百威的品牌文化

我们的梦想

一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人。我们要成为世界上最好、利润最高的啤酒公司。

我们的人才

优秀员工是我们公司最宝贵的资产，我们必须以人才为本，做到人尽其才，奖励优秀。

我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能够成长为比当前领导者更加优秀的人才。青出于蓝须胜于蓝。我们将根据其团队素质来评判我们的领导者。

我们的文化

我们对所取得的成果永不满足。 零满足有助于保证持久竞争优势。

专注于成果，确保我们将时间和精力投入到对业务最为重要的事情上去。成果是我们公司的发展动力。

我们的员工都是企业的主人翁。主人翁将主动承担结果。

我们认为，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义。

我们很严格的管理成本资源并投入到销售额的增长之中。节流有助于开源。

以身作则是我们企业文化最重要的导向。我们说到做到。

我们不去走捷径。诚信踏实、努力和始终如一，对于打造一个伟大的公司而言至关重要。

　　事先说明，我平时不爱喝啤酒。因为喝多了，肚子比较涨（市面上的啤酒普遍都是淡啤，没什么酒劲，所以一喝多就会肚子涨，再加上啤酒含气泡，就不提啦）。

　　不过非要喝得话，喝得也是Guinness（中文好像译成健力士）。

　　瓶装啤酒可以分为 淡啤酒（Lager）、重味啤酒（Ale）、烈性啤酒（Stout）三个大类。百威、喜力、嘉士伯都属于淡啤酒（Lager），而我比较喜欢的Guinness属于烈性啤酒（Stout）。

　　既然我三种啤酒都不喜欢，就客观的来比较一下他们之间的口味、包装、广告、宣传、文化、品位、价格等因素有个系统的了解。

　　口味

　　百威（美国）★

　　喜力（荷兰）

　　嘉士伯（丹麦）

　　胜出理由：欧洲大部分啤酒有一种淡苦味的倾向，包括嘉士伯和喜力也受这种风潮的影响，在这种冲击下百威仍旧捍卫美式口味。这种口味更适合中国人。

　　包装

　　百威（美国）

　　喜力（荷兰）★

　　嘉士伯（丹麦）

　　胜出理由：百威从来没有推出过纪念产品，基本上只有两种产品，普通版和冰啤（Bud iced）走的是大众路线在包装上有所突出。而喜力不仅有普通版还在重大事件中推出香槟瓶塞纪念版本，如2005年大师杯赛。最近又推出了铝瓶纪念版，更是做足了噱头。而嘉士伯虽然跟进了潮流推出了新版（Chill）品牌的啤酒但总的感觉不尽如人意。

　　广告

　　百威（美国）★

　　喜力（荷兰）

　　嘉士伯（丹麦）

　　胜出理由：不仅在电视许多时段的篇幅，而且在酒吧、夜总会等餐饮娱乐场（消费聚点）所更是有针对性的做了充分的宣传工作，他的宣传是相当成功的，做到了抬头不见低头见的感觉，使人只要提到啤酒不会把他的品牌给遗忘。而喜力，只是在大型的娱乐活动上进行了赞助和贯名，并未在其他方面做很大的宣传。而嘉士伯的广告宣传却非常的平庸，毫无建树。

　　文化

　　百威（美国）

　　喜力（荷兰）★

　　嘉士伯（丹麦）

　　胜出理由：喜力公司经常有针对性的赞助一些大型的娱乐活动（比如滚石乐队演唱会）和一些体育运动（网球赛），使它产生的娱乐文化和精神有一个较集中体现。而百威公司只是对一些大型的体育项目（如世界杯）之类的进行赞助和贯名，经营的东西比较杂。虽然涵盖范围较广，然而却缺乏个性。嘉士伯更是让人难以琢磨，虽时不时能看到它的广告，但总觉得和文化之类的扯不上。

　　品位

　　百威（美国）

　　喜力（荷兰）★

　　嘉士伯（丹麦）

　　胜出理由：正如文化上的比拼结果一样。喜力的经营体现的是个性。很符合潮流。

　　价格

　　百威（美国）★

　　喜力（荷兰）

　　嘉士伯（丹麦）

　　胜出理由：市场价格（超市小瓶装价格）百威：6元、喜力：9元、嘉士伯：95元

　　最终的结果：百威（美国）★★★、喜力（荷兰）★★★、嘉士伯（丹麦）是“零★”

　　就想世界杯一样，我不能看到最后的平局出现，在中国百威的市场占有率大大超过其他两者，所以最后的结果是百威小胜。虽说，结果是百威小胜，但是我个人的喜好排名则是：喜力＞嘉士伯＞百威。因为本人的口味接近欧洲风格，所以有这样的排名也不奇怪。（以上纯属个人看法，请勿转载，作者：toutyou）

　　最后再来点评一下其他啤酒

　　科罗娜（Corona）：口味很淡，喝时加入柠檬口味更好，但更像是给女人喝得酒。

　　三得利：虽然在日本是末流品牌，在上海的营销、价格、广告、宣传非常成功，深入百姓家庭。

会的！还是要看个人的酒量啊，有的天生可以多喝点啊！有的是遗传啊！

容不容易醉也看体质的，我有朋友从没喝过酒，和男朋友吵架赌气喝了半瓶二锅头，结果还是清醒得很。我本人呢，惭愧得很，一杯啤酒也会让我晕晕忽忽，呕吐加头痛。一般来说，不会喝酒的人，2瓶啤酒差不多就醉咯。