领导处进行综合评议。

3在中层以上干部会议上，对两者进行严厉批评，并公开调查结果。如果可以的话，进行全体中层公投评议，确定谁是谁非的比例（评议票最好不要公开统计）。根据评议结果和两吵架者与公司签订的相关协议、合同或责任书条款，进行开除、停职、降级、扣绩效奖金等处理。扣奖金额也可按年终公司的经营情况及后来的个人表现确定。

4这样处理既树立了领导的威信，又坚持了公平、公正的原则。

不值得。你可以帮助员工，但没必要跟领导吵架。你是个好上司、好主管，但不是一个好员工。如果是为了你的前途，你应该站在公司的立场出发，而不是只为了部门或员工利益，更不应该跟领导吵架，特别是当着员工的面

这是大多数公司品管部普遍的误区，只要真正明白了品管部是为其他部门服务的，生产部门是你们最大的客户的时候相信你就能做好。那么客户需要什么，他需要你帮助进行监管，所以只说事实，用数据说话，告诉他们哪里出问题了。

建立质量周报和月报，将其发给各部门和老板（这很重要），每月开质量会对质量问题进行分析，要学会依靠老板的力量。企业与员工的劳动关系和劳务关系都是受法律保护的，在你与企业签订合同的时候都会明确到你的工作职位，如果有调动，企业都会与被调动人进行沟通，确认是否同意进行工作调动，如同意调动则会重新签新的合工，新的工作岗位，如不同意，任何一方都无权随意变更！

象你这样的事情，你尽量避免正面的冲突，通过与你的直接上司或人事部进行沟通，如果你有你自己的职业规划，那你按你的规划去做，不要为此类事情耽误了，尽早走人，找新的工作。

没有必要因为和他吵架就走人，单位又不是他家的。他能把你怎样，每个单位都有这样的人，自己什么也不是，还让别人都听他的，不听他的他就不高兴。这样的人不要去理他。领导回来你可以和领导说一说这件事，看领导怎么处理这件事，别主动和他道歉，大度的人道歉也许还有用，不大度的人道歉也没用。